余堃

“從200萬元起家到現(xiàn)在已經(jīng)年產(chǎn)值3億元以上，這位老板并沒有特別的經(jīng)營理念，而是把財務及數(shù)據(jù)管理理念延展應用于管理中，沒想到這居然成為了這家企業(yè)快速發(fā)展的根本之道?！?/p>

最近我結(jié)識了這樣一位老板，大學是學會計電算化專業(yè)的，這個專業(yè)實際上就是計算機剛剛普及時，將會計和計算機的結(jié)合，在當時是非常新的專業(yè)。而他在大學階段，就對用計算機來處理數(shù)據(jù)產(chǎn)生了濃厚興趣。

剛進入社會，他的第一份工作是為一家包裝印刷企業(yè)做財務會計，由于計算機編程的優(yōu)勢，他將每月財務統(tǒng)計工作進行標準化數(shù)據(jù)管理，以往拖拖拉拉一個月要完成的工作他兩天就全部完成了，老板看他閑著就讓他幫忙送貨收錢，接著是給客戶打樣、報價，就在這家公司的這幾年，他把包裝的整套經(jīng)營環(huán)節(jié)都掌握了。

很快，他選擇了創(chuàng)業(yè)，開了一家包裝印刷企業(yè)，不同于他此前工作的企業(yè)，借助會計電算化專業(yè)優(yōu)勢，他把所有的環(huán)節(jié)都進行數(shù)據(jù)化管理，比如他建立了一整套的產(chǎn)品工藝大數(shù)據(jù)庫，每一道工序和工藝的成本都可以對應查詢，這樣即使一個新的包裝活件，也可以分解為每個對應工序和成本，復雜的報價往往在10分鐘內(nèi)就可以搞定；比如他建立了強大的外協(xié)和供應商報價數(shù)據(jù)庫，此前最容易出問題的外協(xié)采購環(huán)節(jié)，因為數(shù)據(jù)化管理而不再因為人為原因干擾；再比如他建立了生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)庫，每當一個活件進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，便自動分解為生產(chǎn)工序，按照數(shù)量和工藝類型自動試算效率及工時，所有的生產(chǎn)人員如果以更高效率完成，則馬上進行對應獎勵，當然如果低于預估效率，則在系統(tǒng)中進行警示，查出原因，并對對應生產(chǎn)人員進行干預……而所有這些數(shù)據(jù)，都出自他所編制的Excel表格，然后找了一位程序員實現(xiàn)了數(shù)據(jù)表格的協(xié)作辦公及存儲。

“對于企業(yè)家而言，一顆時時接受新鮮信息的大腦、明銳的商業(yè)嗅覺以及持續(xù)的學習能力，這就是在新的商業(yè)社會里必備的生存技能?！?/p>

在他所創(chuàng)辦的企業(yè)里，一切都井然有序，甚至連車間里設備運行的聲音都富有節(jié)奏，他每天的工作就是隨時查詢電腦中的Excel表格，公司的每一項指標信息他都了如指掌。從200萬元起家到現(xiàn)在已經(jīng)年產(chǎn)值3億元以上，這位老板并沒有特別的經(jīng)營理念，而是把財務及數(shù)據(jù)管理理念延展應用于管理中，沒想到這居然成為了這家企業(yè)快速發(fā)展的根本之道。

事實上，在印刷包裝行業(yè)，有太多富有特色的成功企業(yè)，如果真的深入探究，你會發(fā)現(xiàn)其成功的奧秘大多源于企業(yè)家本身獨有的優(yōu)點。一位剛剛新三板上市的包裝企業(yè)老板說：其實上市很簡單，首先你要熱愛這個行業(yè)，十余年堅守這個行業(yè)，深入開拓，然后你要認真經(jīng)營，該交的稅及時交，給員工的工資準時給，保險都上全，不欠債……然后這樣就可以上市了。是啊，印刷包裝企業(yè)上市最大的難度在于對于企業(yè)標準化的堅定執(zhí)行，又有多少企業(yè)家能夠數(shù)十年如一日般的如此“認真”呢？

其實，印刷包裝行業(yè)是一個特別傳統(tǒng)的行業(yè)，企業(yè)家需要遵循傳統(tǒng)的商業(yè)法則，對于行業(yè)的堅守，對于企業(yè)的虔誠，對于個人的研修，就是這種“蠢”的堅持就能在眾多企業(yè)中脫穎而出。而印刷包裝行業(yè)又是一個特別“不安分”的行業(yè)，最新的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、3D打印、個性化定制、編碼防偽等技術應用于其中，商業(yè)模式也從簡單的坐商加工，到C2B私人訂制、O2O電子商務，幾乎占據(jù)了每一個商業(yè)利基市場。對于企業(yè)家而言，一顆時時接受新鮮信息的大腦、明銳的商業(yè)嗅覺以及持續(xù)的學習能力，這就是在新的商業(yè)社會里必備的生存技能。

而在另一層面，企業(yè)家也是需要成長的。有一次，我的一位朋友和我喝酒，情到深處痛哭不已，他此前是一家包裝印刷企業(yè)的元老級員工，和這家企業(yè)的老板一起開疆拓土打下了江山，可在企業(yè)上升期因為個人原因選擇了離開，走的時候因為太多的糾結(jié)和反復，他和這位老板的情誼也消耗殆盡，我這位朋友特別可惜那幾年共同奮斗的經(jīng)歷。幾年過去了，這位老板打造了一支高效積極的隊伍，在這個市場上屢戰(zhàn)屢勝，這位老板也終于能夠和我這位朋友心平氣靜地喝茶聊天，并不是時間磨平了一切，而是他們都成長了。

無論是在市場的打磨、企業(yè)的管理中，還是在與同事的交往、客戶的交道中，老板們需要成長，除了刨除掉個人的拖延癥、懶惰、唯唯諾諾等缺點外，甚至還要有常人很難有的高情商、商業(yè)策略以及溝通技巧，這在運營企業(yè)的過程中得到了成長。

并不是每一家印刷包裝企業(yè)都可以成功，除了機遇以外，更多的是“事在人為”。企業(yè)的命運牽系在老板的手中，當企業(yè)出現(xiàn)問題時，老板更需要反省自己，是否在資質(zhì)中還有欠缺的短板，那這就是你成長的方向。