秦來榮

摘 要：近年來，我國的社會、經(jīng)濟體制都發(fā)生了很大的變化，在新經(jīng)濟體制的影響下，勘察設(shè)計企業(yè)的發(fā)展既面臨著機遇又面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要基石，為了提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，滿足企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展需求，勘察設(shè)計企業(yè)需不斷加強自身的財務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。文章主要分析了我國新體制下勘察設(shè)計企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題，提出了幾條問題解決策略，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：新體制；勘察設(shè)計企業(yè)；財務(wù)管理；研究

中圖分類號： F275 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）28-66-2

0 引言

隨著我國經(jīng)濟體制的改革與創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展尤其是勘察設(shè)計企業(yè)逐漸趨向于專業(yè)化和技術(shù)化，勘察設(shè)計企業(yè)要想做到某一領(lǐng)域的勘察權(quán)威企業(yè)不僅需要專業(yè)的技術(shù)，還需要可靠的企業(yè)財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。當(dāng)前，我國勘察設(shè)計企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在一些問題，如：新體制下的財務(wù)管理力度不足、財務(wù)管理體制不完善、內(nèi)部財務(wù)控制有待加強、財務(wù)風(fēng)險管理不到位等，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展，勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)該著重解決財務(wù)管理中存在的問題。

1 新體制下勘察設(shè)計企業(yè)與財務(wù)管理的解讀

新體制是指在新經(jīng)濟體制的影響下，為了迎合國家的經(jīng)濟政策而轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方向的體制。目前，為了促進經(jīng)濟全球化的發(fā)展，很多企業(yè)都面臨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，勘察設(shè)計企業(yè)作為工程建設(shè)的技術(shù)保障，其發(fā)展離不開先進勘察技術(shù)的引進與應(yīng)用，而在新體制下運行的勘察設(shè)計企業(yè)其財務(wù)管理也需適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，通過制定科學(xué)合理的新財務(wù)管理機制，為其他發(fā)展提供內(nèi)部保障。

2 新體制下勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，勘察設(shè)計企業(yè)的發(fā)展也逐漸走向了專業(yè)化和技術(shù)化的發(fā)展道路。隨著企業(yè)經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中也出現(xiàn)了一些問題，影響著勘察設(shè)計企業(yè)的進一步發(fā)展，如新體制下的財務(wù)管理力度不足、財務(wù)管理機制不完善、內(nèi)部財務(wù)控制有待加強、財務(wù)風(fēng)險管理不到位等日益突出的問題。

2.1 財務(wù)管理力度不足

在政治、經(jīng)濟體制不斷改革的背景下，勘察設(shè)計企業(yè)在資金的財務(wù)管理力度方面還存在嚴重不足，由于領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的不重視，財務(wù)管理人員的管理經(jīng)驗不足等方面的影響，勘察設(shè)計企業(yè)的財務(wù)管理落后于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展道路和發(fā)展方向。

2.2 財務(wù)管理機制不完善

新體制下勘察設(shè)計企業(yè)的財務(wù)管理機制不完善，財務(wù)管理的質(zhì)量和水平滿足不了勘察企業(yè)的進一步發(fā)展。在財務(wù)管理過程中，由于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)來源于上屬的行政部門，而企業(yè)在發(fā)展過程中，雖然擴大了企業(yè)各個部門的人數(shù)和業(yè)務(wù)，但相應(yīng)的財務(wù)管理機制并沒有得到進一步完善，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理水平有所下降，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。此外，由于勘察設(shè)計企業(yè)的工作是為工程建筑提高數(shù)據(jù)支持，在承接某項工程時，項目成本控制出現(xiàn)問題，同樣會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來壓力。

2.3 內(nèi)部財務(wù)控制有待加強

財務(wù)管理離不開企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的控制，因為勘察設(shè)計公司在參與某項工程的設(shè)計時，需要保證企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運轉(zhuǎn)，進而為企業(yè)項目提供充足的資金，保證勘察設(shè)計項目的質(zhì)量?？辈煸O(shè)計院是綜合勘察設(shè)計的甲級單位，主要承接巖土勘察、設(shè)計咨詢、測繪、監(jiān)測、評估等方面的專業(yè)服務(wù)，下屬公司的不斷增加也為企業(yè)的財務(wù)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，勘察設(shè)計企業(yè)在內(nèi)部的財務(wù)管理方面，并沒有建立分級分層管理，總部對其下屬公司的財務(wù)概況沒有深入了解，對財務(wù)管理沒有進行有效監(jiān)督，從而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理不穩(wěn)定，影響整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.4 財務(wù)風(fēng)險管理不到位

