田紅
大數(shù)據(jù)環(huán)境下物流服務(wù)終端多主體協(xié)同創(chuàng)新
田紅
在信息技術(shù)高速發(fā)展的大背景下,服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重越來越重,其中物流服務(wù)業(yè)發(fā)展尤其迅速。文章利用文獻(xiàn)查閱法,基于國內(nèi)外物流服務(wù)創(chuàng)新的研究成果,并結(jié)合大數(shù)據(jù)時代背景,構(gòu)建本文的理論框架,研究物流服務(wù)終端多主體(包括物流企業(yè)、制造商、消費(fèi)者)進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新的方法,重點從信息平臺搭建、物流服務(wù)能力提高,消費(fèi)者反饋機(jī)制建立服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新等角度來分析物流服務(wù)終端的創(chuàng)新優(yōu)化過程。
大數(shù)據(jù);物流服務(wù);物流能力;多主體;協(xié)同創(chuàng)新
統(tǒng)計2013~2015年服務(wù)業(yè)年均增長超過國內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長0.8個百分點,達(dá)8.1%。躍居我國第一大產(chǎn)業(yè)(國家統(tǒng)計局,2016),作為服務(wù)業(yè)的一個子集的物流早在2010年入選中國十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃,物流的可持續(xù)發(fā)展離不開創(chuàng)新,十八大習(xí)總書記提出創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,提倡“萬眾創(chuàng)新”,創(chuàng)新成為當(dāng)前中國的主旋律,這也成為本文研究的一個契機(jī)。
(一)服務(wù)創(chuàng)新概念及發(fā)展
“創(chuàng)新”的概念最早由經(jīng)濟(jì)學(xué)家Schumpeter提出,即開發(fā)新產(chǎn)品,采用新生產(chǎn)方式,開辟新市場,發(fā)現(xiàn)新生產(chǎn)要素和實現(xiàn)新組織1,他強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是不同要素的組合。隨著對于服務(wù)創(chuàng)新研究的深入,研究視角也呈現(xiàn)多元化。LarsWitell、LaurelAnderson(2015)等人研究服務(wù)創(chuàng)新的二元性,提出運(yùn)用逆向思維研究服務(wù)創(chuàng)新失敗的消極影響,失敗有助于找到創(chuàng)新的關(guān)鍵特征。RenuAgarwal和WillemSelen (2009)則從整個服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的角度去研究服務(wù)創(chuàng)新,認(rèn)為在服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中的服務(wù)創(chuàng)新是以資源基礎(chǔ)理論為中心,將服務(wù)視作能力的應(yīng)用,利用利益相關(guān)者的知識、技能和經(jīng)驗。Lusch和Vargo(2004,2008)則最先提出基于資源優(yōu)勢理論和核心競爭理論的服務(wù)主導(dǎo)邏輯的價值共創(chuàng),認(rèn)為企業(yè)提供服務(wù)主張,創(chuàng)建平臺和顧客共同創(chuàng)造價值。價值創(chuàng)造的主體包括了企業(yè)、合作伙伴和消費(fèi)者,顧客最終獲得使用價值或者體驗價值。2008年兩位學(xué)者接著進(jìn)一步提出“一切經(jīng)濟(jì)和社會主體都是資源整合者”,進(jìn)一步拓展價值創(chuàng)造的源泉。從資源基礎(chǔ)觀的視角研究服務(wù)創(chuàng)新,強(qiáng)調(diào)參與主體間的資源整合(RL Priem,2001,JeroenKraaijenbrink,2010)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,實踐與理論界關(guān)于服務(wù)創(chuàng)新的研究呈現(xiàn)出新的特點,尤其是大數(shù)據(jù)時代的到來。俞立平(2013)在研究大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)時根據(jù)前人的研究總結(jié)大數(shù)據(jù)具有規(guī)模性、多樣性、實時性、價值性,為管理與創(chuàng)新工作帶來巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn),對物流服務(wù)行業(yè)更是如此。徐宗本,馮芷艷等人(2014)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)映射并持續(xù)記錄人們的行為特征,為了解消費(fèi)者行為特征變化和消費(fèi)需求提供了巨大的商業(yè)價值,而基于大數(shù)據(jù)的管理創(chuàng)新呈現(xiàn)出跨組織數(shù)據(jù)整合、多主體決策等特征。這說明大數(shù)據(jù)時代的到來為物流服務(wù)業(yè)發(fā)展帶來新的契機(jī),不論是新的技術(shù)、新的商業(yè)模式還是新的經(jīng)營理念都會或多或少的產(chǎn)生一定影響。
