☉周道先

交黨費莫小視

☉周道先

據(jù)前期媒體報道，天津市在市管國有企業(yè)黨員干部交納黨費專項整改工作中，66家國有企業(yè)12萬余名黨員干部，共補欠交少交黨費2.77億元。山西省省監(jiān)管企業(yè)黨費收繳自查自糾工作中，22家國企共補交黨費8000余萬元。

黨費是保障各項黨務(wù)活動順利進行的基礎(chǔ)，按期交納黨費是黨員加入黨組織的基本條件之一。作為一個8800多萬黨員的大黨，從嚴收繳、管理和使用黨費也是全面從嚴治黨的重要環(huán)節(jié)。開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育以來，各級黨組織陸續(xù)將黨費收繳作為加強黨建的重要環(huán)節(jié)，由此可見，交黨費并非小事，而是折射出黨紀“大問題”。

自覺、按時、足額交納黨費，是黨員應(yīng)盡的義務(wù)。黨章明確規(guī)定，所有黨員都必須按期交納黨費，如果黨員連續(xù)6個月不交黨費，就被認為是自行脫黨。之所以強調(diào)按期交黨費，一個重要原因在于，黨費是黨員黨性的體現(xiàn)，它承載了黨員對黨的忠誠、黨員的身份意識及其使命擔(dān)當(dāng)。能自覺按時上交黨費，表明黨員能時刻意識到“我是誰”。反之，如果一名黨員長期不交黨費，就會漸漸丟掉黨員本色，至于有的一步步滑向違法犯罪的深淵，也就不足為怪了。

無論是對個人還是對黨組織來說，交黨費都有著極為重要的意義。在上交黨費上，老一輩無產(chǎn)階級革命家為后人立下了光輝典范。周恩來從不讓別人代交黨費，他說，軍政大事重要，交黨費也很重要，這是每個黨員的義務(wù)。周恩來和鄧穎超還交納了三次“特殊黨費”，最多一次交了7000元，總共交了14000元。鄧穎超去世前囑托身邊人員，要將她的所有積蓄11146.95元，其中包括購買的550元國庫券，全部用來交黨費。

一粒沙里見世界。黨費雖少，卻大有文章。交不交黨費像一面鏡子，映照著共產(chǎn)黨員對黨情懷的高低和堅守信仰的深淺。眼下，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育正在全體黨員中深入開展，如何爭做合格黨員？不妨從自覺、按時、足額交納黨費做起。切不可有“交個黨費還這么麻煩，直接從工資里扣不就完了，多省時省事呀”的錯誤思想。

【作者系92674部隊政治部報道員】

錢學(xué)森對我軍人才方陣提出過一個構(gòu)想：軍長為博士，師長為碩士，團長為學(xué)士。這些年，隨著博士碩士大批儲備引進以及部隊各級領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)歷結(jié)構(gòu)不斷升級，這個構(gòu)想正逐步變?yōu)楝F(xiàn)實。不過，達到全面覆蓋還有一個循序漸進的過程。對這一構(gòu)想的正確理解應(yīng)該是：各級指戰(zhàn)員只有通過持續(xù)深入學(xué)習(xí)，具備同等學(xué)位學(xué)歷的理論素養(yǎng)、遠見卓識和素質(zhì)本領(lǐng)，才能肩負起和履行好指揮作戰(zhàn)、領(lǐng)兵打仗、贏得勝利的神圣使命。

但現(xiàn)實中，受“學(xué)而優(yōu)則仕”和“官學(xué)一體”傳統(tǒng)文化影響，有的高學(xué)歷人才對這個構(gòu)想的理解，僅停留在“有了學(xué)位就該給個官位，有了官位就必須有學(xué)位”的表面化淺層次認識上，個別同志理所應(yīng)當(dāng)?shù)卣J為，博士最起碼給個營長當(dāng)當(dāng)，碩士就應(yīng)該給個連長干干。可悲的是，一些單位和領(lǐng)導(dǎo)干部衡量發(fā)揮高學(xué)歷人才作用的標準，也片面地放在提升使用上，導(dǎo)致有些不具備指揮管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的高學(xué)歷人才，在左攀右比中產(chǎn)生了不必要的心理失衡、思想困惑和發(fā)展迷茫。水往低處流，人往高處走。干部要求政治上有所進步、職務(wù)上有所提升，是人之常情，無可厚非。但是，在任何一個單位，位子都屬于稀缺資源，越往上位子越少，早晚都會遇到進步的“天花板”。倘若把人生的價值押在當(dāng)大官而非干大事上，將官職大小作為衡量人生價值的標尺，把級別高低作為評判成長進步的準則，就可能陷入“因嫌紗帽小，致使鎖枷扛”的人生悲劇，不是身敗名裂，就是成為笑柄。

