徐沛宇

攜資本和技術(shù)之勢，中廣核意圖闖入世界核產(chǎn)業(yè)的大戰(zhàn)場。它將要面臨著哪些重重關(guān)卡？

在敲定參股英國欣克利角C核電項(xiàng)目之后，來自世界各國的采訪函迅速塞滿了中國廣核集團(tuán)（以下簡稱中廣核）新聞發(fā)言人的郵箱。曾經(jīng)鮮為國外知悉的中廣核一夜之間成為了世界核電產(chǎn)業(yè)的明星企業(yè)。

比起世界核電界資深前輩，成立于1994年9月的中廣核只是一家年輕的核電企業(yè)；但打入傳統(tǒng)核電強(qiáng)國英國，卻只是中廣核走出中國，建立龐大世界版圖的一個(gè)序幕。

“中廣核立志成為國際一流清潔能源企業(yè)。國際化是中廣核既定的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。”中國廣核集團(tuán)有限公司董事長賀禹在接受《能源》雜志獨(dú)家專訪時(shí)說，“我們將按照‘循序漸進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)可控的原則，積極布局國際市場?！?/p>

作為中國資歷最深的核電企業(yè)之一，中廣核在國內(nèi)核電行業(yè)已經(jīng)獲得了最大的市場份額。截至2016年3月底，中廣核擁有在運(yùn)核電機(jī)組16臺(tái)，裝機(jī)容量1709萬千瓦，市場份額為中國大陸的59.8%；在建核電機(jī)組12臺(tái)，裝機(jī)容量1465萬千瓦，市場份額約為中國大陸的51.7%，為世界在建核電容量的19.7%，居世界第一位。

站在中國改革開放最前沿的深圳，30年多前從中法合作項(xiàng)目大亞灣核電站起家的中廣核，似乎與生俱來就帶著市場的基因，也天然地具備國際化的視野。在目前的國內(nèi)外形勢之下，中廣核渴望著將其觸角延伸到世界更遠(yuǎn)的角落。

在拿下英國核電項(xiàng)目之前的近幾年里，中廣核已開始在海外市場下一盤大棋。截止發(fā)稿前，中廣核在海外的清潔能源控股在運(yùn)裝機(jī)總量達(dá)到884.3萬千瓦，成為我國在海外裝機(jī)容量最大的能源企業(yè)之一。不過，在能源產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌的今天，中廣核要在世界上站穩(wěn)自己的腳跟，還有不少的關(guān)口要闖。

國際市場對中國技術(shù)和品牌的接受度問題、政治風(fēng)險(xiǎn)，以及融資成本等問題都是擺在中廣核面前的難關(guān)。

走出大亞灣

在深圳市區(qū)和香港之間，有一個(gè)山清水秀的海灣——大亞灣。大亞灣海岸輪廊曲折多變，周邊還有各種變質(zhì)巖、紫色砂巖、凝灰?guī)r或花崗巖構(gòu)成的山嶺。依山傍水的環(huán)境讓當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)和旅游資源開發(fā)十分火爆。

與大亞灣的開發(fā)緊密相伴的，是大亞灣核電基地的建設(shè)。幾乎每一個(gè)走進(jìn)大亞灣核電基地的人，都會(huì)被它海濱花園般的環(huán)境感到震撼，它不僅被稱為中國最美的核電基地，也被列為深圳市一日游的景點(diǎn)之一。在大亞灣核電基地建設(shè)運(yùn)營三十多年的時(shí)間里，中廣核逐步發(fā)展壯大，并走向世界。

中廣核的起點(diǎn)可追溯到1978年12月4日。當(dāng)天，我國改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平在會(huì)見法國外貿(mào)部長后宣布，中國決定向法國購買兩座核電站設(shè)備；其后定點(diǎn)廣東深圳，開啟了大亞灣核電站籌建的步伐。1987年8月7日其主體工程正式開工。1994年2月1日，大亞灣核電站的第一臺(tái)核電機(jī)組開始商業(yè)運(yùn)營。

