任殿順

“2016全球出版50強(qiáng)峰會(huì)”8月24日在北京舉行，峰會(huì)發(fā)布了2016年全球出版企業(yè)50強(qiáng)排名，中國(guó)有5家出版企業(yè)躋身榜單。其中，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)排名全球第六，領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)出版企業(yè)。

“能躋身全球50強(qiáng)并位列第六，中南傳媒靠的是一心一意做出版的定力。”湖南出版投資控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長(zhǎng)龔曙光在峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)接受記者專訪時(shí)說(shuō)。他同時(shí)表示，“排名有自己的指標(biāo)選擇，并不代表一個(gè)出版機(jī)構(gòu)每一個(gè)方面都比別人強(qiáng)，中南傳媒未來(lái)的方向是立足中國(guó)走向世界，把產(chǎn)品、市場(chǎng)、文化影響力推向全世界”。

《出版人》：祝賀中南傳媒在最新的“全球出版業(yè)TOP50”排名中，位列全球第六位，位列國(guó)內(nèi)出版集團(tuán)第一。這個(gè)排名，是在您的意料之外還是意料之中？

龔曙光：從去年開(kāi)始，中南傳媒被納入“全球出版業(yè)50強(qiáng)”關(guān)注的視野，去年排第七，今年又上升一位。從經(jīng)濟(jì)體量來(lái)講，我對(duì)今年的排名沒(méi)有意外。在2015年，中南傳媒的經(jīng)營(yíng)狀況和產(chǎn)業(yè)格局都在往前走，作為一家上市公司，大家（包括國(guó)外的上市公司）都很清楚我們的財(cái)務(wù)狀況。但同時(shí)我又有些意外，意外的是全球出版業(yè)在2015年整體增長(zhǎng)很有限，有些集團(tuán)甚至還出現(xiàn)了下滑和倒退。第二個(gè)意外是，中南傳媒是一家中國(guó)內(nèi)陸省份的出版企業(yè)，只有幾十年的歷史，和國(guó)外老牌的出版集團(tuán)相比，我們的歷史不長(zhǎng)，近年來(lái)發(fā)展速度相對(duì)來(lái)說(shuō)快一些。但快到了世界第六，這個(gè)速度也出乎意料。

兩個(gè)意外疊加在一起，其實(shí)我的心情還是有些復(fù)雜。首先，當(dāng)然是為自己企業(yè)的進(jìn)步而歡欣，也為中國(guó)企業(yè)能夠被世界所重視，甚至擁有一定的話語(yǔ)權(quán)而高興。但同時(shí)，我又覺(jué)得這種排名總有它自己的標(biāo)準(zhǔn)，可能這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)重視經(jīng)濟(jì)體量，重視出版規(guī)模，但相對(duì)來(lái)講，可能弱化了一些影響力的評(píng)價(jià)。跟國(guó)外一些老牌的出版集團(tuán)相比，我們?cè)趪?guó)際出版界和文化界的影響力還有差距。

因此我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)自己的短板，把短板補(bǔ)齊，才可能變得理直氣壯，變得沒(méi)有太多瑕疵。其實(shí)，中國(guó)這幾家出版集團(tuán)誰(shuí)排在前面并不重要，重要的是我們這些進(jìn)入了TOP50的企業(yè)，都應(yīng)該清楚地看到自己的短板，進(jìn)而在比如經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、傳播能力、國(guó)際影響力等多個(gè)指標(biāo)上，都向世界任何一流的出版企業(yè)去比肩。

《出版人》：中南傳媒近些年一直保持著高速的增長(zhǎng)，今天取得全球排名第六這樣的成績(jī)，有什么經(jīng)驗(yàn)?zāi)芨袠I(yè)分享一下？

龔曙光：經(jīng)驗(yàn)談不上，只是我們的做法。用通俗的話來(lái)說(shuō)，中南傳媒該做的事情都做了，不該丟的事情一樣沒(méi)丟。哪些是該做的？在別人還沒(méi)有確定要不要做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，我們戰(zhàn)略已經(jīng)很清晰了；在別人還在猶豫時(shí)，我們已經(jīng)投了大量互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目；在別人開(kāi)始投互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，我們的絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)有營(yíng)收了。像天聞數(shù)媒，如今每年有3、4個(gè)億的營(yíng)收，幾千萬(wàn)的利潤(rùn)；我們的快樂(lè)老人報(bào)微信公號(hào)矩陣群，最多的已有200多萬(wàn)粉絲，少的也有幾十萬(wàn)粉絲。

