萬 元，丁馳宇

（1.湖南五凌電力科技有限公司，湖南 長沙 410004；2.清華大學電機系，北京 100084）

電站群遠程集控：基于技術創(chuàng)新的管理變革

萬 元1，丁馳宇2

（1.湖南五凌電力科技有限公司，湖南 長沙 410004；2.清華大學電機系，北京 100084）

研制建設電站群遠程集控中心是發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)集約化管理、提高勞動生產(chǎn)力、實現(xiàn)增收節(jié)支的必備手段，要真正實現(xiàn)電站群的遠程集控，須以技術創(chuàng)新為基礎，以管理變革為支撐。鑒于此，本文以五凌電力有限公司（以下簡稱五凌電力）電站群遠程集控中心建設與實踐成效為例，總結了電站群遠程集控中心建設所必須的全新技術手段，介紹了支撐集控運行所進行的系列管理變革、創(chuàng)新，并提出了電站群遠程集控向縱深發(fā)展的一些思考。實踐證明，技術創(chuàng)新與管理變革高度融合，將取得巨大的成效。

電站群；遠程集控；發(fā)電企業(yè)；技術創(chuàng)新；管理變革

0 引言

近10年來，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和“廠網(wǎng)分離”電力體制改革的實施，電源項目開發(fā)掀起了一波又一波的高潮，以區(qū)域（省區(qū)）新能源開發(fā)或流域梯級水電開發(fā)所形成的電站群不斷涌現(xiàn)，如何提高電站群管理的工作效率與綜合經(jīng)濟效益，改變員工長期工作在邊遠地區(qū)的現(xiàn)狀已成為發(fā)電企業(yè)管理者不斷思考和探索的一個重要課題。

一門新興的研究領域“電站群遠程集控”悄然興起，成為解決上述問題的重要手段，并備受各大發(fā)電企業(yè)的青睞。因此，各發(fā)電企業(yè)紛紛啟動電站群遠程集控的開發(fā)與建設。然而，由于傳統(tǒng)電力調度體制、電力生產(chǎn)觀念等因素影響，目前國內電站群遠程集控平臺建設、支撐管理體系等尚未形成統(tǒng)一的標準與共識，技術創(chuàng)新沒有管理變革配套，無法發(fā)揮巨大的經(jīng)濟效益，因而很多發(fā)電企業(yè)的電站群集控建設目前暫處于“監(jiān)而不控”、集控中心與電站間協(xié)調機制不暢通等狀態(tài)，電站群遠程集控平臺建設遠遠無法發(fā)揮預定的成效。

鑒于此，我國最早流域開發(fā)公司之一的五凌電力引用先進的計算機技術、控制技術、網(wǎng)絡通信技術和優(yōu)化調度技術等，構建了技術先進的電站群遠程集控平臺，融合了集約、集中、集控等管理理念，探索出一套支撐電站群遠程集控的管理模式，并獲得了應用，實現(xiàn)了技術創(chuàng)新與管理變革的高度融合，取得了巨大的經(jīng)濟效益。

筆者從技術創(chuàng)新、管理變革方面出發(fā)，總結了五凌電力電站群遠程集控建設所采用的技術創(chuàng)新手段，重點介紹了與技術創(chuàng)新相匹配的先進管理理念與做法，提出了電站群遠程集控向縱深發(fā)展的一些思考，盼為發(fā)電企業(yè)電站群遠程集控的建設與應用提供可資借鑒的模式和經(jīng)驗。

1 五凌電力電站群集控建設基本情況及成效

五凌電力是國家電力投資集團公司的二級單位，總部設在長沙市，所屬水電站主要分布于湘黔兩省，跨湘江、資江和沅水三條流域，共12個電站，其中在沅水上有水電站8個（五凌電力集控水電站分布見下頁圖1所示）。電站地處偏遠，點多分散，管理難度大。之前各電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)各自獨立，缺少公司層面的集中管控，不利于數(shù)據(jù)的綜合利用，不利于流域內部及相互之間的優(yōu)化統(tǒng)一調度，這勢必造成現(xiàn)場生產(chǎn)人員增加、運營成本加大，影響水資源的利用率，給企業(yè)經(jīng)營效益提升留下了較大空間。

