譚燕

摘要：隨著我國建設逐漸發(fā)展，關(guān)于公路建設事業(yè)部財務管理方面也在不斷進步和發(fā)展。舉個例子來講葛洲壩集團在投資平臺發(fā)展時其管理模式上主要采用集約化、專業(yè)化和標準化管理方案。本篇文章主要關(guān)于事業(yè)部財務管理模式做出了具體分析和討論。

關(guān)鍵詞：事業(yè)部 財務管理 模式

一、前言

在公路事業(yè)部財務管理發(fā)展方面需要結(jié)合各種財務方面資源，在總體方面協(xié)調(diào)發(fā)展。本文對于事業(yè)部財務管理模式進行了整理分析，主要包括以下三個方面集權(quán)型管理模式，分權(quán)型管理模式以及混合型管理模式。通過這樣不同管理模式可以使事業(yè)部更加快速發(fā)展并實現(xiàn)整體發(fā)展目標。

二、事業(yè)部財務管理模式分析

目前關(guān)于事業(yè)部財務管理方面已經(jīng)有了非常著名的研究方式，普遍認為在目前市場發(fā)展前景下企業(yè)發(fā)展價值與其資本結(jié)構(gòu)已經(jīng)沒有了直接關(guān)系。已經(jīng)有許多著名學者將事業(yè)部財務管理和整體企業(yè)相融合。在這個發(fā)展過程中主要研究觀點就是關(guān)于集權(quán)以及分權(quán)管理模式。以下關(guān)于這三個方面做出具體分析。

（一）集權(quán)型事業(yè)部財務管理模式

首先關(guān)于集權(quán)型財務管理模式其主要特點是，這樣企業(yè)模式是由不同部分組成的。具體來講葛洲壩集團對高速公路板塊采用事業(yè)部制管理，其在發(fā)展方向上目前主要包括襄荊高速，大廣北高速和內(nèi)遂高速這幾個不同組成部分。整體事業(yè)部運作和管理是由這些不同部分共同決定和維持的。目前所講述的集權(quán)型事業(yè)部財務管理模式指的的是其他各個方面和部分行政并沒有財務上的管理權(quán)利。這是一種對于事業(yè)部來講高度集中的管理模式。主要內(nèi)容包括每個部分都需要事業(yè)部財務管理方面統(tǒng)一決定。這樣才能有效發(fā)揮整體效益，逐漸減少每個其他部門決策成本，這樣可以最大程度上降低風險概率。事業(yè)部也對于每個部分無論是在財力還是在人力資源調(diào)配上都有著一定指揮調(diào)配。使整體部門可以更加完善運行，也可以使信息直接傳遞并且有效運輸。這樣通過建立集權(quán)制財務管理模式可以保證內(nèi)部統(tǒng)一管理使決策更加制度化和完善化，整體工作效率也會有很大提高。

在集權(quán)型事業(yè)部財務管理進行過程中，它有其自身優(yōu)點和缺點，這就需要我們一一去對比分析。事業(yè)部對于財務管理采用集權(quán)式方法優(yōu)點主要包括以下幾個方面，在目前越來越激烈的管理環(huán)境下需要保證企業(yè)融資更加有效，在集權(quán)型管理方式下，作為一個對外融資企業(yè)，每一個單獨部門在其發(fā)展方向上都不能和整體進行對比。一個整體企業(yè)進行對外融資無論是在企業(yè)實力上還是其未來發(fā)展前景上都有著更大競爭力，在這種集權(quán)型模式下是整體財務部門融資效率也有著很大提高。事業(yè)部采用集權(quán)型部門管理對于整體企業(yè)資源配置方面有很大的優(yōu)越性，可以有效保證需要要求戰(zhàn)略目標有效實現(xiàn)。事業(yè)部采用集權(quán)型關(guān)于財務進行管理，可以對整體企業(yè)資金有效進行統(tǒng)一調(diào)度。每一個部門或者是子企業(yè)在其發(fā)展過程中對于資金的要求卻很大不同的。這就需要事業(yè)部財務管理部門將每個部門的資金需求統(tǒng)一進行整理和分析，然后再根據(jù)公司這一年度的戰(zhàn)略部署方案對資金進行合理調(diào)配，這樣采取集權(quán)式的方式可以有效保障資金，直接進行投放而不從中產(chǎn)生浪費，對資源節(jié)約有很大用處。但是事業(yè)部在財務管理方面采用集權(quán)是這樣的模式對于整體財務資源分配，主要集中在主管部門這樣就可能有可能會導致資源過度集中，所以在進行集權(quán)式管理方面需要注意一些問題。在集權(quán)型財務管理方面，主要的決策取決于事業(yè)部集權(quán)管理部門。但是在整體決策過程中一旦出現(xiàn)錯誤，就可能造成非常嚴重的后果。它掌握著公司的財政大權(quán)，但是每一個相關(guān)部門需要根據(jù)其自身條件來進行財務管理和放置。如果總公司不能對每一個部門進行完全掌握和管理分析就會導致，對其分析不恰當而造成資金分配出現(xiàn)錯誤。當這樣的決策產(chǎn)生失誤時造成的后果是不可想象的。其次在企業(yè)中實行集權(quán)式財務管理方式伴隨的另一個最大弱點就是它將會逐漸削弱每一個其他部門的財務決策能力。有可能會導致其他部門在財務管理方面的資源非常小，這樣會就會導致子公司在發(fā)展過程中受到限制。降低了其在財務管理上的創(chuàng)造性和以后發(fā)展的靈活性。對于其發(fā)展有著很大的影響。在進行管理時需要根據(jù)不同的企業(yè)內(nèi)部制度，對其進行具體分析來決定是否適用于采用集權(quán)式管理模式，在財務上也需要作出具體分析，才能保障共同發(fā)展。

