高墻壁立，朱門厚重，巍峨氣派，這是遵義會議會址給我的初印象。走入大門，穿過庭院，來到北面主樓的一個小客廳，20把椅子圍繞著一張長方形桌子，1935年1月15～17日，就是在這個會場里，經(jīng)過3天的唇槍舌戰(zhàn)，一代偉人開始崛起。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。在總結(jié)了第五次反“圍剿”以來的經(jīng)驗教訓(xùn)后，遵義會議確立了毛澤東同志在紅軍和黨中央的領(lǐng)導(dǎo)地位。相比于在中央蘇區(qū)時期的備受排擠，此時的毛澤東終于可以帶領(lǐng)紅軍貫徹執(zhí)行正確的路線和政策，這無疑是挽紅軍與黨中央于危機之時。自此之后，中國革命開始擺脫不真正了解中國情況的共產(chǎn)國際的干預(yù)和束縛，顯示出無窮的生命力。

或許這就是領(lǐng)袖的力量，于關(guān)鍵時走出泥濘，于絕境處力挽狂瀾。

習(xí)近平總書記曾支持，“歷史是最好的教科書”和“中國革命歷史是最好的營養(yǎng)劑”的觀點。遵義會議這段歷史中，毛澤東是如何確立領(lǐng)袖地位的，他有哪些特質(zhì)與魅力，這對當(dāng)前的印刷經(jīng)理人們又有哪些啟示？印刷在這個過程中，又發(fā)揮了哪些作用？9月6日當(dāng)晚，尋訪團(tuán)成員圍爐夜話，在探討與交流中擦出思維的火花。

“政治家與企業(yè)家都會遇到是舉重若輕還是舉輕若重，從大的歷史進(jìn)程看，面對大轉(zhuǎn)折、大變革、大決策時，需要舉重若輕；當(dāng)戰(zhàn)略已定、正常發(fā)展時則應(yīng)重精確、重細(xì)節(jié)，舉輕若重更為實際。” ——中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會副理事長兼秘書長王立建

9月6日，尋訪團(tuán)到了遵義會議會址。當(dāng)年作為黨中央秘書長參加會議的鄧小平晚年時說：“遵義會議以前，我們黨沒有形成過一個成熟的黨中央。從陳獨秀、瞿秋白、向忠發(fā)、李立三到王明，都沒有形成過有能力的中央?！奔?xì)想一下，那時的一群年輕人領(lǐng)導(dǎo)一個年輕的政黨，年輕的政黨在敵圍追堵截中承擔(dān)著紅軍的命運。瞿秋白主持中央工作時28歲，李立三29歲成了中央負(fù)責(zé)人，任弼時24歲擔(dān)任政治局常委，博古24歲被推舉為黨內(nèi)總負(fù)責(zé)人。年輕的革命家，充滿激情與活力。作為政治家，他們?nèi)鄙俳?jīng)驗與歷練，自然不成熟。毛澤東在中國革命與紅軍命運的危急時刻，擔(dān)任了黨和軍隊的重要職務(wù)，挽救了處于萬險絕地的紅軍，長征途中的領(lǐng)袖必須具備既能站在戰(zhàn)略高度總覽全局，又能妥善解決眼前危機的實際能力?，F(xiàn)實中的成功企業(yè)家要有這樣的好素質(zhì)實屬不易，退而求其次，應(yīng)有一個性格互補的有能力的班子。政治家與企業(yè)家都會遇到是舉重若輕還是舉輕若重，從大的歷史進(jìn)程看，面對大轉(zhuǎn)折、大變革、大決策時，需要舉重若輕；當(dāng)戰(zhàn)略已定、正常發(fā)展時則應(yīng)重精確、重細(xì)節(jié)，舉輕若重更為實際。

“于彼時的毛澤東而言，強大聲望的樹立并非權(quán)力所賦予，而是依靠“德”與“能”贏得眾多的擁躉。” ——《印刷工業(yè)》雜志總編李君

從出發(fā)至今，在我們沿途尋訪的幾個博物館或紀(jì)念館中，遵義會議紀(jì)念館的“館藏”大概算得上最為豐富的一個，尤其多份珍貴文稿的影印件展示，讓我們眼界大開，不禁猜測這是否與遵義會議是黨和紅軍發(fā)展史上最為重大的轉(zhuǎn)折點有關(guān)。用張聞天的話來說：“沒有遵義會議，紅軍在李德、博古領(lǐng)導(dǎo)下會被打散，黨中央的領(lǐng)導(dǎo)及大批干部會遭受嚴(yán)重?fù)p失。遵義會議在緊急關(guān)頭挽救了黨，挽救了紅軍?！?/p>