從2009年開始，五凌電力按照集中化控制、集約化管理和以人為本的理念，逐步推進電站群遠程集控平臺及支撐管理體系的建設。截至2014年，12個水電站全部進入集控運行，受控機組54臺、容量466萬kW，為國內實際集控電站個數(shù)和機組臺數(shù)最多的集控中心。通過技術創(chuàng)新與管理變革的高度融合，系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。截止2015年12月底，遠程集控開停機 63 543臺次，沒有出現(xiàn)不成功的情況，取得的經(jīng)濟效益和社會效益顯著。經(jīng)測算，實現(xiàn)流域梯級電站水電一體化調控后，五凌電力每年可增發(fā)電量2%～3%，年增加發(fā)電收入約6 600萬元到1億元。而所有電站實現(xiàn)遠程集控，每個區(qū)域值長監(jiān)管2～3個電站，12個水電站可減員近100人，電站實現(xiàn)無人值班，每年可節(jié)約人力及生產(chǎn)成本約1 500萬元，提高了企業(yè)管理效益、效率和管理水平。另外，“遠程集控，無人值班”模式體現(xiàn)了以人為本的理念。提高員工幸福指數(shù)，減輕員工勞動強度，是企業(yè)留住優(yōu)秀人才的關鍵之一。通過推行“遠程集控、無人值班”管控模式，把許許多多的員工從偏遠山區(qū)解放出來，減少工作在地處偏遠電站的員工人數(shù)，精簡了人員編制，使員工“山里工作、城里生活”的憧憬成為現(xiàn)實，企業(yè)員工生活品質得到較好提升，有利于隊伍穩(wěn)定，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。

圖1 五凌電力集控水電站群分布圖

2 五凌電力電站群集控的技術創(chuàng)新手段

電站群遠程集控絕非簡單地將“電站監(jiān)控平臺”搬至“集控中心”，而是需要縱深挖掘技術潛能，并融合企業(yè)的特征，重新構建有異于單站監(jiān)控系統(tǒng)的統(tǒng)一監(jiān)控平臺，實現(xiàn)資源配置的最大化。五凌電力在研制電站群遠程集控平臺時，本著可靠、實用、先進、節(jié)約的原則，大量融入全新的系統(tǒng)構建理念，在集控系統(tǒng)構架、區(qū)域值班模式、優(yōu)化控制與調度、設備監(jiān)管智能化等方面做出了大量的技術創(chuàng)新，成效良好。

2.1 集控系統(tǒng)構架

2.1.1 硬件平臺構建

采用分層、分區(qū)、多重冗余的方式構建電站群遠程集控硬件平臺。

1）分層：采用全冗余分層分布的硬件總體結構，由電站控制層、集控控制層、集控信息層和信息查詢層等4個功能層組成。4個層次的功能各有側重，相互協(xié)調配合，共同完成監(jiān)視、控制、計算、分析等多項任務。

2）分區(qū)：集控系統(tǒng)也由4個局域網(wǎng)組成，分別是：生產(chǎn)控制網(wǎng)（安全I區(qū)）、生產(chǎn)非控制網(wǎng)（安全II區(qū)）、生產(chǎn)管理信息網(wǎng)（安全III區(qū)）和集控數(shù)據(jù)網(wǎng)。安全I區(qū)與安全II區(qū)通過防火墻隔離，安全I區(qū)與安全III區(qū)通過網(wǎng)絡隔離裝置隔離，分區(qū)結構滿足國家電監(jiān)會關于“電力二次系統(tǒng)安全防護”的規(guī)定。

