黃 瑋

（江西銅業(yè)集團公司 貴溪冶煉廠，江西 貴溪 335424）

工程施工進度管理技術方法的探討

黃 瑋

（江西銅業(yè)集團公司 貴溪冶煉廠，江西 貴溪 335424）

針對工程項目建設管理的實際工作中，許多施工企業(yè)對進度管理不太重視，造成了工程項目施工的工期拖延問題，介紹了貴溪冶煉廠在脫硫改造項目基礎工程施工各個階段的不同工作任務中，對施工進度管理使用的不同的技術方法。工作結(jié)構分解法和網(wǎng)絡計劃法是其中的兩項重要技術方法，可分別用于該項目基礎工程施工工作任務與工作范圍的精準確定、進度計劃的編制與關鍵線路的確立，有效地解決工期拖延不能按時完工的問題，順利實現(xiàn)工期目標。

施工進度；技術方法；脫硫改造項目；基礎工程；工作結(jié)構分解；網(wǎng)絡計劃

1 引言

在工程施工各項管理目標中，進度目標常常是最不被引起重視的。與成本目標和質(zhì)量目標相比，人們在施工期間往往容易忽視了進度目標的嚴格管理，往往認為只要質(zhì)量和成本目標實現(xiàn)了就表明工程項目建設與管理成功了，所以使得國內(nèi)不少的工程項目施工工期會比合同工期有所延長［1］。同時，很多的項目技術人員與管理人員也不太熟悉現(xiàn)代施工進度管理技術，不能夠熟練運用施工進度管理技術來順利實現(xiàn)工期目標，這就會直接影響合同工期要求的順利實現(xiàn)，極易受到合同違約的經(jīng)濟處罰。所以，工程施工進度管理技術的研究與運用是合同管理和進度控制的重要手段，也是工程建設企業(yè)經(jīng)濟效益的基本保障。

2 工程施工進度管理技術方法的研究

2.1 工程施工進度的管理

在以往的工程項目建設管理期間，由于施工項目比較零散，工期短，規(guī)模小和施工進度管理不規(guī)范，加上分包單位施工隊伍人員素質(zhì)低，造成了許多工程項目施工的工期拖延。同時也相應地增加了施工單位的成本，甚至有時會造成項目施工利潤的大幅減少或者虧損。因此，工程施工就必須引用新的施工進度管理技術，以嚴格控制耗用的時力資源，把控好各道工序的施工進度，這就是工程施工進度管理?，F(xiàn)代工程施工進度的管理不能僅僅依靠手藝人世代相傳的經(jīng)驗，而是需要依靠現(xiàn)代科學的力量，在科學的理論指導下，運用有效的施工進度管理技術方法，開展施工全過程的進度控制，以實現(xiàn)合同所規(guī)定的工期，按時完成與交付工程項目。

2.2 工程施工進度管理的技術方法

工程施工是施工承包單位從簽訂施工承包合同開始、直至竣工驗收和交付使用這一階段的主要工作任務，它是以設計圖紙為依據(jù)、以國家和地方的施工規(guī)范與驗收標準為準繩，通過多種資源的使用來實現(xiàn)工程的建設意圖。在工程施工過程中，進度是一直需要高度關注與嚴格控制的一項施工要素［2］。根據(jù)現(xiàn)代項目管理理論，工程施工進度管理分為多個階段，大體可分為：調(diào)研階段、施工進度計劃編制階段、進度計劃落實檢查階段等［3］。在工程施工進度管理各個階段，有著不同的工作任務，所使用的施工進度管理的技術方法也是不同的，而有的施工進度計劃管理技術是在不同階段都可以使用的，如WBS工作結(jié)構分解這項技術既是可用于確定施工中的所有任務，同時它也是編制施工進度計劃的基礎與前提［4］。工程施工進度管理在不同階段可采取的技術方法詳見表1。