大亞灣核電站是中國最早開始運(yùn)營的商用核電機(jī)組，在她的基礎(chǔ)上組建了中廣核。 在大亞灣核電投運(yùn)之后的1994年2月5日，國務(wù)院第23次總理辦公會(huì)議在深圳召開，決定成立中國廣東核電集團(tuán)（中國廣核集團(tuán)的前身），按照“以核養(yǎng)核，滾動(dòng)發(fā)展”的方針發(fā)展核電。

從大亞灣起步的中廣核，在大亞灣核電基地建立了一整套、國內(nèi)最完備的核電培訓(xùn)基地；相關(guān)的核電實(shí)驗(yàn)室、設(shè)計(jì)研究院也圍繞在基地周邊鋪開。大亞灣為中廣核向全國以及全球的擴(kuò)張儲(chǔ)備和輸送了源源不斷的資源和人才。

在大亞灣核電站之后，中廣核陸續(xù)建設(shè)了廣東嶺澳核電站、遼寧紅沿河核電站、福建寧德核電站、廣東陽江核電站、廣東臺(tái)山核電站、廣西防城港核電站等多個(gè)沿海核電站。截止目前，中廣核的在建核電機(jī)組為12臺(tái)4臺(tái)處于調(diào)試階段，3臺(tái)處于設(shè)備安裝階段，4臺(tái)處于土建施工階段，1臺(tái)處于核準(zhǔn)后的開工前準(zhǔn)備階段，在建機(jī)組容量世界第一，占全球在建機(jī)組容量的五分之一。

1980年代以來，全世界連續(xù)幾十年不間斷建設(shè)核電的國家只有一個(gè)——中國，這為中國核企積累了豐富的核電科研、建設(shè)、管理、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，并由此帶動(dòng)了我國核電產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，使我國核電產(chǎn)業(yè)整體上躋身國際先進(jìn)行列。

作為我國核電行業(yè)的主力軍，中廣核已經(jīng)不滿足于僅僅在國內(nèi)發(fā)展核電。中廣核已開始謀劃著雄心勃勃的“國際夢”：從大亞灣走到更遠(yuǎn)的地方，到中國之外的地區(qū)去找尋更大的市場。

的確，國際化已是中廣核既定的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。中國廣核集團(tuán)有限公司董事長賀禹對《能源》雜志記者表示，中廣核未來將借中國“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施的東風(fēng)，重點(diǎn)面向中東歐、東南亞、西亞、非洲等區(qū)域開拓國際市場。將按照“循序漸進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)可控”的原則，積極布局國際市場。

賀禹說：“目前我們正在分區(qū)域全面跟蹤全球核電市場發(fā)展動(dòng)向，對‘一帶一路上的英國、捷克、泰國、肯尼亞等十余個(gè)國家的市場長遠(yuǎn)布局、精耕細(xì)作、務(wù)求實(shí)效。我們先后與國外20多家對口企業(yè)或政府主管部門簽署了核電合作諒解備忘錄或合作意向書，為后續(xù)合作打下了重要基礎(chǔ)。還實(shí)施了從人才培訓(xùn)、技術(shù)交流入手，逐步培育合作關(guān)系、為項(xiàng)目開發(fā)服務(wù)的戰(zhàn)略?！?/p>

當(dāng)初新建大亞灣核電站時(shí)，中廣核是費(fèi)盡周章將法國人請進(jìn)大亞灣來，購買和學(xué)習(xí)他們的技術(shù)和設(shè)備。三十年后，曾經(jīng)為外國專家興建的大亞灣核電基地專家村迎來了一波又一波來自世界各國的新面孔。這一次，中廣核角色反轉(zhuǎn)，從接收方變成了輸出方，開始向世界推銷自己的技術(shù)和設(shè)備。

從“黃金人”到推銷員

元宵節(jié)當(dāng)天，中廣核所有員工沒有休假，而且比平常工作日更忙，忙碌地迎接來自英國、泰國等十余個(gè)國家的三十多名外賓。這些膚色各異的外賓來到大亞灣核電基地，參加華龍一號國際峰會(huì)及華龍之旅系列活動(dòng)。

