摘 要：我國(guó)一直以來(lái)重視教育的發(fā)展，對(duì)各大高等院校的教育工作也給予了大量的支持。無(wú)論是在資金還是人力方面，都投入了大量工作。而財(cái)務(wù)管理是高校日常工作中的重點(diǎn)工作之一，也是新常態(tài)下需要優(yōu)先考慮的問(wèn)題。本文旨在分析新常態(tài)下如何將高校的財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，培育更多優(yōu)秀人才。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；財(cái)務(wù)管理；重點(diǎn)探討

一、引言

新常態(tài)是習(xí)近平總書(shū)記最先提出的內(nèi)涵，即不同以往的相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。在這種原則下，我國(guó)的發(fā)展已經(jīng)走向一個(gè)全新的階段。而高校的財(cái)務(wù)管理作為高校工作的核心部分，也自然需要探究一套全新的模式和體系。因此，如何落實(shí)好財(cái)務(wù)管理的制度，將教育資金合理使用和分配，就成為現(xiàn)階段的主要矛盾了。

二、新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理的意義

1.提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

各大高校均會(huì)通過(guò)自身的財(cái)務(wù)狀況以及未來(lái)的發(fā)展方向向政府部門(mén)展示學(xué)校的實(shí)際情況，而學(xué)校的管理層面也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)高校的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行評(píng)估。而財(cái)務(wù)管理在這一過(guò)程中會(huì)發(fā)揮巨大的作用，最直接的體現(xiàn)就是可以提升整體的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。換而言之，信息的使用者會(huì)獲得更加具體、有效，實(shí)用性強(qiáng)的資料，也是高校發(fā)展的基礎(chǔ)工作之一。

2.健全高效管理體系的必然要求

高校的發(fā)展，需要有實(shí)力作為支撐。而實(shí)力分為兩個(gè)方面，一種是教育實(shí)力，一種是經(jīng)濟(jì)實(shí)力。教育實(shí)力方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)Ω咝Ｈ粘Ｐ袨檫M(jìn)行合理的約束和控制，對(duì)于內(nèi)部各項(xiàng)食物的管理都能井然有序；經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面，隨著國(guó)家的大力支持，所獲得的教育資金也會(huì)越來(lái)越多，因此財(cái)務(wù)管理也是高校運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)定的保障。

3.減少腐敗滋生

腐敗問(wèn)題不僅僅是高校，更是所有企業(yè)和單位所關(guān)注的問(wèn)題。而國(guó)家對(duì)高校的大力支持也體現(xiàn)在對(duì)于教育資金的劃撥上。一旦監(jiān)管不力，便會(huì)出現(xiàn)濫用權(quán)力，收取賄賂，敗壞學(xué)校風(fēng)氣。而財(cái)務(wù)管理的方式能有效減少這一方面的問(wèn)題。通過(guò)將所有賬務(wù)明細(xì)公開(kāi)的方式，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)這一方面的工作進(jìn)行有序規(guī)范，從而從根源上減少貪污腐敗的滋生。

三、現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理模式混亂

高校已經(jīng)由單方面的教育機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒W(xué)與科研相結(jié)合的單位。而由于這一過(guò)程中涉及到的利益方面過(guò)多，財(cái)務(wù)關(guān)系也相對(duì)復(fù)雜，所以使得財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)重點(diǎn)不明確，資源配置模式混亂的情況。這樣一來(lái)高校對(duì)于資金好管理無(wú)法規(guī)范化，影響了資金的使用效率和使用方向。

2.技術(shù)水平的落后

技術(shù)水平主要有兩個(gè)方面。一是人員水平。很多高校的財(cái)務(wù)管理人員本身的業(yè)務(wù)能力水平就不高，這導(dǎo)致很多高校財(cái)務(wù)部門(mén)所統(tǒng)計(jì)出來(lái)的信息準(zhǔn)確性下降。另一方面，有些高校的財(cái)務(wù)關(guān)系技術(shù)水平較為落后，很多仍然依靠人工的核算，并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的信息化。所以這兩方面的問(wèn)題導(dǎo)致了目前高校財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平相對(duì)落后，無(wú)法將這項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。

