袁紅林　教授

(作者單位：江西財經(jīng)大學(xué)國際經(jīng)貿(mào)學(xué)院;責(zé)任編輯：周明)

?

全球價值鏈視角下的我國中小制造企業(yè)升級策略

袁紅林教授

過去的幾十年中，中國的制造企業(yè)，尤其是中小制造業(yè)企業(yè)幾乎把我國的低成本優(yōu)勢發(fā)揮到了極限。在人民幣匯率升值和生產(chǎn)要素價格調(diào)整的雙重壓力下，中國制造企業(yè)的勞動力成本優(yōu)勢正逐漸喪失，市場空間也逐漸趨于飽和。面對周邊更具低成本優(yōu)勢國家的競爭和挑戰(zhàn)，中國的制造業(yè)在許多傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域已經(jīng)呈現(xiàn)出被取代的跡象。另一方面又無法通過技術(shù)、服務(wù)、銷售等環(huán)節(jié)與發(fā)達(dá)國家抗衡，那么我們的企業(yè)將最終被國際生產(chǎn)分工體系淘汰出局，利潤也存在被進(jìn)一步稀釋的可能。隨著中國逐步步入經(jīng)濟增長的換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期、前期發(fā)展的消化期和全球深化改革的新窗口期“四期疊加”的新常態(tài)，傳統(tǒng)依賴速度的外延式增長難以為繼，必須轉(zhuǎn)而依賴以創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)構(gòu)升級、節(jié)能環(huán)保為特征的新型增長模式。面對這種局勢，我們的當(dāng)務(wù)之急就是盡快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)附加值。通過不斷地自主創(chuàng)新，在實現(xiàn)全球價值鏈位置攀升的同時，延伸和構(gòu)建國家價值鏈，擺脫我國企業(yè)在國際分工中的不利局面。事實上，構(gòu)建中國中小制造企業(yè)全球化戰(zhàn)略，不僅有助于我國把逐步消失的人口紅利轉(zhuǎn)化為人才紅利和創(chuàng)新紅利，還能將逐步消失的增長改革紅利逐

步轉(zhuǎn)化為存量改革紅利。此外，在經(jīng)濟新常態(tài)與“中國制造2025”背景下，深入研究我國中小制造企業(yè)如何實現(xiàn)價值鏈由低端向高端的跨越可以為實現(xiàn)完整國內(nèi)價值鏈的打造提供幫助，也是我國制造業(yè)統(tǒng)籌國內(nèi)及國際市場，不斷創(chuàng)造新的發(fā)展機遇，最終實現(xiàn)我國從“制造業(yè)大國”向“制造業(yè)強國”的轉(zhuǎn)變的重要歷程，這也是本文的研究意義所在。

一、我國中小制造企業(yè)在全球價值鏈中所處地位的測算

一般來說，學(xué)術(shù)界常用三種方法對制造企業(yè)在全球價值鏈中的地位加以衡量，即：垂直分工比重、貿(mào)易附加值以及技術(shù)高度指數(shù)。需要特別說明的是，由于數(shù)據(jù)限制，我們目前還沒有發(fā)現(xiàn)能夠單獨衡量中小企業(yè)在全球價值鏈中所處地位的判定方法，只能通過測算我國制造業(yè)在全球價值鏈中所處地位來對中小制造企業(yè)在全球價值鏈中所處地位進(jìn)行推斷，畢竟我國制造企業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)都是中小制造企業(yè)。

(一)垂直分工比重

我們采用1994—2008年中國投入產(chǎn)出表，對于我國歷年按照ISIC 3.0進(jìn)行劃分的各行業(yè)垂直分工份額指標(biāo)進(jìn)行了測算。表1給出了相應(yīng)的測算結(jié)果。

