馮羽

馬云和阿里影業(yè)要開始“進(jìn)軍”好萊塢了。

10月初，兩個(gè)“外星人”相遇了。

這樣的場景并非由電影杜撰，而是真實(shí)發(fā)生在生活當(dāng)中，當(dāng)然，并非真的外星人：當(dāng)天，在阿里影業(yè)與Amblin Partners（安培林公司）戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)上，長相曾被調(diào)侃為“外星人”的馬云與美國著名導(dǎo)演史蒂文·斯皮爾伯格正面“交鋒”，后者因拍攝《外星人ET》等影片名聲大噪，由于一些想法與眾不同，也被一些人視作“外星人”。

此次合作的看點(diǎn)可比兩個(gè)“外星人”的相遇事件還要多。安培林是一家影視內(nèi)容制作公司，背后不乏DreamWorks Studios（美國夢工廠工作室）、Participant Media（參與者制片公司）等大牌投資者。斯皮爾伯格作為該公司董事長，無疑是此項(xiàng)合作的頭號(hào)推動(dòng)人。

2016年10月9日，阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)與好萊塢電影公司安培林在北京宣布達(dá)成一攬子協(xié)同發(fā)展計(jì)劃，阿里巴巴影業(yè)將收購安培林的部分股權(quán)。圖為馬云與斯皮爾伯格出席活動(dòng)。

據(jù)阿里影業(yè)方面透露，未來雙方將聯(lián)合制作、投資面向全球以及中國市場的電影，對(duì)于安培林制作發(fā)行的電影，阿里影業(yè)也會(huì)配合前者進(jìn)行營銷以及后期衍生品開發(fā)。

和傳統(tǒng)影視公司相比，阿里影業(yè)成立時(shí)間較短，尚未打出一枚真正令人驚喜的“響炮”，所以時(shí)常伸手求助外援。此前阿里影業(yè)已經(jīng)和派拉蒙影業(yè)達(dá)成多次合作，甚至還因?yàn)閰⑼丁兜姓?》嘗到了不小的甜頭。

不過更多的目光還是集中在阿里影業(yè)自己身上。這次聯(lián)手安培林，會(huì)是一個(gè)好轉(zhuǎn)機(jī)嗎？

誰的禮物

想要分析出這次合作對(duì)阿里意味著什么，就得從合作方的背景說起。

早在半個(gè)世紀(jì)前，斯皮爾伯格首部自編自導(dǎo)的短片順利公映，該片講述了一對(duì)年輕戀人的故事，片名正是《安培林》（Amblin）。如今少年變白頭，2015年12月，斯皮爾伯格再次攜多位業(yè)界大佬共同成立了安培林公司。

曾被冠以好萊塢80年代四大導(dǎo)演之一的頭銜、并多次捧回奧斯卡獎(jiǎng)杯，斯皮爾伯格的作品和名氣自不必說。也正是憑借自身與合作伙伴的影響力，斯皮爾伯格試圖建造一個(gè)更大的影視商業(yè)帝國。

這里便不得不提早期的夢工廠工作室，目前是美國排名前十的影視制作公司，曾出品過《怪物史萊克》、《逍遙法外》等一系列叫好又賣座的影片，斯皮爾伯格是該工作室的三位創(chuàng)始人之一。同時(shí)，夢工廠也是安培林的大股東。

有趣的是，在好萊塢“大制片廠”的商業(yè)邏輯中，這類具有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)能力的小制片廠無疑會(huì)成為巨頭們覬覦的目標(biāo)。至于它有多搶手，以下事實(shí)可以作為參考：在工作室成立10年后，旗下動(dòng)畫部門被分拆成獨(dú)立公司在納斯達(dá)克上市，后來一度成為皮克斯動(dòng)畫工作室的強(qiáng)勁對(duì)手。

剝離動(dòng)畫部門的夢工廠此后在2005年首度易主，接收者是維亞康姆集團(tuán)（Viacom）——派拉蒙影業(yè)的母公司。這也意味著，派拉蒙借此機(jī)會(huì)拿下了夢工廠影片的市場推廣和宣傳發(fā)行工作，這無疑是一塊肥肉。不過此后的夢工廠并未“從一而終”，在2008年與派拉蒙解除合作關(guān)系后，次年就轉(zhuǎn)投迪士尼懷抱，開始了長達(dá)7年的“蜜月期”。直到今年合同到期后才與環(huán)球影業(yè)展開新合作。

與其說巨頭是看中夢工廠的內(nèi)容生產(chǎn)能力，不如將其視作極為劃算的“捆綁銷售”，借助與夢工廠的親密關(guān)系鎖定斯皮爾伯格本人，畢竟著名導(dǎo)演、制片人對(duì)電影公司而言，本身就是無價(jià)寶，如果操作得當(dāng)，甚至還能進(jìn)一步成為搖錢樹。這自然也是阿里影業(yè)的“如意算盤”。