在歷史長河中，重大的歷史事件往往由重要的歷史人物來領(lǐng)導(dǎo)、推動。遵義會議的偉大意義在于在事實上確立了以毛澤東為代表的正確的中央領(lǐng)導(dǎo)，從而使黨和紅軍在極端險惡的情況下轉(zhuǎn)危為安，保證了紅軍長征的勝利，打開了中國革命的新局面。

于彼時的毛澤東而言，具有從上至下的高人氣與聲望，這種聲望的樹立并非權(quán)力所賦予，而是依靠“德”與“能”贏得眾多的擁躉。先說“德”，遠(yuǎn)大的革命理想，堅定的革命信仰，大難當(dāng)前的身先士卒，這些都是革命領(lǐng)導(dǎo)人的基本素質(zhì)，無需細(xì)說，“能”一字考核的是政治智慧，而不僅僅是業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其在當(dāng)時的復(fù)雜斗爭形勢下。毛澤東的“能”，在我看來，一是審時度勢。在復(fù)雜形勢殘酷戰(zhàn)局混雜思潮中，抓重點講策略，正是他的過人之處。遵義會議召開前，有人曾建議應(yīng)該借機解決斗爭路線問題，毛澤東卻解釋，過早地發(fā)動斗爭，會造成黨和軍隊的分裂，不利于對敵斗爭，需等到瓜熟蒂落時。正是他的審時度勢，把戰(zhàn)爭問題放在第一位，集中全力解決當(dāng)時最緊迫、關(guān)系到黨和紅軍生死存亡的軍事問題和組織問題，對認(rèn)識尚不一致的政治問題留待以后解決，才使得遵義會議勝利召開。這種“求大同”的策略，既保證了最主要問題的解決，也維護(hù)了黨內(nèi)團(tuán)結(jié)。二是堅持原則。雖說真理很多時候掌握在少數(shù)人手里，但作為一個集體決策，如何在堅持原則的情況下說服不同意見的人，需要策略。比如打鼓新場戰(zhàn)役，就是在毛澤東的堅持與反復(fù)說服下而放棄。三是重視思想傳播。無論在遭受排擠的失意之時，還是在意氣風(fēng)發(fā)的得意之際，毛澤東始終重視作文著述，將自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗升華為理論，形成完整的思想及理論指導(dǎo)體系，深入基層。

如果說領(lǐng)袖所面對的是復(fù)雜斗爭形勢，企業(yè)經(jīng)營者所要面對的則是當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，這就需要經(jīng)營者發(fā)揮“企業(yè)家精神”。雖然對企業(yè)家精神的理解各有不同，但我認(rèn)為以下特質(zhì)或是共有：想象力（或創(chuàng)新力），外加野心、執(zhí)著與情懷。

“重視宣傳、多元化宣傳是中國革命取得成功的必要因素之一。對現(xiàn)代企業(yè)管理而言，值得借鑒：企業(yè)宣傳、產(chǎn)品宣傳、品牌宣傳是每一個組織機構(gòu)的管理者需極度重視的行為，是企業(yè)成功的重要推動力?！?——必勝印刷網(wǎng)主編袁宇霞

遵義會議會址位于遵義城中心，一座中西合璧的兩層小樓內(nèi)，參觀者好奇地尋找著每一位老一輩革命家的各種細(xì)節(jié)，還原著當(dāng)年他們在此會議、辦公、生活的場景。順著遵義會議會址往前走，便來到遵義會議紀(jì)念館。在這里可以系統(tǒng)地看到從第五次反圍剿失敗到長征取得勝利的全過程。非常難得地在遵義會議紀(jì)念館里發(fā)現(xiàn)了一臺遵義印刷宣傳品的石印機，并展出了大量的印刷品原件。即使在革命的最困難時期，即使在漫漫長征路上，紙制品宣傳資料都是傳達(dá)信息、宣傳理念、培育團(tuán)隊素質(zhì)、提供教育文件的最重要方式，因此無論轉(zhuǎn)移到哪里，大部隊都會想方設(shè)法弄來一臺印刷機，滿足各類印刷品的需求。

遵義平民醫(yī)院的醫(yī)官證、紙幣鈔票、遵義擴紅后發(fā)放給家屬的優(yōu)待證；紅軍醫(yī)科大學(xué)教材《實用內(nèi)科學(xué)》、《士兵識字》課本、《暫編步兵教程》；《紅星》報對擴紅成績的報道、對遵義革命委員會成立大會的報道；《紅色中華》報也發(fā)揮出極大的作用；在遵義期間還散發(fā)大量的印刷品，如《中華蘇維埃共和國憲法》、《中華蘇維埃十大政綱》、《中華蘇維埃土地法》等，此外還有《民謠集》、《紅軍歌曲》集……這些印刷品一方面滿足實用需求，另一方面在對廣大老百姓農(nóng)民、對紅軍戰(zhàn)士、對敵方將士宣傳當(dāng)面作用巨大。

