劉禹彤

“公益使企業(yè)家自身以及企業(yè)變得更加豐滿。以前我們談賺錢，現(xiàn)在我們更多談的是如何為社會公眾提供更大利益。未來我們要繼續(xù)朝著這個方向做更多的事情和改變，慢慢積累，積小事為大事”

在公眾的視野里，萬通控股董事長馮侖講話風(fēng)趣，被公認為是“地產(chǎn)界的思想家”。近幾年中，他更多關(guān)注公益活動，成為一個“公益布道者”。

“公益讓我往純潔的方向靠，接觸到的都是好人，讓我覺得人活著很有意思。我覺得，我比活在新聞聯(lián)播里還幸福?！瘪T侖說，因為公益，他與比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特等人都打過交道。

如果給馮侖的公益路線畫一條時間軸，2004年就是這條軸的起點。

那一年，時任北京首創(chuàng)集團總經(jīng)理的劉曉光聯(lián)系馮侖等人創(chuàng)立了致力于防治荒漠化的阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會。這個組織此后經(jīng)歷了從“治沙”到“與自然共存”的觀念轉(zhuǎn)變。自阿拉善生態(tài)協(xié)會成立起，馮侖相繼履任過兩屆執(zhí)行理事、一屆章程委員會主席，第四任會長等職務(wù)。而從此以后，馮侖至今共參與和發(fā)起9個公益慈善機構(gòu)。

在6月5日舉行的“第四屆中國企業(yè)綠色契約論壇”上，馮侖接受了《中國新聞周刊》專訪。

“我們一直在學(xué)先進，傍大款，走正道”

中國新聞周刊：你是在怎樣的機緣下開始從事公益事業(yè)的？

馮侖：任何一件事情都是人以類聚、物以群分。2004年，劉曉光在他的朋友圈里發(fā)起籌備阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會的活動。我當(dāng)時并不了解這個機構(gòu)具體在做什么，所以就決定去看看。

最初，外界對這個企業(yè)家組成的公益機構(gòu)有很大的爭議，因為大家不知道究竟這個機構(gòu)該怎么治理。當(dāng)時劉曉光曾掏出一張紙說“我當(dāng)會長”。當(dāng)時我就不干了，就起哄，因為我覺得要是那么玩就沒意思了，大家也都陪著鼓掌。

曉光怕大家鬧事，后來就改變規(guī)則，說大家都可以提名、選舉還有投票。這樣阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會第一次的選舉就產(chǎn)生了。民主選舉奠定了這個公益機構(gòu)此后十二年的治理模式，而民主治理能夠最大程度發(fā)揮大家的積極性，調(diào)動所有參與者的熱情。所以，今天的阿拉善隊伍像掃帚尾巴一樣長，蔚為壯觀。

我們一直在學(xué)先進、傍大款、走正道。大概十多年前，國外開始流行企業(yè)社會責(zé)任的理念，我們那時候也開始參與研究，包括找國外研究社會責(zé)任的教授、商學(xué)院老師探討，訪問國外的公益機構(gòu)，同時開始思考企業(yè)社會責(zé)任到底是怎么回事。

以前我們只想著掙錢，后來我們發(fā)現(xiàn)掙錢、花錢、捐錢三件事情都要干。捐錢就是要理性地奉獻社會、回饋社會，然后通過一個好的治理方式使公益組織能夠健康成長，這是社會責(zé)任的一個方面。

所以，我們的初心是希望通過公益使企業(yè)的發(fā)展環(huán)境變得越來越寬松，使企業(yè)和社會利益相關(guān)者之間有更好的對話氛圍，同時也回饋給中間的利益相關(guān)者，這樣的話企業(yè)才能不斷地開拓新的發(fā)展道路。

這些都是初心，但真正持續(xù)做公益還是要靠自己的堅守，把初心上升到理性的堅持，要知道沒有一件事情是憑沖動做的。

中國新聞周刊：你曾經(jīng)說，“做生意的人從道德角度來看，95分就行，但只有百分之百的好人才能做公益”。此話怎講？

馮侖：比如說一個買賣人，他做得很好、企業(yè)很賺錢，我給他打95分，那剩下的5分是公益分、社會責(zé)任分。企業(yè)家如果不關(guān)注公益和社會責(zé)任，也可以做成一個成功的企業(yè)，但他不是一個非常好的、非常成功的企業(yè)家，這中間差了“非?！眱蓚€字，這非常兩個字就值5分。

比如說，咱倆是鄰居，你把臟水潑到我這里，雖然你也掙錢，你能說你是非常好的企業(yè)嗎？你只能說你是非常賺錢的企業(yè)，因為周圍的人被你潑了污水以后都非?！皽惡稀?，大家都在批評你，但是拿著你的錢沒有辦法。

就像“你可以說我是混蛋，但是你必須對我口袋里的錢表示敬意”，所以我們可以對你有錢表示敬意，但是你通過賺錢對我們造成的傷害我們卻無法茍同，而且我們還要批評，這樣的企業(yè)家當(dāng)然不會得到滿分。

“此消彼長，喜新厭舊”