表1　垂直分工水平

從測算結(jié)果中我們不難看出如下幾個特征。首先，多數(shù)勞動密集型行業(yè)生產(chǎn)參與國際化的水平相對不高，其重要因素在于垂直分工指數(shù)側(cè)重核算的是在出口工業(yè)品中進(jìn)口間接投入的貢獻(xiàn)比率，而典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，特別是紡織縫紉業(yè)、皮革制造業(yè)以及食品制造業(yè)，使用進(jìn)口中間品的水平不高，其中間品主要取材于本國，因而由此測算來的參與全球化水平相對不高。此外，中國勞動密集型的中小制造企業(yè)多數(shù)處于國際分工的較低水平，產(chǎn)品附加值率也相對低。而出口數(shù)量比較大，相較之下，出口總金額反而降低，這成為垂直分工指數(shù)降低的重要因素。如果觀察資本和技術(shù)密集型制造企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，其垂直專業(yè)化水平呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢，這是我國制造業(yè)進(jìn)出口商品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的重要證據(jù)。盡管如此，一個突出現(xiàn)象在于，資本及技術(shù)密集型制造企業(yè)融入全球化分工側(cè)重依靠外商直接投資。具體而言，二十多年來，中國FDI中包含的資本及技術(shù)密集型的比重不斷增長，并且含外商合資、外商獨資在內(nèi)的三資企業(yè)也同樣逐步成為資本和技術(shù)密集型產(chǎn)品出口的最核心力量。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生從理論上看似乎違反比較優(yōu)勢理論，但如果深入觀察這個問題我們不難發(fā)現(xiàn)，上述三資企業(yè)出口工業(yè)品并不是由于一些創(chuàng)新活動所引發(fā)，另一方面也并不全是由于引進(jìn)了海外較為先進(jìn)的科技，而是主要通過進(jìn)口大量中間原料及中間設(shè)備，而后通過加工生產(chǎn)然后變?yōu)橹瞥善穪砑右詫崿F(xiàn)的。因此，F(xiàn)DI及其所帶來的中間產(chǎn)品流、設(shè)備流及技術(shù)流有效推動

了我國的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。

(二)貿(mào)易附加值

接下來，我們先采用1987、1990、1992、1997、2000、2002、2007年中國投入產(chǎn)出表測算了沒有考慮間接進(jìn)口投入情形下的VB1(貿(mào)易附加值率)。將所得結(jié)果減掉考慮了間接進(jìn)口投入情形下的VB2(貿(mào)易附加值率)，就得到了我國1994—2008年歷年制造業(yè)各行業(yè)的出口貿(mào)易附加值率的結(jié)果(見表2)。通過觀察表2，我們可以較為直觀地看出近年來我國制造業(yè)貿(mào)易附加值率呈現(xiàn)逐年上升的趨勢。

首先，在中國中小制造業(yè)企業(yè)出口呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢下，從相對指標(biāo)上看，貿(mào)易附加值比率始終增長緩慢?？傮w看來，貿(mào)易附加值率面臨著長期鎖定的尷尬局面，這就意味著我國制造業(yè)貿(mào)易利益的獲取更多的是依靠數(shù)量的增長與規(guī)模的膨脹，而不是依靠獲利水平及效益的提升。反觀中國的貿(mào)易結(jié)構(gòu)，這種“量大利小”的收益格局主要是由于中國制造業(yè)加工貿(mào)易比重過大。在加工貿(mào)易模式下，中國進(jìn)口零部件及半成品在國內(nèi)進(jìn)行加工組裝然后出口，其在產(chǎn)品價值鏈中的分工地位較低，最終只能獲取低廉的勞動力報酬。在加工貿(mào)易占據(jù)中國貿(mào)易半壁江山的情況下，中國貿(mào)易的附加值比率自然很難得到提升。

此外，類似電子及通信設(shè)備制造業(yè)和儀器儀表制造業(yè)等參與全球分工較深的行業(yè)，中國所創(chuàng)造的出口貿(mào)易附加值率反而相對偏低；而同時我國出口貿(mào)易附加值率較高的食品加工業(yè)和煉油煤氣和石油加工業(yè)等行業(yè)的垂直分工水平也不高。這兩點在很大程度上表明我們國家的制造業(yè)在世界各國價值鏈分工體系中獲得的利潤較低。

表2　貿(mào)易附加值率

(三)技術(shù)高度指數(shù)

