摘 要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)模式的不斷發(fā)展更新，老舊的會(huì)計(jì)制度已變得難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，因此，新會(huì)計(jì)制度也隨之應(yīng)運(yùn)而生。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，對(duì)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提升和對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的影響作用。然而，新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式卻存在著不少不完善和需要改進(jìn)的地方，本文分析了新會(huì)計(jì)制度下對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，并在此基礎(chǔ)上探究了完善財(cái)務(wù)管理模式的方法。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；模式

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的影響

在新會(huì)計(jì)制度中，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行了明細(xì)規(guī)定，比方說，在財(cái)務(wù)報(bào)表中從多個(gè)會(huì)計(jì)信息角度對(duì)公司價(jià)值進(jìn)行分析，規(guī)定了員工工資政府補(bǔ)助等相關(guān)方面的內(nèi)容，這些規(guī)定體現(xiàn)新會(huì)計(jì)制度用財(cái)務(wù)手段規(guī)范協(xié)調(diào)企業(yè)政府和相關(guān)利益方的理念。

2.對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

近年來，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有所下滑，為了刺激經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，國(guó)家實(shí)施了寬松貨幣政策，以釋放市場(chǎng)活力，在這種情況下，企業(yè)注冊(cè)數(shù)量迅速增長(zhǎng)。新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，而會(huì)計(jì)理論則是將利益最大化、資金最大化、價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

3.對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

新會(huì)計(jì)制度下，除了基于操作的工作模式外，還增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制功能，這在一定程度上可以促使財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)、要求更嚴(yán)格，這樣就就更有利于企事業(yè)單位改善財(cái)務(wù)管理模式。

二、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理的模式

1.“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式

這種財(cái)務(wù)管理模式是將財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)集中在總公司，子公司只擁有很小一部分的決策權(quán)，總公司對(duì)子公司一切資源和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一分配，這種財(cái)務(wù)管理模式有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：便于對(duì)財(cái)務(wù)政策進(jìn)行統(tǒng)一管理，減少行政管理成本；能夠有利于總公司充分發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控職能，確保公司內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；子公司采用總公司提供的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)服務(wù)，能夠最大程度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；有利于對(duì)資金進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，節(jié)約成本。

2.“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式

在這一財(cái)務(wù)管理模式下，子公司具有較大的財(cái)務(wù)支配權(quán)和財(cái)務(wù)決策權(quán)，子公司可以按照經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金進(jìn)行分配，總公司不對(duì)子公司的決策進(jìn)行指令性干預(yù)，而是采用間接管理方式給予指導(dǎo)。這種財(cái)務(wù)管理方式，在一定程度上有助于增強(qiáng)公司員工的工作熱情，充分刺激子公司發(fā)揮工作熱情，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，降低來自總公司的決策壓力，避免總公司財(cái)務(wù)管理干預(yù)帶來的負(fù)面影響。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)管理之間有著相互影響關(guān)系，財(cái)務(wù)管理理念必須要服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，但現(xiàn)實(shí)中卻是不少企業(yè)為了短期利益而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，只是一味地配合短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這就使得企業(yè)的長(zhǎng)期利益得不到協(xié)調(diào)，嚴(yán)重限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度頒布實(shí)施后，不少企業(yè)依然沒有轉(zhuǎn)變觀念，未能確切認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念的重要性。因此，一些財(cái)務(wù)管理工作人員不能做到自覺提升會(huì)計(jì)素養(yǎng)和技術(shù)，以及掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則沒能在應(yīng)用中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率整體低下。所以，企業(yè)必須要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變理念，培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。

2.財(cái)務(wù)控制體系不完善

財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，是保障各項(xiàng)制度得以落實(shí)的基礎(chǔ)前提。完善的財(cái)務(wù)控制體系對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)意義重大，同時(shí)也是確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)有效性和完整性的關(guān)鍵所在。目前來說，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系基本都是不健全，存在一定的漏洞，正處于初級(jí)建設(shè)階段，跟優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)控制體系相比較存在著較大的差距。例如，沒有建立起完善的評(píng)估體系來對(duì)評(píng)判會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)有效性，企業(yè)的報(bào)表存在假大空現(xiàn)象非常普遍，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說是一個(gè)潛在的隱患，無法有效控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果和資金流量，同時(shí)還會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.缺乏信息化系統(tǒng)

