周相林++黃安武

摘要：受世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇疲弱、歐佩克國(guó)家不減產(chǎn)、美國(guó)頁(yè)巖氣革命和解禁原油出口影響，自2014年6月開始，國(guó)際油價(jià)持續(xù)大幅下挫，世界油氣行業(yè)進(jìn)入不景氣周期，呈現(xiàn)出低價(jià)格、低回報(bào)、低投資和低成本的“四低”特征。低油價(jià)直接造成全球工程技術(shù)服務(wù)公司市場(chǎng)萎縮、設(shè)備閑置、人員過剩、經(jīng)營(yíng)困難，行業(yè)加速洗牌。在此背景下，本文就工程技術(shù)服務(wù)公司如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以應(yīng)對(duì)低油價(jià)的挑戰(zhàn)進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：低油價(jià) 工程技術(shù)服務(wù)公司 財(cái)務(wù)管理

一、堅(jiān)持以降本增效為基礎(chǔ)

降本增效是公司價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最有效、最直接手段。研究制定工程技術(shù)服務(wù)公司降本增效實(shí)施計(jì)劃，找準(zhǔn)成本形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，定措施、定目標(biāo)、定責(zé)任、定考核，抓實(shí)抓細(xì)抓出成效。按照“盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化增量資產(chǎn)、處置無效資產(chǎn)”的思路，充分利用社會(huì)資源，實(shí)施資產(chǎn)輕量化戰(zhàn)略。嚴(yán)控投資規(guī)模，按照效益優(yōu)先原則確定投資方向；實(shí)行裝備資源集中統(tǒng)一管理，盤活用好存量資源，加大內(nèi)部調(diào)劑周轉(zhuǎn)，能內(nèi)部調(diào)劑的決不新購(gòu)；積極探索設(shè)備融資租賃服務(wù)，開展對(duì)外裝備租賃業(yè)務(wù)。要著力在減機(jī)構(gòu)、壓層級(jí)、減冗員、降成本、控費(fèi)用上下功夫，切實(shí)做到成本費(fèi)用的“硬下降”；著力在扭虧控虧減虧上下功夫，對(duì)長(zhǎng)期虧損業(yè)務(wù)采取革命性措施“止血”，保證公司整體盈利水平。樹立“節(jié)約就是利潤(rùn)”的思想，把成本節(jié)約理念貫穿于做決策、辦事情的始終，提升盈利能力和水平。

二、全面實(shí)施成本精細(xì)化管理

在成本管理過程中把精細(xì)化管理理念貫徹到管理的全過程，以精細(xì)化的分析、精細(xì)化的操作、精細(xì)化的核算，嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理、粗放管理到科學(xué)管理、精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變。細(xì)分崗位職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

首先，健全全面預(yù)算管理體制，是成本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。根據(jù)預(yù)算行事，事前心中有數(shù)，過程全面控制，量入為出，精打細(xì)算人、財(cái)、物消耗，真正意義上實(shí)現(xiàn)效益最大化。其次，做好成本分析報(bào)告，是成本精細(xì)化管理的方式。企業(yè)上下嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)成本核算制度，按照量本利分析模型，精細(xì)分析成本構(gòu)成。在確保數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目的論證、計(jì)劃、投資、采購(gòu)、生產(chǎn)、回款等全價(jià)值鏈進(jìn)行精剖細(xì)分。再者，加強(qiáng)過程管控力度，是成本精細(xì)化管理的保證。實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。

三、完善資金管理，提高資金使用效率

進(jìn)一步強(qiáng)化資金集中管理，通過深入分析資金運(yùn)行狀況和資金存量情況，科學(xué)預(yù)測(cè)資金頭寸，合理設(shè)定流動(dòng)資金存量，充分挖掘資金運(yùn)作潛力，減少資金沉淀。跟蹤研究國(guó)內(nèi)外融資市場(chǎng)利率變化，統(tǒng)籌規(guī)劃國(guó)內(nèi)外融資方案，優(yōu)選融資主體和融資工具，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。

（1）加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理，降低資金占用成本。按照“誰銷售、誰清欠”的原則，明確清欠責(zé)任，實(shí)現(xiàn)從“事后清欠”向“事前防欠”轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)商務(wù)談判，嚴(yán)格約定付款程序、方式及違約責(zé)任等相關(guān)合同條款，從源頭規(guī)避資金回收風(fēng)險(xiǎn)。督促油公司按照實(shí)施進(jìn)度和合同條款及時(shí)、足額撥付工程款項(xiàng)。強(qiáng)化應(yīng)收款管理的激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

（2）強(qiáng)化匯率風(fēng)險(xiǎn)管控，努力降低匯兌損失。加強(qiáng)國(guó)際貨幣政策及金融市場(chǎng)研究，分析預(yù)判主要幣種的匯率變化趨勢(shì)，并有針對(duì)性的采取避險(xiǎn)措施加以應(yīng)對(duì)。按照“收硬付軟”原則，加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)的事前防控；通過優(yōu)化外幣資金的集中管理、收支兩條線管理和預(yù)算管理，統(tǒng)籌安排資金運(yùn)行，自然對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)敞口；通過富余外幣及時(shí)結(jié)匯、境外利潤(rùn)及時(shí)轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)、定存高利息存款、金融工具鎖定匯率等措施，控制匯率風(fēng)險(xiǎn)。

四、強(qiáng)化稅務(wù)管理，向納稅籌劃要效益

牢固樹立依法納稅意識(shí)，認(rèn)真核查稅務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)規(guī)范稅務(wù)基礎(chǔ)管理和會(huì)計(jì)核算工作，通過強(qiáng)化稅收風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格規(guī)范納稅行為，有效防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。深入研究稅收法律法規(guī)，全面梳理各項(xiàng)涉稅業(yè)務(wù)，積極爭(zhēng)取并用足用好有關(guān)減免稅優(yōu)惠政策。通過轉(zhuǎn)移定價(jià)等方式做好納稅籌劃，依法挖掘納稅籌劃潛力，有效減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

總之，面對(duì)低油價(jià)“寒冬”，工程技術(shù)服務(wù)公司必須堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，采取超常規(guī)、革命性的強(qiáng)力舉措，齊心協(xié)力、攻克時(shí)艱，堅(jiān)決打贏應(yīng)對(duì)低油價(jià)這場(chǎng)硬仗。

（作者單位：中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司）