通過技術(shù)高度指數(shù)的測算可以分析制造業(yè)在貿(mào)易中所取得的長期動態(tài)利益。為了更加準(zhǔn)確地測算我國制成品出口技術(shù)復(fù)雜度，我們使用了1994—2008年47個國家SITC Rev.3至5位碼分類標(biāo)準(zhǔn)的2600多種制成品出口數(shù)據(jù)，來源于COMTRADE數(shù)據(jù)庫。在計算出口技術(shù)復(fù)雜度時還需要各國人均GDP，其來源于世界銀行WDI數(shù)據(jù)庫并采用2000年不變價的人均GDP，單位為美元。相應(yīng)結(jié)果見表3。

從表3中我們可以較為直觀地看出，技術(shù)指數(shù)比較高的行業(yè)恰恰是我國參與國際分工水平較低的行業(yè)，譬如，包含印刷和出版等在內(nèi)的其他制造業(yè)和紡織縫紉及皮革制造業(yè)。而另一方面，諸如電子及通信設(shè)備、儀器儀表制造業(yè)等中國垂直分工水平比較高的行業(yè)的國際技術(shù)高度指數(shù)卻普遍偏低。這在一定程度說明我國在世界各國價值鏈分工體系中基本屬于從屬地位，參與全球價值鏈分工對于推動我國技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所起的積極影響較為有限。

另外，我們還測算了中國等26個經(jīng)濟體總出口的整體復(fù)雜度水平(見表4)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，中國出口貿(mào)易的整體復(fù)雜度水平在26國中處于比較低的水平。我們看到，中國制造業(yè)出口貿(mào)易的技術(shù)含量是相當(dāng)微小的，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界主要的發(fā)達(dá)國家，如美國、日本、德國等，還明顯低于亞洲主要的新興工業(yè)經(jīng)濟體，如韓國等。

有關(guān)技術(shù)高度指數(shù)相應(yīng)測算結(jié)果還說明，盡管從傳統(tǒng)的貿(mào)易核算體系觀察，中國制造企業(yè)的技術(shù)機

構(gòu)已經(jīng)開始逐步優(yōu)化，并且從總量上看，總量規(guī)模已經(jīng)超過世界上許多發(fā)達(dá)經(jīng)濟體，但中國高技術(shù)制造業(yè)較低的技術(shù)復(fù)雜度表明，中國的高技術(shù)制造業(yè)實際上總體具備的是低技術(shù)特征。從技術(shù)高度指數(shù)看，中國的出口競爭力仍主要由國內(nèi)低廉的物質(zhì)資源和勞動力所推動，而不是源于先進(jìn)的技術(shù)水平。這也表明，我國中小制造業(yè)在全球價值鏈中所處的地位還是較低。

二、我國中小制造企業(yè)升級的途徑選擇

企業(yè)升級通常有四種方式：工藝升級、產(chǎn)品升級、功能升級、跨行業(yè)升級或鏈條升級。目前，中國中小企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的共識已經(jīng)基本形成，但如何結(jié)合行業(yè)特征和自身能力，并充分考慮外部環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的升級目標(biāo)仍值得進(jìn)一步探索。從當(dāng)前的發(fā)展實踐來看，相對可行的升級路徑主要有以下幾種：

(一)配套企業(yè)：“轉(zhuǎn)移—升級”，實現(xiàn)工藝流程升級和產(chǎn)品升級

我國中小制造企業(yè)大多是在承接海外企業(yè)訂單，提供配套服務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。在配套生產(chǎn)與服務(wù)過程中，他們掌握并積累了大量的經(jīng)驗和核心要素，一定程度上為工藝升級和產(chǎn)品升級奠定了相對厚實的基礎(chǔ)。隨著產(chǎn)業(yè)資本在全球范圍內(nèi)的進(jìn)一步整合，更多的跨國公司傾向于將一部分不具有比較優(yōu)勢、非核心業(yè)務(wù)的制造環(huán)節(jié)外包給具備專業(yè)配套能力的外部生產(chǎn)商來完成，自己則專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展以保持并獲取更大競爭優(yōu)勢。在這一全球外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮中，發(fā)展中國家及其服務(wù)領(lǐng)域的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)得到了長足發(fā)展。我國中小制造企業(yè)中的配套企業(yè)則應(yīng)緊緊把握這一歷史機遇，重新審視自身的比較優(yōu)勢，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)充分挖掘產(chǎn)業(yè)升級潛力，不斷提高產(chǎn)品附加值。