在會(huì)場附近的走廊里，張掛著中廣核從大亞灣一步步發(fā)展壯大的歷史照片。其中有一張是1989年第一代“黃金人”赴法培訓(xùn)的留影，照片里的賀禹是滿頭黑發(fā)的青年，眼睛里透著對外部世界的渴望和一絲羞赧。而如今的賀禹，成為了中廣核的掌門人，頭發(fā)花白，臉上的表情是沉穩(wěn)和自信。

“黃金人”是指在大亞灣核電基地建設(shè)之初，國內(nèi)送往法國學(xué)習(xí)核電站生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)的人員。他們當(dāng)時(shí)接受了極為嚴(yán)苛的培訓(xùn)，平均每人的培訓(xùn)花銷幾乎與其身體等量的黃金價(jià)值相當(dāng)，而他們學(xué)成歸國后在核電站的建設(shè)運(yùn)營中發(fā)揮著黃金般的核心作用，因此業(yè)內(nèi)稱其為“黃金人”。

與我國核電產(chǎn)業(yè)所走的引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新的道路類似，當(dāng)年的“黃金人”們?nèi)缃褚驳搅嗽賱?chuàng)新、向外輸出的時(shí)候。除了賀禹之外，其他“黃金人”們?nèi)缃褚捕汲蔀榱酥袕V核的骨干和關(guān)鍵人物，成為了中廣核走出去的主力推銷員。

賀禹在華龍一號國際峰會(huì)上表示，隨著泰國入股防城港核電二期項(xiàng)目、與EDF簽訂以華龍一號為技術(shù)的英國布拉德維爾B項(xiàng)目的相關(guān)協(xié)議，華龍一號的國際化進(jìn)程已經(jīng)開啟。另一位“黃金人”——中廣核副總經(jīng)理鄭東山如今也是中廣核走出去的重要推銷員，他在國際峰會(huì)上熱情洋溢地用英語向外賓們推薦了“華龍一號”。

“過去我們從法國、美國引進(jìn)技術(shù)，現(xiàn)在我們擁有自己的技術(shù)和配套的裝備制造能力，并且還有一支在過去30幾年里從未中斷過核電站施工的隊(duì)伍。此外，我們還能給國際客戶提供投融資服務(wù)。這些都是我們的優(yōu)勢?！闭f起走出去的砝碼，鄭東山用流利的英語向各國的外賓介紹到。

當(dāng)《能源》雜志記者對鄭東山提問：“中廣核的國際市場未來會(huì)不會(huì)超越國內(nèi)成為比重更大的市場”時(shí)，鄭東山微笑著沒有正面回答這個(gè)問題，他說：“我是負(fù)責(zé)國際市場的，去年我們在英國、羅馬尼亞簽訂了一系列的合同。以后我們每年還會(huì)去到不同的國家開拓市場，如果國際訂單不夠多，那就是我的工作沒做好?！?/p>

過去的一年里，中廣核為開拓國際市場頻頻出擊。2015年6月，中廣核與東盟能源中心簽署協(xié)議，共同為東盟國家開展核電能力建設(shè)活動(dòng)，并推動(dòng)在中廣核設(shè)立中國-東盟清潔能源能力建設(shè)中心。9月，中廣核與肯尼亞核電局簽署諒解備忘錄，雙方將基于華龍一號技術(shù)及其改進(jìn)技術(shù)，在肯尼亞核電開發(fā)和能力建設(shè)方面開展全面合作。12月23日，泰國RATCH公司與中廣核簽約，參股中廣核采用華龍一號技術(shù)建設(shè)的防城港核電二期項(xiàng)目，與中廣核共同開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營該項(xiàng)目。

進(jìn)入2016年，中廣核以“黃金人”為首的推銷員們，以更高的熱情在世界各地攻城略地。

3月19日，納米比亞總統(tǒng)與馬里總統(tǒng)一同訪問中國在非洲最大的實(shí)業(yè)投資項(xiàng)目——中廣核納米比亞湖山鈾礦項(xiàng)目，并建議中廣核在馬里再建世界級項(xiàng)目。 3月23日，中廣核收購馬來西亞埃德拉公司下屬的五國13個(gè)電力項(xiàng)目股權(quán)及新項(xiàng)目開發(fā)權(quán)的股權(quán)進(jìn)行交割，中廣核一躍成為埃及、孟加拉國最大的發(fā)電企業(yè)。3月24日，中廣核與泰國最大的獨(dú)立發(fā)電商RATCH在曼谷宣布，將在合作建設(shè)防城港核電站二期項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，共同開發(fā)第三國市場。也是在3月，中廣核歐洲能源公司開展了首期新員工培訓(xùn)，新員工中包括多名外籍員工。

