徐鵬

機(jī)械工業(yè)出版社最近出版的《社群+》《騰訊之道》《變革加速器》《復(fù)盤》四本書，為你揭開互聯(lián)網(wǎng)+浪潮中變革的神秘面紗。

在這個(gè)劇變不斷、瞬息萬變的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，固步自封無異于坐以待斃。不變革，無發(fā)展，已經(jīng)成為全社會(huì)的共識。適應(yīng)或者被淘汰、引領(lǐng)或者被替代，變革業(yè)已成為企業(yè)在當(dāng)今“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上必須采取和勢在必行的生存發(fā)展之道。

掌握風(fēng)口下的社群+企業(yè)行動(dòng)路線圖；向騰訊這樣的中國互聯(lián)網(wǎng)旗幟企業(yè)學(xué)習(xí)；與時(shí)俱進(jìn)地構(gòu)建靈活敏捷的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；充分利用“復(fù)盤”等高效的組織學(xué)習(xí)方法與工具，機(jī)械工業(yè)出版社最近出版的《社群+》《騰訊之道》《變革加速器》《復(fù)盤》四本書，為你揭開“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮中變革的神秘面紗。適應(yīng)變革、乃至引領(lǐng)變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

下一個(gè)風(fēng)口：“社群+”

一部小米不僅僅是一部手機(jī)，而是一種共同價(jià)值的陪伴感和親密感。小米社區(qū)如同一個(gè)龐大、有組織的俱樂部，為用戶提供參與、分享、交流的平臺(tái)，形成以共同價(jià)值觀為主的自由平等聯(lián)合，這就是“社群”。小米社群營銷的成功帶動(dòng)了我國“社群經(jīng)濟(jì)”大范圍地崛起，社群已經(jīng)成為“互聯(lián)網(wǎng)+”最大的風(fēng)口。面前的這本《社群+：互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)行動(dòng)路線》被眾多大咖重磅推薦，絕對是時(shí)下不容錯(cuò)過的風(fēng)口之作。

社群是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的新型人際關(guān)系，它建立了一種新的商業(yè)供需模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)與所需用戶的精確連接?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”重構(gòu)供需，擴(kuò)大了商品銷售渠道。而“社群+”則無中生有、創(chuàng)造需求，從“產(chǎn)品的品牌”到“品牌的產(chǎn)品”，促成了供需兩端的偉大騰飛。本書從取勢、明道、踐行三個(gè)層次全面解讀了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代大背景下社群經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生與崛起，從多個(gè)角度闡明社群與企業(yè)、市場、用戶等之間的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上通過多領(lǐng)域社群+的案例分析，為讀者指明“社群+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+”最有效最可行的落地方案。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展從對技術(shù)的關(guān)注回歸到對人的關(guān)注，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)從物以類聚走向人以群分。從客戶、到用戶、到粉絲、再到朋友，于是，社群產(chǎn)生了。在“社群+”時(shí)代，商品交換不再以產(chǎn)品為核心，而是以社群里的用戶需求為核心。形象的說，“社群+”就是擁有這樣一群死忠用戶之后，什么都可以賣給他?！吧缛?”劃時(shí)代地顛覆了整個(gè)傳統(tǒng)商業(yè)模式。庫存、渠道、營銷......當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)大浪無情地粉碎這些傳統(tǒng)商業(yè)所有中間環(huán)節(jié)，使其成本無限趨于零。這場商業(yè)降維大戰(zhàn)后將會(huì)留下什么，一定有社群。

