在有意義、有樂(lè)趣的基礎(chǔ)上，還需要有利益捆綁和制度維系，公司管理不是一個(gè)人，必須是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)

前不久，因?yàn)橄嗦曆輪T曹云金在微博上發(fā)布的一篇長(zhǎng)達(dá)7000字的對(duì)昔日“恩師”郭德綱的討伐檄文，將兩人推上了輿論的浪口風(fēng)尖。而郭德綱并未對(duì)這番討伐做出正面回應(yīng)，在各種公開(kāi)論戰(zhàn)中從未輸過(guò)的郭德綱還暗示好戲在后面。

無(wú)論是郭德綱的德云社，還是趙本山的本山傳媒，其背后，是中國(guó)傳統(tǒng)式的江湖，和江湖行走的規(guī)矩?！敖?人+規(guī)矩”，于是形成了一種叫班底制的東西。

發(fā)展到今天，以往的江湖式組織已經(jīng)演變?yōu)楝F(xiàn)代化的產(chǎn)物，由江湖社會(huì)分支出一系列繽紛開(kāi)放的班子特色：趙家班——在師徒情上構(gòu)建商業(yè)帝國(guó)；德云社——“草臺(tái)班子”也能做大事業(yè)；成家班、洪家班——帶頭大哥、兄弟情義打造香港電影盛景。趙家班和德云社以“藝”起家，成家班和洪家班以“武”起家，在四家班子中都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：情感紐帶及類(lèi)家族式管理。

在江湖式的班底制影響下，各家班子均在各自的領(lǐng)域里取得了驕人的成績(jī)。但是“成也蕭何，敗也蕭何”，江湖式班底制也讓各家班子出現(xiàn)許多問(wèn)題，甚至到了最為嚴(yán)重的境地——散伙！

如果說(shuō)趙家班是用“情感”和“名利”換來(lái)師徒同心齊力的局面，那么這兩方面在德云社的紐帶作用要弱化得多。郭德綱總是難逃各方面的怨責(zé)，顯得有點(diǎn)張揚(yáng)蠻橫，不如趙本山的大度和寬容（曹云金在長(zhǎng)文中用大量細(xì)微的事實(shí)和數(shù)字，都是在證明這一點(diǎn)）。面對(duì)班底內(nèi)部的人事動(dòng)蕩，郭德綱也遠(yuǎn)不及趙本山那樣強(qiáng)勢(shì)——即使像小沈陽(yáng)那樣一夜聞名天下，他也照樣不敢對(duì)趙本山有半點(diǎn)異見(jiàn)之心，而范偉更是以長(zhǎng)期的隱忍退讓來(lái)達(dá)到逐漸退出趙家班的目的。但郭德綱的徒弟羽翼豐滿(mǎn)后，很多都選擇了“叛逆”師門(mén)，奔赴更遠(yuǎn)大的前程去了?？梢哉f(shuō)，趙本山在維系班底制運(yùn)行上比郭德綱更強(qiáng)勢(shì)、更有辦法。

在有意義、有樂(lè)趣的基礎(chǔ)上，還需要有利益捆綁和制度維系，公司管理不是一個(gè)人，必須是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，這些都是郭式班底制所需要改進(jìn)的參照標(biāo)準(zhǔn)。不可否認(rèn)，郭德綱是一個(gè)有著真才實(shí)學(xué)的相聲演員，但是在管理德云社方面，他還需要提升，而并不僅僅是依靠“師徒”關(guān)系來(lái)掌控整個(gè)公司。

經(jīng)過(guò)陣痛后，取而代之的將是一個(gè)新的班底制形式?，F(xiàn)在德云社正在逐漸從家族化管理到演員簽約制，德云社與旗下100多名演員重新簽訂勞動(dòng)合同，合同中明確規(guī)定合同期限、勞動(dòng)報(bào)酬、工作紀(jì)律及各種社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇。

但此次郭德綱和曹云金之間爆發(fā)如此公開(kāi)而激烈的矛盾，其根本原因，在于師徒之間在看問(wèn)題時(shí)的立場(chǎng)和角度有著天壤之別：

對(duì)于師傅來(lái)說(shuō)，辛苦拼搏，好不容易讓一個(gè)班子生存下來(lái)并有所發(fā)展，在此基礎(chǔ)上給予大家更多的保障，大家應(yīng)該知恩圖報(bào)，但現(xiàn)實(shí)看像是以怨報(bào)德。站在這個(gè)角度，好幾頭牛都能給氣死，何況人乎？

但對(duì)于徒弟來(lái)說(shuō)，任勞任怨學(xué)藝數(shù)載，不就是為了出人頭地嗎？好不容易搏出點(diǎn)名聲，師傅也賺大錢(qián)了，為什么給自己微薄的出場(chǎng)費(fèi)？有上央視之類(lèi)的機(jī)會(huì)，為何有意無(wú)意打壓？

這些矛盾的根本原因，是沒(méi)有很好地解決三個(gè)角色問(wèn)題——師徒、員工和合伙人。從師徒到簽合同的員工，是班底制組織在現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)行的一項(xiàng)重大應(yīng)變之舉，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果要想長(zhǎng)期穩(wěn)固地維持組織的運(yùn)作，應(yīng)早建立合伙人制度，否則將面臨分崩離析的結(jié)局。無(wú)論是相對(duì)“弱勢(shì)”的郭德綱，還是比較“強(qiáng)勢(shì)”的趙本山，都如此。