哪些是不該丟的？很多企業(yè)認(rèn)為傳統(tǒng)出版沒(méi)有做頭了，跑去做游戲、做物流、做外貿(mào)時(shí)，我們從來(lái)沒(méi)有把傳統(tǒng)出版丟掉。我們非常清晰地認(rèn)識(shí)到，在一個(gè)技術(shù)左右世界的時(shí)代里，技術(shù)為王是必然的，但技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)白熱化了，內(nèi)容就會(huì)為王。技術(shù)為王是“先聲”，內(nèi)容為王一定是“后手”。傳統(tǒng)出版企業(yè)做不了先聲，我們不可能成為一個(gè)純科技驅(qū)動(dòng)的公司，但我們?cè)诩夹g(shù)競(jìng)爭(zhēng)的背后，要做內(nèi)容制勝的贏家。在這點(diǎn)上，四五年前我提出“振興傳統(tǒng)出版”，大家突然覺(jué)得不認(rèn)識(shí)龔曙光了，因?yàn)槲覐膩?lái)都是互聯(lián)網(wǎng)出版最積極的倡導(dǎo)者。之所以倡導(dǎo)“振興傳統(tǒng)出版”，是因?yàn)槲铱吹胶芏嗳艘呀?jīng)把傳統(tǒng)出版丟了，在這時(shí)候，他們丟掉的不是垃圾，而是金子。

今天我們一家地方集團(tuán)，排到全球出版50強(qiáng)的第六位，排在中國(guó)各家集團(tuán)的最前面，其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，我們是靠一心一意堅(jiān)定做出版排進(jìn)去的，我們做互聯(lián)網(wǎng)也是為了支撐出版，而不是把出版扔掉。一方面我們是在為未來(lái)播種、培植，一方面我們牢牢抓住過(guò)去賴以生存的基礎(chǔ)，讓它持續(xù)地增長(zhǎng)，這些年我們的圖書品種在增加，暢銷書在增多，“走出去”在增長(zhǎng)，整個(gè)集團(tuán)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，而且毛利率仍然保持很高的水平。

《出版人》：中國(guó)共有5家出版集團(tuán)進(jìn)入TOP50，您如何評(píng)價(jià)這份榜單所反映的全球出版業(yè)格局？在全球出版業(yè)整體表現(xiàn)低迷的大環(huán)境下，中國(guó)出版企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的根本原因又是什么？

龔曙光：相對(duì)全世界來(lái)講，可能未來(lái)中國(guó)出版企業(yè)的增長(zhǎng)率還會(huì)高一點(diǎn)，但是也高不了多少。我個(gè)人并不認(rèn)同中國(guó)出版業(yè)未來(lái)還有很大的上升空間，至少在目前介質(zhì)不發(fā)生根本性革新，國(guó)家政策不發(fā)生根本性變化，資本格局不發(fā)生重大重組的情況下，我估計(jì)中國(guó)出版業(yè)每年的增長(zhǎng)速度最多高全球出版同行兩個(gè)百分點(diǎn)，未來(lái)平穩(wěn)發(fā)展恐怕是主流。

整體而言，中國(guó)的出版企業(yè)在“全球出版業(yè)50強(qiáng)”中，保持10%左右的席位（即5家左右進(jìn)入榜單）應(yīng)該會(huì)是一個(gè)常態(tài)，不太可能超過(guò)20%。因?yàn)閺哪壳拔覀兊某霭嬉?guī)模來(lái)看，占不到世界20%的水平。

那么未來(lái)，我們還能不能持續(xù)保持高增長(zhǎng)？我認(rèn)為高于全球平均水平是有理由的，但大幅度高于全球是缺乏理由支撐的。

第一，中國(guó)政府比以往下了更大的力氣推動(dòng)全民閱讀，伴隨著整個(gè)社會(huì)對(duì)閱讀事業(yè)的重視，圖書的銷量還是會(huì)增加的。當(dāng)然，提倡全民閱讀，并不一定就是要全民買書，我們要區(qū)別“全民閱讀”和“全民買書”的差異，因?yàn)槲覀冞€有那么多公共圖書館，每個(gè)人家里還有那么多買了還沒(méi)讀的書，倡導(dǎo)全民閱讀并不等于倡導(dǎo)全民買書。

第二，教育改革所帶來(lái)的教育體制的變化和教育內(nèi)容的變化，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)教育出版板塊的增長(zhǎng)，這種增長(zhǎng)是一種政策性的增長(zhǎng)。教育改革會(huì)帶來(lái)教育大綱的改變，對(duì)整個(gè)教材體系、教輔體系，乃至整個(gè)教育體系相關(guān)的閱讀品種都會(huì)產(chǎn)生影響，對(duì)整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)來(lái)講，這無(wú)疑會(huì)帶來(lái)增量。

