作為一個(gè)若非大家要求，在合影時(shí)都不會(huì)主動(dòng)站在中間的人，知乎CEO周源帶領(lǐng)一個(gè)半封閉長達(dá)兩年的網(wǎng)站在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)中快速突圍

陳楚漢

在北京、上海的地鐵、地下通道和寫字樓里，知乎開始了第一次廣告投放。相比請明星代言、醒目大號字體、直截了當(dāng)?shù)亩S碼，知乎的廣告艱澀而模糊：海報(bào)上字?jǐn)?shù)非常多，且不好讀?！把Χㄖ@，46歲，諾貝爾獎(jiǎng)獲得者合影中。距離回答‘如何通俗地說明哥本哈根詮釋存在哪些問題？，還要再養(yǎng)兩年的貓?！痹谌肆髁繕O大的地鐵站，如果只是一眼掃過，很難理解廣告內(nèi)容。

無論是體驗(yàn)或科普類回答，知乎用戶都習(xí)慣用一種在中文互聯(lián)網(wǎng)上極為罕見的“認(rèn)真”態(tài)度做長篇大論。為什么給貓?jiān)谏碜右贿呝N上膠布，貓就會(huì)斜著走路？諸如這種看似無厘頭的問題，會(huì)有生命科學(xué)專業(yè)的研究員引經(jīng)據(jù)典，從心理學(xué)英文論文引述到神經(jīng)科學(xué)期刊，講述自己的猜想?！罢J(rèn)真你就贏了”是早期許多知乎用戶的信條，后來也為知乎官方所接受并作為宣傳視頻的標(biāo)題。

周源是知乎的CEO，當(dāng)問到其性格在知乎產(chǎn)品中的最大體現(xiàn)時(shí)，他的回答是求實(shí)，

“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)大環(huán)境的確是很浮躁，我希望知乎團(tuán)隊(duì)一直保持真實(shí)的自我，不浮夸，不吹噓，對內(nèi)對外保持信息一致?！彼亚髮?shí)既看作態(tài)度也看作方法?！爸茉春軐?shí)誠，我常跟他講的就是：好，你說我就信啊。事實(shí)上他說的都會(huì)做到?！敝鮒P白斗斗說。

優(yōu)質(zhì)答案最重要

每天，知乎站內(nèi)用戶貢獻(xiàn)十幾萬個(gè)回答，相比之下，一個(gè)新聞門戶網(wǎng)站一天大約能發(fā)布3000篇新文章。

2010年，當(dāng)周源決定做一個(gè)高質(zhì)量、能認(rèn)真討論嚴(yán)肅問題的社區(qū)時(shí)，市場并不看好。

“所有人都覺得做社區(qū)基本上已經(jīng)跟創(chuàng)業(yè)公司沒有關(guān)系了。百度很厲害，騰訊很厲害，然后你基本上不可能再起一個(gè)新的社區(qū)，（否則）百度導(dǎo)導(dǎo)流量、騰訊摟摟用戶就能把你給干掉。”創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人及管理合伙人汪華說。2011年，知乎上線2個(gè)月，知乎獲得創(chuàng)新工場A輪投資。“就覺得高質(zhì)量用戶會(huì)比較理智，而低端用戶更容易從他們身上去獲取商業(yè)價(jià)值。所以，當(dāng)時(shí)外界其實(shí)對知乎也有很多不看好，覺得是一個(gè)有趣的東西，但不覺得是一個(gè)能做大的東西?！?/p>

創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的討論社區(qū)，決定了知乎的培養(yǎng)途徑與貼吧、空間、微博等必然不同：流量或總用戶數(shù)不重要，社區(qū)文化、核心用戶這種需要耐心與積累的軟性指標(biāo)才是關(guān)鍵。

