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永輝超市發(fā)起設(shè)立福建華通銀行

永輝超市發(fā)布公告，稱擬與陽光控股有限公司、福建永榮控股集團(tuán)有限公司共同作為主發(fā)起人，發(fā)起設(shè)立福建華通銀行。永輝超市擬出資6.6億元認(rèn)購(gòu)福建華通銀行22%的股份。

永輝超市方面表示，在國(guó)家提出“擴(kuò)大民間資本進(jìn)入金融業(yè)，嘗試由民間資本發(fā)起設(shè)立自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的民營(yíng)銀行”背景下，民營(yíng)銀行面臨很大的發(fā)展機(jī)遇和良好的前景；同時(shí)，公司投資設(shè)立民營(yíng)銀行有利于優(yōu)化配置公司的資源，提高未來的資本回報(bào)率。通過整合公司自身優(yōu)勢(shì)及資源，推動(dòng)金融資本與實(shí)業(yè)資本融合發(fā)展，拓寬公司融資渠道，盤活公司可用資源，豐富業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

永輝超市同時(shí)提醒，投資項(xiàng)目的預(yù)期收益狀況將會(huì)對(duì)公司未來幾年的凈利潤(rùn)以及每股收益造成一定的影響，該部分預(yù)期收益受到福建華通銀行所處的外部環(huán)境以及自身運(yùn)營(yíng)情況影響，存在一些不確定性因素。

點(diǎn)評(píng)：今年6月，銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立四川希望銀行，四川省便利店龍頭紅旗連鎖是該銀行的主發(fā)起人之一，位列第三大股東，持股比例15%。零售業(yè)務(wù)聚集客流、現(xiàn)金流、物流，具有從商業(yè)向金融衍生的有利條件。商業(yè)企業(yè)向金融衍生，國(guó)際上有不少例子?；诠?yīng)鏈規(guī)模效應(yīng)的金融服務(wù)可成為全新盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，也是改善供應(yīng)鏈生態(tài)、形成“商業(yè)+金融”閉環(huán)的重要手段。

美零售大佬塔吉特押寶天貓國(guó)際玩直郵

美國(guó)商場(chǎng)巨頭Target（塔吉特）在天貓國(guó)際的海外旗艦店已于9月12日正式開業(yè)，全場(chǎng)商品均由美國(guó)本土直郵到中國(guó)用戶手中。

據(jù)悉，Target海外旗艦店主推的商品以母嬰、兒童用品和食品飲料為主。燕麥片、兒童健身器、洗護(hù)用品、孕期用品等商品在其旗艦店主頁被大力推廣。

目前入駐Target海外旗艦店的品牌有CARIFORNIA BABY、LANSINOH、MUNCHKIN、UP&UP、ARCHER FARMS、Ameda、STARBUCKS等。海外旗艦店還支持通過品牌名稱搜索商品，點(diǎn)擊“品牌墻”的品牌名稱，即可跳轉(zhuǎn)。

點(diǎn)評(píng)：Target是美國(guó)知名零售企業(yè)，其創(chuàng)立可追溯于1902年，目前在美國(guó)本土擁有1792家門店，40個(gè)物流中心和近40萬名員工。Target未來將注重電商業(yè)務(wù)的布局，兩年內(nèi)預(yù)計(jì)投入43億美元，用于供應(yīng)鏈的建設(shè)和物流配送業(yè)務(wù)的優(yōu)化。Target還于今年挖走亞馬遜負(fù)責(zé)物流業(yè)務(wù)的Arthur Valdez作為集團(tuán)的執(zhí)行副總裁兼首席供應(yīng)鏈及物流官。

海底撈國(guó)內(nèi)首個(gè)商業(yè)綜合體開業(yè)

9月15日，海底撈在國(guó)內(nèi)首個(gè)商業(yè)綜合體旭海時(shí)代廣場(chǎng)正式營(yíng)業(yè)。旭海時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目位于四川資陽簡(jiǎn)陽市東城新區(qū)中心，處于東城新區(qū)規(guī)劃的政務(wù)、商務(wù)核心區(qū)。購(gòu)物中心共5層，其中地下一層、地面四層，建成后將成為東城新區(qū)的商業(yè)中心，未來簡(jiǎn)陽市民購(gòu)物、休閑娛樂、餐飲、聚會(huì)的消費(fèi)匯聚地。