第三，少年兒童圖書板塊會(huì)持續(xù)保持增長(zhǎng)。受到“二孩”政策的影響，中國(guó)的兒童數(shù)量在未來(lái)一段時(shí)間是會(huì)增長(zhǎng)的，這會(huì)帶來(lái)對(duì)少兒圖書需求的增長(zhǎng)。此外，中國(guó)年輕一代家庭更為重視對(duì)孩子的教育，與教育相關(guān)的支出也在不斷增長(zhǎng)。就像現(xiàn)在家庭對(duì)孩子玩具的投入增長(zhǎng)一樣，未來(lái)對(duì)于少兒圖書的投入一定也會(huì)增加。

當(dāng)然，有增長(zhǎng)的板塊，也一定會(huì)有下降的板塊。我認(rèn)為，大眾出版中有些閱讀是娛樂(lè)性的，它不是欣賞性的，也不是學(xué)術(shù)性的，這種閱讀在未來(lái)會(huì)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。受眾會(huì)打游戲去了，進(jìn)電影院去了，追網(wǎng)劇去了，或者看網(wǎng)文去了，這一部分滿足娛樂(lè)功能的出版物是會(huì)下降的。

綜合所有因素，我認(rèn)為中國(guó)出版業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)會(huì)高于全球平均水平，但高出的幅度不會(huì)很多，這個(gè)趨勢(shì)可能會(huì)保持十年左右。

《出版人》：在不同的發(fā)展階段，支撐中國(guó)出版業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力一直在變化。如果說(shuō)“十一五”的關(guān)鍵詞是“轉(zhuǎn)企改制”，“十二五”的關(guān)鍵詞是資本化、證券化，您覺(jué)得“十三五”的關(guān)鍵詞會(huì)是什么？

龔曙光：我認(rèn)為是數(shù)字化。“十三五”出版業(yè)的增長(zhǎng)速度會(huì)慢于“十二五”，我甚至認(rèn)為，“十三五”我們不應(yīng)該再去過(guò)多地關(guān)注增速?！笆濉钡暮诵墓ぷ鳎诋?dāng)時(shí)的政策環(huán)境下和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下，是盡可能做大產(chǎn)業(yè)。而“十三五”的核心任務(wù)應(yīng)該是轉(zhuǎn)型，所以我認(rèn)為“十三五”的發(fā)展關(guān)鍵詞是數(shù)字化。但是，數(shù)字化主要是指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)形態(tài)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，而這并不一定能直接帶來(lái)高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。所以，我說(shuō)數(shù)字化是出版業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞，而不是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵詞。

“屏閱讀”未來(lái)還會(huì)徘徊比較長(zhǎng)的時(shí)間，什么時(shí)候迎來(lái)爆發(fā)式的增長(zhǎng)？我認(rèn)為需要“屏閱讀”在體驗(yàn)上有技術(shù)革命。以現(xiàn)在屏的顯示技術(shù)和閱讀體驗(yàn)來(lái)說(shuō)，“屏閱讀”所代表的數(shù)字出版出現(xiàn)往下走的勢(shì)頭也是必然的?，F(xiàn)在的“屏閱讀”除了攜帶方便、易于搜索、內(nèi)容便宜之外，整體的閱讀體驗(yàn)是差于“紙閱讀”的?！捌灵喿x”過(guò)去我們想象它會(huì)是一根直線向上走，但事實(shí)不是，它一定要靠技術(shù)的不斷迭代。屏替代紙的趨勢(shì)是不會(huì)變的，但不是說(shuō)所有的屏能輕易地替代紙?，F(xiàn)在1.0版本的屏可能替代不了3.0版本的紙，也許2.0版本的屏能部分替代3.0版本的紙，這是一個(gè)不斷迭代的過(guò)程。到未來(lái)某一天，當(dāng)屏的閱讀不僅在功能上而且在體驗(yàn)上好于紙的閱讀體驗(yàn)時(shí)，紙閱讀就可能會(huì)被打敗了。

《出版人》：經(jīng)過(guò)最近5年的發(fā)展，中國(guó)出版業(yè)已進(jìn)入“強(qiáng)者恒強(qiáng)時(shí)代”，幾家大集團(tuán)從營(yíng)收、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)看都已具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力。在您看來(lái)，這些大集團(tuán)應(yīng)該如何發(fā)揮示范作用，在推動(dòng)“社會(huì)效益引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)效益”方面做出表率，以更好地?fù)?dān)當(dāng)起時(shí)代所賦予的文化責(zé)任？