表4　1995、2000及2005年全球26個經(jīng)濟體整體技術(shù)高度指數(shù)

對于中部地區(qū)的中小制造企業(yè)來說，應(yīng)該注意到我國開放型經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略格局。未來幾年內(nèi)，我國東部沿海地區(qū)的經(jīng)濟國際化程度將不斷提高，對內(nèi)地的輻射能力也將在區(qū)域一體化安排和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推進(jìn)下不斷加強。而中部地區(qū)在過去三十年改革開放過程中也積累了較為豐厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，東接西進(jìn)的多元化開放戰(zhàn)略將成為這一區(qū)域的重要選擇。因此，中部地區(qū)中小制造企業(yè)要審時度勢，根據(jù)國家和區(qū)域戰(zhàn)略部署，在空間上重新合理配置資源。一方面積極承接發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，吸收其正外部性，另一方面有選擇地向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移部分產(chǎn)業(yè)或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為承接國際先進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移騰出空間，用“轉(zhuǎn)移—升級”的方式尋求工藝升級和產(chǎn)品升級的空間。對于部分實力較弱的中小制造企業(yè)來說，這一策略能夠使自己在較小的風(fēng)險下利用外部資源，成功實現(xiàn)升級。

(二)實力較強企業(yè)：“重構(gòu)—升級”,爭取功能升級

考慮到實力較強的中小制造企業(yè)大多已經(jīng)在加工制造環(huán)節(jié)完成了要素積累，建議可以適當(dāng)通過產(chǎn)業(yè)鏈的延伸來提高附加值。這部分實力較強的中小制造企業(yè)由于在加工制造環(huán)節(jié)成功地完成了向上下游延伸所需的要素積累，因而可以根據(jù)所處行業(yè)特征對國內(nèi)價值鏈進(jìn)行重構(gòu)，進(jìn)一步強化自己在核心功能環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢。除此以外，他們也可在政府和協(xié)會的幫助下，通過跨國并購等方式對全球價值鏈進(jìn)行重構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)附加值的提升。行業(yè)協(xié)會、商會、貿(mào)促會等機構(gòu)應(yīng)深入了解這部分企業(yè)的競爭態(tài)勢，為其搭設(shè)橋梁和提供咨詢服務(wù)，使他們能夠真正運用好“兩個市場、兩種資源”。

(三)實力雄厚企業(yè)：“整合—升級”，努力實現(xiàn)鏈條升級

鏈條升級有時也稱為跨行業(yè)升級。對于深耕于某一行業(yè)且具備了一定實力的企業(yè)來說，這一升級路徑通常具有極強的誘惑力，但伴隨而來的往往也是難以駕馭的風(fēng)險。很多優(yōu)秀知名企業(yè)在跨行業(yè)升級到一定階段后，都因為無法駕馭多元化經(jīng)營所帶來的風(fēng)險而黯然退出或倒下。這種升級方式對企業(yè)的要求是全方位的，它不僅需要企業(yè)有雄厚的要素積累，而且要求企業(yè)具有國際化的經(jīng)營背景和跨行業(yè)、跨文化整合能力。在激烈的國際市場競爭中，各個領(lǐng)域都充斥著無數(shù)的競爭者，選擇跨行業(yè)升級的企業(yè)應(yīng)先就自身的資源和能力進(jìn)行全面整合，在理順內(nèi)部資源之后，再整合外部資源、不同行業(yè)資源，實現(xiàn)鏈條升級。

