周鵬

一、中小企業(yè)財務(wù)管理概述

（一）湛江市中小企業(yè)的特征。（1）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的分析。1）湛江市中小企業(yè)已呈現(xiàn)出產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展的趨勢。在中小企業(yè)中，有限責(zé)任公司占比重量大，股份合作制，私營企業(yè)等民營經(jīng)濟在改革過程中增長迅速。在全市中小企業(yè)中，有限責(zé)任公司占比63%，國有企業(yè)占比21%，其他類型的企業(yè)占比17%。2）不同產(chǎn)權(quán)形式企業(yè)的經(jīng)濟效益差別較大。在各類經(jīng)濟形式中，經(jīng)濟效益綜合指數(shù)較高的為股份制經(jīng)濟，私營經(jīng)濟，國有經(jīng)濟低于全市平均水平。在總資產(chǎn)貢獻中，股份制經(jīng)濟和私營經(jīng)濟的貢獻率都高于國有經(jīng)濟的水平。（2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析。1）中小企業(yè)主要集中在第三產(chǎn)業(yè)，其次是制造業(yè)。2）從發(fā)展趨勢看，中小企業(yè)在房地產(chǎn)，建筑業(yè)，科技服務(wù)業(yè)，文化娛樂類都占有一定的比重，且為促進這些行業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻。

二、湛江市中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）投資能力比較差。主要表現(xiàn)為：一缺乏投資資金：二追求短期目標(biāo)，由于自身規(guī)模比較小，投資多放在追求短期利潤的基礎(chǔ)上，目光可能比較短淺，缺乏長期戰(zhàn)略眼光；三投資決策主要由企業(yè)負(fù)責(zé)人做出，相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)思想比較嚴(yán)重，沒有切實考察市場，使得投資缺乏盲目性，考慮不周，投資不準(zhǔn)確，容易出現(xiàn)失誤。

（二）企業(yè)資金分配不合理，資金使用效益較弱。資金是企業(yè)最重要的流動資產(chǎn)。中小企業(yè)在現(xiàn)金管理方面不夠嚴(yán)格，內(nèi)部控制也不規(guī)范。 不是資金不足就是資金閑置，資金不足導(dǎo)致企業(yè)資金難以迅速周轉(zhuǎn)，資金過剩又導(dǎo)致企業(yè)資金使用效益差。沒有明確的現(xiàn)金收支計劃和資金預(yù)算體系，這是中小企業(yè)財務(wù)管理的一大問題。

三、湛江市中小企業(yè)財務(wù)管理問題的成因

（一）外部環(huán)境原因。（1）政策支持力度不夠。1）扶持中小企業(yè)的政策比較少，且未能形成完整的體系。湛江市雖然制定了一些扶持中小企業(yè)的政策，但是專門針對財政政策的比較少，并且大多政策都偏向于高科技行業(yè)，其他行業(yè)扶持力度比較低。政策比較分散，導(dǎo)致很多企業(yè)都不清楚有什么政策扶持，且未能形成完整體系，有的政策因為闡釋不清甚至相互沖突。2）政府貸款偏向于大企業(yè)，中小企業(yè)很難得到政策支持。政府傾向于投資大企業(yè)，因為大企業(yè)見效快，短期就可以獲得很多經(jīng)濟效益，大企業(yè)也是湛江市的納稅大戶，對中小企業(yè)的投資力度不夠。

（二）武漢市中小企業(yè)自身原因。（1）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理觀念淡薄。湛江市很多中小企業(yè)財務(wù)管理觀念不強，財務(wù)部門人數(shù)很少，一般只有兩三個人，大都只是停留在簡單的記賬方面，其他的財務(wù)預(yù)算，財務(wù)監(jiān)控等方面涉及的比較少。老板對財務(wù)部門不夠重視，一切開支大小很多全憑老板說了算。（2）企業(yè)現(xiàn)金管理不完善。 企業(yè)財務(wù)管理是指企業(yè)資金活動所表現(xiàn)出來的各個具體的方面。中小企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模較小，人員配置也比較有限。企業(yè)資金管理模式分為集中管理模式和分散管理模式。集中型資金管理有利于資金的集中控制和統(tǒng)一調(diào)配。分散型資金管理有利于發(fā)揮企業(yè)成員的積極性。很多中小企業(yè)將這兩種管理模式分割開，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不暢，同時也影響了對市場的應(yīng)變能力。

四、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)籌資渠道。金融機構(gòu)和金融部門要切實轉(zhuǎn)變觀念，加大對中小企業(yè)的扶持力度，同時加強信貸體制的建設(shè)。中小企業(yè)自身應(yīng)該樹立良好的企業(yè)形象，提高自己的商業(yè)信用，提升自己的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。同時應(yīng)該與金融機構(gòu)保持良好的關(guān)系，增強對自己的支持力度。

（二）提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配置高素質(zhì)的財務(wù)人員，同時加強對財務(wù)人員的技能培訓(xùn)，以此提高管理者的財務(wù)素養(yǎng)，施行專業(yè)性和實用性相結(jié)合的培訓(xùn)管理方式。制定各個部門的財務(wù)規(guī)章，獎懲相結(jié)合，提高物資使用效率，節(jié)約不必要的成本開支。

（三）建立企業(yè)責(zé)任人追究制度。企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該分工明確，責(zé)任落實到個人，即事事有人負(fù)責(zé)，同時加強對這些人的職業(yè)道德教育，強化責(zé)任意識，一旦發(fā)現(xiàn)那個環(huán)節(jié)出了問題就找相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，責(zé)任人追究制度能夠有效地減少違法亂紀(jì)，不遵守企業(yè)規(guī)章制度的行為，同時也有利于形成良好的企業(yè)財務(wù)管理文化環(huán)境。

（四）提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。在選聘財務(wù)人員的時候，應(yīng)該嚴(yán)格按照用人標(biāo)準(zhǔn)選用合格的人才。會計人員必須要有會計上崗證，加強對財務(wù)人員的工作考核，同時要注意提高整個部門的人員素質(zhì)。在平時的工作中如果發(fā)現(xiàn)不合格的人員要及時清理，保證企業(yè)人員質(zhì)量。企業(yè)可以組織相關(guān)活動，加強財務(wù)部門的人員凝聚力。

參考文獻：

[1] 國家發(fā)展和改革委員會中小企業(yè)司.中國中小企業(yè)發(fā)展報告2011[M].中文1版.北京機械工業(yè)出版社.2011.06：4