技術(shù)“闖關(guān)”

核電是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，中廣核走出去面臨的各種艱難問題中，最首要的問題就是國際市場對中國技術(shù)和品牌的接受度。

“我們有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù)，有具備世界競爭力的裝備制造業(yè)，有國家的強(qiáng)力支持，但首先需要解決的還是中國技術(shù)和品牌在國外的接受度問題。”賀禹坦言。

作為華龍一號（HPR1000）的示范機(jī)組，中廣核旗下的防城港核電站二期項(xiàng)目3號機(jī)組自從去年12月24日開工以來接待了一波又一波的國際參觀考察團(tuán)。英國人很關(guān)注防城港二期，因?yàn)樗鼘⒆鳛橛祭戮S爾B項(xiàng)目的參考電站；泰國人也很關(guān)注，因?yàn)樗麄冎苯訁⒐闪嗽擁?xiàng)目。

防城港二期項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資約400億元。泰國RATCH公司發(fā)布的公告顯示，中廣核持股51%，廣西投資集團(tuán)持股39%，泰國RATCH公司持股10%。華龍一號是中廣核走出去的主力技術(shù)，防城港二期的成敗將關(guān)系著中廣核未來國際市場的成敗。

華龍一號的主要技術(shù)特點(diǎn)可以用“1、2、3”來概括其技術(shù)特點(diǎn)：1是指單堆布置，2是指雙層安全殼，3是指3個(gè)獨(dú)立的安全序列。中廣核華龍一號副總設(shè)計(jì)師毛慶告訴《能源》雜志記者，華龍一號是由中廣核和中核集團(tuán)聯(lián)合研發(fā)的具有我國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三代百萬千瓦級核電技術(shù)?！扒澳?，我們和中核的團(tuán)隊(duì)一起把華龍一號所有的重要技術(shù)選擇都進(jìn)行了統(tǒng)一，剩余一些有差異的地方則是根據(jù)不同的業(yè)主和不同的場址來決定?！?/p>

《能源》雜志記者今年2月底在防城港3號機(jī)組的施工現(xiàn)場看到，土建工程正在按計(jì)劃實(shí)施，核島中心區(qū)筏基混凝土澆筑已經(jīng)完成，正在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，預(yù)計(jì)整個(gè)機(jī)組的建設(shè)總工期為62個(gè)月。“與CPR1000相比，華龍一號的土建施工、安裝量要大很多。”防城港核電公司總經(jīng)理陳健說，“我們在工程準(zhǔn)備中已經(jīng)充分考慮這些因素。中廣核有連續(xù)30年不間斷的核電站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，我們有信心、有能力做得更好?！?/p>

在保證防城港二期圓滿建成、華龍一號萬無一失的情況下，中廣核要與全球的其他有核電輸出能力的國際公司競爭獲得更多的市場也并不容易。目前，美國、俄羅斯、日本、法國、韓國，以及加拿大都擁有核電技術(shù)，他們的技術(shù)有自己的特點(diǎn)，技術(shù)水平相比中廣核來說也并不弱。

中廣核國際核電開發(fā)部副總經(jīng)理?xiàng)蠲簩Α赌茉础冯s志記者說，從技術(shù)上來講，中廣核與國際老牌核電企業(yè)是在同一個(gè)層面上的，大家都是三代技術(shù)，都嚴(yán)格符合IAEA等各類國際標(biāo)準(zhǔn)。但論起知名度的話，中廣核畢竟涉及較晚，知名度沒有發(fā)達(dá)國家企業(yè)高，尤其是美法的企業(yè)知名度更高。

中廣核目前主攻的市場主要都在發(fā)展中國家。東南亞是其中一個(gè)重要的目標(biāo)市場。楊茂春介紹說，東南亞10個(gè)國家中，有發(fā)展核電規(guī)劃或者想發(fā)展核電的國家有5個(gè)國家 “我們與這些國家都在談合作，而且有很多溝通，政府間或者企業(yè)間都已簽了類似合作的協(xié)議?！?/p>

