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第十四章 最后的秘密

2016-11-14 00:13郭忻杪
當代體育·扣籃 2016年18期
關(guān)鍵詞:拉塞爾更衣室總冠軍

郭忻杪

籃球是如此偉大的東西——你必須看比賽,必須全神貫注,不能被表象和數(shù)據(jù)統(tǒng)計所迷惑。當我在為了趕完這本書發(fā)狂的時候,一個不經(jīng)意間,注意到2009年勒布朗的那支騎士隊居然形成了類似于Ubuntu的化學反應并且為之傾倒。他們彼此間是那樣“相愛”,以至于誰都能感受到這個團隊是有多么享受比賽。后來我想:“自己好像在哪看到過篇這樣的文章……在哪來著?”對,想起來了,那是1974年底《體育畫報》中,一段關(guān)于勇士隊的描寫:

“在這支球隊中有一堆超級球員,但他們都將球隊利益放在個人利益之前。我也認為,籃球是一項團隊運動的縮影,你看到你的隊友們?yōu)榱饲蜿犂婊ハ鄰浹a,便會明白成功是所有人追逐的東西。只要能贏球,我從未見過一名球員因為自己表現(xiàn)糟糕而感到沮喪??梢苍S在過去,他會更關(guān)注自己糟糕的投射,甚至在球隊碰巧取勝的時候都高興不起來?!蹦阒勒f這話的是誰么?里克·巴里,沒錯,就是那個時代最風光的家伙(之一)。他和那支特殊的勇士隊突然間就開竅了,他們洞悉了籃球的秘密,然后六個多月后,一座總冠軍獎杯就降臨了。任何時候,如果你看到一個明星球員能像這一年巴里一樣,時時以“球隊勝利“為綱,你就知道他的球隊好事將近了??墒?,任何一支球隊都可以在一個賽季里做到無私團結(jié),但在贏得了冠軍及隨之而來的財富后,又該怎樣去保持住它呢?面對“欲壑難平”,前NFL蒙特利爾加拿大人隊守門員肯·德萊登是這樣說的:

“讓勝利成為一種思維狀態(tài)、一種義務、一種期望,到最后,一種態(tài)度,這是最完美的進化過程。你極少有機會能和那些最好的球員并肩作戰(zhàn),或成為最好的球員,當擁有了這個機會,絕不要等閑視之,因為這并不容易。而當你能頻繁獲得勝利的時候,也要知道同時還擁有了失敗的權(quán)利。這就像一場老鷹抓小雞的游戲,如果你放它走,也許再也無法讓它回來。你會發(fā)現(xiàn)那是一種高回報的,投人所好且毫無壓力的舒適感。能感覺到它今年正在發(fā)生,一旦贏了,明年只怕會變得更糟?!?/p>

正是在這樣的壓力下,拉塞爾戴上11枚總冠軍戒指,并一遍遍通過對其詮釋來定義他自己和他的隊友們:

“就算你擁有了所有的天賦、精神力量、樂趣、自信和對勝利的專注,勢均力敵的對手還是始終存在。壓力開始膨脹,對冠軍來說,是一次對心臟的考驗。冠軍之心跟你動力的深度,還有思維和身體怎樣應對壓力息息相關(guān)。需要做的,只有在痛苦和壓力最大化的時候依然繼續(xù)做那些你該做的事情?!?/p>

順便插一句:當我頭頂著截稿日期的“達摩克利斯之劍”,近乎瘋狂趕稿的時候,也有同樣的感覺。你認為拉塞爾在他通往11個總冠軍的過程中,會使用煙草、酒精、咖啡、普拉提和一把價值2000美元的背部按摩椅來一次次熬過難關(guān)么?還是只有我會這樣?這本書折磨了我很久,一度讓我又開始抽煙了(只為了獲得尼古丁快感,每天在寫作的時候都會來幾根),然后再次戒煙,兩件事情感覺像間隔了十年一樣。

因此,能否衛(wèi)冕(或贏得第三個、第四個冠軍)取決于一支球隊怎樣應對持續(xù)的恐慌(即不愿失去擁有的一切)還有壓力(不僅一次又一次去經(jīng)歷,還要堅信能夠挺過去)。只有當有了一個特定框架,隊內(nèi)超級明星和他身邊人也都認可這個框架的時候,才能自如應對這一切。