2011年初上線后，知乎經(jīng)歷了長達(dá)2年的半封閉期。在這兩年里，登錄知乎必須通過邀請碼。淘寶上，120元一個(gè)的知乎邀請碼一售而空。

知乎上線后，百度出品了“百度新知”，定位是基于搜索的社會(huì)化問答網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，類似的還有湖南廣電旗下的“他在網(wǎng)”。投資人和站內(nèi)用戶都建議抓住機(jī)會(huì)擴(kuò)大規(guī)模，但謹(jǐn)慎的周源和知乎團(tuán)隊(duì)沒有這么做。就像文火熬湯一樣，現(xiàn)在知乎所謂的能持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)答案的“頭部領(lǐng)域”，比如互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)、心理學(xué)、健康、電影、財(cái)經(jīng)等，都形成于邀請制時(shí)期。一些沒有納入規(guī)劃的話題，比如考古、滑雪等，也因?yàn)橛脩舻淖园l(fā)討論漸露輪廓?！霸?013年初，互聯(lián)網(wǎng)頭部領(lǐng)域產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，量就已經(jīng)比門戶科技頻道的要高了。”知乎市場部負(fù)責(zé)人魏穎說。

在今天，和知乎類似的網(wǎng)站很多迅速銷聲匿跡，汪華把這歸結(jié)為太快推廣和開放難以控制用戶類型導(dǎo)致網(wǎng)站很快變味。

每個(gè)人的知乎

問答是知乎的核心，評價(jià)回答好壞的標(biāo)準(zhǔn)是投票，這包括贊同、反對、感謝和沒有幫助。最初排序中，贊同票減去反對票，得票高的答案就排在前面。但知乎很快發(fā)現(xiàn)，對于專業(yè)的判斷力，普通人和專家的反應(yīng)有時(shí)差別極大。

“大量的問題因?yàn)樗Z言非常有煽動(dòng)性，它本身質(zhì)量很低，但是它煽動(dòng)性很強(qiáng)，誤導(dǎo)性很強(qiáng)，所以它排到了前面。”知乎產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、北京大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)的黃濤說，“它會(huì)故意忽略你的那些邏輯細(xì)節(jié)?！?/p>

黃濤的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)知乎的算法和排序。2014年，為了能讓更多真正優(yōu)質(zhì)內(nèi)容更好地呈現(xiàn)，知乎在投票機(jī)制中加入了權(quán)重：在某個(gè)話題下?lián)碛懈哔|(zhì)量回答的用戶，他在這一話題的投票將比普通用戶更能影響答案的排序，同時(shí)采用了一種被稱為“威爾遜得分”的新回答排序算法：當(dāng)總投票數(shù)較少時(shí)，回答如果獲得投票，得分會(huì)快速增加。隨著總票數(shù)變大，得分增加速度越慢。

這也造就了今天知乎的答案排序局面，新出現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)回答更容易排到前面，在極端情況下，贊同個(gè)位數(shù)的答案都能排在萬票贊同答案之前。不過，這一現(xiàn)象只會(huì)持續(xù)一個(gè)比較短的時(shí)間，隨著時(shí)間變化，最終還是最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容被沉淀下來。

2013年開放注冊前，知乎團(tuán)隊(duì)問過自己一個(gè)問題：“到底是做一個(gè)小眾網(wǎng)站，還是一個(gè)大部分人都能使用的網(wǎng)站？”他們的回答是后者。

這也符合周源創(chuàng)立知乎時(shí)的初心：把存在于每個(gè)人大腦里的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和見解都挖掘出來，相信每個(gè)人的腦子里都有別人所需要的東西。直到今天，每一個(gè)新注冊的用戶都能自由地提問、回答、評論，用知乎聯(lián)合創(chuàng)始人黃繼新的話來說，這是一個(gè)UGC（用戶產(chǎn)生內(nèi)容）流在血液里面的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，對同事充分的信任與放權(quán)也是周源認(rèn)為自己在創(chuàng)建知乎后最大的改變，“我第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是一個(gè)什么事情都要管的人，從中午吃什么到未來3個(gè)月公司要做什么，我都要管。后來我就成了公司的天花板了?！敝茉凑f。做知乎以后，他變得很放權(quán)，信任和尊重他的團(tuán)隊(duì)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們在各自專業(yè)上都比自己厲害100倍，成長得很好。