三、促進(jìn)我國中小制造企業(yè)升級的對策建議

(一)制定有利于產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略

一是要制定好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整策略。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)以技術(shù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整作為基本方向和要求，從兩個方面同時展開。一方面要推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)升級，另一方面要促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新技術(shù)的創(chuàng)新。對于制造部門來說，技術(shù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整主要在于大力推廣新技術(shù)的應(yīng)用和對傳統(tǒng)工藝流程的改造，鼓勵和引導(dǎo)生產(chǎn)要素向復(fù)雜技術(shù)制造行業(yè)流動。

二是要以更加積極的姿態(tài)、更加有力的措施，加快實施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，推動我國外向型經(jīng)濟發(fā)展邁上新臺階。在依托中國—東盟合作機制、中非合作平臺，中巴經(jīng)濟走廊建設(shè)以及一帶一路倡議的前提下，著力建設(shè)境外資源開發(fā)基地，推進(jìn)優(yōu)勢過剩產(chǎn)能向境外轉(zhuǎn)移，打造境外經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)，拓展海外營銷網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展對外承包工程和勞務(wù)合作，在世界范圍內(nèi)獲取資源、技術(shù)、資金、市場，提高我國經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益。要支持企業(yè)海外并購和直接投資。通過構(gòu)建交互式的信息平臺，為企業(yè)海外投資活動提供信息支持。通過設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金等方式鼓勵企業(yè)海外投資，直接利用海外的優(yōu)秀人才、科技和資源，彌補自身的不足，同時支持海外并購，通過并購方式獲取境外的先進(jìn)技術(shù)、品牌、研發(fā)能力和國際銷售渠道，提高我國在全球分工中的地位。政府有關(guān)部門要提升政務(wù)服務(wù)效能，簡化行政審批程序，降低對外投資門檻。暢通信息服務(wù)渠道，注重運用云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)加強信息采集、整理與公布，為企業(yè)提供國際市場信息。健全法律服務(wù)體系，為企業(yè)“走出去”提供及時有力的法律幫助。

三是要順應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟服務(wù)化的發(fā)展要求，努力提高經(jīng)濟服務(wù)化水平并推動產(chǎn)業(yè)附加值水平的提升。通過提高服務(wù)經(jīng)濟所占比重，提高制造產(chǎn)業(yè)的服務(wù)投入水平，為中小制造企業(yè)實現(xiàn)全球價值鏈升級夯實基礎(chǔ)。與此同時，要注意勞動生產(chǎn)率水平的提高，通過勞動生產(chǎn)率的提升來帶動服務(wù)經(jīng)濟的持續(xù)擴張，使經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、企業(yè)升級和就業(yè)擴張聯(lián)動發(fā)展。要在發(fā)展傳統(tǒng)消費性服務(wù)、促進(jìn)現(xiàn)代消費性服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大的同時，重點推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展，在工業(yè)化和服務(wù)化的互動中發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，促進(jìn)工業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，提升工業(yè)的整體競爭力。

(二)推行合理的產(chǎn)業(yè)政策

目前，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入關(guān)鍵時期，工業(yè)低速增長與結(jié)構(gòu)調(diào)整并行發(fā)展，傳統(tǒng)比較優(yōu)勢逐漸喪失，新的動態(tài)比較優(yōu)勢正在培育和發(fā)展的過程中，制造業(yè)發(fā)展正在由“要素驅(qū)動”向“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級將不斷向高技術(shù)化、高端化、信息化、服務(wù)化等方向轉(zhuǎn)變。應(yīng)優(yōu)先發(fā)展自主創(chuàng)新能力強、國際競爭力強的裝備制造業(yè)、電子信息業(yè)等技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，特別要發(fā)展產(chǎn)業(yè)帶動性高的復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)和以數(shù)字化、自動化為基礎(chǔ)的裝備制造業(yè)。將信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源技術(shù)和信息技術(shù)等高新技術(shù)融入產(chǎn)品技術(shù)之中，有區(qū)別地、分階段地推進(jìn)中小制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，幫助不同規(guī)模企業(yè)先后擺脫全球價值鏈環(huán)節(jié)的“低端鎖定”是今后產(chǎn)業(yè)政策的重要選擇。推行綠色制造技術(shù)，發(fā)展綠色產(chǎn)品。要真正實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展和中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在流程升級中，推廣兼有“產(chǎn)品制造功能、能源轉(zhuǎn)換功能和廢棄物吸納和資源化功能”等三種功能的工藝流程。