龔曙光：我過(guò)去曾說(shuō)過(guò)，中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)理想的生態(tài)是有大、中、小的層級(jí)分工。第一層級(jí)是數(shù)量很少的幾家綜合性大集團(tuán)，它們?cè)诖蟊姟I(yè)、教育每個(gè)出版領(lǐng)域都很強(qiáng)，傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版業(yè)態(tài)齊頭并進(jìn)，沒(méi)有短腿或者至少?zèng)]有明顯的短腿。這個(gè)層級(jí)的企業(yè)最多不過(guò)十來(lái)家，可以稱作是“寡頭”。第二個(gè)層級(jí)，應(yīng)該是很多專業(yè)性的小集團(tuán)，它們專注于大眾出版、教育出版或者學(xué)術(shù)出版某一個(gè)領(lǐng)域，每年的營(yíng)收規(guī)模在10～30億左右，這樣的企業(yè)數(shù)量估計(jì)在50～100家。其余的，就是多如泥沙的小型出版機(jī)構(gòu)，這種出版機(jī)構(gòu)應(yīng)該在小板塊上形成特色，比如，做專業(yè)出版，只聚焦科普；做少兒讀物，就只做低幼；做教育出版，就只做數(shù)學(xué)題庫(kù)。這樣的話，才會(huì)形成中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)完整的版圖，產(chǎn)業(yè)支撐才會(huì)有它的牢靠性。從這個(gè)意義上來(lái)講，中國(guó)出版業(yè)的市場(chǎng)化改革還沒(méi)有完成，因?yàn)榇蠹瘓F(tuán)之間還有拼殺，還有資源整合的問(wèn)題，現(xiàn)在的大集團(tuán)多還是“地方軍閥”，最后怎么樣變成行業(yè)“寡頭”？

至于履行社會(huì)責(zé)任的問(wèn)題，第一是專注出版，一定要充分認(rèn)識(shí)到出版是中國(guó)社會(huì)發(fā)展的剛性需求。專注出版是大型出版集團(tuán)的政治使命，中國(guó)社會(huì)發(fā)展到今天，不管是基于少年兒童的教育，還是基于政府倡導(dǎo)的全民閱讀，還是基于文明和文化的傳承，出版都是剛需。當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠滿足社會(huì)的剛性需求時(shí)，為什么還要跑去干別的？無(wú)外乎有些行業(yè)的市盈率比出版高一點(diǎn)，但如果因?yàn)楦蓜e的而弱化了出版，那這個(gè)出版企業(yè)就是失職的。這就好比，當(dāng)我們的社會(huì)需要糧食時(shí)，一個(gè)農(nóng)業(yè)集團(tuán)不生產(chǎn)糧食，跑去做建筑，這肯定是不對(duì)的。第二是堅(jiān)守文化。我們的工作就是收集、整理、傳播人類創(chuàng)造的智慧成果，一個(gè)出版集團(tuán)應(yīng)該把自己產(chǎn)品的文化品相、文化品質(zhì)和文化品位擺在始終追求的坐標(biāo)上。第三是服務(wù)時(shí)代。作為一個(gè)大型的出版集團(tuán)，必須為民族在不同歷史發(fā)展階段的核心任務(wù)服務(wù)，要為傳播好那個(gè)時(shí)代的主流創(chuàng)造而盡責(zé)，為維持一個(gè)完整的文化生態(tài)而努力。這里我想強(qiáng)調(diào)的是兩個(gè)東西，比如我們黨提出的“兩個(gè)一百年”的目標(biāo)，毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)中國(guó)人來(lái)講這是我們民族發(fā)展歷史上很重要的任務(wù)，作為一家出版集團(tuán)，作為一個(gè)民族文化的主要傳播者，如果在這樣的歷史段落里面不去履職，就失去了自己存在的核心價(jià)值。當(dāng)然，一個(gè)時(shí)代肯定會(huì)有很多不同的文化創(chuàng)造，有主流的，有支流的，有末流的。作為一個(gè)大型集團(tuán)，一定要去服務(wù)于主流的創(chuàng)造，同時(shí)，也要去關(guān)注一些非主流，去記錄整個(gè)文化生態(tài)的完整性。比如像殘雪這種作家，她永遠(yuǎn)站在邊緣不是主流，但她肯定是20世紀(jì)中國(guó)最重要的作家之一，像這樣的作家應(yīng)該得到關(guān)注。一種文化生態(tài)如果失去了完整性，變得清一色，那么就沒(méi)有了生命力。