王凌

摘 要：建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑工程施工現(xiàn)場管理中的一項重要工作就是施工質(zhì)量及進度管理，只有提高施工質(zhì)量和進度，才能夠保障工程順利完工。隨著建筑規(guī)模不斷擴大，工程項目日趨復(fù)雜，對施工現(xiàn)場管理提出了更高的要求。建筑企業(yè)要采取有效措施，加強施工質(zhì)量和進度管理工作。本文對建筑工程施工現(xiàn)場管理原則進行了簡單概括，分析了施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并探討了加強現(xiàn)場管理的相關(guān)措施，以保障施工質(zhì)量及進度。

關(guān)鍵詞：建筑;施工現(xiàn)場;施工質(zhì)量;進度

中圖分類號： TU71 ? ? ?文獻標識碼： A ? ? ?文章編號： 1673-1069（2016）30-53-2

0 ?引言

建筑工程主要包括基礎(chǔ)設(shè)施建筑、工業(yè)建筑、民用建筑等，與人們的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，建筑工程的質(zhì)量是其實現(xiàn)使用價值的重要保障。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)之間的市場競爭日益激烈，提高工程項目的現(xiàn)場施工管理水平是建筑企業(yè)提升自身綜合競爭力的重要措施。在施工現(xiàn)場的管理中，由于受到施工環(huán)境以及各種生產(chǎn)要素影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量和進度出現(xiàn)諸多問題。施工質(zhì)量和進度直接影響整個工程的施工質(zhì)量，因此，建筑企業(yè)需要加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，并對施工進度進行合理的安排，從而確保整個工程項目的順利進行。

1 ?施工現(xiàn)場管理原則

1.1 科學化原則

建筑工程施工現(xiàn)場管理要遵循科學化原則，對施工現(xiàn)場的各項工作進行科學、合理的安排，提高管理效率，保障施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場，施工人員要嚴格根據(jù)相關(guān)的施工流程和操作規(guī)范開展各項施工活動，對施工設(shè)備進行規(guī)范管理，確保建筑原料的有效利用，提高工程的整體施工水平。

1.2 經(jīng)濟效益原則

在施工現(xiàn)場管理中，成本控制是一項非常重要的工作。施工單位要嚴格把關(guān)材料、設(shè)備采購工作，并對各個施工環(huán)節(jié)的施工成本進行合理的監(jiān)督與管理，避免資金浪費和不合理使用，從而為工程的順利進行提供充足的資金保障。施工單位要對施工成本進行全面綜合的規(guī)劃與安排，從而實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化。

1.3 標準化和規(guī)范化原則

建筑施工單位要建立標準、規(guī)范的管理體系和工作制度，為施工現(xiàn)場的各項生產(chǎn)活動提供可靠依據(jù)，保障整個施工過程的有機協(xié)調(diào)，從而最大程度上避免建筑施工中的不規(guī)范行為。根據(jù)標準化和規(guī)范化原則，提高施工現(xiàn)場管理的整體效果，從而保障各項施工活動的有序進行，符合我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需求。

2 ?施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 施工質(zhì)量管理體系不健全

目前，建筑工程項目施工現(xiàn)場管理缺乏系統(tǒng)性，不能對施工質(zhì)量和進度進行有效把握，造成施工質(zhì)量失控，容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂。建筑施工單位對施工質(zhì)量的管理缺乏有效的認識，采用的管理辦法十分落后，并且實施的力度有所欠缺，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理和進度控制缺乏科學性和有效性;一些建筑施工單位在進行質(zhì)量檢測時，存在質(zhì)量評價不客觀的現(xiàn)象，沒有對影響施工質(zhì)量的因素進行全面把握，使得施工人員在實際的操作中可能出現(xiàn)忽視質(zhì)量細節(jié)的問題。

2.2 不重視監(jiān)督審查職能

在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，建筑企業(yè)對監(jiān)督審查職能不夠重視，難以發(fā)揮其真正的效用。對于施工方案，建筑企業(yè)對其可行性分析不足，同時對施工圖紙缺乏標準規(guī)范的評判標準，導(dǎo)致施工技術(shù)圖紙與現(xiàn)實情況存在出入，在投入使用后造成施工不規(guī)范的問題，大大影響施工進度。此外，工程交接驗收也屬于建筑本工程施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)，在工程項目的收尾階段，施工質(zhì)量的驗收工作十分重要，如果監(jiān)督審查職能不能有效發(fā)揮，將造成工程拖延或者工程質(zhì)量問題。

2.3 建筑原料及設(shè)備質(zhì)量管理不當

建筑原料及設(shè)備是建筑施工質(zhì)量的根本保障，由于施工單位對原料及設(shè)備的把關(guān)不嚴格往往影響施工質(zhì)量和進度。現(xiàn)在的建筑原料及設(shè)備市場產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，一些供應(yīng)商為了追求自身的經(jīng)濟效益，不遵守市場的規(guī)范，向建筑施工單位提供質(zhì)量不達標的產(chǎn)品，而建筑施工單位的采購人員的質(zhì)量監(jiān)管意識不足，沒有對原料及設(shè)備的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，導(dǎo)致一些以次充好的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，從而對建筑施工質(zhì)量管理產(chǎn)生十分嚴重的影響。

