戴樂

【摘 要】隨著市場化經(jīng)營新局勢的進步，目前國內(nèi)電力企業(yè)本身也急需進行政策改革。以電力企業(yè)的財務管理體制而言，如何快速有效地進行財務集約化改革就成為十分重要而必要的命題，本文將從集約化管理的基本概念出發(fā)，分析探討了電力企業(yè)財務集約化管理。

【關鍵詞】電力企業(yè)；財務；集約化；管理

一、集約化財務管理的基本概念

集約化管理，是指目前各大企業(yè)為了提高企業(yè)自身的經(jīng)營管理效率而采取的一種管理模式革新手段。其中，集約化的“集”所暗含是指企業(yè)內(nèi)部人物財三要素的集中，即是要將企業(yè)資源進行合理科學化的整合與配置?！凹s”所強調(diào)的則是在保證企業(yè)正常運營的前提下，能夠最大化提高資源的使用效率，從而降低企業(yè)不必要的生產(chǎn)成本，能夠利用合理的節(jié)約手段保證企業(yè)的長期戰(zhàn)略性發(fā)展。

而集約化的財務管理模式，即是從財務管理的角度融入集約的概念，在財務管理體系中著重強調(diào)“強管理，創(chuàng)效益”的這么一種管理核心。在實際經(jīng)營中，企業(yè)需要在財務體系中引入現(xiàn)代化的信息技術手段，從而借助科技的力量提高財務辦公效率，同時亦可保證其管理過程的精確與精細?，F(xiàn)代化的信息技術手段可謂是財務集約化管理進程中的關鍵所在，其所發(fā)揮的管理性功能不僅可以取代人力、物力的不必要支出，更加能夠借助信息技術的精準性提高工作效率，避免一些原本由于人為所造成的疏漏之處?？偠灾?，相比于傳統(tǒng)模式下粗放型的財務管理手段，集約化的財務管理模式無疑是一種更加適應現(xiàn)代化管理模式的卓越進步，也將成本我國越來越多企業(yè)內(nèi)部財務改革的必然趨勢。

二、電力企業(yè)內(nèi)部實施財務集約化管理的必要性

1.會計主體的增加推動了財務管理變革

電力企業(yè)作為國內(nèi)規(guī)模龐大的國營企業(yè)，其相關分公司機構，以及總部子塊部門之間的關系錯綜復雜，彼此之間業(yè)務交流所產(chǎn)生的財務業(yè)務類型也各種各樣，因而如果仍舊采用傳統(tǒng)單一化、粗放型的財務管理模式繼續(xù)進行單純模式下的財務管理的話，那么整體管理工作將難以與實際業(yè)務運作發(fā)展軌跡匹配，最終為企業(yè)發(fā)展帶來前進的阻力。對于傳統(tǒng)單一化粗放型的財務管理模式來說，這種愈來愈多樣化的財務會計核算主體給整個財務管理工作增加了很高的難度，在現(xiàn)有的方法和模式下已然難以從容應對，因而電力企業(yè)本身也急需要對財務管理手段和方法進行變革，通過財務管理集約化方式進行管理，滿足電力企業(yè)會計主體的現(xiàn)實需要。因此，會計主體的增加推動了集約化財務管理方法的產(chǎn)生和發(fā)展。

2.傳統(tǒng)財務組織所凸顯的明顯缺陷

在我國常見的傳統(tǒng)財務管理模式中，往往呈現(xiàn)一種金字塔式的管理體制，而這種金字塔式的模式本身便存在很多的缺陷弊病，已然不能滿足現(xiàn)代發(fā)展環(huán)境下電力企業(yè)的財務戰(zhàn)略性管理需求，因此，集約化的財務管理體制尤有其產(chǎn)生的必要意義。就一般模式下電力企業(yè)的發(fā)展體系而言，往往是從公司到廠部，再從廠部到車間，車間到班組如此的流程線，而這種分級操作的模式同時也便決定了分級的財務核算體系。但是傳統(tǒng)財務組織在應對這種分級多層的核算組織時，往往由于分工太細，存在無人管理現(xiàn)象，最終造成崗位職責不清、管理效率低下、監(jiān)控不能到位的后果。

3.信息化的企業(yè)發(fā)展模式與集約化財務管理模式之間的契合

目前，我國現(xiàn)代化科學信息技術發(fā)展可謂日新月異，而電力企業(yè)自身的發(fā)展模式也便隨著社會信息化程度的進步而隨之進步，在這種發(fā)展前提之下，能夠很好契合現(xiàn)代化信息發(fā)展模式的集約化財務管理模式可謂應運而生。因為飛速發(fā)展的信息技術能夠很好地為集約化財務管理軟件系統(tǒng)提供技術支持，從而使得信息數(shù)據(jù)可以通過網(wǎng)絡進行共享，實現(xiàn)了信息流、物流、資金流的合一。

三、有效促使電力企業(yè)實現(xiàn)集約化財務管理的策略

1.適度地分權與集權

盡管集約化財務管理強調(diào)“集中”管制，但是其實際實施中同時講求集權操作下的分權體制，即同時適當安排的集權與分權更好地發(fā)揮企業(yè)的自身財務調(diào)控功能，從而能夠同時控制自身及其下各單位部門的財務管理風險。也就是說，適當結合集權與分權將能夠在發(fā)揮電力企業(yè)自身管制優(yōu)勢的前提下，同時充分調(diào)動子公司參與的積極性與創(chuàng)造性。這種分權與集權的財務管理模式對于電力企業(yè)而言是尤為重要的，不僅僅是由于電力企業(yè)所包含的分支機構相對于一般化的民營企業(yè)要更多、更為復雜，更是因為國企內(nèi)部以往往往過于集權，現(xiàn)階段所強調(diào)的適度的分權將為國企運營注入新的活力，帶來新的革新動力。

2.落實多元化會計制度

現(xiàn)階段，會計制度存在多元化特點，這對集約化財務管理也形成更高的要求，企業(yè)需根據(jù)自身現(xiàn)實情況制定統(tǒng)一可行的內(nèi)部控制制度，以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務審批及處理程序，明確不同層次財務的管理權限和管理責任，提高企業(yè)財務報表的可靠性及可比性，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的制度化與程序化。

3.合理利用會計中心

在電力企業(yè)落實內(nèi)部集約化財務管理模式的同時，必須同時得到來自于完善財務組織的支持，因此就需要在內(nèi)部組建崗位職能明確的會計中心。而會計中心所能發(fā)揮的作用，不僅僅體現(xiàn)在能夠通過統(tǒng)一的人員管理來保障財務管理工作順利進行，更能夠借助相關財務會計法律法規(guī)的力量，規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部的財務操作，并且同時可利用會計中心這一平臺，盡快建立起企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡信息一體化流程，從而從各方面降低企業(yè)的財務管理風險。

四、結語

總之，對于電力企業(yè)而言，在實際財務體制革新的進程中，為了能夠更好地在企業(yè)中發(fā)揮集約化財務管理模式的優(yōu)勢，必須要創(chuàng)造性地將其加以細化運作。

參考文獻：

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