3）多重冗余：集控中心生產(chǎn)控制網(wǎng)設備、電站接入設備、網(wǎng)絡設備等全部采用多重冗余結構，可實現(xiàn)多機熱備，無擾切換，極大保證了系統(tǒng)的安全性。

2.1.2 高可靠數(shù)據(jù)網(wǎng)構建

集控數(shù)據(jù)網(wǎng)主要連接電站接入設備，從電站接入設備收集海量數(shù)據(jù)，并向電站發(fā)送控制、調節(jié)指令。為了確保網(wǎng)絡通訊可靠性，集控數(shù)據(jù)網(wǎng)絡采用主、備用通道傳輸數(shù)據(jù)。租用電力光纖作為主通道、電信光纖作為備用通道，電信光纖優(yōu)先級低于電力光纖。當電力光纖中斷時，電信光纖無擾切換為主運行通道運行。當電力光纖恢復正常時，電信光纖將自動還原為備用。

2.2 區(qū)域值班模式

為減少運行值班員的人數(shù)，提高工作效率，五凌電力在國內率先提出“區(qū)域值班員”的概念，“區(qū)域值班”模式是指將五凌公司的水電站群按一定原則劃分為若干個“區(qū)域”，一個“區(qū)域”包含多個電站，每個區(qū)域均被視為一個監(jiān)視、調度和控制的整體，由一個運行值班員（“區(qū)域值班員”）對該區(qū)域內所有電站進行遠程監(jiān)視與控制。該模式突破了傳統(tǒng)遠程集控中“一人一席一站”的模式，大幅度降低人力成本，但需相關技術配套支撐。具體如下：

1）“區(qū)域”劃分：“區(qū)域”的劃分非各電站簡單的自由組合，而是按照效益最大化、梯級電站聯(lián)合經(jīng)濟運行最易實現(xiàn)、控制可靠度最高、自然環(huán)境與條件最適宜、站間經(jīng)濟匹配最便利等要求的最優(yōu)整合。

2）人機交互優(yōu)化設計：對人機交互平臺進行重構，確?！皡^(qū)域”內多站控制、操作、監(jiān)視的便利性、可靠性，減少不必要的信息重復，降低各功能操作的切換次數(shù)。

3）控制與視頻智能化聯(lián)動：通過配置“控制”與“視頻”畫面的映射規(guī)則庫，使“遙視”與“遙控”、“遙調”相匹配，遠程值班員在實施操作時，能通過“遙視”第一時間了解設備運轉狀況，避免事故。

4）調度通訊的優(yōu)化：“五凌集控”只有一個調度號，但需接受4個調度機構的命令。通過虛擬物理鏈路技術，根據(jù)不同調度主叫號碼，自動將不同調度主叫振鈴分別映射到“五凌集控”對口網(wǎng)、省、地調的不同調度臺上去，從使用效果上看，跟各級調度機構向“五凌集控”各調度臺直撥電話的效果一樣。

2.3 優(yōu)化控制與調度

為了最大幅度地提高發(fā)電效益，采用4種方式優(yōu)化電站群的控制與調度。

1）針對沅水水文、氣象特性、梯級水庫電站特性和電網(wǎng)運行特性，結合洪水預報、徑流預測等數(shù)據(jù)，以梯級效益最大化為目的，以水庫集中優(yōu)化調度為手段，建立梯級水庫聯(lián)合優(yōu)化調度模型，優(yōu)化各水庫的放水次序。

2）在小范圍內，構建上下游梯級電站的經(jīng)濟匹配運行模型，根據(jù)上游大型電站的次日發(fā)電計劃，計算其下泄流量，優(yōu)化下游徑流式電站的運行方式，使梯級間協(xié)調經(jīng)濟運行。