在新政治、經(jīng)濟體制的影響下，企業(yè)發(fā)展離不開技術(shù)人才的培養(yǎng)，而企業(yè)技術(shù)人才與企業(yè)的黏度也成為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。如今的社會是一個人才競爭的社會，企業(yè)之間的競爭與人才競爭息息相關(guān)，勘察企業(yè)在保證自身技術(shù)的同時，也需要保證企業(yè)工作人員在企業(yè)的忠誠度和黏度，企業(yè)若不能提供很好的福利待遇或者獎勵，那么人才與企業(yè)間的黏度就會降低，發(fā)生丟失人才的現(xiàn)象，如此，企業(yè)的財務(wù)管理就會存在一定的風(fēng)險。此外，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理還包括企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的維護與運行?，F(xiàn)如今，自動化和信息化在企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用越來越廣泛，由于勘察設(shè)計企業(yè)的管理機制和內(nèi)部財務(wù)控制力度不到位，很容易在信息化的財務(wù)管理層面出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)信息出現(xiàn)重大偏差，給企業(yè)發(fā)展帶來不必要的影響。

3 新體制下企業(yè)財務(wù)管理對策

為了提高新體制下勘察設(shè)計企業(yè)的財務(wù)管理水平，勘察設(shè)計公司需全面認識當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，通過提高領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)財務(wù)管理的重視，進而提高財務(wù)管理力度，完善財務(wù)管理機制和內(nèi)部財務(wù)管理體系，防止財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生，從根本上解決財務(wù)管理問題，提企業(yè)財務(wù)管理水平。

3.1 提高企業(yè)財務(wù)管理力度

勘察設(shè)計企業(yè)在財務(wù)管理過程中需加強領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的重視程度，因為領(lǐng)導(dǎo)的管理理念是企業(yè)發(fā)展的前提，同時也是企業(yè)發(fā)展凝聚力的體現(xiàn)，因此，加強領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)財務(wù)管理的重視程度，可以從根本上解決企業(yè)財務(wù)管理力度薄弱的問題。此外，企業(yè)也需加強財務(wù)管理人員的政治思想教育，提高財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的認識，進而提高財務(wù)管理力度。

3.2 完善財務(wù)管理機制

由于勘察設(shè)計企業(yè)的下屬公司比較多，分布的地域較廣，總部與下屬公司的財務(wù)管理機制需要進一步完善，通過完善企業(yè)的財務(wù)管理機制，為下屬公司的財務(wù)管理提供基礎(chǔ)保障。此外，由于勘察設(shè)計企業(yè)下屬公司的業(yè)務(wù)類型比較多，涉及的工程以及專業(yè)也比較廣，其財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的壓力比較大，為了減少下屬公司的財務(wù)管理壓力，企業(yè)通過聘請財務(wù)管理領(lǐng)域的專家，結(jié)合自身企業(yè)的財務(wù)特點，整理一套適合勘察設(shè)計企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理制度，也可以借鑒發(fā)展速度快的同行業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗，組織相關(guān)財務(wù)管理人員進行交流、學(xué)習(xí)。

3.3 完善內(nèi)部財務(wù)管理，降低財務(wù)管理風(fēng)險

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理體系的重要組成部門，內(nèi)部財務(wù)管理效果直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平。為了保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的穩(wěn)定性，勘察企業(yè)需不斷完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系，建立相關(guān)的獎懲制度，提高財務(wù)管理人員工作的積極性。此外，在內(nèi)部財務(wù)管理過程中，企業(yè)需加大財務(wù)監(jiān)督力度，避免企業(yè)財務(wù)的空虧和癱瘓。由于信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用，信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用也越來越廣泛，勘察設(shè)計企業(yè)的財務(wù)管理也離不開信息化的管理系統(tǒng)，因此，在信息化管理過程中，企業(yè)需強化財務(wù)的分級分層處理，加強財務(wù)部門與企業(yè)部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，避免企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。

4 結(jié)束語

綜上所述，勘察設(shè)計企業(yè)由于其自身的經(jīng)營特點，在財務(wù)管理方面依然存在管理力度和管理制度等方面的問題，影響了勘察設(shè)計企業(yè)的發(fā)展，阻礙了勘察設(shè)計行業(yè)的進步。因此，勘察設(shè)計企業(yè)在財務(wù)管理中需不斷完善財務(wù)管理體系，加大財務(wù)管理力度，從而降低財務(wù)管理風(fēng)險，提高勘察設(shè)計企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進勘察設(shè)計企業(yè)的發(fā)展。

參 考 文 獻

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