翁巧龍

（深圳市寶安沙井自來水有限公司，廣東 深圳 518000）

有關(guān)移動技術(shù)用于安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)的分析

翁巧龍

（深圳市寶安沙井自來水有限公司，廣東 深圳 518000）

指出一些安全生產(chǎn)中的常見問題，并對移動技術(shù)用于安全監(jiān)管提出了自己的見解，實(shí)現(xiàn)了對整個(gè)生產(chǎn)過程全方位不間斷的監(jiān)控，為企業(yè)安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

移動技術(shù)；安全生產(chǎn)；監(jiān)管系統(tǒng)

引言

在安全生產(chǎn)監(jiān)管領(lǐng)域，一個(gè)不可忽略的事實(shí)是：安全生產(chǎn)監(jiān)管手段極為原始落后，這種局面與安全生產(chǎn)工作的重要性嚴(yán)重不適應(yīng)。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天。安全生產(chǎn)刻不容緩。首先，在思想上做到充分重視，安全第一，預(yù)防為主；其次，從精細(xì)化管理入手，保證制度嚴(yán)密有效；第三，利用移動技術(shù)構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，監(jiān)管嚴(yán)密，事故處理嚴(yán)肅認(rèn)真。

1　安全生產(chǎn)監(jiān)管中存在的問題

在生產(chǎn)過程中，必須要有科學(xué)的安全理論指導(dǎo)，同時(shí)輔助以高效的安全管理監(jiān)察手段。否則，安全生產(chǎn)只能是紙上談兵，不能真正落到實(shí)處。目前的安全管理監(jiān)察大多停留在表面上，只有安全事故發(fā)生了，才臨時(shí)抱佛腳。因此，我們在事故預(yù)防方面還有很多工作要做。只有從體制上改變這種情況，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的長期穩(wěn)定。目前，安全生產(chǎn)信息化工作取得了一定成效，但總體來看，移動技術(shù)在安全生產(chǎn)監(jiān)管上的應(yīng)用尚處于起步階段。

要想實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管，首先要掌握企業(yè)的基礎(chǔ)信息。要想掌握企業(yè)的信息，應(yīng)采用多種技術(shù)手段采集企業(yè)信息。目前的技術(shù)手段較為單一，以圖表文字為主，應(yīng)適當(dāng)采用圖像視頻等方式實(shí)時(shí)記錄企業(yè)安全生產(chǎn)情況。對不同生產(chǎn)類型企業(yè)要實(shí)施不同的監(jiān)管方式，在管理上形成重點(diǎn)，嚴(yán)密監(jiān)管高危類型企業(yè)，對重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施有效監(jiān)管。目前的監(jiān)管方式，千篇一律，為事故發(fā)生埋下了隱患。在目前的監(jiān)管實(shí)施中，監(jiān)管人員遠(yuǎn)離一線生產(chǎn)現(xiàn)場，對現(xiàn)場信息缺乏了解，在事故發(fā)生時(shí)，更無法做到兵來將擋、水來土掩。此時(shí)，移動技術(shù)優(yōu)勢盡顯，高清晰的視頻分析設(shè)備能形成有效的信息傳遞給總控中心，從而作出合理判斷。

安全生產(chǎn)監(jiān)管工作面臨巨大壓力，企業(yè)設(shè)施老化非常態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)隱患大量存在。許多企業(yè)不具備安全生產(chǎn)條件，也為安全監(jiān)管增加了難度。首先，監(jiān)管人員整體素質(zhì)不高，安全意識薄弱。安全生產(chǎn)涉及知識廣泛，比如，礦業(yè)、交通、電力及危化品等。目前各級監(jiān)管機(jī)構(gòu)中的監(jiān)管人員大多數(shù)不是專門從事安全監(jiān)管的專業(yè)人員，水平素質(zhì)參差不齊，難以保證監(jiān)管質(zhì)量。其次，職責(zé)范圍不明確，安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作職責(zé)“邊界”不清。從機(jī)構(gòu)的設(shè)置看，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)對綜合監(jiān)督管理負(fù)責(zé)，主要體現(xiàn)在兩方面，一是整體部署，組織實(shí)施；二是指導(dǎo)協(xié)調(diào)，監(jiān)察監(jiān)督?，F(xiàn)在的錯(cuò)誤認(rèn)識是涉及人員傷亡的事件一定屬于安全生產(chǎn)監(jiān)管問題，成了生產(chǎn)問題的背鍋者［1］。

2　移動技術(shù)用于安監(jiān)系統(tǒng)的建議

目前的安全生產(chǎn)監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制模式主要是事故處理和非定期檢查，明顯不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下安全生產(chǎn)發(fā)展的需要，嚴(yán)重影響了安全監(jiān)管的效率和成效?？茖W(xué)的安監(jiān)模式應(yīng)是自上而下、以政府為主的垂直監(jiān)管模式。政府為主，建立移動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各部門以此為依托，在各自層級構(gòu)建相應(yīng)機(jī)構(gòu)，形成一張安全監(jiān)管的大網(wǎng)。政府主導(dǎo)、社會參與，從而形成長效監(jiān)管機(jī)制，保證安全監(jiān)管工作長久有序。