3）以下泄流量最小為目標，充分考慮電網(wǎng)負荷約束、機組安全運行約束，建立單站AGC負荷分配模型，使電站在帶同等負荷的情況下，耗水量最小。

4）探索梯級聯(lián)合AGC方法，根據(jù)電力調度機構給定的梯級總有功，綜合考慮受調電站的運營情況及其他相關約束條件，按照最優(yōu)化原則，將梯級總負荷實時統(tǒng)一分配梯級各電站機組，大幅度降低梯級綜合耗水率。

2.4 設備監(jiān)管智能化

針對傳統(tǒng)局部離散式的集控維護管理存在的多方面問題（包括：設備分散造成人員需求量大，交通壓力大；維護標準不統(tǒng)一等），從系統(tǒng)管理的實際需求和預期目標角度出發(fā)，建立了一套集控設備智能監(jiān)管平臺，通過利用原有網(wǎng)絡，采用“應答對話”、“通信互動”、“心跳交互”等多種方式，在確保安全和不影響現(xiàn)有系統(tǒng)正常運行的前提下，對集控系統(tǒng)運行狀態(tài)進行智能集中監(jiān)管，使集控系統(tǒng)的維護人員在總部即可實現(xiàn)集控設備（包括電站接入服務器、交換機、路由器、網(wǎng)絡安全設備等遠端設備）運行狀態(tài)的自動辨識、故障的自動診斷，并實現(xiàn)遠程設備的自動檢修及自動維護，確保了集控設備的安全穩(wěn)定運行，提高了工作效率。

3 五凌電力電站群集控的管理變革方面

電站群遠程集控作為一套現(xiàn)代化的高效管理系統(tǒng)，必須以技術創(chuàng)新為基礎，以管理變革為保障，兩者同步推進、有機聯(lián)系，方能達到預期效果。從某種意義上說，技術創(chuàng)新+管理變革+人的轉變=成功的管理系統(tǒng)。五凌電力在研發(fā)運用電站群“遠程集控、無人值班”系統(tǒng)的過程中十分注重管理的突破、創(chuàng)新、變革，切實做到與技術體系的有效融合，形成配套。

3.1 外部調度管制突破

為發(fā)揮電站群集控的應有作用，首先要取得電網(wǎng)調度部門的支持，從以前的直接調度到每個電站改變?yōu)檎{度五凌電力集控中心。隨著電力體制改革的推進和科學技術發(fā)展，五凌電力立足電網(wǎng)實際和要求，積極做好與電網(wǎng)的溝通協(xié)調，謀求調度管制的優(yōu)化，取得良好效果。根據(jù)華中電網(wǎng)調度權限劃分慣例，華中電網(wǎng)調度部門明確，五凌電力500 kV電壓等級的電站，其調度業(yè)務和專業(yè)管理包括調度運行、調度計劃、水庫調度、繼電保護、自動化、通信等工作直接對五凌電力集控，不再直接對直調電站。湖南省電網(wǎng)調度部門明確，500 kV電壓等級以下電站調度指令及調度業(yè)務直接對五凌電力集控。五凌電力集控中心直接調度所屬電站每臺機組。這種調度管制的突破，為五凌電力統(tǒng)籌優(yōu)化電站群的經(jīng)濟運行提供前提條件。五凌電力也針對這一變化，制訂落實相應的對策與方案，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定和集控優(yōu)化運行的兩到位。