1967年,張伯倫幫助費城奪得了總冠軍,卻在14個月后被交易走,就因為他只在乎贏一次。梅開二度?對這家伙來說毫無新意,因此他被另一項挑戰(zhàn)所吸引——當聯(lián)盟助攻王。反觀拉塞爾,在他征戰(zhàn)聯(lián)盟的第十三個賽季里,仍然會在重要比賽前儀式般地嘔吐。他那時已經(jīng)擁有足夠戴滿雙手的戒指,可隊友站在他身邊仍然能夠吸食到無窮無盡的好勝心。哈夫利切克說:“事前,你根本無法在不經(jīng)意間產(chǎn)生這種共鳴,但當它發(fā)生的時候,你就會為了勝利傾盡所有,這就是偉大球隊之所以偉大之處。”

也是為什么我們會如此深情銘記那支擁有喬丹和皮彭公牛隊的原因。奠定了他們豐功偉績的,不是前五個冠軍,而是最后一個。當時他們油盡燈枯,僅僅依靠驕傲和MJ不屈不撓的意志幸存下來。我最喜歡的比賽片段,是東部決賽第七場,比賽還有6分鐘結(jié)束,公牛隊落后3分,那支杰出的步行者看起來已經(jīng)將衛(wèi)冕冠軍逼到懸崖邊上。然而,還記得MJ在跳球時贏了身高2.24米的里克·施密茨,皮彭在一次至關(guān)重要的球權(quán)爭奪中打敗了雷吉·米勒么?還記得他們那個夜晚是怎樣沖搶進攻籃板,為了勝利拼盡全力的么?還記得MJ是怎樣在兩條傷腿和無力跳投間掙扎的時候,開始沖擊籃下,像橄欖球跑鋒用身體沖擊對手防守鏈一樣,用不屈斗志將自己一次又一次送上罰球線的么?還記得比賽最后幾秒,他和皮彭在中場用雙手撐住膝蓋,體力耗盡無力慶祝的場景么?他們絕不會讓球隊輸?shù)暨@場比賽,這就是當偉大球隊需要勝利的時候,也是你最能深刻體會他們的時候。作為反襯,本世紀初,沙克和科比的湖人僅僅贏得了三個總冠軍。在我看來,當時那種情況下(一個弱化的聯(lián)盟),這一數(shù)字本應接近八。看到他們內(nèi)訌,我稍稍有些詫異,很難想像半個世紀后,后人會怎么評價他們。

出于同樣的原因,阿奎利到來讓1989年活塞變得更好;出于同樣的原因,八十年代每個人都寧愿為了和伯德、“魔術(shù)師”并肩作戰(zhàn)而犯罪;出于同樣的原因,拉塞爾時代的球員現(xiàn)在都會激烈地為他辯護;出于同樣的原因,在過去將近二十年里,球員們都更愿意跟鄧肯一起并肩作戰(zhàn)。數(shù)據(jù)和天賦,遠比不上“讓隊友變好”和“團隊至上”來得重要,就是這樣。如果一支天賦異稟的球隊能做到這點,整個賽季里他們都會難以阻擋。如果再能繼續(xù)保持下去,為了更高的目標擯棄個人利益,那么他們在歷史的長河中就會變得分外迷人。

最后,我寫這本書的目的,簡而言之,就是探討為什么有的球員、有的球隊就是比其他更優(yōu)秀。我必須把自己長時間浸泡在“籃史”長河中,博覽群書、閱盡佳片,才能透過那數(shù)據(jù)的“馬賽克”,一辨英豪真?zhèn)?。思慮再三,共分出五種不同類型球星:一,讓自己和隊友都能變得更好;二,只顧自己不管他人;三,見風使舵般在前兩種模式間不停切換;四,讓他去到一個合適的隊伍,其威力加成能達到兩倍甚至三倍;五,事實證明就是個跑龍?zhí)椎?。我們重點關(guān)注的是中間三種,至于第一種,那只有頂禮膜拜的份兒。我看到有的人在關(guān)鍵比賽前會緊張到嘔吐、在某個電視節(jié)目上會因為一段多年前的比賽回放傷心不已潸然淚下;看到有的人自私到要將自己的打法置于球隊勝利之上;也看到有的人為了能讓球隊變得更好心甘情愿減少20%出場時間或是得分。泛黃雜志上那些“亮了”的只言片語,充滿渴望的隊友口中熱情洋溢的褒揚,所有的見證、共鳴,一切的一切,我都在乎。當臨到了落筆的最后一刻,心里終于有了答案——如果要拿歷史上各個球隊、球員作一個對比,那所謂的“秘密”就是其中最最關(guān)鍵的一個因素。