知乎內(nèi)部的人說過前幾次公司年會(huì)，若非大家要求，周源甚至是一個(gè)在合影時(shí)都不會(huì)主動(dòng)站在中間的人。這些都讓知乎和其他創(chuàng)業(yè)公司有截然不同的氣質(zhì)，在與記者交流中，知乎公關(guān)認(rèn)為很多創(chuàng)業(yè)公司會(huì)凸顯CEO的個(gè)人英雄主義氣質(zhì)，但知乎的用戶最不在乎這個(gè)平臺(tái)的CEO是誰，他們更享受這里的內(nèi)容本身。

耐力持久的天生創(chuàng)業(yè)者

去年，一個(gè)問題在知乎和中國互聯(lián)網(wǎng)上迅速傳播：

“你為什么會(huì)從恒大集團(tuán)離職？”這一簡單的職場問題引來179個(gè)回答和188萬次瀏覽，不乏對恒大集團(tuán)文化以及許家印本人的批評、指責(zé)。

當(dāng)天，得票過百的數(shù)個(gè)回答無法正常顯示，一律變成“回答被建議修改：違反法律法規(guī)的內(nèi)容”。還有62人的回答被折疊——這是知乎問答區(qū)中一種特殊的處理方式，當(dāng)一個(gè)答案被點(diǎn)擊足夠多的“沒有幫助”后，它將進(jìn)入最底部的折疊區(qū)，只有點(diǎn)開才可見。

但這次似乎并不是自然折疊。5天后，知乎官方賬號“知乎小管家”在“知乎現(xiàn)在是被恒大公關(guān)了嗎？”這一問題下聲明：恒大集團(tuán)向知乎提出侵權(quán)舉報(bào)，并提供了證明相關(guān)用戶的言論與事實(shí)不符的材料和承擔(dān)法律責(zé)任的保證書。

“既然它有可能是謠言，它為什么要傳播得那么廣？”知乎CEO周源反問記者，“你怎么知道那個(gè)事情是真的？”

“我不知道它是真的，我也不知道它是假的，但我也沒有必要把它（答案）關(guān)掉?！庇浾哒f。

“它不是有沒有必要關(guān)掉。如果它有可能是謠言，那這種事情就是需要對它進(jìn)行處理?！敝茉磮?jiān)決地說。臨別前他仍在強(qiáng)調(diào)知乎不歡迎“可能的謠言”。知乎法務(wù)有一個(gè)“非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒獭眮硖幚磉@類事?！爸跻欢ú荒茏兂梢粋€(gè)人民審判的地方?！?/p>

相比于門戶網(wǎng)站和某些傳統(tǒng)論壇，知乎并不喜愛利用爭議性話題來提高知名度。在知乎，包括“安卓和iOS系統(tǒng)/小米和魅族哪兒好”這種必然引發(fā)互掐的提問，知乎官方會(huì)刻意回避推薦?！埃ㄟ@類問題）沒有提供價(jià)值，它提供大量的流動(dòng)性和關(guān)注的眼球?！敝茉凑J(rèn)為。

白斗斗肯定了周源處理問題的方式，在她看來，周源一直是個(gè)觀察者和判斷者、目標(biāo)一旦明確就耐力持久的天生創(chuàng)業(yè)者。她認(rèn)為就創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展而言，很多人比較崇尚要快跑，先做了再說。但就現(xiàn)實(shí)來說，周源這種能不停觀察、不停從每次觀察里吸取結(jié)論，并不斷完善自己思維架構(gòu)的人，他的決策更令團(tuán)隊(duì)信任。