20世紀(jì)70年代末生。曾經(jīng)的外企職業(yè)經(jīng)理人，今天的自由撰稿人、專欄作家。著有散文集《你有權(quán)以自己的方式長大》。

一群有個性的下屬遇到一起，如果再加上一個擅用太極的上司，往往會煥發(fā)出不可思議的創(chuàng)造力

下屬的個性

工作的年頭上去，精力會慢慢地從怎么對付老板轉(zhuǎn)移向怎么對付下屬。這后者可一點兒不比前者好對付。所以，最慘的就是上有老（老板）下有?。ㄐ”┑膴A心層。

人們常說，80后是有個性的一代。等到90后踏上職場，這種說法反而少了。因為，對于90后來說，個性不能再算是個性，而是普性。

一位學(xué)長那天喜滋滋地告訴我，他現(xiàn)在隨身攜帶一個小本子，用來記錄90后下屬的個性之語。他眼里的90后，個個都懷揣一把散彈槍，一言不合就開始發(fā)射。而他，早已從一開始被掃到的驚愕、不快，進(jìn)步到今天的饒有興致、從善如流。

和學(xué)長不一樣，閨蜜卻被80后下屬的暗彈所傷。她最近新招了一個80后技術(shù)牛人，因為還在磨合期，免不了多出聲指點幾句。結(jié)果，助理小姑娘捂著嘴讓她看自己的朋友圈，她看到了一條自己被牛人屏蔽的消息：“嘛都不懂還來和我談技術(shù)，老子也是呵呵呵?！?/p>

郁悶。郁悶之余還得琢磨——牛人是真的不想讓她看到這條，還是繞著彎子想讓她看到這條？

在傳統(tǒng)的觀念里，下屬敢對上司耍個性，真是冒天下之大不韙。到了今天，雇傭的自由化流動化、社交平臺的多元化，早就讓上司和下屬之間的地位越來越平等。在如今很多人的眼里，上司和下屬，只不過是兩個同樣在各自工作崗位上效力的職業(yè)人而已。甚至，在這兩者之間，上司往往還處于更被動的局面，因為最終承擔(dān)績效責(zé)任的，是TA而不是下屬。

那么，下屬任性、上司吃癟的時代真的到來了嗎？當(dāng)然不是。孫悟空夠有個性了吧？不是一樣被唐僧管得服服帖帖。其實，唐僧管理孫悟空的方法是很經(jīng)典的，總結(jié)為三點：大師兄、放軟檔、緊箍咒。

唐僧對孫悟空的大師兄地位是非常尊重的，經(jīng)常掛在嘴上的一句話就是：“八戒，你大師兄說得對。”這，其實就是管理有個性的員工非常重要的一條：給舞臺，委重任。對下屬來說，心有多大，舞臺就有多大。對管理者來說又何嘗不是呢？有智慧的管理者，千萬不要把自己放到下屬的對立面。

除了尊重，唐僧還非常懂得對孫悟空“示弱”。常常聽到他的臺詞：“悟空，你總算來了，為師等你等得好苦！”我們中國人講究“太極”，你強，我就弱，只要結(jié)果按我心思，為我所用。我曾經(jīng)采訪過一個上市公司的CEO，他告訴我：只有急著展示自己淺薄優(yōu)越感的人才會逞一時口舌之快，做一時意氣之爭，而到了他這個層次，只追求四個字：把事做好。

光會尊重、示弱，還是當(dāng)不了一個優(yōu)秀的管理者。所以唐僧還有最后的致命一招：緊箍咒。美國的著名心理學(xué)家勒溫將管理風(fēng)格總結(jié)為三類：民主型、放任型和專制型。現(xiàn)代研究表明：任何一種單一的管理風(fēng)格都無法有效管理，優(yōu)秀的管理者，一定是將這三種風(fēng)格糅合包納，見機使用。

下屬有個性，絕對不是個壞事。一群有個性的下屬遇到一起，如果再加上一個擅用太極的上司，往往會煥發(fā)出不可思議的創(chuàng)造力。就像那位同行的部門，看起來成天吵吵鬧鬧，其實非常穩(wěn)定、有活力。

說了這么多，前提都是一個——個性強，能力也強。如果反過來說，你的下屬也沒見有啥能力，空有一個臭脾氣，相信不用我說，你也知道該怎么做了吧！