旭海時(shí)代廣場(chǎng)由海底撈集團(tuán)全額投資修建的自持商業(yè)綜合體，總建面13萬方，商業(yè)6萬方。該項(xiàng)目采用領(lǐng)先水平的商鋪設(shè)計(jì)指引、專業(yè)精準(zhǔn)的業(yè)態(tài)組合規(guī)劃，運(yùn)用創(chuàng)新、豐富的營(yíng)銷推廣，致力于打造集購(gòu)物、休閑、娛樂于一體的大型購(gòu)物中心。

點(diǎn)評(píng)：隨著餐飲業(yè)利潤(rùn)率不斷下滑，海底撈也迫切需要通過開發(fā)其他的商業(yè)模式來拓寬企業(yè)自身的盈利渠道。但餐飲企業(yè)變身“地主”難度更大。因?yàn)槟壳拔覈?guó)購(gòu)物中心已處于過剩狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)品牌稀缺已成為招商難題。

家修大篷車 開啟萬億市場(chǎng)直通車

9月19日，記者從大篷車（北京）家居裝飾有限公司舉辦的題為“家修行業(yè)健康發(fā)展論壇”獲悉，家庭的日常維修服務(wù)是個(gè)龐大的市場(chǎng)，從2014年起，在上門服務(wù)O2O中曾一度引發(fā)資本追捧。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式，投資過千萬、從事上門維修服務(wù)的企業(yè)，遍布在各個(gè)大中城市中不下幾百家。

大篷車創(chuàng)始人劉景鵬認(rèn)為，市場(chǎng)再大也要回歸理性，打好線下基礎(chǔ)才是根本。家修行業(yè)經(jīng)歷了浮躁喧囂的盲目開發(fā)期，已經(jīng)有大量的行業(yè)服務(wù)型平臺(tái)在做轉(zhuǎn)型調(diào)整，開始深耕細(xì)作，從真正解決客戶需求方案和建設(shè)專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)入手。

創(chuàng)立于2010年的大篷車家修公司，用6年時(shí)間摸索出了一套 “技能孵化培訓(xùn)+服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化”的全閉環(huán)服務(wù)模型——“雙發(fā)四驅(qū)”的家修生態(tài)系。他們引進(jìn)美國(guó)、德國(guó)的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、物料，整合國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀品牌商，打造“家修供應(yīng)鏈”，集合了3000余種常用物料、開發(fā)了1000余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)項(xiàng)目，從收費(fèi)、物料、工藝、質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范；除了建立一套上門服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系——“家修大篷車”，集合了國(guó)內(nèi)百余名行業(yè)專家及技工能手，還建立了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并推出了線上線下一體化的培訓(xùn)孵化器“家修學(xué)堂”；為了更方便解決客戶需求，在社區(qū)周邊，大篷車開始建設(shè)近鄰的服務(wù)體驗(yàn)店“家修驛站”。

點(diǎn)評(píng)：市場(chǎng)再大，也要一步一步做。這需要戰(zhàn)略規(guī)劃，也需要資金實(shí)力，更需要耐得住寂寞。

百佳超市升級(jí)旗下門店 廣州新增兩家TASTE

百佳超市升級(jí)改造計(jì)劃正在穩(wěn)步推進(jìn)。9月19日，百佳廣州君益店和匯景新城店升級(jí)為TASTE店，進(jìn)一步提升消費(fèi)者的生活質(zhì)量，滿足周邊顧客群的需求。目前，百佳在廣州正佳廣場(chǎng)、廣州中華廣場(chǎng)、深圳金光華廣場(chǎng)、珠海華發(fā)商都、南海萬科廣場(chǎng)共設(shè)有5家TASTE店。

為了優(yōu)化顧客的服務(wù)，百佳推出手機(jī)版的會(huì)員卡，為顧客提供便捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)包括：查看各種優(yōu)惠活動(dòng)、新品推廣及積分等信息、會(huì)員可以尊享特惠待遇、使用預(yù)存卡金在購(gòu)物時(shí)直接支付等。

