文/馬化騰

分享經(jīng)濟(jì) 盤活閑置資源

文/馬化騰

分享經(jīng)濟(jì)在推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、新舊動能轉(zhuǎn)換上取得了較為顯著的成效，有助于中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)動力轉(zhuǎn)換，把服務(wù)業(yè)變成經(jīng)濟(jì)增長的主引擎。

分享經(jīng)濟(jì)是對閑置資源的社會化再利用，也把熟人之間的分享關(guān)系擴(kuò)大到了陌生人群體，提升了社會成員的互信水平，還促進(jìn)了生產(chǎn)方式由大規(guī)模單一中心轉(zhuǎn)向去中心化的個(gè)性化定制。個(gè)人既是消費(fèi)者同時(shí)也是生產(chǎn)者，大大激發(fā)了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力，賦能予人，實(shí)現(xiàn)了人盡其才、物盡其用。

當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長從高速轉(zhuǎn)向中高速，人口結(jié)構(gòu)也開始邁向老齡化，消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)越來越大，但產(chǎn)能過剩與有效供給不足并存的現(xiàn)象依然存在。

從實(shí)際情況看，分享經(jīng)濟(jì)在推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、新舊動能轉(zhuǎn)換上取得了較為顯著的成效，有助于化解當(dāng)前國內(nèi)一些地區(qū)和一些產(chǎn)業(yè)存在的過剩問題。比如國內(nèi)房地產(chǎn)市場領(lǐng)域，按照分享經(jīng)濟(jì)思維，至少有兩種做法可以較為快速地去庫存：一是分享經(jīng)濟(jì)平臺與開發(fā)商合作，批量簽約來銷售庫存房源，這為開發(fā)商提供了增值服務(wù)，將促進(jìn)有管家、帶租約和可交換的房產(chǎn)出售；二是分享經(jīng)濟(jì)平臺發(fā)展以租代售，通過連接開發(fā)商、業(yè)主和消費(fèi)者，滿足各類租房需求，迂回盤活地產(chǎn)庫存。

分享經(jīng)濟(jì)也可以作為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有力抓手，為服務(wù)業(yè)增長提供新動能，實(shí)質(zhì)性地推動結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是通過互聯(lián)網(wǎng)社會化平臺，能將社會閑置的庫存資源變成新供給。二是能有效地?cái)U(kuò)大消費(fèi)需求。一些餐飲類分享平臺以分享個(gè)人經(jīng)歷等方式吸引有興趣的人前去消費(fèi)，促成了很多體驗(yàn)型、嘗鮮型消費(fèi)，提升了人們對服務(wù)的購買意愿。

分享經(jīng)濟(jì)還可以有效擴(kuò)大就業(yè)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，增加居民收入。當(dāng)前，我國的分享經(jīng)濟(jì)正從交通出行和住宿領(lǐng)域拓展到個(gè)人消費(fèi)的多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，同時(shí)企業(yè)端市場也正在逐漸形成，為綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提供了條件。可以預(yù)見，這場已經(jīng)影響了數(shù)億人的分享經(jīng)濟(jì)風(fēng)潮，將為我國經(jīng)濟(jì)增長注入強(qiáng)大的新動能，有助于中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)動力轉(zhuǎn)換，把服務(wù)業(yè)變成經(jīng)濟(jì)增長的主引擎。

雖然分享經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中也面臨著諸如監(jiān)管、供給、利益調(diào)整等多方面的制約和挑戰(zhàn)，但仍然擋不住它蓬勃發(fā)展的勢頭。從長遠(yuǎn)看，分享經(jīng)濟(jì)面臨的最大制約是它本身，它終究只是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)階段性成果。隨著科技的發(fā)展、人們觀念的變化、商業(yè)模式的迭代，未來必然還會推陳出新，涌現(xiàn)出新的模式。

（作者系騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官）