(二)多主體協(xié)同創(chuàng)新理論框架
物流服務(wù)業(yè)跨越了商品供應(yīng)者、服務(wù)提供者以及消費(fèi)者之間的界限,對供應(yīng)鏈成功運(yùn)行已越來越重要。價值網(wǎng)絡(luò)理論認(rèn)為個體無法擁有充足的資源創(chuàng)造價值,就需要將相互影響的個體的特色資源相互匹配和整合,提出互動與資源整合創(chuàng)新模型,通過創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部成員間的互動,資源的相互轉(zhuǎn)換,組織間的相互學(xué)習(xí),以達(dá)到資源整合的目的,這些資源包括了知識、技能、過程、活動等,從而進(jìn)行價值創(chuàng)新8。資源觀認(rèn)為企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢,就應(yīng)對構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢所需要的關(guān)鍵資源具備識別和獲取的能力,這種能力的形成是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素,是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要源泉(于亢亢,宋華,錢程,2014)。以上都在強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)的各利益相關(guān)主體是創(chuàng)新的驅(qū)動力,需要相互合作,整合各自擁有的資源進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新,這樣才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。而H·伊戈爾·安索夫提出的公司戰(zhàn)略要素之一的“協(xié)同”更是為多主體服務(wù)創(chuàng)新提供了新的思路。所謂的協(xié)同效應(yīng)是指由于協(xié)同作用而產(chǎn)生的結(jié)果,是指復(fù)雜開放系統(tǒng)中大量子系統(tǒng)相互作用而產(chǎn)生的整體效應(yīng)或集體效應(yīng)(劉璠,2014)。
由此,我們在大數(shù)據(jù)的背景下,從多主體的視角出發(fā),整合供應(yīng)商、物流企業(yè)以及消費(fèi)者的資源進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新。
圖1 大數(shù)據(jù)環(huán)境下物流服務(wù)終端多主體協(xié)同創(chuàng)新框架
針對國內(nèi)物流服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀,將物流服務(wù)的現(xiàn)狀概括總結(jié)為以下三個方面,如圖所示:
表1 物流服務(wù)現(xiàn)狀
物流服務(wù)終端直接面向最終消費(fèi)者,是整個服務(wù)價值鏈的關(guān)鍵一環(huán)。
物流企業(yè)面臨的環(huán)境是一個動態(tài)、復(fù)雜的環(huán)境,最關(guān)鍵的是從消費(fèi)者的需求出發(fā),而消費(fèi)者日趨多樣化、個性化的需求難以精準(zhǔn)把握。將物流企業(yè)、供應(yīng)商和消費(fèi)者等重要主體聯(lián)系起來,進(jìn)行充分的信息溝通與深入的互動,整合各主體的技術(shù)、知識等資源,并充分利用大數(shù)據(jù)、云計算等手段實時追蹤預(yù)測消費(fèi)者需求趨勢,以求提高服務(wù)質(zhì)量,增加消費(fèi)者滿意度,這就顯得尤為重要。
(一)構(gòu)建信息平臺加強(qiáng)合作
信息交換是節(jié)點企業(yè)交流與合作的紐帶,是節(jié)點企業(yè)利益共享和風(fēng)險共擔(dān)的平臺(李維安,李勇建,石丹,2016)。物流終端的各參與方應(yīng)充分認(rèn)識到平臺的重要性,積極建立信息平臺,各參與方依托平臺建立的信息服務(wù)中心發(fā)布相關(guān)的供求信息,實現(xiàn)信息資源的及時共享,加快物流各環(huán)節(jié)對接速度,通過促進(jìn)成員之間的有效溝通與合作,來增強(qiáng)供應(yīng)鏈的向心力和凝聚力。王美英(2014)從云技術(shù)的角度提供解決建設(shè)物流平臺的問題,利用云計算技術(shù)具有的海量存儲、高擴(kuò)展性、高可靠性、通用性、虛擬化、自治性等特點以及強(qiáng)大的容錯、容災(zāi),故障恢復(fù),網(wǎng)絡(luò)存儲和數(shù)據(jù)分析功能,全面整合物流系統(tǒng)中相關(guān)組織的信息資源,將各類資源進(jìn)行分布式存儲和統(tǒng)一管理,提供更加高效的索引、分享服務(wù);另一方面利用大數(shù)據(jù)將海量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的商業(yè)信息活動,滿足用戶對海量行業(yè)數(shù)據(jù)分析、決策的需求。