解密騰訊的成功

站在2016年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，回望互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的十余年。騰訊，作為中國企業(yè)在世界互聯(lián)網(wǎng)版圖中的旗幟，始終高高豎起、迎風(fēng)飄揚(yáng)。從僅有五人的小公司，到現(xiàn)今擁有上萬員工的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊一直走在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的前列，引領(lǐng)著中國乃至世界互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?！厄v訊之道：我們應(yīng)該向騰訊學(xué)習(xí)什么》首次從內(nèi)部視角深度披露和解讀騰訊的成功之道與商業(yè)邏輯，為讀者還原一個(gè)立體、真實(shí)、偉大的騰訊。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”迅速崛起、產(chǎn)業(yè)格局日新月異的今天，騰訊再一次率先扛起了“互聯(lián)網(wǎng)+”的大旗，奔跑在互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)跨界融合的最前沿。騰訊無疑是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最偉大的公司之一，它的成功之道和商業(yè)邏輯值得所有中國企業(yè)和商界人士學(xué)習(xí)。但多年來，騰訊務(wù)實(shí)低調(diào)的文化、龐大的體量、多元的模式、頻繁的迭代與升級令外界對其成功只可管中窺豹，終不能探其本質(zhì)、得其精髓。本書三位作者曾為資深的騰訊人，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略、創(chuàng)新、管理等九個(gè)維度對騰訊的成功進(jìn)行復(fù)盤，堪稱商業(yè)真經(jīng)。

未雨綢繆的優(yōu)秀戰(zhàn)略、實(shí)踐+實(shí)用的生態(tài)創(chuàng)新、時(shí)空中生長的文化傳承......種種騰訊賴以生存及持續(xù)高速發(fā)展的絕技，在本書中都有詳細(xì)的解讀。作者妙筆生輝、由內(nèi)而外、手術(shù)刀般橫剖騰訊九大體系，盡可能用最小的粒度，展現(xiàn)騰訊每一層面的細(xì)節(jié)。誠然，騰訊的成功離不開天時(shí)與地利的歷史發(fā)展機(jī)遇，今天的中國企業(yè)無法全盤復(fù)制照搬騰訊式的成功。本書也并非是一本騰訊傳或騰訊思維導(dǎo)讀，而是借助騰訊的成功引發(fā)國人的思考：騰訊究竟依靠什么做出的關(guān)鍵決策，依賴什么樣的工作方法走到今天。

如今， “互聯(lián)網(wǎng)+”開啟劃時(shí)代篇章，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”熱情不斷高漲，“社群經(jīng)濟(jì)”“粉絲經(jīng)濟(jì)”“共享經(jīng)濟(jì)”紛紛大行其道。與此同時(shí)，大批掙扎在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮中的傳統(tǒng)企業(yè)，卻依然在苦苦覓求轉(zhuǎn)型之道，而得救之道就在眼前這本《騰訊之道》中。所有商界人士、企業(yè)管理者都可以通過本書向騰訊學(xué)習(xí)，為企業(yè)及自身的發(fā)展帶來不竭的思路和啟發(fā)。

從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)

當(dāng)前在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮席卷下，社會(huì)信息爆炸、市場紛繁錯(cuò)雜，企業(yè)越來越渴望抓住每一次騰飛的機(jī)會(huì)。然而，在這個(gè)時(shí)不我待的時(shí)代，事前制定一項(xiàng)縝密、完善的戰(zhàn)略計(jì)劃愈發(fā)困難；而借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)到能熟練運(yùn)用往往又需要一個(gè)漫長的周期。從自身的經(jīng)驗(yàn)中快速學(xué)習(xí)，避免無意義的成功、總結(jié)有意義的失敗，成為大多數(shù)企業(yè)應(yīng)對變革的共識。中國學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人邱紹良博士的這本《復(fù)盤+：把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》，開啟管理者的內(nèi)省之路，為企業(yè)更快、更好地學(xué)習(xí)，適應(yīng)甚至引領(lǐng)變革提供一劑良方。

“復(fù)盤”源于圍棋，是一種非常有效的提高棋藝的方法。原指對弈雙方在勝負(fù)分曉后，對棋局的整個(gè)進(jìn)程，尤其決定勝負(fù)關(guān)鍵手?jǐn)?shù)進(jìn)行研討回顧，確定是否存在更好的應(yīng)對招法甚至扭轉(zhuǎn)勝負(fù)的手段。聯(lián)想集團(tuán)柳傳志先生將此棋道發(fā)展為先進(jìn)的管理思想引入企業(yè)，在聯(lián)想內(nèi)部積極推動(dòng)，極大地盤活了公司的管理體系，有效地提升了組織的學(xué)習(xí)能力。本書作者根據(jù)在聯(lián)想七年多的親身經(jīng)歷，結(jié)合多年對學(xué)習(xí)型組織的深入研究，才得此強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用的內(nèi)功心法“干貨”，助力企業(yè)將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力。