（二）分權(quán)型事業(yè)部財務管理模式

第二個部分就是分權(quán)型事業(yè)部財務管理模式，它具有的特點和集權(quán)式相對比來講。將財政管理的權(quán)力分散給每一個公司保證其內(nèi)部可以充分使用決策權(quán)。這樣在很大程度上確定了其發(fā)展方向鼓勵了其發(fā)展狀態(tài)。每一個不同的部門在其發(fā)展方向上都有其自身特點，所以需要根據(jù)其自身特點采取合適的政策。整體企業(yè)只是在這個過程中進行一個調(diào)控部分。在這個過程中，其表現(xiàn)特點主要是，企業(yè)在進行管理上主要是通過戰(zhàn)略對其進行指導作用，并且不斷鼓勵其下屬部門積極參與市場方面的競爭逐漸獲得更大的份額，這樣才能保證母公司在管理方面以間接管理而不對其進行直接經(jīng)濟上的影響不進行其他干預。在最終利益分配上，整體企業(yè)主要是將財政管理給下個每個部分這樣才能逐漸出盡公司自身發(fā)展，保證其在以后發(fā)展有著自己的自身特點，不再受母公司整體影響。

這樣分權(quán)是財務管理方式，在其自身特點上有著很大的優(yōu)點和缺點。其主要優(yōu)點在于分權(quán)型財務管理模式上，對于調(diào)動企業(yè)成員積極性方面有著很大的積極促進作用。根據(jù)市場經(jīng)營過程中出現(xiàn)的不同問題子公司這些，制定不同的解決計劃這樣可以增加在財務管理方面的靈活也可以及時解決存在的問題。使其在財務管理方面不再影響發(fā)展，使公司更加集中精力制定發(fā)展計劃。但是這種分權(quán)式管理模式的缺陷在于這樣的管理方式可能會使每個部門在其自身利益發(fā)展方向和整體企業(yè)有一定偏離，如果這樣的偏離對于某公司的各項財務分配上就可能造成一定偏差。如果存在太大的問題就可能，對企業(yè)實施嚴密的控制就會增大在財務方向存在的風險。

（三）混合型事業(yè)部財務管理模式

除了集權(quán)和分權(quán)兩種事業(yè)部財務管理方面，還有一種就是關(guān)于混合型財務管理模式。這樣的財務管理主要是通過將集權(quán)和分權(quán)這兩者進行有機結(jié)合，保證其在管理方面有一定的適當調(diào)配性。總公司將部分財務管理權(quán)力分配給每一個部門這樣不但在財富分配上每一個子公司有其自身的調(diào)配制度，而且在整體企業(yè)制度分配上也可以保證其不受偏離影響?？梢詫⒉煌块T的財務分配掌握。這種核心管理模式又被稱為主權(quán)分權(quán)兩種管理模式。這樣混合型財務管理模式事業(yè)部存在的特點主要包括整體道路管理部門不僅僅是關(guān)于財務管理的，而是可以靈活應用集權(quán)和分權(quán)不同種類的特點來進行相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)配管理。對公司財務管理方面更加重視，是保證財務管理人員任免和決策的重要規(guī)定。集團企業(yè)可以根據(jù)其自身發(fā)展戰(zhàn)略和每一個子公司在其后發(fā)展方向制定的不同目標將不同財務管理部門所涉及的規(guī)章制度進行有效整理和分析，這樣保證集權(quán)和分權(quán)有效分配使整體財務管理更加有效率。

三、結(jié)束語

根據(jù)上文作出的描述，本篇文章關(guān)于事業(yè)部財務管理模式作出了具體的分析和討論。這三種財務管理模式在具體運營當中，對于整體管理影響有著非常重要的作用還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點以及類型，來確定采用哪種方式更加適合企業(yè)發(fā)展。

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