摘 要：跨組織成本管理又稱組織間成本管理，是一種涵蓋整個(gè)供應(yīng)鏈不同組織的成本管理活動(dòng)，它突破了組織邊界的限制。本文主要研究分析了在實(shí)施跨組織成本管理的過程中，不同的供應(yīng)鏈關(guān)系環(huán)境對(duì)跨組織成本管理方法運(yùn)用產(chǎn)生的影響。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈關(guān)系；跨組織成本管理；成本管理方法

一、研究背景及意義

在實(shí)施跨組織成本管理的過程中，供應(yīng)鏈上各參與企業(yè)可以運(yùn)用多種不同的跨組織成本管理方法來降低成本。而在運(yùn)用這些成本管理方法時(shí)，由于不同的成本管理方法所適用的組織環(huán)境的不同，以及這些成本管理方法自身的成本降低水平的不同，因此鏈上各企業(yè)在實(shí)際選擇不同的成本管理方法時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)之間不同的關(guān)系類型即供應(yīng)鏈關(guān)系類型，以及企業(yè)成本降低目標(biāo)的不同來選擇合適的跨組織成本管理方法，從而最有效的發(fā)揮方法工具的優(yōu)勢(shì)。

本文重點(diǎn)分析了不同的供應(yīng)鏈關(guān)系類型下組織之間各自的相互依賴度、信息共享度以及互動(dòng)程度的不同對(duì)跨組織成本管理方法運(yùn)用產(chǎn)生的影響，從而為實(shí)踐中開展跨組織成本管理活動(dòng)提供意見和建議。

二、文獻(xiàn)綜述

劉曉軍（2012）分析了不同的關(guān)系情境對(duì)供應(yīng)鏈成本管理效果的影響，指出特定的供應(yīng)鏈成本管理方法只有在適當(dāng)?shù)年P(guān)系情境中才會(huì)產(chǎn)生最佳效果，其將供應(yīng)鏈關(guān)系類型分為三種，分別為交易關(guān)系型、合作關(guān)系型和聯(lián)盟關(guān)系型，并分別分析了這三種關(guān)系類型對(duì)供應(yīng)鏈成本管理產(chǎn)生的不同影響，為在實(shí)際過程中運(yùn)用不同的供應(yīng)鏈成本管理方法提供了行動(dòng)指南。宿曉（2007）對(duì)跨組織成本管理方法進(jìn)行了討論分析，將跨組織成本管理方法分為三大類：基本方法、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程中的方法以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的方法。同時(shí)還分析了不同的供應(yīng)鏈關(guān)系類型，將其分為市場(chǎng)交易型、批量訂制型、合作伙伴型以及戰(zhàn)略聯(lián)盟型。

三、影響分析

1.跨組織成本管理方法

（1）基本方法。跨組織成本管理的基本方法包括：①作業(yè)成本法?；诠?yīng)鏈的作業(yè)成本法跨越了單個(gè)組織的邊界，其活動(dòng)范圍涵蓋了整個(gè)供應(yīng)鏈，通過增值的作業(yè)環(huán)節(jié)將多個(gè)組織的成本分配到鏈上其他作業(yè)環(huán)節(jié)上，通過不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)，從而消除不增值作業(yè)，降低供應(yīng)鏈總成本。②目標(biāo)成本法。以顧客可接受的市場(chǎng)價(jià)格和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)水平來確定和分解產(chǎn)品的生命周期成本。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，利用價(jià)值工程法來確定在產(chǎn)品層次上的目標(biāo)成本，確保企業(yè)在完成目標(biāo)成本的同時(shí)保障產(chǎn)品的功能特性。在生產(chǎn)過程中，通過連接各參與企業(yè)之間的目標(biāo)成本系統(tǒng)，遞推控制各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本。

（2）輔助方法?？缃M織成本管理的輔助方法包括：①功能-價(jià)格-質(zhì)量平衡。制造商和供應(yīng)商之間通過對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、目標(biāo)價(jià)格和產(chǎn)品功能進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的。②組織間成本調(diào)查。即制造商和供應(yīng)商之間通過相互合作來共同對(duì)供應(yīng)鏈流程及產(chǎn)品零部件成本展開成本調(diào)查，從而進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，降低供應(yīng)鏈成本。③并行成本管理。通過給予供應(yīng)商更多的參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的權(quán)限，來挖掘供應(yīng)鏈整體成本降低的空間。④改善成本法。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，通過各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間相關(guān)技術(shù)人員的相互協(xié)作，不斷的進(jìn)行作業(yè)的優(yōu)化，從而改善成本狀況，降低成本。⑤價(jià)值工程。通過分析產(chǎn)品功能和為該功能所付出的成本之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)以最少成本來完成產(chǎn)品功能的目的。⑥業(yè)務(wù)流程再造。即重新思考目前的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而重新整合供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)流程，使得作業(yè)環(huán)節(jié)更快、成本更低、效果更好。