3.2 內部管控模式突破

實行電站群遠程集控意味著對電站傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式突破。各電站由屬地分散、自主獨立運行轉變到由公司集中統(tǒng)一調度運行，是對長期的、傳統(tǒng)的電力生產(chǎn)管理模式的一次突破，它需要對公司與電站之間的管理范圍、權責進行新的調整，對安全保障的擔憂需要采取有力措施去克服，而行之有效的全新管理模式和運行機制更需要探索構建。五凌電力經(jīng)過精心策劃和宣傳發(fā)動，達成共識，按照積極穩(wěn)妥、循序漸進、整體規(guī)劃、分步實施的原則，在長沙公司總部建成并實踐中不斷完善發(fā)電集控中心。集控中心設綜合部、運行部、水調部、系統(tǒng)部四個部門，運行部下設六個運行值，實行“六值四倒班”方式，汛期和洪水期間，水調和電調合署值班。同時創(chuàng)新優(yōu)化值班人員設置，采用區(qū)域值班模式（“一人一席多站”），突破傳統(tǒng)遠程集控“一人一席一站”的模式；各電站在原“車間式”管理的基礎上逐步實現(xiàn)“無人值班、少人值守”。五凌電力這種電站群集控模式得到行業(yè)專家、水電同行的高度認可。

3.3 電站群水能資源管理調度一體化

以往一個電站自管一個水庫運行，站的角度是局部的優(yōu)化。五凌電力實行電站群遠程集控，對區(qū)域12個電站水庫實施一體化管理，其中包括沅水、資水流域梯級聯(lián)合優(yōu)化調度和沅水、資水、湘江上電站水庫的跨流域優(yōu)化調度，不斷提高水能利用率，降低耗水率，最大限度利用水能資源，實現(xiàn)發(fā)電效益最大化。與之相適應的是，建立完善水調與電調聯(lián)動、無縫銜接、相互支持的調度管理機制，做好密切跟蹤天氣形勢與水情變化、加強水情分析與預測、實行大型水庫汛期水位動態(tài)控制等方面工作，制定中長期優(yōu)化調度方案，實時優(yōu)化調度和調整方式，正確處理發(fā)電與防洪的關系，嚴格執(zhí)行防汛與調度部門命令。實施水庫集中管理調度以來，五凌電力各水庫棄水損失電量逐年減少，非送出受限等特殊原因，棄水損失電量可為零；洪水預報精度提高到了甲級標準。

3.4 生產(chǎn)運營過程管理一體化

發(fā)電計劃、市場營銷、生產(chǎn)調度、安全經(jīng)濟運行和檢修等是電力生產(chǎn)過程的幾個關鍵環(huán)節(jié)。只有環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)一體化，才能達到預期效果。如果各唱各的調，或者缺乏有效溝通和共識，往往就會事倍功半。五凌電力研究建立了一套集控模式下生產(chǎn)一體化管理的機制與體系，實現(xiàn)對跨流域梯級電站群電力生產(chǎn)的全范圍、全過程、全員管理，達到生產(chǎn)經(jīng)營要素集約化管理的要求，確保電力生產(chǎn)安全與經(jīng)濟運行，有效提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，所研究的《跨流域大型水電站群集中式生產(chǎn)管理模式》獲全國電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。每月，召開生產(chǎn)營銷協(xié)調會，公司分管領導和市場營銷、生產(chǎn)技術、發(fā)電集控、安全監(jiān)察部門及各電站、檢修單位負責人參會，一起研究解決電力生產(chǎn)運營中的問題，統(tǒng)籌協(xié)調工作安排，明確具體要求，既分工更協(xié)作，增強合力。

3.5 強化制度化標準化管理

電站群遠程集控管理的責任與難度更大、要求更高。與集控管理相配套，按照“橫向到邊、縱向到底”和“權責清晰、程序規(guī)范、要求明確、措施嚴密”的思路，注重系統(tǒng)設計，實施流程再造，大力推進管理制度、業(yè)務流程、工作標準建設，建立健全制度、流程、標準體系，做到凡事有章可循，形成管理閉環(huán)，實現(xiàn)管理精細化、科學化。至目前，先后制訂無人值班、遠程集控標準建設綱要、集控電站試運行前現(xiàn)場評估等多個方案，出臺“集控中心安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理細則等制度56個，優(yōu)化中長期經(jīng)濟調度流程、機組檢修票執(zhí)行流程等流程35個，建立“集控中心管理標準、技術標準、工作標準等121個。同時，強化制度剛性，確保制度標準執(zhí)行到位。