對于華龍一號技術(shù)在國際市場的競爭優(yōu)勢，賀禹分析說，華龍一號和國際其他三代核電技術(shù)相比，在安全性和經(jīng)濟(jì)性的均衡上更有優(yōu)勢。國際核電市場競爭十分激烈，除了政治外交因素外，技術(shù)的安全性和經(jīng)濟(jì)性是競爭能否勝出的關(guān)鍵，同等安全水平條件下就是比造價(jià)。華龍一號技術(shù)安全性與國際先進(jìn)水平相當(dāng)，經(jīng)濟(jì)性優(yōu)于國際其他堆型，這是核心優(yōu)勢。此外，中廣核還有產(chǎn)業(yè)鏈的比較優(yōu)勢。我國核電經(jīng)過30年發(fā)展，工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營等領(lǐng)域形成了比較優(yōu)勢。國內(nèi)成熟的裝備制造體系和產(chǎn)能優(yōu)勢，能夠支撐每年新開工10-12臺(tái)機(jī)組，能夠形成“走出去”的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

賀禹樂觀地表示，隨著中廣核進(jìn)入英國市場，特別是華龍一號開展歐洲用戶審查（EUR）和最嚴(yán)格的英國通用設(shè)計(jì)審查（GDA），中國的核電技術(shù)在世界范圍內(nèi)的認(rèn)可度預(yù)計(jì)將大大提升。

的確，中廣核英國項(xiàng)目的進(jìn)展情況對其國際市場的前景至關(guān)重要。英國Amec Foster Wheeler 公司核能業(yè)務(wù)中國區(qū)經(jīng)理、曼徹斯特中國論壇核能特使智升科博士對《能源》雜志記者說，如果中廣核能夠成功地在英國建造自己的反應(yīng)堆，那么這一成績就將是其實(shí)現(xiàn)海外市場戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。要做到這一點(diǎn)，中廣核必須讓華龍一號獲得來自英國監(jiān)管體制的批準(zhǔn)，這是世界上最嚴(yán)格的一個(gè)審批體系。中廣核必須非常嚴(yán)謹(jǐn)和仔細(xì)地進(jìn)行其在英國的核電項(xiàng)目，才能更好地達(dá)到其向世界上其他國家出口核電技術(shù)的目標(biāo)。

此外，智升科還表示，中廣核在海外建造核電站時(shí)必然會(huì)參與供應(yīng)鏈的競爭，在這個(gè)過程中，他們必須要克服當(dāng)?shù)馗鹘鐚ζ洳焕凇⑸踔量赡軗p壞東道國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的懷疑。這將是中廣核的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)此前從來沒有面臨過的新挑戰(zhàn)。

資本考驗(yàn)

核電站的開發(fā)建設(shè)是一個(gè)耗資巨大的工程，如何做好資本運(yùn)作是中廣核走出去的另一個(gè)關(guān)鍵問題，這也是除了技術(shù)問題之外，國際市場對中廣核的另一個(gè)重要關(guān)注點(diǎn)。

核電項(xiàng)目不僅需要大量的工程設(shè)備投資，看不見的隱形投資也是金額巨大。比如，在大亞灣基地技能訓(xùn)練中心，有一個(gè)深達(dá)十余米的水池，用來培訓(xùn)核電站換料操縱員的模擬換料水池，其造價(jià)就高達(dá)2億元。而整個(gè)大亞灣核電基地用于培訓(xùn)的固定資產(chǎn)則高達(dá)20億元。

2015年，法國核電巨頭AREAV因?yàn)楹穗婍?xiàng)目延期陷入債務(wù)泥潭，面臨著被EDF收購重組的困境。

面對巨大的投資規(guī)模，老牌核電巨頭猶感力不從心，中廣核在全世界大舉攻城略地的資金問題又如何保障？融資問題如何解決？

賀禹坦言，開發(fā)國際核電項(xiàng)目的確面臨著融資成本的問題。他說，目前，在項(xiàng)目貸款利率方面，國內(nèi)商業(yè)銀行能夠?yàn)榇笮晚?xiàng)目提供的美元長期貸款（包括中長期出口買方信貸）利率高于主要競爭對手日本、韓國、法國等，需要有競爭力的融資方案等配套政策支持，希望國家有關(guān)部門抓緊制定出臺(tái)針對核電走出去的出口信貸、財(cái)政補(bǔ)貼等相關(guān)政策。

