李 楊

（重慶市電力公司長(zhǎng)壽供電局，重慶 401220）

淺談變電運(yùn)行的安全管理與事故防范

李 楊

（重慶市電力公司長(zhǎng)壽供電局，重慶 401220）

我們都知道電已經(jīng)成為了生活、工作、學(xué)習(xí)的必要條件，這篇文字著重介紹了整個(gè)變電的運(yùn)行安全管理細(xì)則，包括人員和設(shè)備的管理，以及在整個(gè)運(yùn)行的過(guò)程中對(duì)于事故防范的重要性。

變電運(yùn)行管理；安全；事故防范

1 變電事故防范的重要性

當(dāng)今，電已經(jīng)是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石，無(wú)論是學(xué)習(xí)、工作還是娛樂(lè)生活都離不開電，正因?yàn)槿绱艘坏┌l(fā)生變電安全事故，造成電力稍有中斷就會(huì)給社會(huì)運(yùn)行帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。這是一個(gè)具體的例子，二零零一年的五月二十四日，某變電站站長(zhǎng)王某某，在驗(yàn)收完保護(hù)預(yù)試、定檢后，忘記拆除接地線、投入跳閘壓板，結(jié)果導(dǎo)致了一場(chǎng)很嚴(yán)重的事故，造成10千伏配電房電纜燒毀，造成供電區(qū)域大面積停電。由上面的例子我們就能發(fā)現(xiàn)，變電事故一旦發(fā)生很容易造成嚴(yán)重?fù)p失，因此加強(qiáng)變電運(yùn)行安全管理、對(duì)事故做到未雨綢繆是非常有必要的。

2 變電運(yùn)行的安全隱患

（1）基本操作的風(fēng)險(xiǎn)，變電運(yùn)行設(shè)備多、保護(hù)多、步驟多、時(shí)間長(zhǎng)、流程復(fù)雜、要求細(xì)致，操作者經(jīng)常犯的錯(cuò)誤有：無(wú)監(jiān)護(hù)操作、不按規(guī)定唱票、跳步、漏步；沒(méi)有按照規(guī)定使用五防裝置；對(duì)本站電力系統(tǒng)運(yùn)行情況了解不清楚、對(duì)設(shè)備操作方法、流程不熟練，對(duì)保護(hù)作用原理理解不到位；對(duì)調(diào)令任務(wù)沒(méi)有完全明白，對(duì)操作有疑問(wèn)時(shí)盲目操作。

（2）變電運(yùn)行全管理的滯后，安全運(yùn)行規(guī)程不細(xì)致、不符合實(shí)際、不清楚。規(guī)程往往是一句話概括了操作規(guī)范，對(duì)重要的、易出錯(cuò)的操作沒(méi)有詳細(xì)闡述全憑操作人員自己的經(jīng)驗(yàn)理解。現(xiàn)場(chǎng)間隔的設(shè)備都換了好多年，規(guī)程還是沒(méi)更新，還是以前的保護(hù)、以前壓板投入順序。這些都給新進(jìn)員工帶來(lái)了安全隱患。運(yùn)行管理水平還是極大的提高空間。

（3）變電設(shè)備老舊，變電站內(nèi)設(shè)備新老不一，既有智能電網(wǎng)的芯片級(jí)高科技設(shè)備，也有運(yùn)行二三十的老站變。一些主干設(shè)備幾乎是兩三年一更新，而站內(nèi)的接地網(wǎng)、接地線幾十年不換，許多都銹蝕大半。這樣的例子很多，小設(shè)備關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子，一樣造成大事故。

3 加強(qiáng)運(yùn)行安全管理

幾點(diǎn)描述已經(jīng)說(shuō)明，變電運(yùn)行安全管理是很重要的。強(qiáng)化人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，及時(shí)消除設(shè)備隱患，管理人員自身能力建設(shè)等幾個(gè)方面都是非常重要的。制定一套制度，確定加強(qiáng)這些方面的管理。

（1）多種方式方法使變電運(yùn)行人員能力、操作技能、業(yè)務(wù)水平均衡提升。確定師徒制——以老帶新，讓老師傅與新進(jìn)員工簽訂師徒合同，每組一對(duì)一，師傅制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合理論、實(shí)踐、現(xiàn)場(chǎng)講解。學(xué)中干，干中學(xué)，將工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以言傳身教的方式交給徒弟。合同到期考核，合格后對(duì)師傅獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)化培訓(xùn)，挑選有業(yè)務(wù)技能特長(zhǎng)的員工每月定期公開課，講解技術(shù)細(xì)節(jié)，提升員工技能層次。同時(shí)加強(qiáng)員工思想教育也是很有重要，不定期講解事故分析深入理解造成事故的原因、應(yīng)對(duì)方法、流程，心態(tài)等等。