3.6 強化人員及素質管理

電站群遠程集控是電力生產(chǎn)管理一項重大變革創(chuàng)新，不僅會對人們的思想觀念、管理理念、思維習慣帶來沖擊，還會對員工的專業(yè)知識面、業(yè)務能力、綜合素質提出新的挑戰(zhàn)與要求。五凌電力堅持按照“公開、競爭”的原則，嚴把關口，在公司范圍內擇優(yōu)錄用人員進集控中心，做到專業(yè)和管理人員的高起點、高素質配置。同時，加強崗位培訓和實踐鍛煉，不斷拓展員工現(xiàn)代通訊技術、信息技術、控制技術等方面的知識，提升業(yè)務操作、溝通協(xié)調、優(yōu)化調度和管理等方面的能力。建立考核評價機制，開展員工業(yè)績和綜合評價，不斷激發(fā)活力。強化執(zhí)行力建設，培育“嚴、細、實”的工作作風，構建“守紀律、保安全、求效益、創(chuàng)一流”的發(fā)電集控文化，著力打造一支職業(yè)化、專業(yè)化水準高的人才隊伍。

3.7 強化應急管理

建立遠程集控模式下的一整套應急管理體系，形成企業(yè)內部上下與外部電網(wǎng)聯(lián)動的應急管理機制，對于預控和快速處理突發(fā)事故的重要性不言而喻。結合集控特點，引入和強化風險管理理念，構筑“事前、事中、事后”的應急管理防線。事前，重在事故預防。通過更新改造、隱患治理、維護消缺等途徑，提高設備可靠性和自動化水平。成立各類事故應急組織，電站AN-CALL人員處于24 h待令狀態(tài)。完善各種應急預案，每2個月開展一次反事故演習，抓好應急演練，增強應對事故的判斷、掌控和處理能力。事中，嚴控事故發(fā)展。面臨突發(fā)事故，快速啟動應急響應程序，集控值班人員根據(jù)事故范圍、類型和特點，與事故所在電站緊密溝通，通過調度聯(lián)系、運行方式調整以及控制權限切換等組合措施，將事故控制在最小范圍和最低限度以內，并力爭最短時間內恢復正常運行狀態(tài)。事后，全面總結經(jīng)驗。應急處理完畢，查明事故發(fā)生原因，梳理事故處理流程，準確評估事故損失，著重總結電網(wǎng)故障、設備隱患、人員操作等方面的教訓，提出針對性的改進措施，在防范同類事故再次發(fā)生的同時，提高事故應急處理的及時性和準確性。

4 電站群集控技術及管理的幾點思考

五凌電力電站群遠程集控已經(jīng)取得巨大成效。同時，我們應認識到，目前電站群集控系統(tǒng)不論在技術層面還是管理層面均有不少的提升空間。特別是隨著科技進步、電力發(fā)展和改革的深入，電站群集控技術及管理將進入更新、更高的階段。筆者在此就電站群集控建設與發(fā)展提出幾點不成熟的思考。

4.1 要完善安全保障體系

任何一項技術或管理模式得到推廣一定是要以安全為基本保障。沒有安全技術、安全管理機制做支撐，一切都是空談。電站群的遠程集控必須以確保安全為前提，技術上要優(yōu)化系統(tǒng)功能，在確保安全可靠運行上下功夫，管理上要優(yōu)化流程，將人員安全、設備安全作為第一要務。

安全保障體系的核心之一是事故應急處理能力的提升。在電站群集控模式下，完善的運行管理體系尚處于摸索前行階段，特別是缺乏同時涉及集控中心、電站兩層面事故迅速、精準處理的應急機構和機制，這會導致現(xiàn)場事故處理不力，進而導致二次事故的發(fā)生。加強技術監(jiān)控和管理監(jiān)管能力，深入研究并實踐技術與管理的深層次結合等，是避免該問題的重要手段之一。

