趙海立

【摘 要】 改革開(kāi)放至今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)新的高度，躋身進(jìn)入了國(guó)際領(lǐng)域，我國(guó)在世界范圍內(nèi)所占據(jù)的地位越來(lái)越高，所起到的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易作用也隨之越來(lái)越大，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，我國(guó)的國(guó)內(nèi)企業(yè)要面臨著更加動(dòng)蕩活躍的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在得到良好發(fā)展機(jī)遇與平臺(tái)的同時(shí)迎接更多的未知挑戰(zhàn)。因此，我國(guó)的企業(yè)不能再維持過(guò)去的狀態(tài)一成不變，固步自封，而是應(yīng)積極尋求變革方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整。在企業(yè)預(yù)備變革的過(guò)程中，人力資源管理將成為企業(yè)變革的重要環(huán)節(jié)及方式，只有利用好人力資源管理工作，才能保障企業(yè)變革的力度與進(jìn)程。本文試分析研究企業(yè)變革下的人力資源管理，旨在為企業(yè)今后的發(fā)展提供理論支持。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)變革；人力資源管理

一、前言

隨著改革開(kāi)放的進(jìn)程加快，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平日益得到顯著提高，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展到達(dá)一定高度的基礎(chǔ)上，我國(guó)在世界范圍內(nèi)有著越來(lái)越積極重要的經(jīng)濟(jì)作用以及越來(lái)越崇高的經(jīng)濟(jì)地位。如今，經(jīng)濟(jì)全球化已然成為了發(fā)展的大趨勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將變得更加活躍動(dòng)蕩，刺激著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)較量。企業(yè)在迎來(lái)不可多得的發(fā)展機(jī)遇與平臺(tái)時(shí)，也將迎接更多的不可估量的挑戰(zhàn)與困難。因此，企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)發(fā)展模式已然不再適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的市場(chǎng)需求，企業(yè)必須一改過(guò)去的傳統(tǒng)模式，積極尋求變革的方法與途徑，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整改革。在企業(yè)進(jìn)行改革的過(guò)程中，對(duì)于人力資源的管理與調(diào)整將發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用。傳統(tǒng)模式下，我國(guó)企業(yè)一直講工作重心放在生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，對(duì)人力資源管理所給予的關(guān)注程度過(guò)少，企業(yè)尚未察覺(jué)到人力資源管理的重要性，而現(xiàn)在人力資源管理的作用隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日漸體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)變革，就需要做好人力資源的管理工作，以期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)展。

二、傳統(tǒng)模式下我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.缺少足夠的重視程度

首先，傳統(tǒng)模式下，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于人力資源管理工作的重要性并沒(méi)有全面、清晰、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，因而往往忽略了人力資源管理工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)所起到的重要價(jià)值作用。因此對(duì)人力資源管理工作缺少足夠的重視程度，而將工作的重心放在生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)。事實(shí)上，人力資源的管理能夠有效地促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)之間的凝聚力，激發(fā)企業(yè)工作人員的工作積極性，調(diào)整其進(jìn)入最佳工作狀態(tài)，進(jìn)而為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展起到積極的、良好的作用。

2.人力資源管理工作缺少完善理論

將人與人之間的關(guān)系、人與組織之間的關(guān)系作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是近年來(lái)從國(guó)外引入的理論，且在引入之初并未收到足夠的重視，企業(yè)管理者并沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理工作對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)所起到的積極作用，因此人力資源管理工作的相關(guān)理論仍不夠完善、成熟，我國(guó)在處理人力資源管理工作時(shí)缺少足夠的理論支持，在解決實(shí)際問(wèn)題時(shí)常常會(huì)遇到許多棘手的局面。這種情況下，人力資源管理工作常常行不得法，難以起到良好的效果，以至于趨于形式化、套路化，而缺少合理性、有效性。

3.人力資源管理工作缺少足夠力度

人力資源管理工作包含的內(nèi)容非常豐富多樣，貫穿于企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程，對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體工作人員都起到預(yù)測(cè)、規(guī)劃的作用。在人員的任用選拔、調(diào)配利用、培訓(xùn)激勵(lì)、管理監(jiān)督等方面積極發(fā)揮著應(yīng)有的價(jià)值功效。然而，傳統(tǒng)模式下我國(guó)企業(yè)沒(méi)有為人力資源管理工作建立完善的、合理的管理制度，致使人力資源管理工作在展開(kāi)時(shí)步履維艱，缺少足夠力度，甚至企業(yè)的管理者自身意識(shí)渙散，在任用選拔人才時(shí)缺少嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，睜一只眼閉一只眼，導(dǎo)致工作人員整體素質(zhì)不高。這種缺乏管理力度的情況使得人力資源管理工作呈現(xiàn)出形式主義，給企業(yè)內(nèi)部工作帶來(lái)了混亂。

4.人力資源管理工作缺少全面性

我國(guó)一些企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)有失偏頗，很多管理者認(rèn)為，人力資源管理工作針對(duì)的對(duì)象就是與企業(yè)生產(chǎn)效益有著最直接關(guān)系的工作人員，其實(shí)不然，人力資源管理工作的管理范圍包括企業(yè)內(nèi)部的全體工作人員，無(wú)論是企業(yè)生產(chǎn)人員，還是企業(yè)行政人員，都是企業(yè)中不可或缺的一個(gè)部分，都需要人力資源管理進(jìn)行必要的監(jiān)督整頓。