軍人的價值在于奉獻，當(dāng)執(zhí)著于當(dāng)兵打仗、帶兵打仗、練兵打仗時，自然會取得更大成就，獲取更多發(fā)展空間，榮譽、地位、機遇自然也會接踵而來。學(xué)歷本身不過是人才培養(yǎng)的一項制度，并不具有特定的價值判斷。學(xué)歷可能是一個標簽，表征著“向上的臺階”，但并不必然有決定意義。無論學(xué)位高低，不管身處何地，責(zé)任和實績始終是評價的基本標準，衡量的標尺主要看對戰(zhàn)斗力成長貢獻的多少上，而不是其權(quán)力的大小。就高學(xué)歷人才而言，只有堅持揚長避短，學(xué)有所用、用有所為，才能學(xué)得深走得更遠、學(xué)歷高價值更大。

毋庸置疑，高學(xué)歷人才是強軍興軍的寶貴資源。當(dāng)前，我軍正處在機械化尚未完成、信息化全面發(fā)展的初級階段，迫切需要一大批高素質(zhì)高科技高層次人才。隨著改革強軍戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施，部隊到處充滿機遇與挑戰(zhàn)、發(fā)展與變化、生機與活力，高學(xué)歷人才在基層發(fā)揮最大作用、實現(xiàn)人生夢想的空間和前景越發(fā)廣闊。當(dāng)然，使高學(xué)歷人才擁有“普通一兵的本色、高等學(xué)歷的風(fēng)采”，需要各級黨委把“兩個堅持”“三個注重”的要求落到實處，營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。

欲把高學(xué)歷人才隊伍有效盤活，先把高學(xué)歷人才優(yōu)劣認清。高學(xué)歷人才先天優(yōu)勢是專業(yè)理論基礎(chǔ)厚實，普遍不足是缺乏實踐鍛煉。而且，他們在院校的學(xué)習(xí)是研究型，主要依靠自我管理，剛到部隊大集體里會有一些不適應(yīng)。因此，在對高學(xué)歷干部的認知上，應(yīng)多些辯證思維，多看優(yōu)點和長遠，少看不足和眼前，更不能隨意地就給貼上“高學(xué)歷、低能力”的標簽。對待高學(xué)歷人才往往有兩種不同的態(tài)度，一種是當(dāng)成本，另一種是當(dāng)資本。成本追求保值，而資本追求增值。把高學(xué)歷人才當(dāng)成本，會滿足于勝任簡單崗位、完成一般任務(wù)，用經(jīng)驗鈍化戰(zhàn)斗力，出現(xiàn)“博士碩士不如普通戰(zhàn)士”的謬論；把高學(xué)歷人才當(dāng)資本，會致力于挖掘最大潛力、實現(xiàn)最大張力，讓知識銳化戰(zhàn)斗力，產(chǎn)生“博士碩士爭當(dāng)專家院士”的效益。

理性認知是前提，選準用好是關(guān)鍵。在頂層設(shè)計上，需整體規(guī)劃一條軍事人才職業(yè)成長路徑，努力與院校培養(yǎng)模式形成無縫對接，使他們一畢業(yè)就帶著奮斗目標、研究課題、攻關(guān)任務(wù)，在主動融入部隊、創(chuàng)新實踐探索、興訓(xùn)強訓(xùn)為戰(zhàn)中，一步一個腳印地成為科技強軍的骨干中堅；在制度機制上，立足部隊實際，重新整合資源，盡快搭建一個縱向到底、橫向到邊的軍事智庫平臺，并借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+”的“跨界融合、連接一切”的思維理念，在軍事院校、科研院所、軍工企業(yè)、軍種兵種之間，建立便于學(xué)習(xí)培訓(xùn)、換崗交流、信息溝通、支持配合的融合機制；在政策規(guī)定上，出臺以實戰(zhàn)成果驗證理論研究成果、憑推廣程度確定獎勵力度的激勵措施，在良性競爭中鼓勵調(diào)動和輻射帶動各類新型軍事創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)。

【作者系空軍報社編輯】