再說個小插曲吧,你們就會懂我的意思了。當擁有拉塞爾的那支凱爾特人在1969年拿到他們最后一次總冠軍后,根據(jù)傳統(tǒng),一大幫子朋友、雇員、老板、記者涌入更衣室想要和球隊共享“凱旋香檳浴”,然后大家激情四射再來一次“幸福的擁抱”。不想,拉塞爾突然請求在場所有球隊以外的人士離開更衣室,球員們希望在一起單獨品味勝利的喜悅?!拔覀兠總€人都是朋友?!崩麪柦忉尩溃f的是“每個人”。接下來,更衣室里只留下球員,他們在一起慶祝了這珍貴的一刻?!爸腑h(huán)王”當然深知這一刻代表什么,我們卻未能能完全體會。之后,當更衣室大門再度敞開的時候……

下面?沒有了。拉塞爾想要找一些合適的詞來表達他當時的心情,卻開不了口。他用右手擦了擦臉,依舊是沉默。最終,仍只是呆呆的矗立在那里,短短幾秒內(nèi),沒有淚水,只有一個被這偉大時刻無數(shù)次征服的男人。他看上去,就好像《肖申克的救贖》高潮時站在麥田里的埃利斯·波德·瑞德。還記得他念安迪那封感人至深的,“有希望便是件好事”信件時的情景么?埃利斯努力克制著自己嗓子里將要發(fā)出的哽咽,兩眼放空,仿佛還無法想通剛才究竟發(fā)生了什么一般。那一刻已經(jīng)超越了他理性的范圍,就如同行將退役的拉塞爾一樣。已經(jīng)達到體育事業(yè)最高峰,汗水、苦痛與勝利的香檳交融,飽經(jīng)風霜,對于過往種種的認識已經(jīng)得到升華,和隊友之間的感情更值得珍惜一輩子。拉塞爾知道1969年的那支凱爾特人隊已經(jīng)“銹跡斑駁”,已經(jīng)不再是那個人們熟悉的“王者”,他們甚至都不應該拿下那個總冠軍。但他們又確實做到了,而這一切發(fā)生的最根源,嚴格來說,和籃球沒有哪怕一絲干系。

拉塞爾再也不可能換上球衣踏入球場了,他已經(jīng)把“秘密”物盡其用,兩手戴不下的11枚戒指讓他在退役時成為了體育史上最大的贏家之一?!爸腑h(huán)王”結(jié)局與“秘密”同在,當走到旅途的終點,他能做的也只是擦拭一下眼睛然后無言以對。但這一刻,我相信,沉默代表了一切。

25年后,伊塞亞也退役了,那些日子里他試圖把“秘密”繼續(xù)傳承下去,但最終在西雅圖和薩克拉門托都失敗了。為什么那些掌握或至少說悟出了“秘密”所在的傳奇(包括拉塞爾、MJ、伯德、Magic、庫西、貝勒還有“冰箱”,我就舉七個例子),他們作為教練、老板、總經(jīng)理,總是沒辦法把“秘密”很好傳授給所掌管的球隊?至今也沒有一個答案。大概1995年前后,NBA娛樂部曾派人專訪張伯倫,要回顧一下他的職業(yè)生涯,說著說著就提到了1969年總決賽。

“沒道理我們會輸給波士頓啊?!薄按箸P勺”(大帥綽號之一)郁悶地在那碎碎念,“就是沒道理啊,我說……到現(xiàn)在我都想不通我們怎么就輸給波士頓了?!?/p>

幾秒鐘后,他不自覺地又哈哈大笑起來,說了句:“我真是不明真相的群眾啊!”

什么意思?那還用說么,就是那么回事。

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