（2）建立一套符合本單位實(shí)際的管理制度，是管理者的第一要?jiǎng)?wù)。要落實(shí)責(zé)任到崗，變電站站長(zhǎng)是全站負(fù)責(zé)人，當(dāng)班班長(zhǎng)時(shí)本班次的安全責(zé)任人，正班監(jiān)護(hù)副班，是這個(gè)操作流程的第一安全負(fù)責(zé)人。事要有人做，話要有人聽。站長(zhǎng)對(duì)全站日常工作做整體安排，分配全站的基本設(shè)備維護(hù)工作。班長(zhǎng)就是當(dāng)班運(yùn)行人員的指揮，運(yùn)行人員無(wú)條件服從班長(zhǎng)得工作安排，管理人員制定工作計(jì)劃，具體由站長(zhǎng)、班長(zhǎng)安排執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度措施，交接班制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作終結(jié)、間斷、轉(zhuǎn)移制度必須執(zhí)行到位，全過(guò)程錄音，沒(méi)有水分、步步到位。要有應(yīng)急預(yù)算，遇到突發(fā)情況現(xiàn)場(chǎng)正班應(yīng)知道如何處理，向誰(shuí)匯報(bào)。正班-班長(zhǎng)-站長(zhǎng)層-管理部門，流程清晰。

（3）加強(qiáng)變電運(yùn)行隱患排查。有計(jì)劃有周期的制定詳細(xì)的設(shè)備巡視檢查表，記錄，不能有任何的漏項(xiàng)每一項(xiàng)缺陷的錄入、上報(bào)、處理時(shí)間，一旦發(fā)現(xiàn)故障，務(wù)必調(diào)查清楚落實(shí)責(zé)任。重要設(shè)備應(yīng)定期例行試驗(yàn)檢修。

4 變電運(yùn)行的日常管理

俗語(yǔ)說(shuō)的反厭棄煩，方能精益求精，一個(gè)可靠的完善變電運(yùn)行系統(tǒng)必然是靠平時(shí)的一點(diǎn)一點(diǎn)的積累起來(lái)。夯實(shí)基礎(chǔ)就是變電安全的第一要?jiǎng)?wù)，下面就從幾個(gè)方面闡述如何做到變電運(yùn)行安全的防范。

（1）操作人員必須要有責(zé)任心，值班的過(guò)程中認(rèn)認(rèn)真真完成要求的每一步，寫好記錄，完成工作交接，必要時(shí)提醒同事。變電站內(nèi)制度明確，賞罰分明，凡事留痕跡，在工作的過(guò)程中讓員工體會(huì)到自己的責(zé)任。

（2）編制詳細(xì)的操作流程，確定操作標(biāo)準(zhǔn)、流程，最大程度降低操作風(fēng)險(xiǎn)。晚上突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)站內(nèi)發(fā)生的意想不到的情況，確定簡(jiǎn)單的處理流程。讓一線員工知道如何處理，這樣就可以節(jié)省時(shí)間防止更大的事故發(fā)生。每季度安全緊急事故演習(xí)，加強(qiáng)運(yùn)行人員處理事件能力，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，同時(shí)也增強(qiáng)了自身的工作信心。

（3）建立督查制度，不定期檢查工作質(zhì)量。以此震懾少數(shù)偷奸耍滑者，讓制度執(zhí)行到位，這樣才能讓運(yùn)行安全工作得到很好的執(zhí)行。

5 結(jié)語(yǔ)

安全工作只有制度落到到每一個(gè)站、每一個(gè)、每一個(gè)人，才能起到提升安全的效果。每個(gè)人做好本職工作，一個(gè)集體的業(yè)務(wù)水平就會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階，安全管理就上升一個(gè)層次。做好了本職工作提升變電安全水平，也就使電網(wǎng)處于安全的運(yùn)行狀態(tài)。

［1］劉春生.變電運(yùn)行的安全管理方法及解決措施［J］.機(jī)械出版社，2008.

［2］黃建軍.淺談變電運(yùn)行的安全管理和故障維修［J］.科技與發(fā)展，2007.

［3］顯楠.淺述變電運(yùn)行的安全管理措施［J］.科技大學(xué)出版社，2007.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.19.158