表1 工程施工進度管理的主要技術方法分析表

3 施工進度管理技術方法在貴溪冶煉廠脫硫改造項目基礎工程的應用分析

3.1 施工項目介紹

貴溪冶煉廠脫硫改造項目在江西省鷹潭貴溪地區(qū)，為了保護生態(tài)環(huán)境，建設美好江西，工廠籌資對其硫酸車間實施脫硫改造項目，該項目的基礎工程包括了脫硫塔基礎和槽罐基礎，整個項目主要生產(chǎn)區(qū)域基礎工程占地面積579m2。其中，脫硫塔基礎為筏板基礎、而槽罐基礎屬于獨立基礎?；A混凝土強度等級屬于C25，基礎工程的鋼筋采用二級鋼。該脫硫改造項目的基礎工程由江銅集團（貴溪）防腐工程有限公司施工，根據(jù)施工承包合同，本項目基礎工程的施工工期為91天，即2015年4月1日-2015年7月1日，如果不能按時完成，將會影響硫酸車間的生產(chǎn)安排，施工單位也會受到相應的經(jīng)濟處罰。

3.2 貴溪冶煉廠脫硫改造項目基礎工程施工進度管理技術方法的研究

在貴溪冶煉廠脫硫改造項目基礎工程施工前，需要認真研究，來確定所采取本工程施工特點以及施工進度管理所采取的技術方法。經(jīng)過調(diào)查、研究發(fā)現(xiàn)，本基礎工程屬于工業(yè)建筑中的一個分部工程，基礎工程結(jié)構形式不一致，且鋼筋混凝土方量很大，達到了1329m3。這給施工進度管理增加了難度。同時，施工承包合同對施工工期有著嚴格的規(guī)定。因此，為了加強工程施工進度的有效管理，選擇合理的施工進度管理技術方法極為重要。經(jīng)過項目部與甲方、監(jiān)理單位的多次探討、協(xié)商，并請教當?shù)赜邢嚓P經(jīng)驗的施工技術專家，最終確定了本工程施工進度管理所使用的技術方法，詳見表2。

表2 貴溪冶煉廠脫硫改造項目基礎工程施工進度管理采用的技術方法匯總表

3.3 主要施工進度管理技術方法在本項目基礎工程的應用分析

在貴溪冶煉廠脫硫改造項目基礎工程施工進度管理中，由于在各個階段所采用的進度管理技術方法不同，使得技術方法總數(shù)較多。在本次研究中，就以工作結(jié)構分解法和網(wǎng)絡計劃法這兩種最主要的施工進度管理技術方法應用為例，進行詳細的研究分析。

3.3.1 工作結(jié)構分解法在本項目基礎工程的應用分析

（1）貴溪冶煉廠脫硫改造項目基礎工程通過工作結(jié)構分解法的應用，可以全面分解得出工程所有的工作，確定每一項工作內(nèi)容和工作范圍［7］。首先，把本基礎工程按照單位工程分成脫硫塔基礎和罐槽基礎這兩項，同時，考慮到竣工驗收需要工期，故將竣工驗收也列入其中；然后，繼續(xù)將單位工程按照其內(nèi)部施工工作內(nèi)容分解為若干個分項工程，如罐槽基礎可分解為土方開挖、罐槽基礎混凝土工程、罐槽施工養(yǎng)護及收尾、土方回填等四項分項工程；對可以繼續(xù)分解的分項工程（如脫硫塔混凝土工程等）依據(jù)邏輯關系繼續(xù)分解，直至不能分解或者不利于組織施工為止。

（2）對本基礎工程初步分解結(jié)果進行審查，以便發(fā)現(xiàn)是否存在遺漏現(xiàn)象。然后對每一項工作按照其施工的邏輯關系進行編碼，如2，2.1，2.1.1等，形成編碼系統(tǒng)。

（3）依據(jù)施工工藝確定的邏輯關系，開展對工作分解結(jié)構中的各項工作進行緊前工作的標注，以便將工作之間的邏輯關系進一步具體化和明確化。最終形成的貴溪冶煉廠脫硫改造項目基礎工程施工工作分解結(jié)構如表3所示。