在當(dāng)代的商業(yè)環(huán)境中，依然有不少企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，不重視內(nèi)部建設(shè)，信息化系統(tǒng)建設(shè)落后，財(cái)務(wù)管理工作效率低下。即使有些企業(yè)有建設(shè)了信息化系統(tǒng)，但由于企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度不高，沒有對(duì)相關(guān)崗位上的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也就沒能正確掌握先進(jìn)的信息化管理理念，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平整體上比較低下，未能充分利用信息化系統(tǒng)。

四、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的完善方法

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)的更新轉(zhuǎn)變

新會(huì)計(jì)制度的頒布實(shí)施，必然會(huì)影響到財(cái)務(wù)的管理模式，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已變得不再能滿足市場(chǎng)的需求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式也無法滿足發(fā)展需求，無法準(zhǔn)確反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全貌。因此，為讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式能夠適應(yīng)會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)管理工作要勇于開拓創(chuàng)新、迎接新挑戰(zhàn)。作為財(cái)務(wù)管理工作崗位上的人員要針對(duì)新制度下財(cái)務(wù)管理發(fā)生的一些更新和轉(zhuǎn)變，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力水平的提高，強(qiáng)化他們的職業(yè)操守和道德素養(yǎng)，增強(qiáng)他們他們對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任感和會(huì)計(jì)法律法規(guī)意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。同時(shí)，要正確全面認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)制度實(shí)施中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)做好控制方案，以提高企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)的能力，這是新新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理工作的重要任務(wù)。

2.重視財(cái)務(wù)預(yù)算體系建設(shè)

現(xiàn)在有不少企業(yè)并沒有建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系，就算有建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系，也僅是更多的將關(guān)注點(diǎn)放在短期利益上，沒有將關(guān)鍵點(diǎn)放在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃上，這在一定程度會(huì)令到企業(yè)的發(fā)展沒有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引和規(guī)劃。通過建立完善健全的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，可以對(duì)企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，整體把握和規(guī)劃下一時(shí)期目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略。所以新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式要以財(cái)務(wù)核算為中心，避免重編制、輕控制的行為，以追求企業(yè)的盈利性。

3.建立財(cái)務(wù)信息化體系

新會(huì)計(jì)制度下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有了更高的要求，比如在過去，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是一味的追求利益和企業(yè)價(jià)值最大化，這樣往往容易引起相關(guān)崗位人員對(duì)管理目標(biāo)產(chǎn)生抵觸心理，同時(shí)也利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建立財(cái)務(wù)信息化體系，將財(cái)務(wù)管理資源整合共享，再配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，這樣可以最大限度避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理模式，并隨財(cái)務(wù)管理模式的變化和應(yīng)用而發(fā)展，與此同時(shí)還能保障財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確可靠，這樣就能大大提高工作效率，保障財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

4.建設(shè)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作中，企業(yè)的一些資源并未得到充分利用，這很大原因是由規(guī)章制度的缺乏、內(nèi)控制度不完善、監(jiān)督不嚴(yán)格造成的，而且不能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)的每個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算管理。財(cái)務(wù)管理制度對(duì)規(guī)范和指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作有著重要的意義，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效運(yùn)行、確保企業(yè)資源得到有效配置和利用的重要前提，特別是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的更新發(fā)展，財(cái)務(wù)管理制度重要性更是不言而喻，成為了企業(yè)健康有序發(fā)展的重要保障，所以，在新會(huì)計(jì)制度背景下，不僅要完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，更要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。

五、結(jié)束語

新會(huì)計(jì)制度為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革提供了制度上的保障，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，不斷完善、提高財(cái)務(wù)管理方法有著重要性作用。在現(xiàn)代新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，財(cái)務(wù)管理工作需要隨著企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展來不斷完善優(yōu)化，使之與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)，這樣才能有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：秦麗芬（1978- ），女，云南省曲靖人，民族：漢，職稱：講師，學(xué)歷：碩士，研究方向：會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)管理