“在融資方面，我們將利用自身在投融資方面的能力結(jié)合中國政府的支持為項(xiàng)目建設(shè)提供最優(yōu)化的融資方案?！辟R禹說，中廣核還將根據(jù)目標(biāo)市場國的生產(chǎn)能力、工程建設(shè)能力和需求開展個(gè)性化的核電規(guī)劃，幫助市場國在自身工業(yè)基礎(chǔ)和制造能力的前提上盡可能大的實(shí)現(xiàn)本地化，并在華龍一號批量化建設(shè)的基礎(chǔ)上幫助其促進(jìn)質(zhì)量提升和降低成本。

中廣核旗下在香港上市的核電板塊公司中國廣核電力股份有限公司 （以下簡稱“中廣核電力”，1816.HK） 日前發(fā)布其2015年年報(bào)顯示，當(dāng)年中廣核電力收入利潤也實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，總收入為23263百萬元，較2014年增長12.3%；公司擁有人應(yīng)占利潤為人民幣6594百萬元， 比去年增長6.5%；扣除外匯收益凈額的影響后公司擁有人應(yīng)占利潤6301百萬元，比去年增長22.6%。

從整個(gè)中國廣核集團(tuán)來看，目前其財(cái)務(wù)狀況健康，財(cái)務(wù)評級較高。據(jù)《能源》雜志記者了解，中廣核內(nèi)部一直希望將債務(wù)比例控制在75%以內(nèi)，其現(xiàn)階段的債務(wù)比例略超過73%，還不到75%。與一些國內(nèi)的電力公司相比，其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)健。

在外部找尋更好的融資渠道之外，中廣核從內(nèi)部降低成本也是獲得資本市場青睞的另一個(gè)方法。

毛慶介紹說，根據(jù)初步的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，華龍一號的國內(nèi)基準(zhǔn)造價(jià)是2500美元/千瓦，這是基于批量化建設(shè)的造價(jià)水平。跟目前其他主流的三代核電技術(shù)比起來，華龍一號的這個(gè)造價(jià)是比較低的。

另一方面，中廣核努力追求國際核電項(xiàng)目本土化的過程也是一個(gè)壓縮成本的途徑。楊茂春說，中廣核從廣東到國內(nèi)其他省份建廠時(shí)都有一個(gè)本省本地化的過程，更不用說到其他國家?！霸诔浞挚紤]當(dāng)?shù)卣蠛彤?dāng)?shù)厥袌鰲l件的情況下，我們會(huì)做最大程度的本土化。比如我們在納米比亞的鈾礦項(xiàng)目，目前有93%的人都是國際員工。這既是本地化的要求，也是成本控制方面的要求，這是必須的?！彼f，“從設(shè)備的成本到工程建設(shè)的投資，經(jīng)過這二、三十年的發(fā)展，我們已經(jīng)積累很多控制成本的經(jīng)驗(yàn)。”

不過，智升科則建議說，由于中廣核在海外的項(xiàng)目并不都是獨(dú)資的，比如在英國欣克利角C項(xiàng)目就與EDF合資，因此，中廣核還必須與其合作伙伴保持良好的關(guān)系。

無論是融資渠道還是成本控制，均是中廣核可以自己掌控的因素，而目標(biāo)市場國家的政治穩(wěn)定性和透明度，以及法律是否健全、政府是否高效等等方面，則是中廣核難以控制的影響因素。

中廣核方面對此也早有心里準(zhǔn)備。賀禹說：“核電出口從來不是單純的商業(yè)安排，它很多時(shí)候是與政治緊密相連的，受到國家戰(zhàn)略、外交關(guān)系的直接影響。核電項(xiàng)目規(guī)模大，敏感性高，因此受國家間外交關(guān)系和地緣政治影響很大。”