面對2015年度高達(dá)56億美元的萬達(dá)體育營收規(guī)模，萬達(dá)帝國老板、中國首富王健林不憚如此宣稱：萬達(dá)體育已成為世界上最大的體育公司。

實際上，在2007年前，萬達(dá)還是一家單純的房地產(chǎn)公司，這幾年逐漸走“輕資產(chǎn)”道路，向文化、旅游轉(zhuǎn)型，2014年開始，發(fā)力體育產(chǎn)業(yè)，不到兩年時間里，已是“世界最大”?？胺Q奇跡。未來萬達(dá)體育想干什么？在涉足足球、籃球，還有什么商業(yè)布局？會不會趁女排“王者歸來”之際，拿下三大球的最后一球——排球？

對于未來，王健林說的很明確，也很“任性”：“外界說萬達(dá)就知道買買買，那我們就繼續(xù)買買買”。

理論篇：“買買買”，怎么買？

在工作中，王健林也是“拼命三郎”，行伍出身，有一股狠勁。

有報道稱，上個世紀(jì)90年代，王健林創(chuàng)業(yè)之初，曾經(jīng)有過9天9夜不眠不休的記錄，為了改善睡眠質(zhì)量，他開始跑步?！昂髞沓闪肆?xí)慣，在跑步機(jī)上跑五公里不費(fèi)吹灰之力?！蓖踅×忠淮闻墩f。

王健林也正是這樣，帶著一種超前敏銳的自我意識與需求，趕在時代風(fēng)潮來臨之前，就“跑步”進(jìn)入了體育產(chǎn)業(yè)。早在國務(wù)院發(fā)文為體育產(chǎn)業(yè)吹入春風(fēng)之前，王健林的萬達(dá)集團(tuán)就已然為低谷中的中超聯(lián)賽冠過名、出過資，送孩子們一批批出國留洋；再然后，追逐春風(fēng)跑著跑著，便跑出了今天的萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)帝國——當(dāng)然，這些與王健林本人對體育產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識不可分割。

譬如，王健林著名的“A、B、C三端”理論。

所謂A端，是體育產(chǎn)業(yè)中的國際性組織，既包括重大綜合賽事的國際組織，也包括單項賽事的國際組織。

所謂B端，就是代理這些體育產(chǎn)業(yè)組織或品牌賽事轉(zhuǎn)播權(quán)、營銷權(quán)的公司。

所謂C端，是具體的單個體育比賽或者單個體育俱樂部。

王健林看重的，正是體育產(chǎn)業(yè)中的A端和B端——謂之為產(chǎn)業(yè)鏈“中上游資源”。他也正在積極地布局萬達(dá)體育，在A端和B端轟炸式發(fā)力。

這些年來，依靠這一理論，萬達(dá)體育下了好大一盤棋。

實踐篇：買了啥？

萬達(dá)有錢怎么花？

王健林深諳體育產(chǎn)業(yè)，早在1993年，他就打造了中國職業(yè)足球第一個王朝。這些年，他的商業(yè)布局是有獨(dú)特規(guī)劃的，“買買買”不是瞎買，更不是任性投資。

今年年初，王健林在一次演講中否認(rèn)了“土豪”說法，并聲稱，未來萬達(dá)體育的動作會讓外界逐漸看清萬達(dá)收購這些公司的價值，以及清楚萬達(dá)要干什么。

瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈中上游的稀缺資源，購買擁有知識產(chǎn)權(quán)的公司，是萬達(dá)體育的投資邏輯，也是迄今為止最重要的投資原則之一。

不過，一家企業(yè)想完全擁有A端是非常困難的，這個道理王健林很明白。

當(dāng)今全球數(shù)百個體育組織中，除了極少數(shù)是家族控制外，基本都是非盈利性組織，即便高高在上如國際足聯(lián)、國際奧委會。嚴(yán)格意義上講，這些組織也是公司，他們售賣轉(zhuǎn)播權(quán)，有收入，賬上存款數(shù)十億美金甚至更高——

所以，萬達(dá)選擇進(jìn)軍國際足聯(lián)，2016年3月成為中國有史以來首個國際足聯(lián)頂級贊助商。

B端上，萬達(dá)收購全球第二大體育營銷公司盈方。王健林直抒胸臆——“買下盈方，更看重的是它的冰雪項目資源”。

冬奧會有七大單項冰雪賽事組織，包括冰球、滑雪、滑冰等，這些單項組織的版權(quán)和營銷權(quán)全部由盈方獨(dú)家代理，王健林看重的是盈方的體育IP版權(quán)。

唯有投資馬競，是一個偶然。

“馬競理論上是屬于我們體育產(chǎn)業(yè)鏈的C端?！本魅缤踅×?，思路清晰了然。

不過王健林對于做成這筆買賣還是志得意滿的，“馬競是世界前五的俱樂部，4000萬美元給了我20%股份，估值才2億美元。這個價格真的是太便宜了，馬競果真要估值，怎么都得5億美元?！?/p>

萬達(dá)體育的布局不僅有上面這些，早在2015年8月，萬達(dá)集團(tuán)就正式宣布收購了世界鐵人公司（WTC），耗資高達(dá)6.5億歐元！要知道全資收購盈方，也不過10億歐元。

此外，萬達(dá)“買買買”，也將三大球之籃球“收入囊中”，成為2016—2033年國際籃聯(lián)（FIBA）的全球獨(dú)家商業(yè)合作伙伴，同時宣布要打造多個世界級的籃球賽事。

關(guān)于這次“買買買”，目前最重要的一個權(quán)益，或是在家門口進(jìn)行的2019年男籃世界杯運(yùn)營權(quán)——這將是建國以來達(dá)到的歷史新高度。

買買買，首富的“購物車”未來會有排球嗎？

從目前看，投資馬競，收購盈方和WTC，攜手國際足聯(lián)和國際籃聯(lián)，萬達(dá)體育現(xiàn)在已經(jīng)成為世界最大的體育產(chǎn)業(yè)公司。

與FIBA的最新重磅合作，無疑讓萬達(dá)集團(tuán)在足球、籃球乃至整個體育產(chǎn)業(yè)都向“世界No.1”方向邁出了更為堅實的一步。

是的，我就是要稱霸體育產(chǎn)業(yè)！

目前，萬達(dá)體育的“購物車”里已有三大球之足球、籃球，三大球唯缺排球。

王健林會不會趁著女排“王者歸來”，盯上排球？

這個問題，估計只有他自己能回答了。

王健林曾多次明言他的“野心”：萬達(dá)的目標(biāo)，是要在世界范圍內(nèi)成為體育產(chǎn)業(yè)的巨頭，市值百億美元的巨擘，“逐步擴(kuò)大中國在世界體育領(lǐng)域的話語權(quán)。

一貫高舉高打，出手迅速果斷的王健林，相信今后還將有令人瞠目驚喜的大動作。

我們期待，這些大動作中，會有排球。