陳哲

陽(yáng)光暖暖的午后，你蜷在沙發(fā)里，點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，一家工廠就立即開(kāi)啟了一項(xiàng)新的生產(chǎn)任務(wù)，只為你！可能那不過(guò)是一臺(tái)普通的熱水器，但它有你“欽點(diǎn)”的功能模塊，有你親手設(shè)計(jì)的美麗圖案，你甚至還能通過(guò)視頻直播，看到它的生產(chǎn)實(shí)況。

這不是夢(mèng)境，不少海爾用戶已經(jīng)體驗(yàn)過(guò)這樣的便捷和體貼。

2005年，海爾提出要從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型。十年磨一劍，今天，海爾已經(jīng)在鄭州、沈陽(yáng)和佛山等地建立了多家互聯(lián)工廠。海爾從按需設(shè)計(jì)、按需制造和按需配送三點(diǎn)發(fā)力，再加上各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)交互，形成了一套完善的互聯(lián)工廠體系。如今，海爾讓全世界人都可以通過(guò)手機(jī)或PC端實(shí)時(shí)觀看互聯(lián)工廠的生產(chǎn)實(shí)況，真是“藝高人膽大”！

在實(shí)時(shí)視頻中，你幾乎看不到人的身影。據(jù)報(bào)道，某海爾互聯(lián)工廠一條年產(chǎn)75萬(wàn)臺(tái)電機(jī)的生產(chǎn)線只需2人就可以操控，而在傳統(tǒng)的電機(jī)工廠中，這一人數(shù)為123人。可見(jiàn)，“機(jī)器換人”這條路，海爾走得扎實(shí)。

“產(chǎn)銷合一”是海爾的第二大招。讓用戶既是消費(fèi)者又是生產(chǎn)者，通過(guò)按需定制實(shí)現(xiàn)有效供給，再通過(guò)互聯(lián)工廠柔性、高效的生產(chǎn)來(lái)滿足用戶需求，這也正呼應(yīng)了國(guó)家“供給側(cè)改革”的有關(guān)提法。

海爾的成功絕非偶然，其背后的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自哪里？“工業(yè)4.0表面上是一場(chǎng)事關(guān)制造方式的變革，但本質(zhì)上卻是關(guān)于人的變革。在海爾互聯(lián)工廠生態(tài)體系下，人的創(chuàng)新力被無(wú)限釋放出來(lái)?！庇袑＜疫@么說(shuō)。