許圣義 許昌浩

一家企業(yè)有幾位長年得到嘉獎的生產(chǎn)標兵，一路保持公司的領先記錄，無人能與之匹敵。年年的高額獎金非他們莫屬。

可時間一長，標兵們變得有點飄飄然，工作態(tài)度和進取精神都有所消減。公司領導發(fā)現(xiàn)，原因是他們沒有對手。后來，公司領導就決定：要與同行業(yè)的其他幾家公司聯(lián)合評獎，獎金額有所提高，競爭對手也更加厲害。

“標兵”不再是小河里的大魚，而成了大河里的小魚，再也不敢傲慢和懈怠。這種擴大競爭范圍的方法，也可以看作是在制造一種“有意義的對立”。