據(jù)了解，百佳目前廣東省內(nèi)擁有54家分店，以不同的店鋪品牌服務(wù)不同的目標(biāo)顧客群。百佳相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，繼今年1月在廣州萬科里開設(shè)新店后，百佳還將繼續(xù)把部分超市升級(jí)為精品超市TASTE。目前，百佳與多家地產(chǎn)開發(fā)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，積極在華南地區(qū)尋找合適的商圈適合的鋪位開設(shè)更多新店。

點(diǎn)評(píng)：目前中國(guó)的高端超市更多地停留在概念炒作和營(yíng)銷的層面，要做出具有品質(zhì)含量的精品超市，還有很長(zhǎng)的路要走。去年年初才加入上海高端超市市場(chǎng)大戰(zhàn)的百佳TASTE品味超市，營(yíng)業(yè)一年多便因選址失誤、無規(guī)模而低調(diào)關(guān)門，撤出上海。

貝因美因上半年銷量降31%

9月20日，貝因美就深交所問詢作出回應(yīng)，稱假奶粉事件使其上半年終端銷量下降了31%，而受配方注冊(cè)制行業(yè)過渡期影響，其他奶粉品牌集中拋售產(chǎn)品也使其產(chǎn)品盈利能力下降。

今年4月，貝因美在一季度報(bào)告中預(yù)計(jì)上半年可扭虧為盈，然而實(shí)際半年報(bào)卻顯示，其凈利虧損為2.14億元，同比跌幅達(dá)108.07%。貝因美將業(yè)績(jī)大幅跳水歸因?yàn)閳?bào)告期內(nèi)受假冒奶粉事件及奶粉注冊(cè)制過渡期行業(yè)秩序混亂影響，然而該解釋卻遭遇不少投資者質(zhì)疑，認(rèn)為其“數(shù)據(jù)造假”，甚至建議其“退市”。

9月2日，深交所向貝因美發(fā)出問詢函，要求其就凈利大幅下降、假奶粉事件及政策具體影響、財(cái)務(wù)費(fèi)用大漲等問題作出具體解釋，而這已經(jīng)是貝因美3個(gè)月內(nèi)第二次遭遇問詢。

貝因美在此次公告中表示，4月7日假奶粉事件發(fā)生后，其1～6月終端銷量下降了31%，由此導(dǎo)致營(yíng)收同比減少1.99億元。在一季度活躍會(huì)員中占比60%的新會(huì)員在假奶粉發(fā)生后直接下降到48%。而受奶粉配方注冊(cè)制影響，擁有較多奶粉品牌的奶粉企業(yè)級(jí)小品牌工廠在市場(chǎng)上集中低價(jià)拋售產(chǎn)品，造成貝因美奶粉銷量明顯下降。

點(diǎn)評(píng)：貝因美的買贈(zèng)促銷力度，致使?fàn)I業(yè)收入同比減少了2.13億元，同比下降12.03%。所以，“買一贈(zèng)一”也影響了業(yè)績(jī)。

紅蜻蜓主業(yè)不振靠理財(cái)產(chǎn)品度日 已進(jìn)行10起交易

9月22日，浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司發(fā)布公告稱，該公司已于9月20日就使用部分閑置募集資金購(gòu)買銀行理財(cái)產(chǎn)品與中國(guó)工商銀行溫州永嘉支行簽署人民幣理財(cái)產(chǎn)品協(xié)議。對(duì)此，紅蜻蜓表示，公司希望通過適度的保本型短期理財(cái)，獲得一定的投資收益，從而進(jìn)一步提升公司整體業(yè)績(jī)水平。據(jù)悉，紅蜻蜓已先后進(jìn)行10起理財(cái)型產(chǎn)品交易，購(gòu)買的均為銀行短期保本型理財(cái)產(chǎn)品，至今累計(jì)獲益50余萬元。