(二)提高物流服務(wù)能力
Edward A.Morash(1996)等學(xué)者提出主要的物流能力包括兩大類,需求導(dǎo)向的能力:售前服務(wù)(幫助消費(fèi)者了解信息)、售后服務(wù)(持續(xù)的顧客滿意度)、配送速度、配送可靠性、對目標(biāo)市場的響應(yīng)能力;供應(yīng)導(dǎo)向的能力:廣泛的分銷覆蓋(可用性)、有選擇的分銷覆蓋、低的分銷總成本。國內(nèi)學(xué)者馬士華、陳習(xí)勇(2006)指出整個物流鏈的物流要素能力由4部分組成,其中分銷階段的服務(wù)能力由基本服務(wù)能力和增值服務(wù)能力組成,前者的衡量指標(biāo)包括3部分:(1)產(chǎn)品供應(yīng)能力,(2)產(chǎn)品交付能力,(3)信息服務(wù)能力;后者指提供定制化物流服務(wù)能力??偟膩碚f,物流服務(wù)的能力水平強(qiáng)調(diào)了對消費(fèi)需求的響應(yīng)能力,以及滿足消費(fèi)需求的能力。例如,企業(yè)之間可以緊密合作,建立分銷資源計劃(DRP),實時查詢訂單、產(chǎn)品供應(yīng)及庫存狀況,增強(qiáng)對訂單和供貨的反應(yīng)能力,持續(xù)補(bǔ)充庫存能力,以便產(chǎn)品及時、準(zhǔn)確地配送到消費(fèi)者手中。
(三)建立消費(fèi)者反饋機(jī)制
顧客導(dǎo)向服務(wù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)對顧客的消費(fèi)能力、消費(fèi)偏好以及消費(fèi)行為的深入了解,相應(yīng)的調(diào)整產(chǎn)品與服務(wù),以動態(tài)的適應(yīng)顧客需求。Renu Agarwal和Willem Selen(2015)認(rèn)為在服務(wù)過程中顧客扮演了重要的角色:一種資源、一個同事、買家/使用者、共同創(chuàng)造者,這也就是說消費(fèi)者也是服務(wù)創(chuàng)新的重要源泉之一。因此,為了整合顧客的資源,可以對終端客戶提供門戶網(wǎng)站服務(wù)平臺,建立消費(fèi)者反饋機(jī)制,用來收集消費(fèi)者需求信息、消費(fèi)體驗以及感受評價,獲得最真實、全面的反饋信息。在設(shè)計與產(chǎn)品特點、消費(fèi)者偏好匹配的服務(wù),第三方物流供應(yīng)商流程再造過程,發(fā)展信息共享與交換功能包等方面融入消費(fèi)者的意見。
(四)進(jìn)行服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新
制造商通過以上任何客戶互動機(jī)制,利用客戶的期望來解讀市場情報和識別競爭機(jī)會,設(shè)計出迎合顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù),積極參與服務(wù)設(shè)計、公開分享知識與信息將導(dǎo)致更高的物流外包績效。物流企業(yè)則應(yīng)專注于同他們的顧客(制造商)基于服務(wù)主導(dǎo)邏輯進(jìn)行價值共創(chuàng),這能夠提升消費(fèi)者的滿意度和忠誠度(Juga et al.,2010)。物流企業(yè)和制造商共同學(xué)習(xí)、信息分享、以及建立一個聚焦服務(wù)、顧客導(dǎo)向和關(guān)系的邏輯,對于二者的成功至關(guān)重要。
針對外部環(huán)境的不確定性和非對稱信息程度的增加,充分利用大數(shù)據(jù)挖掘顧客需求變化趨勢顯得尤為重要。通過多主體的協(xié)同創(chuàng)新,整合物流分銷系統(tǒng)內(nèi)部各利益相關(guān)主體擁有的資源,構(gòu)建分銷渠道信息共享機(jī)制,消費(fèi)者反饋機(jī)制,以提高物流分銷系統(tǒng)的柔性;另外從服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新方面進(jìn)行改善,以期提高顧客滿意度。本文不足之處在于缺少實證研究,沒有涉及到該領(lǐng)域的創(chuàng)新與績效之間的關(guān)系、創(chuàng)新的效果。這將在接下來的研究工作中加以補(bǔ)充。
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田紅,女,湖北仙桃人,上海海事大學(xué)經(jīng)管學(xué)院碩士,研究方向:服務(wù)創(chuàng)新。
C093
A
1008-4428(2016)10-34-03