斯皮爾伯格本身就自帶話題和導(dǎo)演光環(huán)，再領(lǐng)著夢工廠與各大電影發(fā)行機(jī)構(gòu)合作一圈，好萊塢金字塔尖的資源已經(jīng)被盤活大半。懷揣如此厚禮踏足中國電影市場，阿里影業(yè)豈有不接之理？

“自選”動(dòng)作

既然有禮，“接”就是“規(guī)定動(dòng)作”，至于如何才能接得好，就看阿里影業(yè)的“自選動(dòng)作”了。

不過在進(jìn)行自選動(dòng)作之前，仍有一些“老大難”問題需要解決。比如尤為顯著的電影產(chǎn)業(yè)鏈上游的制作問題。

數(shù)十年來，以好萊塢為代表的美國電影憑借成熟的商業(yè)故事套路、拍攝流程和技術(shù)，早已在全球電影行業(yè)建立其自帶壁壘的話語體系。不僅好萊塢商業(yè)電影大行其道，在全球市場上狂攬票房，在影片評(píng)價(jià)方面更是以美式標(biāo)準(zhǔn)為先，例如在世界著名電影獎(jiǎng)項(xiàng)奧斯卡金像獎(jiǎng)的評(píng)選中，非英語電影只能被列入外語片的評(píng)價(jià)體系當(dāng)中。

在好萊塢電影處于強(qiáng)勢地位的背景下，國內(nèi)電影公司想要在蓬勃的市場中分得一杯羹，最直接也簡單的方法就是資本注入——與外國大制片廠合資投拍電影。然而這并非一條好走的路徑。

對(duì)于國內(nèi)影視公司而言，通過票房分賬獲得收益，始終有點(diǎn)拿了錢走人的意思。沒能參與到影片制作過程當(dāng)中，或者參與程度有限，這對(duì)于影視公司提高影片制作水平、完善電影產(chǎn)業(yè)鏈并無太大裨益。

這種情況是否會(huì)在阿里影業(yè)身上重演？

根據(jù)阿里影業(yè)發(fā)布的通稿顯示，除了整合部分資源外，公司還將“以聯(lián)合投資的形式參與到安培林在全球的電影項(xiàng)目”當(dāng)中，這也意味著，即便有名導(dǎo)演加持，阿里影業(yè)更多仍然會(huì)以投資人的身份出現(xiàn)，至于在具體制作環(huán)節(jié)將發(fā)揮何等作用，從目前看來尚未可知。

值得注意的是，近年來中外合拍電影頗受各方青睞，不少影視公司在搶占上游資源方面更是不遺余力?！巴梁馈比缛f達(dá)集團(tuán)者，在線下自建影院不夠過癮，為壟斷IP資源，還直接將影視內(nèi)容的制造者收入囊中，此前收購傳奇影業(yè)就是一例。

對(duì)阿里影業(yè)來說，打入影視產(chǎn)業(yè)鏈上游、從外部輸血固然重要，但是如何整合所得資源才是未來要面對(duì)的最大難題。

不過，對(duì)于阿里而言，幸運(yùn)的是，它不是第一個(gè)吃螃蟹的人，之前迪士尼與夢工廠的“聯(lián)姻”，或許能為阿里與安培林的合作提供參考案例。

兩次合作也有相似之處——都是為了確保和夢工廠創(chuàng)始人斯皮爾伯格的良好關(guān)系。2009年，迪士尼與夢工廠簽訂了長期發(fā)行協(xié)議。協(xié)議規(guī)定迪士尼將在2010年負(fù)責(zé)發(fā)行6部夢工廠出品的影片，這使得迪士尼在該年度發(fā)行的影片數(shù)量增加至20部。

毫無疑問的是，夢工廠也從此次加盟中受益良多。迪士尼作為全球頂尖的傳媒娛樂集團(tuán)，旗下不僅囊括電影工作室和制片公司，還曾將眾多媒體平臺(tái)收入麾下，如ESPN（娛樂與體育節(jié)目電視網(wǎng)）、ABC（美國廣播公司）等。成熟的發(fā)行渠道能夠讓夢工廠出品影片更好地到達(dá)用戶。

對(duì)于阿里影業(yè)而言，這些都是積極的信號(hào)，但后面的河水還得它自己去趟。畢竟在競爭激烈的電影市場中，留給阿里影業(yè)的時(shí)間已經(jīng)不多了。

自成立以來，阿里影業(yè)至今尚未祭出投名狀，雖有片單在手，但未免令人感覺有些“雷聲大，雨點(diǎn)小”。加之傳統(tǒng)影視公司紛紛觸網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)營銷手段“萬箭齊發(fā)”，阿里影業(yè)傳統(tǒng)的宣傳發(fā)行優(yōu)勢也不再是萬金油。雖然安培林麾下資源已經(jīng)足夠消化一陣，但是能否真正吸收，還要看阿里影業(yè)的胃口如何。