時(shí)代在進(jìn)步，監(jiān)管方式也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。目前監(jiān)管方式落后，要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展就要充分利用移動技術(shù)。移動技術(shù)主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：為現(xiàn)場安全監(jiān)管與緊急救援提供信息支持：對監(jiān)管區(qū)域?qū)嵤┓嵌ㄆ跈z查；對轄區(qū)企業(yè)屬性信息實(shí)施動態(tài)管理；對職業(yè)傷害風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行評估；對監(jiān)管情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，對不同企業(yè)實(shí)施不同監(jiān)管方式，建立移動技術(shù)數(shù)據(jù)庫，建立企業(yè)數(shù)學(xué)模型，確保日常監(jiān)督的有效性。移動技術(shù)安全監(jiān)管系統(tǒng)由數(shù)據(jù)庫、分布管理、分級管理、綜合監(jiān)管四部分組成。

數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是其他系統(tǒng)的基礎(chǔ)，存儲不同類型企業(yè)安全監(jiān)管的重點(diǎn)，對企業(yè)日常信息進(jìn)行管理和采集，包括重點(diǎn)部位監(jiān)控和周邊環(huán)境。重點(diǎn)部位監(jiān)控包括企業(yè)基本生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)化學(xué)品儲運(yùn)、設(shè)備信息等。周邊環(huán)境包括常規(guī)天氣、風(fēng)速、水文和地質(zhì)等，影響企業(yè)生產(chǎn)或?qū)Νh(huán)境安全產(chǎn)生影響。

分布系統(tǒng)是安全生產(chǎn)信息監(jiān)管系統(tǒng)的重要組成，它建立在定位技術(shù)平臺之上，由企業(yè)空間分布狀況和管理情況構(gòu)成。利用衛(wèi)星定位技術(shù)，將各類企業(yè)位置分布直接在電子地圖上顯示出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)分布管理。根據(jù)實(shí)際情況，逐一比對，確定企業(yè)重點(diǎn)監(jiān)管部位，進(jìn)行地理編碼，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。

我國職業(yè)危害形勢嚴(yán)峻，按企業(yè)類型實(shí)施分級，重點(diǎn)監(jiān)管十分必要。這是一種較高級的管理方式，有利于提高監(jiān)管效率，提升監(jiān)管質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)可能造成的職業(yè)傷害進(jìn)行分級，確定企業(yè)的監(jiān)管級別，充分利用目前監(jiān)管力量，把好鋼用在刀刃上。具體任務(wù)是：一是職業(yè)傷害風(fēng)險(xiǎn)評級；二是根據(jù)評級，確定企業(yè)監(jiān)管級別；三是指定合理方案，實(shí)行分級監(jiān)管。

利用先進(jìn)通訊手段，按照不同企業(yè)特點(diǎn)，編制安全監(jiān)管表，同時(shí)，對監(jiān)管級別較高的企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。通過安全監(jiān)督、科學(xué)監(jiān)督，從源頭抓起，把事故概率降至最低，充分實(shí)現(xiàn)移動技術(shù)在安全生產(chǎn)監(jiān)管的應(yīng)用。

一支能打硬仗、打勝仗的隊(duì)伍必將無往不勝，移動技術(shù)的實(shí)現(xiàn)同樣離不開人才建設(shè)。這支隊(duì)伍必須要掌握移動技術(shù)，同時(shí)在思想上時(shí)刻保持公正。這是搞好安全生產(chǎn)工作的客觀需要，也是一項(xiàng)艱巨長期的任務(wù)。監(jiān)管部門是整個(gè)安全生產(chǎn)的“裁判員”，不能越俎代庖，去做專項(xiàng)監(jiān)督該執(zhí)行的工作，應(yīng)該擔(dān)負(fù)起自己的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，真正做到綜合指導(dǎo)，加強(qiáng)管理。此外堅(jiān)持政府主導(dǎo)，全社會共同參與，也是需要長期堅(jiān)持的。企業(yè)是眾多主體中最為重要的，目前企業(yè)已是市場經(jīng)濟(jì)的主人，企業(yè)理應(yīng)在安全生產(chǎn)工作上擔(dān)當(dāng)重要責(zé)任。生產(chǎn)安全都要抓，不能一味追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略安全重任［2］。

3　結(jié)語

移動技術(shù)在安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)的應(yīng)用，剛剛起步，監(jiān)管工作雖然取得了一定成效，但監(jiān)管基礎(chǔ)仍然薄弱，人員隊(duì)伍仍需不斷培育建設(shè)，安全監(jiān)管法制體系仍在不斷完善，要構(gòu)建科學(xué)合理全面的安全監(jiān)管工作運(yùn)行機(jī)制，共同促進(jìn)移動技術(shù)在安全監(jiān)管系統(tǒng)的應(yīng)用。

［1］黃曉翔，呂麗平.建筑施工行業(yè)信息化管理優(yōu)化模型研究與仿真［J］.科技通報(bào)，201 3（4）：32.

［2］湯敏生，陳婉好，白波，等.骨關(guān)節(jié)炎防治的社區(qū)信息化管理與應(yīng)用［J］.中國全科醫(yī)學(xué)，201 3（1 4）：1 01.

（編輯：王紅霖）

Analysis of Mobile Technology for Production Safety Supervision System

Weng Qiaolong
（Shenzhen Baoan Manhole Water Co.，Ltd.，Shenzhen Guangdong 518000）

This paper points out some of the common problems of production safety， and mobile technology to solve these problems put forward their own views. Production safety without delay， the entire production process to achieve full uninterrupted monitoring of safe production and lay a strong foundation.

mobile technology； production safety； monitoring system

TN929.5

A

2095-0748（2016）15-0112-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.15.47

2016-06-12

翁巧龍（1988—），男，廣東深圳人，碩士研究生，研究方向：水務(wù)行業(yè)信息化。