4.2 要推進智能化發(fā)展

開展設備智能狀態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)、智能化電站以及數(shù)字流域研究，建立大數(shù)據(jù)中心及應用平臺，提升應用水平；建立統(tǒng)一的集控智能報警平臺，深入開展集控系統(tǒng)狀態(tài)智能診斷與維護；研究水電站泄洪閘門與動態(tài)負荷及水位自動聯(lián)動功能，打造智能集控。

集控有關設備分布分散，設備分散造成人員需求量大、技術水平要求高等諸多問題，需要通過集控設備智能監(jiān)管平臺和提高技術人員的操控與維護水平兩方面解決，因此，必須持續(xù)開展集控系統(tǒng)運行狀態(tài)智能監(jiān)管平臺應用探索，加快各電站綜合自動化系統(tǒng)納入監(jiān)管平臺的可行性研究步伐，同時采取輪流值班等工作模式，改進人員管理模式，進一步在智能化和遠程集控上優(yōu)化人員分配問題。

4.3 要夯實管理基礎

管理基礎工作為專業(yè)管理提供資料、準則和手段，是搞好企業(yè)管理的一項先行性的工作，是計劃、組織和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。在研發(fā)和運用電站群集控系統(tǒng)過程中，制度、標準、定額、計量、信息、員工業(yè)務培訓等工作一定要結合實際同步或超前開展，并在實踐中及時修正、完善，使之精細、精準。例如，在電站群集控標準化方面，應急管理、上下聯(lián)動機制及會商機制等需要標準支撐，電站的接入需要按照標準執(zhí)行，系統(tǒng)的功能規(guī)劃、網(wǎng)絡條件、冗余配置方式等技術方面亦要求用相應的標準規(guī)范，同時維護管理標準不統(tǒng)一，以及人員素質提升、制度體系完善等問題，這些，都有待我們與時俱進做進一步的研究和深化工作。

5 結語

對于企業(yè)，技術創(chuàng)新與管理變革是相輔相成的，技術創(chuàng)新若不以管理變革作為配套和支撐，將遠遠無法發(fā)揮預期的效益，管理變革若不以技術創(chuàng)新為基礎，無疑只能做到組織、流程上的優(yōu)化與局部的小修小補，無法從根本上提升效率。技術與管理“兩張皮”，往往是諸多企業(yè)開展管理創(chuàng)新工程建設難于成功或效果打折扣的問題所在。

當前，在大力發(fā)展清潔能源的新形勢下，風電、光伏等新能源項目大量建成。作為各大型電力生產(chǎn)企業(yè)，無論是擁有一定數(shù)量的水電站群，還是擁有水電、風電、光伏等多電源結構的電站群，應堅持集中調控的管理方向，因地制宜、因企制宜建立電站群遠程集控模式，真正體現(xiàn)“效益至上、以人為本”的管理真諦。在此過程中，我們必須認識到：企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，創(chuàng)新沒有止境。因此，必須高度重視系統(tǒng)思考、系統(tǒng)設計，并切實把技術創(chuàng)新與管理變革有機結合起來，不斷推向前進，不斷開創(chuàng)電力企業(yè)管理的新境界。

［1］鄧志華，田啟榮.跨流域梯級電站群遠程集控管理模式的探索與實踐［J］.水電站機電技術，2014，37（3）：15-17.

［2］胡春林，萬 元，魏志鵬，等.“區(qū)域值班員”模式關鍵技術研究與工程應用［J］.水電站機電技術，2011，34（3）：83-86.

［3］田啟榮，萬 元.跨流域梯級電站群集中調控的探索與思考［J］.水電站機電技術，2014，37（1）：45-50.

TV737

B

1672-5387（2016）07-0076-05

10.13599/j.cnki.11-5130.2016.07.026

2016-05-09

萬 元（1981-），男，博士后，高級工程師，研究方向：電力設備自動化控制與診斷。