2.4 管理人員素質(zhì)偏低

建筑工程現(xiàn)場管理是一項較為復(fù)雜的工作，涉及建筑、電力、法律等多種學科內(nèi)容，對管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高。但是，從目前情況來看，建筑工程現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)普遍偏低，這些人員在工程管理方面的知識有限，由于建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜，很多管理人員缺乏科學的管理技術(shù)，在實際的管理工作中不懂得對施工技術(shù)進行創(chuàng)新，僅僅依靠以往的經(jīng)驗進行管理，沒有對工程的具體施工情況進行全面的分析，對施工質(zhì)量和進度產(chǎn)生不利影響。

3 ?保障施工質(zhì)量與進度的有效措施

3.1 健全施工質(zhì)量管理體系

建筑施工單位以國家相關(guān)的法律法規(guī)和建筑行業(yè)的施工質(zhì)量管理標準為依據(jù)，建立健全施工質(zhì)量管理體系。首選，在施工質(zhì)量管理中，建立工作責任制，將施工責任落實到每個人身上，針對不同的工作崗位，制定相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)范，使得施工人員都參與到施工質(zhì)量管理工作中，從而增強管理效果;其次，建立相應(yīng)的施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和獎勵機制，根據(jù)分項工程和施工技術(shù)的不同，確定施工質(zhì)量監(jiān)督和控制的重點，對于出現(xiàn)嚴重質(zhì)量環(huán)節(jié)，采取一定的懲罰措施，例如扣除獎金等，以警醒其他施工人員，當然對于施工質(zhì)量良好的工程，也要適當?shù)剡M行獎勵，從而激發(fā)施工人員的工作熱情。此外，施工質(zhì)量管理體系要明確規(guī)定整體工程、分項工程、施工技術(shù)、人員管理的相關(guān)標準和要求。

3.2 加強監(jiān)督審查工作

加強過程管理、提升審查職能是建筑企業(yè)提高施工技術(shù)管理水平的重要策略。在施工過程中，施工人員要嚴格按照相關(guān)的施工規(guī)劃以及國家的相關(guān)標準進行施工，針對施工中的每項環(huán)節(jié)都要進行技術(shù)交底工作，尤其是針對施工中一些特殊或者隱患較多的環(huán)節(jié)，需要提高對施工技術(shù)交底工作的重視程度。施工技術(shù)圖紙是整個工程實施的重要參考，直接關(guān)系到整個工程能否順利進行。建筑企業(yè)要對施工圖紙進行全面、細致的審核與檢查，針對工程中存在的重點、難點問題，明確各項技術(shù)規(guī)劃，確保整個施工技術(shù)圖紙的可行性。此外，建筑企業(yè)還要檢查施工技術(shù)圖紙是否符合國家規(guī)定的相關(guān)標準，同時，從施工工藝、施工環(huán)境等方面，保證圖紙的設(shè)計內(nèi)容與工程的實際情況相符合，為工程的順利實施奠定基礎(chǔ)。

3.3 確保原料和設(shè)備的采購質(zhì)量

建筑施工單位要對原料和設(shè)備的采購工作進行嚴格把關(guān)，避免質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。建筑工程的項目負責人要選擇信譽良好的供應(yīng)商進行合作，按照相應(yīng)的采購流程，對原料和設(shè)備的相關(guān)合格證書進行嚴格的檢查和登記，從而購置合格的施工物資。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的問題，還要加強對原料和設(shè)備的施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制，保障原料和設(shè)備的質(zhì)量能夠滿足施工設(shè)計方案的要求。尤其是一些特殊的施工部位，更要嚴格按照設(shè)計標準和要求對施工材料進行科學的檢測和鑒定，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題或者不滿足施工要求的建筑原料和設(shè)備做出相應(yīng)的退回處理，減少經(jīng)濟損失，并對供應(yīng)商追究相應(yīng)的責任，對規(guī)范建筑行業(yè)市場也有積極的作用。

3.4 提高管理人員專業(yè)素質(zhì)

為了確保施工質(zhì)量和進度，施工單位必須加強對工程管理人員的教育培訓工作，建立一支專業(yè)素質(zhì)過硬的管理團隊。相關(guān)施工單位可以定期組織一些專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)培訓活動，根據(jù)施工管理崗位對于人才的需求，針對性地進行業(yè)務(wù)訓練，并增強管理人員的安全管理意識和質(zhì)量管理意識，同時，要結(jié)合科技的發(fā)展，加強管理人員對新技術(shù)的認識和了解，提高他們的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用能力。此外，制定有效的激勵制度，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，激發(fā)整個工程管理隊伍的工作積極性。施工單位之間還可以開展一系列的經(jīng)驗交流會，加強對施工管理問題的探討，借鑒先進的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗，提高自身的施工管理水平。

4 ?結(jié)束語

總而言之，施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目的重要組成部分，施工單位必須認識到施工現(xiàn)場管理中質(zhì)量和進度控制的重要性，針對現(xiàn)場管理存在的問題，積極采取有效措施，健全質(zhì)量管理體系，加強對材料和設(shè)備的管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)，從而提高建筑施工現(xiàn)場管理的水平，促進建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參 考 文 獻

[1] 陸文銀.建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2011，18：68-69.

[2] 趙陸銀.建筑工程施工的進度控制與質(zhì)量控制探究[J].江西建材，2015，15：294+297.