除了紙質(zhì)宣傳品，紅軍還在各種渠道張貼標(biāo)語和廣告，紅軍總政治部發(fā)布命令：凡能寫字的，用木炭、用毛筆、用大字、用小字，在墻壁、在木板上，至少每天每人書寫一條，從連隊到軍團(tuán)的干部以身作則，自己動手寫，寫滿整個宿營地。這些簡潔明了的標(biāo)語在長征途上播下了革命的種子。

重視宣傳、多元化宣傳是中國革命取得成功的必要因素之一。對現(xiàn)代企業(yè)管理而言，值得借鑒。企業(yè)宣傳、產(chǎn)品宣傳、品牌宣傳是每一個組織機構(gòu)的管理者需極度重視的行為，是企業(yè)成功的重要推動力。

“就是因為有毛澤東這樣一位偉大領(lǐng)袖，當(dāng)數(shù)萬紅軍幾乎陷入絕境時，他以超人的智慧力挽狂瀾，率領(lǐng)紅軍走上了勝利的征途?！?——《今日印刷》雜志執(zhí)行主編薛金萍

在遵義會議紀(jì)念館的大門上，高高懸掛著刻有毛澤東親筆題字的“遵義會議會址”牌匾，據(jù)說這是毛澤東給長征沿線革命舊址的唯一題字，彰顯了遵義會議在他心中的特殊地位。

回顧遵義會議的召開，毛澤東始終起著謀劃和推動的領(lǐng)袖作用。早在1933年的時候，毛澤東還在“韜光養(yǎng)晦”，雖然被共產(chǎn)國際派來的軍事顧問李德排斥了正確領(lǐng)導(dǎo)，但他依舊靜觀其變未與其發(fā)生正面沖突，為了革命利益忍辱負(fù)重；遵義會議前夕，毛澤東采取“避其鋒芒”的方式積蓄力量，爭取核心領(lǐng)導(dǎo)層周恩來、王稼祥、張聞天等“實力”人物的支持；隨著“左”傾錯誤的充分暴露，毛澤東的作戰(zhàn)思想逐漸占據(jù)上風(fēng)，這使得他“抓住機遇”重新指揮紅軍；遵義會議召開之后，毛澤東重新樹立了在全軍的威信，雖然完全有實力和資格成為最高領(lǐng)導(dǎo)人，但他為了黨和軍隊更加團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，“高瞻遠(yuǎn)矚”地推舉作風(fēng)民主的張聞天擔(dān)任總書記，以免授人以柄。直到1938年9月，在黨的六屆六中全會上，才最終確立了毛澤東在全黨的領(lǐng)袖地位。

從韜光養(yǎng)晦、避其鋒芒，到抓住機遇、高瞻遠(yuǎn)矚，這是一個偉大領(lǐng)袖所表現(xiàn)出來的特質(zhì)。就是因為有毛澤東這樣一位偉大領(lǐng)袖，當(dāng)數(shù)萬紅軍幾乎陷入絕境時，他以超人的智慧力挽狂瀾，率領(lǐng)紅軍走上了勝利的征途。當(dāng)參觀完遵義會議會址和遵義會議紀(jì)念館之后，深深地被偉大領(lǐng)袖的膽略和氣概所震撼，令我們在沉思中繼續(xù)思考……

在當(dāng)前印刷業(yè)，每個企業(yè)都面臨著白熱化競爭，能否從你死我活的生死搏殺中超脫，同樣需要一個偉大的企業(yè)領(lǐng)袖。對于我們業(yè)內(nèi)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，也應(yīng)該學(xué)會：在企業(yè)崛起時韜光養(yǎng)晦，有所作為地穩(wěn)健發(fā)展；在陷入困境時避其鋒芒，練好內(nèi)功來積蓄力量；在面臨變革時抓住機遇，借力東風(fēng)乘勢而上；決策未來發(fā)展時高瞻遠(yuǎn)矚，順應(yīng)市場趨勢和國家政策，從而在殘酷的競爭中脫穎而出，率先布局印刷產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海市場。

“領(lǐng)袖之所以稱為領(lǐng)袖，關(guān)鍵時刻的包容氣度真的能夠挽救一個黨，挽救一個企業(yè)。大到領(lǐng)導(dǎo)一個國家，小到帶領(lǐng)一個企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者都要審時度勢，掌握取舍的藝術(shù)，關(guān)鍵之時挽救企業(yè)于危局?！?——《印刷經(jīng)理人》雜志編輯劉榮珍