三、人力資源管理對(duì)企業(yè)變革的重要作用

1.減少成本

在過(guò)去的傳統(tǒng)模式下，企業(yè)對(duì)人力資源管理工作不夠重視，常常導(dǎo)致人力資源管理缺少足夠的力度，企業(yè)人員對(duì)自身的職責(zé)了解并不到位，以至于頻繁發(fā)生部門(mén)之間工作性質(zhì)覆蓋、工作內(nèi)容重復(fù)的情況，這在很大程度上增加了人力的損耗，降低了工作效率；另一方面由于企業(yè)工作人員自身能力不足，專業(yè)技術(shù)水平較低，難以獨(dú)立完成工作任務(wù)，導(dǎo)致事倍功半，增加了勞動(dòng)成本。還有的企業(yè)甚至出現(xiàn)了“尸位素餐”的情況，而人力資源管理能夠有效地對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行處理解決，對(duì)人員進(jìn)行整頓，對(duì)部門(mén)職務(wù)進(jìn)行清晰規(guī)劃，提高工作人員的效率，能夠有效減少成本。

2.促進(jìn)生產(chǎn)

傳統(tǒng)模式下，以人為本的企業(yè)管理理念并未得到領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可，繼而忽視了人的能動(dòng)性對(duì)企業(yè)生產(chǎn)所能創(chuàng)造的價(jià)值，企業(yè)內(nèi)部工作人員的能動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性都沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，這對(duì)于企業(yè)而言是一種巨大的損失。而人力資源管理工作能夠有效地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)，并采取獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)提高工作人員的工作積極性和投入度，這樣能夠激發(fā)員工自主的參與到工作中，發(fā)揮自身的創(chuàng)造能力、創(chuàng)新能力，更好地促進(jìn)生產(chǎn)，給企業(yè)帶來(lái)活力。

3.塑造形象

對(duì)于企業(yè)而言，自身形象是提高競(jìng)爭(zhēng)力的最佳途徑，“隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面競(jìng)爭(zhēng)，而人力資源是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源?！逼髽I(yè)只有具有超強(qiáng)的凝聚力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作積極、投入、嚴(yán)謹(jǐn)、全面，才能保障企業(yè)如同一部高速且有效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，才能為企業(yè)樹(shù)立良好的品牌形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、企業(yè)變革下的人力資源管理

“企業(yè)人力資源管理角色的發(fā)展并非憑空產(chǎn)生，而是內(nèi)外環(huán)境因素共同作用的結(jié)果?！痹谄髽I(yè)變革的過(guò)程中，人力資源管理應(yīng)該充分發(fā)揮其積極作用，從各個(gè)環(huán)節(jié)帶動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)效率。

1.重視人才的選拔任免

在企業(yè)的發(fā)展變革中，人力資源所能起到的作用越來(lái)越大，做好管理工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率發(fā)展的最佳途徑。首先企業(yè)人力資源管理要高度重視對(duì)于人才的選拔，選用具有專業(yè)技術(shù)能力與職業(yè)道德素養(yǎng)的人，在當(dāng)今不斷變化的時(shí)代背景下，綜合素質(zhì)的提高對(duì)于人力資源而言至關(guān)重要，任用人才除了要具備各方面能力外，還應(yīng)具有高度自覺(jué)的能動(dòng)性，以不斷適應(yīng)變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

2.重視人才的培養(yǎng)管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是一成不變的，而是充滿了未知的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)對(duì)人才的需求也不會(huì)始終如一，而是要對(duì)人才進(jìn)行必要的管理培訓(xùn)，使其能夠不斷適應(yīng)自身發(fā)展的需要。企業(yè)應(yīng)多方面開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，一方面提高工作人員的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)知識(shí)理論；另一方面提高工作人員的工作意識(shí)與態(tài)度。加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理要求，使其在工作過(guò)程中能夠嚴(yán)謹(jǐn)、高效。

3.重視人才的發(fā)展創(chuàng)造

一個(gè)企業(yè)要想始終充滿活力，以積極應(yīng)變的心態(tài)去面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，就需要其內(nèi)部員工始終保持高昂的斗志，充滿對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)同感。為此，企業(yè)應(yīng)以人為本，高度重視人才力量的重要性，給予工作人員充分發(fā)揮自我、實(shí)現(xiàn)自我的空間，只有這樣，才能激發(fā)出員工的創(chuàng)新能力，使其為企業(yè)創(chuàng)造出更大價(jià)值。

五、結(jié)論

“我國(guó)企業(yè)正處于改革的關(guān)鍵時(shí)期，在進(jìn)行改革的過(guò)程中，就需要企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)面臨重大的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)改革的實(shí)際需要，人力資源管理也是一樣?！痹谶@種情況下，企業(yè)必須充分認(rèn)清企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要性，發(fā)揮出人力資源管理工作的重要作用，提高工作人員的能力素質(zhì)，為其提供發(fā)揮自我能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間，只有這樣，才能保證企業(yè)內(nèi)部的工作井然有序?！爸挥薪鉀Q人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。”以最佳狀態(tài)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展。

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