表3 貴溪冶煉廠脫硫改造項目基礎工程的施工工作分解結(jié)構

3.3.2 網(wǎng)絡計劃法在本項目基礎工程的應用分析

在貴溪冶煉廠脫硫改造項目基礎工程施工進度管理期間，運用網(wǎng)絡計劃法主要目的是編制出合理的進度計劃，以此作為進度管理的標準與依據(jù)［8］。首先通過工作結(jié)構的分解，確定施工的各項工作及其相互間邏輯關系，然后再根據(jù)設計圖紙計算出各項工作的工作量，如：依據(jù)設計圖計算得到脫硫塔基礎開挖一共有2037.4m3的土方；再根據(jù)施工組織安排和企業(yè)定額推算出各項工作所花費的時間，如脫硫塔基礎開挖這項工作在施工組織設計中安排兩輛挖掘機和多部運土車施工，一輛挖掘機每天挖土方60m3，兩輛每天共挖土120m3，計算完成脫硫塔基礎開挖所需要的天數(shù)為2037.4/120=16.97天，即本項工作的持續(xù)時間為17天；在此基礎上，依據(jù)邏輯關系逐項繪制出施工進度計劃，如圖1所示；最后，研究找出該基礎工程施工進度計劃中持續(xù)時間最長且自由時差最小的線路，這就是關鍵線路，以此作為施工工期計算的依據(jù)。圖1中的關鍵線路已用粗紅線標出，計算其線路上各項工作的總工期為91天，符合合同的要求。

圖1 貴溪冶煉廠脫硫改造項目基礎工程的施工進度網(wǎng)絡計劃

3.3.3 施工進度管理技術方法在本項目基礎工程的應用效果分析

在貴溪冶煉廠脫硫改造項目基礎工程施工過程中，運用了工作結(jié)構分解法和網(wǎng)絡計劃法等施工進度管理技術方法來開展項目施工進度的管理，取得了良好的效果。不僅按時完成了工程的施工工期目標，順利地按時竣工并交付使用，而且還使得每一項細小工作都既沒有被遺漏，又全部被安排地井井有條，確保了各道工序中施工材料與勞動力安排的合理性，節(jié)省了提前采購施工材料所占用的資金成本，得到了施工企業(yè)和業(yè)主單位的充分肯定。

4 結(jié)論

上述工程實例說明，工作結(jié)構分解法和網(wǎng)絡計劃法是工程施工進度管理中的兩項重要技術方法，可分別用于工程施工工作任務與工作范圍的精準確定、進度計劃的編制與關鍵線路的確立，取得了良好的效果并順利實現(xiàn)工期目標。希望通過以上總結(jié)，對施工企業(yè)有所參考和進一步提高企業(yè)競爭力。

［1］夏成鋼. 項目進度管理在深圳輸變電工程中的應用研究［D］. 廣西大學， 2007：25-26.

［2］周文. 工程項目進度計劃的編制與管理［J］. 建材發(fā)展導向， 2014（10）：31-32.

［3］李月娥. 關于建筑工程管理中的進度管理分析［J］. 江西建材， 2015（2）：7-8.

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［6］劉貴新. 網(wǎng)絡計劃技術在建筑工程進度管理中的應用探討［J］. 科技致富向?qū)В?2013（9）：71-72.

［7］蔡萌， 豐景春. 基于不確定性因素的水利工程信息系統(tǒng)進度計劃風險模型［J］. 工程管理學報， 2015（2）：14-15.

［8］周文. 工程項目進度計劃的編制與管理［J］. 建材發(fā)展導向， 2014（10）：12-13.

Discussion on Technical Method Management of Engineering Construction Schedule

HUANG Wei
（JCC Guixi Smelter， Jiangxi Copper Corporation， Guixi 335424， Jiangxi， China）

aiming at the practical work in the engineering project management， many construction enterprises did not paid attention on schedule management， which may caused the project construction delay. This paper introduced the different technical methods during project schedule management in different steps of Guixi smelter's desulfidationtransformation infrastructure project construction. The working structure analyze method and network calculationmethod were the two key important technicalmethods which could be used for accurate confirmation of the project basement engineering construction target and working range， schedule plan making and key circuit confirmation. And also efficiently solved the problem caused by construction delay， realized project objectives smoothly.

construction schedule；technical method；smelter desulfurization transformation project；the base engineering；work structure decomposition；network planning

TU722

C

1009-3842（2016）04-0023-04

2016-06-23

黃瑋（1983-），女，廣西柳州人，工學學士，主要從事工程項目施工管理及預決算工作。E-mail： 176439397@qq.com