(三)建設(shè)國家創(chuàng)新系統(tǒng)

從全球范圍來看，一個國家即是一個區(qū)域，建設(shè)國家創(chuàng)新系統(tǒng)也就是建設(shè)區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)。其主要職能是為區(qū)域可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造、儲備、使用和轉(zhuǎn)讓知識、技術(shù)和新產(chǎn)品，并發(fā)揮各項創(chuàng)新要素的協(xié)同整合效能，從而提升區(qū)域的創(chuàng)新競爭力。通過國家創(chuàng)新系統(tǒng)的建設(shè)，重點突破關(guān)鍵原材料和核心部件技術(shù)，掌握產(chǎn)業(yè)鏈的上游環(huán)節(jié),提升我國工業(yè)設(shè)計的支撐能力。大力發(fā)展功能設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、形態(tài)及包裝設(shè)計等工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)，支持創(chuàng)建一批工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)；充分利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，引導(dǎo)制造企業(yè)新型服務(wù)形態(tài)，延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈；組織開展智能制造和綠色制造試點活動，提升制造業(yè)的智能化和綠色化，推動制造企業(yè)的鏈條升級。

(四)充分利用國內(nèi)市場，形成區(qū)域價值鏈

在中國東、中、西三大區(qū)域非均衡發(fā)展戰(zhàn)略下，東部地區(qū)企業(yè)在滿足國外大購買商對價值鏈低端生產(chǎn)要求的同時，也對中西部地區(qū)勞動密集型產(chǎn)業(yè)參與國際分工產(chǎn)生了“擠出效應(yīng)”。東部地區(qū)由于存在較多的就業(yè)機會、較高的工資收入和較優(yōu)越的物質(zhì)生活環(huán)境也形成了對中西部地區(qū)要素和資源的虹吸效應(yīng)。要打破這種“低端鎖定”和惡性循環(huán)，發(fā)揮東部經(jīng)濟對中西部地區(qū)的輻射和拉動作用，實現(xiàn)東、中、西三大區(qū)域協(xié)同發(fā)展，就必須以國內(nèi)統(tǒng)一市場為基礎(chǔ)，構(gòu)建完整的國內(nèi)價值鏈。其中，東部地區(qū)經(jīng)過多年的發(fā)展，在生產(chǎn)加工、技術(shù)水平、研發(fā)能力等方面都獲得了較大提高，在人力資本、研發(fā)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、高端生產(chǎn)要素等方面有了一定積累，也形成了一批擁有自我創(chuàng)新能力、自主品牌和一定國際市場占有率的規(guī)模企業(yè)?？煽紤]以東部地區(qū)為中心，構(gòu)建國內(nèi)企業(yè)主導(dǎo)的國內(nèi)價值鏈，一方面利用東部地區(qū)業(yè)已形成的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和專業(yè)市場，如山東文登工藝家紡產(chǎn)業(yè)集群、廣東順德家具產(chǎn)業(yè)集群、義烏小商品市場，形成輻射全國的產(chǎn)品生產(chǎn)鏈和銷售網(wǎng)絡(luò)體系，另一方面，通過強強聯(lián)合、增資擴股等方式推動企業(yè)進(jìn)行規(guī)模化擴張，幫助企業(yè)做大做強，奪取國內(nèi)價值鏈制高點，保護(hù)本土企業(yè)利益免遭國外競爭者侵蝕。與此同時，要不斷優(yōu)化中西部地區(qū)發(fā)展投資環(huán)境，努力改善中西部地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件，吸引跨國公司在中西部地區(qū)投資，將中西部地區(qū)打造成為國家制造業(yè)基地，形成東部地區(qū)總部經(jīng)濟與中西部地區(qū)制造業(yè)基地聯(lián)動的國家價值鏈產(chǎn)業(yè)循環(huán)體系，利用優(yōu)勢互補，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