中國新聞周刊：你認為中國的公辦和民營公益慈善事業(yè)發(fā)展的程度各自如何？

馮侖：可以用八個字形容：此消彼長、喜新厭舊。所謂此消彼長就是說在大概五年前，公辦的公益慈善機構(gòu)比民辦的要多一點。但是，現(xiàn)在每天出現(xiàn)兩家民辦機構(gòu)，所以到目前為止中國6000家公益慈善機構(gòu)中三分之二是民辦的，公辦機構(gòu)數(shù)量比較小。

另外，此消彼長是指公益捐款越來越多地進到民間公益組織，而給公辦的捐款越來越少。以前，大家希望捐款卻沒有渠道，現(xiàn)在開放了《慈善法》以及很多渠道，注冊公益組織也越來越方便。這種情況下，很多企業(yè)都成立了自己的公益基金，何必再給別人呢？

目前公辦的公益組織募款要比民辦的困難很多，所以叫此消彼長。所謂喜新厭舊就是指善款都是追著新的公益組織，而舊的公辦公益組織，越來越?jīng)]人關(guān)注，這個變化在未來會加劇。如果要推動社會穩(wěn)定和諧發(fā)展，其中重要的一件事就是發(fā)展公益組織，讓公益組織容納更多就業(yè)的同時解決更多的社會問題，這是未來中國社會進步特別重要的一個趨勢。

中國新聞周刊：公益機構(gòu)應(yīng)該如何提高效率、而不是僅僅停留在一次次的募捐和公益活動上？

馮侖：其實很簡單，運用企業(yè)家創(chuàng)新精神就可以了。企業(yè)家最大的本事有兩個：第一，花最少錢辦最大事，也就是投資回報要高;第二，執(zhí)行力。企業(yè)家的創(chuàng)新精神能使公益更有效，因為企業(yè)家既會做又會賣，賣的有效益就是企業(yè)家的能力。

企業(yè)家還會組織創(chuàng)新，通過各自企業(yè)的系統(tǒng)使這件事情干得更漂亮。阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會能把每一個會員的企業(yè)都變成綠色企業(yè)，并把效益全部發(fā)揮出來。比如供應(yīng)鏈管理，這些都是從盈利企業(yè)管理方法當(dāng)中借鑒的。

再舉個例子來說，某公益基金會也是我參與發(fā)起的最大的全球兒童心臟病的基金會，它也很有效率。通過一個晚宴就可以募集1億7千萬人民幣，最近連續(xù)幾年每年都能募集超過一個億，效率很高。不僅如此，這個基金會的治病效率也很高，每年通過這個基金會的幫助做手術(shù)的先天性心臟病的患兒有一萬多人。這個基金會還借鑒了商業(yè)平臺上的模式，一邊是病患一邊是醫(yī)院，再利用互聯(lián)網(wǎng)整合資源。所以企業(yè)家最重要的能力就是提高資源配置的效率，使公益資源的使用效率大大提高。

中國新聞周刊：今年有一個在經(jīng)濟學(xué)上比較火的概念叫“杠桿”，如果說把杠桿原理運用到公益基金上，你如何看待杠桿在公益資金使用管理中的作用？

馮侖：我們剛才一直在講公益效率，其實這個問題很簡單，我去治理這一項污染需要計算花多少錢才能解決問題。但是如果我拿出50萬去推動法規(guī)的改變，組織人去游說政府的法規(guī)制定部門、去跟他們談?wù)?，最后制定了新的法?guī)條款使這件事情變成政府強制性的要求，會讓這件事情的效果放大很多倍。國外的公益組織特別重視智庫的作用，這些智庫會增大公益資金的杠桿作用，通過三五十萬解決幾百億的事情。

再舉一個例子，由于某公益組織每年治愈很多先天性心臟病的兒童，現(xiàn)在倒逼政府決定為有先天性心臟病的兒童的貧困家庭負擔(dān)醫(yī)療費用，這樣的話該公益組織每年做的手術(shù)量就開始減少。因為政府重視這件事情了，公益組織就拿這些錢去做別的，這個杠桿作用就很明顯。

中國新聞周刊：你曾說現(xiàn)在是公益慈善3.0時代，也是一個改變基因的時代。這個時代里的公益行為和以往有什么不同？

馮侖：我認為有三個最重要的不同點：一是最好的公益組織都是企業(yè)家為主體的;二是民眾的公益觀念發(fā)生了很大的變化，草根公益就是大眾都能參與的公益，體量很大。就像壹基金，每人每個月捐一塊錢。人人公益可以有非常大的群眾基礎(chǔ)，公眾價值觀的改變帶來社會氛圍上的改變;三是政府的政策支持改變，十年前政府沒有任何正式的法律條例支持，今天有了《慈善法》，社會接受、政府監(jiān)管部門也接受，實際上政府開出一條大路來，有了這條大路，公益機構(gòu)做事也堂而皇之、理所當(dāng)然，而且循序漸進往前走，沒有什么障礙，這是最近很大的一個不同。

未來中國公益事業(yè)一定是總量上不斷增長，細分市場越來越多。例如解救拐賣兒童之類的機構(gòu)、反家暴公益組織、失獨家庭公益組織等等，越專業(yè)完成使命的效果就越好，我認為，這是今后中國公益事業(yè)發(fā)展的一個趨勢。