值得關(guān)注的是，早在今年4月24日召開的紅蜻蜓公司董事會(huì)會(huì)議上，就通過了《關(guān)于增加閑置募集資金購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品額度的議案》。據(jù)議案顯示，董事會(huì)同意在確保不影響募集資金項(xiàng)目建設(shè)和使用的情況下，在原有閑置募集資金購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品額度4億元的基礎(chǔ)上，額外增加閑置募集資金4億元來購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品。

對(duì)于購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品的原因，紅蜻蜓公司表示，希望通過適度的保本型短期理財(cái)，獲得一定的投資收益，從而進(jìn)一步提升公司整體業(yè)績(jī)水平。

點(diǎn)評(píng)：當(dāng)核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日趨衰弱，企業(yè)便開始思索另辟發(fā)財(cái)之道。鞋服企業(yè)面臨疲軟的市場(chǎng)環(huán)境，多元投資成為普遍現(xiàn)象，紅蜻蜓企業(yè)規(guī)模較小，投資渠道有限，所以選擇理財(cái)產(chǎn)品這種穩(wěn)健、低風(fēng)險(xiǎn)的投資方式。

西貝開放加盟沖擊十萬門店

近日，西貝宣布推出新品牌西貝燕麥面，西貝創(chuàng)始人賈國(guó)龍表示，作為快餐，西貝燕麥面將幫助西貝實(shí)現(xiàn)10萬家門店的目標(biāo)。值得注意的是，為了加快發(fā)展，西貝將放棄之前一直死守的直營(yíng)店模式，開放加盟。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這將考驗(yàn)西貝對(duì)加盟店品質(zhì)的把控力。

根據(jù)西貝燕麥面項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹，西貝燕麥面品牌將實(shí)現(xiàn)四年1000家門店。與西貝莜面村的門店不同，西貝燕麥面門店更為年輕時(shí)尚，整體以西貝燕麥面品牌的亮黃色為主色調(diào)，符合年輕人審美，店內(nèi)裝飾類似時(shí)下受年輕人喜歡的休閑餐廳和咖啡廳，從下單到結(jié)賬都更推薦電子渠道。

楚學(xué)友介紹，西貝燕麥面未來會(huì)開放加盟，而此前西貝一直是高調(diào)直營(yíng)。西貝莜面村158家門店均是直營(yíng)店，西貝還在其官網(wǎng)首頁高調(diào)打出《關(guān)于西貝品牌不加盟的聲明》，聲明目前西貝品牌不開放加盟。

對(duì)于新品牌將開放加盟，楚學(xué)友告訴記者，想要較大范圍地進(jìn)行布局，勢(shì)必要借助加盟的力量，但考慮到品質(zhì)、服務(wù)的管控，西貝燕麥面未來將參考類似7-11的加盟形式，先從內(nèi)部加盟開始做起，逐漸發(fā)展至社會(huì)加盟，同時(shí)加盟店的供應(yīng)鏈也由西貝負(fù)責(zé)。

點(diǎn)評(píng)：目前快餐市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，新起的時(shí)尚輕食餐廳、休閑快餐發(fā)展蓬勃，同樣強(qiáng)調(diào)健康理念和消費(fèi)者體驗(yàn)，盡管西貝能夠通過原有品牌影響力獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但未來競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)還是要看產(chǎn)品能否獲得廣泛認(rèn)可。

京東發(fā)力生鮮電商 與多個(gè)海外品牌簽協(xié)議

日前，京東生鮮啟動(dòng)“遍尋天下鮮”系列活動(dòng)，并與多個(gè)海外品牌簽署戰(zhàn)略協(xié)議，通過探尋全球各大優(yōu)質(zhì)生鮮食品原產(chǎn)地，為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者提供安全、健康、一站直享的生鮮食材。

近年來國(guó)內(nèi)生鮮市場(chǎng)逐年擴(kuò)大，生鮮電商市場(chǎng)規(guī)模有望突破1400億元，源頭把控將是未來生鮮電商的發(fā)展趨勢(shì)之一。

