01 工作那么忙，你是怎么保證翻譯進(jìn)度的？

時(shí)間比較緊張，所以沒辦法要求自己每天翻譯多少，但每周會(huì)有個(gè)總量控制。一般來說，我會(huì)讀一大段，把這個(gè)事兒弄明白了再寫，其實(shí)相當(dāng)于有一半是我在寫。

02《鞋狗》這本書讓你印象比較深的地方是？

應(yīng)該說這本書寫得很真實(shí)。在書的結(jié)尾，菲爾·奈特在電影院外面碰到了比爾·蓋茨和巴菲特，他會(huì)下意識(shí)地將自己的身價(jià)和這兩個(gè)人相比。其實(shí)這個(gè)世界級(jí)的企業(yè)家內(nèi)心和普通人一樣，總想知道自己有幾斤幾兩，用特別樸素的視角看自己。

03 你說“打破常規(guī)者，人恒敬之”，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，怎么解讀？

其實(shí)創(chuàng)業(yè)這個(gè)事不用說得太文學(xué)化、浪漫化。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，成功的定義是變化的，一開始活下去就是成功，但后來可能就變了。我覺得做一件事，能改變他人，給世界帶來變化，往大了說就是給社會(huì)帶來價(jià)值，就是成功。成為馬云和馬化騰這樣的人物，改變周圍，就是“打破常規(guī)”。

04 年輕人創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是什么？

首先是活下去。一個(gè)商業(yè)模式不能養(yǎng)活自己、不能讓企業(yè)不斷產(chǎn)生效益，別的事也都完成不了。

05 創(chuàng)業(yè)的哪個(gè)階段最關(guān)鍵？

創(chuàng)業(yè)者在最開始的時(shí)候要找好市場(chǎng)的切入點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)如果分0到0.1、0.1到1、1到10、10到N四個(gè)階段的話，最重要的就是0到0.1這個(gè)找切入點(diǎn)的階段。一個(gè)好的商人，要對(duì)市場(chǎng)很重視，能看準(zhǔn)一個(gè)市場(chǎng)的大致趨勢(shì)。

06 怎么看待大學(xué)生創(chuàng)業(yè)？

多數(shù)還是理想有余，現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和對(duì)市場(chǎng)的判斷有些不足?，F(xiàn)在85后、90后的年輕人可能家庭條件好、有更多的資源和錢去幻想，但這也造成了很多人的浮躁心理。像我這代人，雖然知識(shí)更新的速度比不上年輕人，但是判斷風(fēng)險(xiǎn)、管控自己的能力要好很多，所以我經(jīng)常鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)要有好的伙伴，甚至與不同年齡的人組合，一起去創(chuàng)業(yè)。

07 國(guó)內(nèi)浮躁的創(chuàng)業(yè)環(huán)境會(huì)不會(huì)部分是投資人造成的？

會(huì)，現(xiàn)在錢真的很多，很多都流入了創(chuàng)投和風(fēng)投領(lǐng)域。今天中國(guó)的創(chuàng)投和風(fēng)投與國(guó)外比，還是相對(duì)早期。并沒有多少投資人在投資以外能夠幫助到創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)好的投資人能在投資以外還得懂得怎么幫助創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)造一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)孵化環(huán)境去幫助他們。

08 今年的投資環(huán)境怎么樣？

相比去年已經(jīng)冷靜很多了。2016年上半年的投資總案數(shù)比去年斷崖式下降了百分之三十多，但VCPE的募集總金額卻創(chuàng)了三年來的新高，說明錢流向創(chuàng)投的動(dòng)機(jī)還是很明顯的?，F(xiàn)在我們投資的大方向還是生活消費(fèi)類和TMT類，大宗技術(shù)類產(chǎn)品吸納投資的能力還不強(qiáng)。美國(guó)科技類創(chuàng)業(yè)吸附了40%以上的資金，我們現(xiàn)在還不到5%。如果有好的項(xiàng)目，其實(shí)吸納投資的能力是很強(qiáng)的。

09 對(duì)于菲爾·奈特的遺愿清單，你有什么看法？

我沒有遺愿清單，但我喜歡算賬。我以前常和萬科新員工說，我現(xiàn)在做完的事可能你到80歲也做不完。我已經(jīng)在46個(gè)城市跑了46場(chǎng)馬拉松，每一次我都會(huì)好好了解當(dāng)?shù)氐娜宋暮蜌v史，回來寫一篇感受。跑一次步做三件事，單位時(shí)間里完成人家?guī)妆兜墓ぷ?，一條命活出幾條命的價(jià)值。

10 有什么給年輕人的建議嗎？

一是時(shí)間管理，另外我覺得要學(xué)會(huì)聽。比如公司開會(huì)，十個(gè)人做匯報(bào)，一個(gè)人講完后剩下九個(gè)人的話還聽不聽？如果堅(jiān)持聽這九個(gè)人發(fā)言，五年下來，一個(gè)人在公司里掌握的信息不知道得多多少。我覺得，時(shí)間要花得有意義。