2.供應(yīng)鏈關(guān)系類型對(duì)跨組織成本管理方法運(yùn)用的影響

供應(yīng)鏈跨組織成本管理的有效實(shí)施依賴于供應(yīng)鏈關(guān)系環(huán)境，鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的依賴度、信息共享程度以及參與程度高低等因素都會(huì)對(duì)跨組織成本管理方法的運(yùn)用產(chǎn)生影響。本文通過分析制造商和供應(yīng)商之間的關(guān)系類型來研究不同的供應(yīng)鏈關(guān)系類型對(duì)跨組織成本管理方法運(yùn)用的影響。

一般認(rèn)為供應(yīng)商和制造商之間存在著兩種不同的關(guān)系模式：第一種體現(xiàn)為價(jià)格驅(qū)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，第二種體現(xiàn)為信任、雙贏的合作關(guān)系。本文是以制造商與供應(yīng)商之間依賴程度的高低為依據(jù)，將制造商的供應(yīng)商類別分為三個(gè)層次：關(guān)鍵及戰(zhàn)略供應(yīng)商、主要供應(yīng)商以及普通供應(yīng)商，進(jìn)而體現(xiàn)出三種供應(yīng)鏈關(guān)系類型：聯(lián)盟關(guān)系型、合作關(guān)系型以及交易關(guān)系型。具體的供應(yīng)鏈關(guān)系類型及供應(yīng)商類別如下表所示：

不同的跨組織成本管理方法在具體實(shí)施時(shí)受到其對(duì)組織之間的依賴性大小、資源共享程度高低、參與程度高低以及雙方承諾等因素要求的影響，因此只有在適當(dāng)?shù)慕M織間互動(dòng)模式下實(shí)施合適的跨組織成本管理方法，才能發(fā)揮方法工具的優(yōu)勢(shì)。從普通供應(yīng)商、主要供應(yīng)商到關(guān)鍵及戰(zhàn)略供應(yīng)商這三個(gè)層次的關(guān)系類型中來看，其供應(yīng)鏈關(guān)系逐漸緊密，相互之間的互動(dòng)程度也逐漸增高，體現(xiàn)了從單向交流到雙向交流再到共同創(chuàng)造的特點(diǎn)，相應(yīng)的其方法選擇的余地也逐漸增大。

一般來說，交易關(guān)系下即普通供應(yīng)商與制造商之間的互動(dòng)程度最低，信息流動(dòng)呈現(xiàn)單向流動(dòng)的特點(diǎn)，在這種關(guān)系環(huán)境下，其跨組織成本管理方法的選擇一般只能是那些對(duì)于資源共享程度、參與程度等因素要求不高的方法，例如功能-價(jià)格-質(zhì)量平衡法等。否則的話，就不把普通供應(yīng)商納入跨組織成本管理的范圍，而只依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來調(diào)節(jié)。

合作關(guān)系下即主要供應(yīng)商與制造商之間的互動(dòng)呈現(xiàn)雙向交流的特點(diǎn)，各自之間存在一定的資源共享，相互之間信息暢通。在這種環(huán)境下，可以選擇那些對(duì)組織間相互溝通程度要求不高的跨組織成本管理方法，譬如組織間成本調(diào)查等，當(dāng)然也可以選擇程度更低的功能-價(jià)格-質(zhì)量平衡法。

而聯(lián)盟關(guān)系下即制造商和其關(guān)鍵及戰(zhàn)略供應(yīng)商之間的互動(dòng)就呈現(xiàn)了共同創(chuàng)造的特點(diǎn)，相互之間建立了更為密切的信任和依賴關(guān)系，具有較高的信息共享度。在這種環(huán)境下，就可以選擇更多的方法工具，既能選擇對(duì)互動(dòng)要求較高的方法工具，又能選擇合適的對(duì)于互動(dòng)要求不高的方法工具。

綜上，不同的供應(yīng)鏈關(guān)系類型對(duì)跨組織成本管理方法的運(yùn)用能產(chǎn)生不同的影響，同關(guān)系親密度較低的關(guān)系類型相比，關(guān)系親密度較高的關(guān)系類型在方法工具的選擇上更具有優(yōu)勢(shì)，能根據(jù)不同的情況選擇不同的方法工具，選擇的余地較大。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：李希霖（1993- ），男，安徽六安人，會(huì)計(jì)專業(yè)，研究方向：公司理財(cái)理論與實(shí)務(wù)