京東生鮮專門成立了一支200人左右的國(guó)內(nèi)、國(guó)際“買手” 團(tuán)隊(duì)，對(duì)準(zhǔn)入商家進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，通過資質(zhì)的預(yù)先核驗(yàn)、供應(yīng)商信用記錄調(diào)研、實(shí)地考察、多維度評(píng)審等手段進(jìn)行嚴(yán)格篩選，從源頭上確保生鮮食品的品質(zhì)和安全。

據(jù)介紹，為了打通生鮮配送的“最后一公里”，京東3年內(nèi)將投入100億元，用于搭建冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)、建立原產(chǎn)地協(xié)同倉(cāng)、跨境保稅生鮮自營(yíng)倉(cāng)等，最大程度壓縮跨國(guó)生鮮商品的供應(yīng)鏈，減少中間環(huán)節(jié)。

京東的倉(cāng)庫(kù)直接建到大型合作商的果園、分揀中心或庫(kù)房周邊，方便產(chǎn)品下線后的第一時(shí)間運(yùn)輸處理，從而為消費(fèi)者提供更快、更安全的購(gòu)物體驗(yàn)。

點(diǎn)評(píng)：隨著食品消費(fèi)升級(jí)加速，生鮮市場(chǎng)正成為電商巨頭的兵家必爭(zhēng)之地。

永旺中國(guó)啟動(dòng)七色花體驗(yàn)營(yíng)活動(dòng)

今年是永旺進(jìn)入中國(guó)大陸20周年，在一系列慶典和回饋社會(huì)的活動(dòng)中，9月24日，永旺在北京、青島、蘇州、廣州等地率先啟動(dòng)了“永旺七色花體驗(yàn)營(yíng)”計(jì)劃。這是由永旺中國(guó)涵蓋8大板塊的多元化事業(yè)的重要內(nèi)容之一。

活動(dòng)當(dāng)日，首批試點(diǎn)店鋪同時(shí)開啟了豐富有趣的各類公益體驗(yàn)活動(dòng)，邀請(qǐng)部分4～15歲少年兒童分別體驗(yàn)了咨詢臺(tái)接待員、面點(diǎn)制作師、服裝理貨員以及收銀員、影院檢票員、小店長(zhǎng)等角色的勞動(dòng)過程，借此增強(qiáng)孩子們對(duì)社會(huì)生活的深層次認(rèn)識(shí)。

除了上述店鋪，深圳的永旺東湖店、廣州美思佰樂太陽新天地店以及香港永旺九龍灣店也將陸續(xù)舉辦七色花體驗(yàn)營(yíng)的第一期活動(dòng)。目前，永旺旗下的永旺夢(mèng)樂城、綜合百貨超市、食品超市和便利店等業(yè)態(tài)都積極籌備并開啟這一活動(dòng)，預(yù)計(jì)將在2017年推廣至永旺中國(guó)集團(tuán)各公司。屆時(shí)，全國(guó)各地將有更多的青少年參與到定期開展的七色花體驗(yàn)營(yíng)中去。

點(diǎn)評(píng)：這類歡樂輕松的體驗(yàn)活動(dòng)，本質(zhì)上就是商超的社區(qū)活動(dòng)，是永旺維護(hù)客戶關(guān)系很日本的一種聯(lián)絡(luò)客與商的細(xì)膩?zhàn)龇ā?/p>

老佛爺百貨還要來華開店

曾敗走內(nèi)地市場(chǎng)的老佛爺百貨如今卻把業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的籌碼押在中國(guó)。面對(duì)世界奢侈品市場(chǎng)的持續(xù)萎靡、百貨連鎖行業(yè)的持續(xù)惡化和恐怖襲擊帶來的消極影響，巴黎老佛爺百貨集團(tuán)希望通過未來三年加快在中國(guó)和中東開設(shè)新店的速度以擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)，并將面向中國(guó)游客旅行團(tuán)開設(shè)新分店。

今年上半年，老佛爺百貨集團(tuán)收入和客流量均出現(xiàn)下滑。據(jù)其公布的上半年業(yè)績(jī)顯示，前6個(gè)月，老佛爺集團(tuán)收入按年下跌5.9%滑至16億歐元。為了提升業(yè)績(jī)，老佛爺集團(tuán)將重塑旗艦店。其中，將專門開設(shè)一個(gè)區(qū)域面向中國(guó)旅游團(tuán)，以提升服務(wù)質(zhì)量與中國(guó)游客的購(gòu)物體驗(yàn)。