(五)改變企業(yè)的發(fā)展模式，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。中小制造企業(yè)首先要選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新通常有模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和自主創(chuàng)新等三種戰(zhàn)略模式。就我國大多數(shù)中小制造企業(yè)而言，由于創(chuàng)新能力與工業(yè)發(fā)達(dá)國家的跨國公司相比差距很大，而且所擁有的資源和能力也非常有限，因此，選擇模仿創(chuàng)新是實現(xiàn)技術(shù)跨越的合理途徑。合作創(chuàng)新既可以是與跨國公司組建研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟，也可以是企業(yè)與國內(nèi)外高等院校、科研院所建立“產(chǎn)、學(xué)、研”的聯(lián)合開發(fā)模式，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使企業(yè)始終保持技術(shù)優(yōu)勢。具有較強研發(fā)實力的中小制造企業(yè)可以選擇自主創(chuàng)新。其次要提高研發(fā)投入比例及其質(zhì)量。我國企業(yè)投入到研發(fā)中的經(jīng)費比例較低，大中企業(yè)尚不足1%，中小制造企業(yè)則更低。要完成自主創(chuàng)新，實現(xiàn)全球價值鏈升級，中小制造企業(yè)需不斷提高研究開發(fā)投入比例。與此同時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，不斷引進(jìn)企業(yè)需要的各類人才，通過合理的激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新動力和工作熱情，使其成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要戰(zhàn)備力量。

(六)加強品牌建設(shè)，以品牌建設(shè)來推動企業(yè)全球價值鏈升級

品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)并受法律保護(hù)，知名品牌能提高企業(yè)的知名度和美譽度，幫助企業(yè)迅速打開并占領(lǐng)市場。因此，中小制造企業(yè)應(yīng)高度重視品牌的培育與形象維護(hù)，以品牌建設(shè)來提高企業(yè)在全球價值鏈中的地位，助推企業(yè)全球價值鏈升級。要注意提升品牌的科技含量和檔次，通過加大在研發(fā)、生產(chǎn)工藝上的科技投入，提升客戶的價值增值，提升顧客的滿意度和忠誠度。要加強與行業(yè)領(lǐng)袖在各方面的合作，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在品牌培育與維護(hù)、營銷渠道開發(fā)與維護(hù)等方面的經(jīng)驗，以此來提升價值鏈各環(huán)節(jié)的創(chuàng)造能力，并向核心環(huán)節(jié)不斷攀升。

(七)變革和創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式

云計算與物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)變革催生了大量的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)和新模式?！按髷?shù)據(jù)”表面看起來主要關(guān)乎大企業(yè)而與中小企業(yè)無太大關(guān)聯(lián)，但“大數(shù)據(jù)”時代所帶來的管理理念、業(yè)務(wù)流程、營銷決策、消費模式等方面的變革無疑對包括制造企業(yè)在內(nèi)的中小企業(yè)的運營模式帶來巨大沖擊。組建收集、分析和處理“大數(shù)據(jù)”的精英團(tuán)隊，從不同職能機構(gòu)選取業(yè)務(wù)骨干并組建直屬于經(jīng)營企劃的戰(zhàn)略部門，通過集思廣益與專業(yè)分工來共同迎接“大數(shù)據(jù)”所帶來的挑戰(zhàn)，是中小制造企業(yè)順應(yīng)時代潮流的當(dāng)務(wù)之急。要精心布局與社會大眾溝通的平臺，變革企業(yè)的經(jīng)營模式。在產(chǎn)業(yè)界限日益模糊、市場環(huán)境瞬息萬變的今天，中小制造企業(yè)也應(yīng)借鑒各行各業(yè)的寶貴經(jīng)驗，通過發(fā)揮大數(shù)據(jù)的巨大潛力，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，將數(shù)據(jù)價值轉(zhuǎn)化為企業(yè)完成全球價值鏈升級的競爭優(yōu)勢。

(作者單位：江西財經(jīng)大學(xué)國際經(jīng)貿(mào)學(xué)院;責(zé)任編輯：周明)