楊柳

【摘 要】隨著近些年我國各行各業(yè)的不斷發(fā)展，也出現(xiàn)了不少的問題，一些基層企業(yè)單位財務管理職能不但沒有強化然而卻在一步步的弱化。體制的改變，使得基層企業(yè)單位財務管理和會計核算的模式也發(fā)生了與以往不同的顯著的變化。企業(yè)財務管理和會計核算的工作不斷被削弱，基礎管理也日趨薄弱，財務人員和其相應的工作得不到本來應該有的重視，這也導致了整體隊伍的素質的下降，所以諸多原因導致了財務管理職能的弱化。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)威脅著基層企業(yè)單位的生存與發(fā)展，應當給予重視。

【關鍵詞】基層企業(yè)單位；財務管理職能；弱化；原因；策略

一、引言

近些年，雖然我國各行各業(yè)有所發(fā)展，但是運營中的問題也層出不窮，最顯著的就是基層企業(yè)單位財務管理職能遭到弱化，導致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因很多，也不是一日之功所導致的，企業(yè)財務管理職能的弱化對整個企業(yè)的生存與發(fā)展都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

二、基層企業(yè)單位財務管理職能弱化原因主要有以下四個方面

1.會計工作和工作人員的不被重視

在很多基層企業(yè)單位中，很多領導對會計工作和其工作人員都不重視，在很多人眼里會計的工作與企業(yè)的生產經營不是直接掛鉤的而是間接的，這也就導致了一些基層企業(yè)對會計工作的不夠重視，所以有些企業(yè)干脆不抓這一方面任其發(fā)展去了，有的企業(yè)雖抓這一方面但是力度不夠，同樣導致這方面問題的出現(xiàn)。會計財務工作被領導放在了一個企業(yè)可有可無的位置，他們的這種不正確的認識，就直接導致了財務管理職能的削弱，甚至有些企業(yè)直接取消了財務部門。很多基層企業(yè)單位負責人對財務工作的不重視和不支持，片面的指導思想蒙蔽了雙眼，使他們看不到管理工作的重要性，直接導致了財務部門人員不足，素質低下，會計的地位和待遇都處在很低的狀態(tài)，這樣使得會計辭職離崗的幾率大大提升。財務職能的缺失表面上看是節(jié)約了用人成本，但是卻給整個企業(yè)的運作和經營發(fā)展帶來了不便，引來了一些不必要的麻煩和問題。

2.會計人員素質低

目前會計人員多如牛毛，更是有一批渾水摸魚的人摻和在里面，不僅在業(yè)務上不精湛，更是在意識上缺乏進取的精神。近些年來企業(yè)單位對財務管理的疏忽，會計地位和待遇兩低的現(xiàn)狀，導致會計在行業(yè)的整體流動性很大，新手較多，其中也包含一些非會計學校畢業(yè)的學生，雖然他們都很像把自己的工作做好，但是沒有良好的知識能力使他們顯得心有余而力不足，當然也不乏一些混日子的不求上進的員工，不僅知識貧乏或知識老化，技術水平更是追不上時代的發(fā)展知識的更新速度，這些都導致會計財務工作的業(yè)務能力低下，完不成應有的工作，對一些會計工作無所適從。

3.培訓跟不上

由于基層企業(yè)對財務部門管理工作的不重視，也就自然使得企業(yè)內部對其培訓力度不夠，企業(yè)會計人員整體素質不高，跟不上整個行業(yè)形勢發(fā)展的要求。

4.管理乏力，制度不規(guī)范

在企業(yè)內部，對會計管理工作有所懈怠，相關的制度建設更是不規(guī)范，這些也都是造成財務管理職能削弱的重要原因。

三、處理對策

1.加強培訓力度

會計隊伍整體素質低下，要想改變這種現(xiàn)狀，就要求企業(yè)內部加強對會計人員的培訓，多一些培訓機會和學習機會，這是強化基層單位財務管理職能的關鍵。會計要適應整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，不能停滯不前，滿足現(xiàn)狀，在這種要求下不斷更新自己的相關財務知識庫，深入學習會計理論的專業(yè)知識，掌握新的方法和技巧，身為企業(yè)單位的一員更要了解相關的法律法規(guī)和國家的有關政策，使自己的工作更加如魚得水，只有這樣才能提高會計的整體素質，才能為企業(yè)的財務部門注入新的活力，才能做好會計工作，才能幫助企業(yè)做好正確的決策。企業(yè)要積極組織財務人員參與財政部門組織的教育培訓，提高整體的專業(yè)素養(yǎng)，同時也要完善本公司的管理培訓系統(tǒng)，加強對會計的日常培訓，建立一支精干的會計隊伍，促進財務人員整體素質的提高。

2.穩(wěn)定財務隊伍

由于基層企業(yè)的會計人員的地位和待遇都處在兩低的現(xiàn)狀，導致人員的流動性很大，不斷地更新人員不利于整個財務部門的穩(wěn)定，要想強化財務管理職能，穩(wěn)定財務隊伍是很重要的，是其前提，一方面在缺人時可以吸納新的人才進入以強大自己的財務部門的陣容和力量；另一方面也可以使那些思想和技術都不錯的人員安排到財務的薄弱環(huán)節(jié)，使人才合理的流動，沒有大規(guī)模的變化，確保整支隊伍的強大和穩(wěn)定。

3.合理的晉升機制

有晉升空間是每個員工的希望，這也是提高員工積極性的有效途徑，是強化財務部門管理職能的有效動力。在很多單位，財務人員一幫很難走上晉升領導的路，同時財務部門的領導也是有限的，所以很多財務人員對自己的未來發(fā)展前景很迷茫，不知道發(fā)展在哪里，導致工作積極性不高，因此建立健全合理的財務部門人員的晉升機制、提高財務人員的薪資待遇，解決很長時間以來會計待遇低、地位低的狀態(tài)，是可以推動整個財務部門的管理職能的強化。

四、結語

總而言之，企業(yè)財務管理和會計核算的工作不斷被削弱，基礎管理也日趨薄弱，財務人員和其相應的工作得不到本來應該有的重視，這也導致了整體隊伍的素質的下降，所以諸多原因導致了財務管理職能的弱化。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)威脅著基層企業(yè)單位的生存與發(fā)展，應當給予重視。要想從根本上解決基層企業(yè)單位財務部門管理職能的弱化的問題，必須要首先正視并重視企業(yè)財務部門以及會計人員和會計工作，通過培訓提高本企業(yè)會計人員的素質，通過建立健全晉升機制激發(fā)員工的工作激情，從而改變管理職能弱化的問題。

參考文獻：

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