曾讓老佛爺百貨受挫的中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)已逐漸變?yōu)槔戏馉數(shù)摹案５亍薄＝衲晟习肽?，北京老佛爺百貨在開業(yè)兩年半后擺脫虧損，迎來盈利期。今年前6月，北京老佛爺百貨銷售業(yè)績(jī)與去年相比增長(zhǎng)13%，客流量同比增長(zhǎng)29%，二季度銷售則取得20%的增幅。

點(diǎn)評(píng)：收入下滑主要由老佛爺巴黎奧斯曼大道旗艦店國(guó)際游客數(shù)量和銷售雙下跌造成。國(guó)際游客占該旗艦店客流的50%，中國(guó)內(nèi)地游客、臺(tái)灣游客以及美國(guó)游客占比最高。

華堂關(guān)閉在華首個(gè)標(biāo)桿意義門店

雖然華堂商場(chǎng)一口氣關(guān)掉北京5家門店，但這似乎還不能解困，而今又將華堂商場(chǎng)在華第一家店——十里堡華堂關(guān)門。

9月20日，華堂商場(chǎng)十里堡店突然公告稱，華堂商場(chǎng)十里堡店將于2016年11月1日起停止?fàn)I業(yè)。至此，北京華堂商場(chǎng)在北京將僅剩下新亞運(yùn)村店、豐臺(tái)北路兩家百貨店以及位于三里屯的食品館。

資料顯示，1998年4月，華堂商場(chǎng)在十里堡開出第一家店，最輝煌時(shí)期華堂商場(chǎng)十里堡店占據(jù)北京區(qū)域銷售總額的三成之多。直到2010年，華堂商場(chǎng)遷入一路之隔的朝陽路新城市廣場(chǎng)，增加了50%的經(jīng)營(yíng)面積并擴(kuò)容了地下超市。

或許正是由于這家店具有標(biāo)桿意義，在華堂商場(chǎng)當(dāng)時(shí)擁有的9家門店中，十里堡店超市營(yíng)業(yè)面積達(dá)4000多平方米。然而，2008年后華堂商場(chǎng)在業(yè)績(jī)高點(diǎn)時(shí)未能及時(shí)做出策略調(diào)整，最終未能翻越這道業(yè)績(jī)分水嶺，業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。

華堂商場(chǎng)的負(fù)責(zé)人表示，關(guān)閉門店是因?yàn)槌Ｄ晏潛p，隨著租金和人工成本水漲船高，多個(gè)店面已經(jīng)入不敷出，最終不得不靠關(guān)閉虧損的店面求生。

點(diǎn)評(píng)：在整體經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境下，整個(gè)零售行業(yè)正處于持續(xù)深度的調(diào)整期，華堂商場(chǎng)也許只是目前整個(gè)老牌零售業(yè)態(tài)逐漸走下坡的典型代表。

亞馬遜否認(rèn)樂視收購(gòu)傳聞：對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有長(zhǎng)期規(guī)劃

9月19日，針對(duì)樂視收購(gòu)亞馬遜中國(guó)的傳聞，亞馬遜方面發(fā)聲明否認(rèn)。聲明指出，亞馬遜中國(guó)是亞馬遜全球戰(zhàn)略重點(diǎn)市場(chǎng)之一，我們會(huì)持續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)投資并不斷深化在中國(guó)的發(fā)展。對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，亞馬遜有著長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃與堅(jiān)定的承諾。

亞馬遜在聲明中表示，目前，亞馬遜在中國(guó)已經(jīng)構(gòu)建了四大核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，其中包括以亞馬遜“海外購(gòu)”和亞馬遜“全球開店”為中心的跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)，涵蓋紙書、Kindle電子書閱讀器和電子書的亞馬遜閱讀，亞馬遜物流+和亞馬遜云計(jì)算服務(wù)（AWS）。四大核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在中國(guó)穩(wěn)步推進(jìn)并取得了很好的進(jìn)展。

