Richard+Branson

有一位同學(xué)在贊比亞學(xué)大眾傳播學(xué)，同時也在創(chuàng)業(yè)，但他發(fā)現(xiàn)在那里做生意比較難，因?yàn)橘澅葋喌慕?jīng)濟(jì)困頓，大多數(shù)人都不認(rèn)真對待創(chuàng)業(yè)這件事。但他們很重視教育，認(rèn)為接受教育是一個人成功的唯一途徑。于是他問我，在這樣的環(huán)境里如何做一名企業(yè)家，又該牢記哪些原則。

聽到贊比亞的人們不會認(rèn)真對待創(chuàng)業(yè)這件事，我感到有點(diǎn)兒失望。不幸的事實(shí)是，有太多國家仍然對創(chuàng)業(yè)抱有負(fù)面看法，有太多的人認(rèn)為接受傳統(tǒng)教育是年輕人成功的唯一途徑。

但是現(xiàn)代企業(yè)，特別是同時注重人、利潤和地球環(huán)境三者和諧關(guān)系的企業(yè)，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定包容性和可持續(xù)發(fā)展的途徑。而且新創(chuàng)立的企業(yè)還可以接納生產(chǎn)效率高、有更多自主權(quán)的員工。

而且正如我以前所指出的，現(xiàn)在拿到一張大學(xué)文憑并不總意味著擁有穩(wěn)定的職業(yè)，也不能確保擁有幸福和財務(wù)安全。你很可能也知道，我16歲的時候就離開學(xué)校開始了自己的第一個生意。運(yùn)營《學(xué)生》雜志肯定不容易，但在經(jīng)過一番努力之后，事實(shí)證明，許多原來以為我離開學(xué)校很傻的人都錯了。從那時開始，我就從來沒有回頭看過。我明白，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀最好的辦法是走出去，盡自己所能把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

我再說得明白一點(diǎn)：我并不是在鼓動你離開大學(xué)，事實(shí)上，我認(rèn)為，把更高的學(xué)歷和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起，是讓你向前發(fā)展的最佳方式。自己創(chuàng)業(yè)需要你成為一個多面手，而在這么多的領(lǐng)域里工作將讓你學(xué)會快速學(xué)習(xí)、拓展你的技能—而這兩方面毫無疑問將讓你成為一名更優(yōu)秀的學(xué)生。當(dāng)你一開始嘗試的時候，多嘗試一些不同的事情是很重要的，這樣你才能發(fā)現(xiàn)自己最擅長哪個領(lǐng)域，并享受做自己最擅長的事情的樂趣。

當(dāng)然了，創(chuàng)業(yè)成功并沒有什么秘訣，但我總是對剛剛創(chuàng)業(yè)的人說，你們必須把目標(biāo)和熱情作為自己創(chuàng)業(yè)計劃的核心。我們會把80%醒著的時間拿來工作，所以做我們熱愛的事情、喜歡做我們在做的事情是很重要的。

但還有一點(diǎn)也同樣重要，那就是你要想出一個把你熱愛的事情做成有益于別人的事情的辦法。這會讓你把自己的生意更好地與顧客的需求相匹配，同時給你一些競爭優(yōu)勢?？偟貋碚f，目標(biāo)明確的公司的員工投入程度、留存度和生產(chǎn)效率也會明顯更高。雖然你現(xiàn)在還沒到招人的時候，但有意地考慮以此為核心來建構(gòu)你的公司也很重要，因?yàn)樗鼤屇阍谖磥碜叩酶h(yuǎn)。

當(dāng)你創(chuàng)建的公司可以提供一種真正讓顧客產(chǎn)生共鳴的產(chǎn)品或服務(wù)時，你就需要招一些人來讓公司發(fā)展壯大。一定要找那些理解你的熱情、想把你的點(diǎn)子做得更完善、同時也有發(fā)展遠(yuǎn)見的人。你的關(guān)注點(diǎn)尤其要放在那些非常明白該如何把公司規(guī)模做大的人身上。但也請確保他們擁有在短期內(nèi)推動公司向前的技能和沉著心態(tài)，以及管理日常關(guān)鍵任務(wù)的能力。最重要的是，你要招一些你覺得可以舒舒服服授權(quán)給他們的人，這會給你更多的時間跳出圈外，發(fā)現(xiàn)思考問題的新方式以及公司發(fā)展的新方向。

所以這位朋友，與其擔(dān)心其他人怎么想，不如現(xiàn)在就開始動起來?，F(xiàn)在正是你學(xué)東西、做準(zhǔn)備，為讓自己的創(chuàng)業(yè)夢成真做計劃的時候。請一定記住要有熱情、有目標(biāo)，并且要讓自己身處優(yōu)秀的人中間。祝你好運(yùn)！

當(dāng)你有了一個產(chǎn)品或者服務(wù)的好點(diǎn)子時，請在推進(jìn)的過程中記住以下3個建議：

1 探索（discover）：一開始創(chuàng)業(yè)的時候，你很可能會嘗試做各種事情，但一定有某些事情是你擅長做、也喜歡做的，也一定有某些事情是你需要別人搭把手的。你要探索一下各種任務(wù)分別屬于哪一類，并牢記這一 點(diǎn)。

2 授權(quán)（delegate）：當(dāng)公司開始發(fā)展時，要找一些擅長完成你需要別人幫助的任務(wù)的人，同時他們對公司要有和你一樣的熱情。把管理權(quán)分一些給他們，你就能專注思考宏觀方面的問題了。

3 夢想（dream）：一定要讓熱情和目標(biāo)成為公司的核心，這樣你的創(chuàng)業(yè)夢想才能真正實(shí)現(xiàn)。