9月6日，冒著蒙蒙細(xì)雨，尋訪團(tuán)一行來到遵義會議會址，在教科書上曾無數(shù)次看到過這座當(dāng)年頗為豪華的會址——遵義舊城軍閥柏輝章的私邸的照片，然而今日親眼所見，灰白相見的磚瓦樓墻，帶著一份異域風(fēng)格；旁邊莊嚴(yán)肅穆、帶著歷史厚重氣息的遵義會議紀(jì)念館，以翔實的史料、文物呈現(xiàn)了這段鮮活的歷史。

尤為引人注目的是一進(jìn)入博物館，迎面看到的遵義會議與會20人毛澤東、朱德、周恩來、鄧小平等的偉岸雕塑。就是這個只有20人參與的會議，改變了長征進(jìn)程、改變了中國的歷史。展覽墻上對每位與會者都有詳細(xì)的介紹，但是張聞天的一句話讓我駐足良久，大意是：遵義會議沒有提出過去中央政治上的路線錯誤，而是集中力量解決當(dāng)時最緊迫、關(guān)系到中國共產(chǎn)黨和紅軍生死存亡的軍事問題和組織問題，這樣做既符合當(dāng)時多數(shù)同志的認(rèn)識水平，保證了主要問題的解決，又維護(hù)了黨內(nèi)的團(tuán)結(jié)。而這種結(jié)果的取得是因為毛澤東的主動讓步，承認(rèn)一個不正確的路線為正確，才得來了遵義會議的成功。

領(lǐng)袖之所以稱為領(lǐng)袖，關(guān)鍵時刻的包容氣度真的能夠挽救一個黨，挽救一個企業(yè)。大到領(lǐng)導(dǎo)一個國家，小到帶領(lǐng)一個企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者都要審時度勢，掌握取舍的藝術(shù)，關(guān)鍵之時挽救企業(yè)于危局。

“管理者要練就博大的胸懷，既博采眾長，海納百川，又能堅定果敢，持之以恒，并采用有效的方法，爭取最廣大群眾和同盟者的支持，方可取得事業(yè)的成功和人生的輝煌。”——上海市印刷行業(yè)協(xié)會攝像編輯中心主任趙俊武

許多資料描述遵義會議是“生死攸關(guān)”的轉(zhuǎn)折點，在當(dāng)時，中央革命委員會內(nèi)部存在嚴(yán)重的路線差異，毛澤東頗受排擠，但在這樣的局面下，毛澤東運用智慧、堅持真理，以革命事業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)為重，不計較個人的得失和委屈，最終力挽狂瀾，挽救了中國革命，挽救了中國紅軍。

無論是在企業(yè)管理還是在職業(yè)生涯中，我們經(jīng)常會遇到與他人意見不同，不被理解，倍感委屈的時候，如何處理？是依附于權(quán)勢，人云亦云？還是勇于斗爭，追求自我價值的實現(xiàn)？正所謂理不辯不明，事不鑒不清。毛主席一步步走向勝利的經(jīng)歷告訴我們，一時的委屈并不算什么，一時的失敗也不能擊垮我們。管理者要練就博大的胸懷，既博采眾長、海納百川，又能堅定果敢、持之以恒，并采用有效的方法，爭取最廣大群眾和同盟者的支持，方可取得事業(yè)的成功和人生的輝煌。

“遵義會議紀(jì)念館展示的千余件文物和圖片資料，不僅再現(xiàn)了一段紅軍長征的波瀾壯闊歷史，而且也讓我們看到了大量印刷品所承擔(dān)的使命。”——中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會海外出展部項目經(jīng)理劉雪飛

在遵義老城紅旗路80號，穿過一道朱紅色大門之后，首先映入眼簾的是一幢坐北朝南的兩層樓房，建筑風(fēng)格是中西合璧的磚木結(jié)構(gòu)，當(dāng)年就是在這里召開了舉世矚目的遵義會議。而距離遵義會議會址100多米之處便是遵義會議紀(jì)念館，千余件文物和圖片資料，不僅再現(xiàn)了紅軍長征波瀾壯闊的歷史，而且也讓我們看到了大量印刷品所承擔(dān)的使命。在這些珍貴的印刷品文物中，不僅有《紅色中華》報、《紅星》報、《大同報》等報紙，而且看到了毛澤東撰寫的《井岡山的斗爭》、《中國的紅色政權(quán)為什么能夠存在？》、《星星之火可以燎原》，陳云撰寫的《隨軍西行見聞錄》，林彪撰寫的《論短促突擊》，以及《共產(chǎn)黨宣言》、《暫編步兵教程》、《紅軍步兵教程》、《士兵識字課本》書籍。此外，還有《遵義會議決議》等文件，以及“我們是中國工農(nóng)紅軍抗日先遣隊” 傳單、“中國工農(nóng)紅軍總政治部”布告、《中國共產(chǎn)黨中央委員會告民眾書》宣傳品、《中華蘇維埃共和國憲法大綱》等。