此前，有自媒體爆料稱，樂視將在919公布收購(gòu)亞馬遜中國(guó)的消息，樂視方面一直未作回應(yīng)，而亞馬遜表示“謠言止于智者”。

點(diǎn)評(píng)：每年9月19日是樂視的“樂迷節(jié)”，謠言在此時(shí)出現(xiàn)，被業(yè)界懷疑是為促銷造勢(shì)引流。

大楊創(chuàng)世落寞退市

李桂蓮辭職了，這位大楊創(chuàng)世的董事長(zhǎng)帶著4位高管辭去了上市公司的職務(wù)。9月13日，大楊創(chuàng)世發(fā)布了一份公告稱，公司擬出售全部資產(chǎn)與負(fù)債，并以發(fā)行股份方式收購(gòu)圓通速遞100%股權(quán)，后者交易作價(jià)為175億元。也意味著圓通快遞借殼，大楊創(chuàng)世落寞退市，快遞業(yè)取代服裝成為了上市公司主業(yè)。

點(diǎn)評(píng)：男裝定制業(yè)務(wù)一直都是大楊創(chuàng)世的優(yōu)勢(shì)和宣傳亮點(diǎn)所在，但對(duì)于這樣的轉(zhuǎn)型方向，資本顯然并不看好。主營(yíng)業(yè)務(wù)不被看好，在殼資源非常稀缺的當(dāng)下，賣殼對(duì)大楊創(chuàng)世而言未嘗不是一個(gè)很好的選擇。

旺順閣旗下椒瀾餐廳關(guān)門

旺順閣魚頭泡餅在北京的熱度并沒有順利地輻射到副牌餐廳椒瀾。記者近日獲悉，旺順閣副牌餐廳椒瀾財(cái)富購(gòu)物中心店暫停營(yíng)業(yè)，本月初椒瀾王府井店也已經(jīng)停業(yè)，至此，椒瀾北京兩家門店全部關(guān)停。業(yè)內(nèi)人士指出，時(shí)尚餐廳椒瀾與旺順閣魚頭泡餅傳統(tǒng)正餐不同，并不適合大店模式。

財(cái)富購(gòu)物中心相關(guān)工作人員告訴記者，椒瀾財(cái)富購(gòu)物中心店本月初停業(yè)，位于新燕莎金街購(gòu)物中心的王府井店也被新燕莎金街購(gòu)物中心證實(shí)本月初關(guān)停。記者就上述門店關(guān)停詢問旺順閣方面，旺順閣品牌相關(guān)人員表示，關(guān)店是出于集團(tuán)的整體戰(zhàn)略考慮。

新品牌面世之初，椒瀾主打美味魚肉和鹽烤美食，2015年旺順閣董事長(zhǎng)張雅青介紹椒瀾品牌要集中做湘菜。根據(jù)椒瀾在大眾點(diǎn)評(píng)頁面的介紹，椒瀾單店面積約1200平方米，裝修風(fēng)格時(shí)尚簡(jiǎn)約，符合年輕人的品位。

椒瀾是旺順閣為消化魚身食材推出的副牌，張雅青此前曾向記者介紹，旺順閣魚頭泡餅的主要食材是魚頭，且為保證食材新鮮，都是整條魚采購(gòu)，椒瀾的主要食材是旺順閣魚頭泡餅食材中的魚身，椒瀾與旺順閣魚頭泡餅使用同一個(gè)采購(gòu)系統(tǒng)，增加盈利點(diǎn)的同時(shí)壓縮了原有的原材料成本。

盡管旺順閣方面拒絕透露關(guān)店的具體原因，但業(yè)內(nèi)人士分析，從椒瀾的選址到營(yíng)銷上都可以看出明顯的“旺順閣魚頭泡餅打法”痕跡，而椒瀾的定位與旺順閣魚頭泡餅的定位差異大得多，這或是椒瀾暫停營(yíng)業(yè)的原因。

點(diǎn)評(píng)：品牌定位不清晰、無法有效銜接旺順閣魚頭泡餅品牌的消費(fèi)人群也或是關(guān)店原因之一。