隨著環(huán)境日趨多變、不確定、復(fù)雜、模糊，無論個(gè)人還是組織，都需要更快更有效地學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)知識萃取及共享。復(fù)盤是一種行之有效的學(xué)習(xí)方法，其本質(zhì)是從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。時(shí)至今日，越來越多的企業(yè)將“復(fù)盤”納入項(xiàng)目管理的必備環(huán)節(jié)。于此同時(shí)，缺乏理論依據(jù)、操作流于形式、上手容易深化難，成為企業(yè)在推廣復(fù)盤思想中面臨的主要疼點(diǎn)。《復(fù)盤+》一書針對上述問題，詳細(xì)剖析了聯(lián)想、萬達(dá)、美軍、英國石油等公司的真實(shí)復(fù)盤實(shí)踐，分享了AAA（After Action Review）的具體操作過程，為企業(yè)打造組織學(xué)習(xí)體系、促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)指明了一條可行的“落地”途徑。

領(lǐng)先一步變革

在組織發(fā)展的歷史舞臺(tái)上，反復(fù)上演著這樣一幕：初創(chuàng)公司披荊斬棘、開拓進(jìn)取、戰(zhàn)略創(chuàng)新，經(jīng)過一番慘烈的廝殺在競爭中突出重圍，卻在順利度過創(chuàng)業(yè)期后拋棄了制勝的法寶——戰(zhàn)略敏捷性，轉(zhuǎn)而開始崇尚效率最優(yōu)，因循守舊、固步自封，最終眼睜睜看著自己的午餐落入行動(dòng)更加敏捷的競爭對手之口。如何才能在持續(xù)的動(dòng)蕩與紛亂中始終保持競爭力？哈佛大學(xué)約翰P.科特教授《變革加速器》致力于為商業(yè)領(lǐng)袖和企業(yè)家們解決這個(gè)世界級的難題。

源于工業(yè)時(shí)代的層級制曾在漫長的歲月中展現(xiàn)耐久地輝煌，完善的組織層級與管理流程成就了眾多優(yōu)秀的公司，堪稱20世紀(jì)最令人震驚的創(chuàng)新成果之一。然而，在世界進(jìn)入指數(shù)級快速變化的今天，一些世界級的領(lǐng)軍企業(yè)卻開始相繼陷入困境甚至破產(chǎn)?？绮块T的溝通難以快速有效的進(jìn)行、信息上下兩端傳遞愈發(fā)困難、政策與規(guī)則等對戰(zhàn)略執(zhí)行的掣肘，種種層級制的弊病使得老牌成功企業(yè)在當(dāng)下快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代越來越危機(jī)四伏、步履維艱。

那么，該如何破解？科特教授在《變革加速器》提出的“雙元驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)”，恰如一柄利劍，劃破傳統(tǒng)層級制結(jié)構(gòu)管理和組織流程的局限。一方面，保留原有的層級結(jié)構(gòu)和管理流程，以游刃有余地應(yīng)對企業(yè)的日常經(jīng)營需求。另一方面，建立第二套經(jīng)營系統(tǒng)，專注于發(fā)現(xiàn)最重要的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。將那些需要?jiǎng)?chuàng)新、敏捷性以及快速執(zhí)行重大戰(zhàn)略性變革活動(dòng)的工作從傳統(tǒng)的層級結(jié)構(gòu)中解放出來。書中詳細(xì)闡述了靈活的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)+層級體系這一解決方案，五項(xiàng)核心原則、八大加速器保障了“雙元”的有效落地，實(shí)現(xiàn)組織上下協(xié)調(diào)一致，聚焦資源于“重大機(jī)遇”。

世界正以驚人的變化步伐飛速向前邁進(jìn)。快速有效的變革如此重要，漸已成為企業(yè)賴以生存及發(fā)展的關(guān)鍵。今天的企業(yè)要么主動(dòng)變革、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，要么在混亂不安中面臨淘汰洗牌?！蹲兏锛铀倨鳌穾椭兏锵蠕h、企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者們重獲戰(zhàn)略敏捷能力，構(gòu)建靈活發(fā)展的戰(zhàn)略，以適應(yīng)變化發(fā)展的世界。