四、新常態(tài)下高校財(cái)務(wù)管理的有效方式

1.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建管理體系

有序的管理體系是發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作也是勢(shì)在必行的。首先就需要校方具備財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，從校領(lǐng)導(dǎo)到各教師再到所有人員，都要重視財(cái)務(wù)管理的作用，并根據(jù)高校實(shí)際情況和未來(lái)的發(fā)展方向確定工作的重點(diǎn)，并進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。這樣做的好處在于有效保障了高校資金的安全，會(huì)計(jì)穩(wěn)健性也會(huì)得到顯著的提升。最重要的意義在于各項(xiàng)工作從開(kāi)始到結(jié)束都能處在一個(gè)合理的監(jiān)管模式和體系下，其規(guī)范性體現(xiàn)得非常明顯。

2.強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

國(guó)家對(duì)于高校的支持力度是非常大的，并將一部分資金交給高校自行管理。而高校一旦沒(méi)有非常明顯的責(zé)任意識(shí)，會(huì)使得資源出現(xiàn)浪費(fèi)，甚至是產(chǎn)生不良影響。最直接的體現(xiàn)就是財(cái)務(wù)管理工作的基本方向出現(xiàn)偏差。所以作為校方，首先要強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的每項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，才能夠使高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能在良好的控制下進(jìn)行，減少一系列不良問(wèn)題的產(chǎn)生。

3.建立考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指的是對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的把控上?，F(xiàn)階段問(wèn)題產(chǎn)生的原因就在于高校尚未形成有序的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各項(xiàng)工作沒(méi)有良好的參照。而隨著新常態(tài)要求的提出，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該同步產(chǎn)生。具體涉及到高校的招生、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面，對(duì)于人數(shù)和發(fā)展情況能有更精確的把控，從而根據(jù)高校的自身特點(diǎn)，為高校的決策等工作提供重要的理論依據(jù)。

4.提升整體人員的素質(zhì)，杜絕貪污腐敗現(xiàn)象

人員素質(zhì)也是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作。固然高校財(cái)務(wù)管理的體系、模式和規(guī)劃非常重要，但是其實(shí)施的主體仍然是人，換而言之就是人員的素質(zhì)直接決定了財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。所以這就需要校方對(duì)于各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面把控，將財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)作為工作重心，并將業(yè)務(wù)水平考核制度納入日常工作之中。另一方面，也要安排專(zhuān)門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作，確保這項(xiàng)工作能夠始終以科學(xué)合理的模式運(yùn)行，從而提升資金的清澈度，杜絕貪污腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，讓高校能一直處在一個(gè)良好的風(fēng)氣下發(fā)展。

5.構(gòu)建財(cái)務(wù)公開(kāi)政策

財(cái)務(wù)公開(kāi)政策主要指的是將資源管理，決策過(guò)程等方面的內(nèi)容進(jìn)行公示，換而言之就是按照相關(guān)的高校管理規(guī)定，按照不同類(lèi)別和層次將財(cái)務(wù)狀況和信息進(jìn)行細(xì)致公布。內(nèi)容包含幾個(gè)方面。一是高校的公有經(jīng)費(fèi)，例如學(xué)校運(yùn)營(yíng)、招生資金、科研項(xiàng)目投入等方面的費(fèi)用；另一方面是對(duì)于財(cái)務(wù)制度的管理，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告的具體內(nèi)容要有嚴(yán)格的要求，將所有財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)提升，推進(jìn)財(cái)務(wù)公開(kāi)政策的實(shí)行。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)研究，不難發(fā)現(xiàn)在新常態(tài)下，高校的財(cái)務(wù)管理工作仍然有很長(zhǎng)的路要走。盡管這是一個(gè)具備挑戰(zhàn)的過(guò)程，但是不難看出高校財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)體現(xiàn)在幾個(gè)關(guān)鍵方面。首先是構(gòu)建完整的管理體系及確定考核標(biāo)準(zhǔn)，其次是對(duì)于人員素質(zhì)的把控，包括強(qiáng)化所有工作人員的責(zé)任意識(shí)。我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)優(yōu)先教育發(fā)展，而在今后，這一原則依然會(huì)是高校發(fā)展的根本。而作為校方，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并將科學(xué)合理的解決方案運(yùn)用于日常的管理工作之中，促進(jìn)高校的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：牟林娜（1983.03- ），女，山東臨沂，碩士研究生，中級(jí)，青島理工大學(xué)，主要研究方向：高校財(cái)務(wù)、事業(yè)單位會(huì)計(jì)、住房保障