廖清亮+龔中科

摘要：武警部隊(duì)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，只有發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)精神，才能有統(tǒng)一的意志，統(tǒng)一的行動(dòng)，促進(jìn)部隊(duì)管理，加強(qiáng)部隊(duì)的全面建設(shè)。

關(guān)鍵詞：武警；武警部隊(duì)

中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671-864X（2016）08-0148-01

一、基層團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵及實(shí)質(zhì)

團(tuán)隊(duì)精神是管理中組織文化的一部分，培育官兵的團(tuán)隊(duì)精神有助于官兵樹立正確的榮譽(yù)觀，充分調(diào)動(dòng)官兵的積極性，進(jìn)而促進(jìn)部隊(duì)管理。

（一）團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別。

說到“團(tuán)隊(duì)精神”，重點(diǎn)在于“團(tuán)隊(duì)”，但往往容易將“群體”混為一談。兩者看似相同卻有著本質(zhì)的區(qū)別。團(tuán)隊(duì)是指為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式組織；而群體則是有著共同目的，但缺乏協(xié)作性、沒有凝聚力的人群。

（二）部隊(duì)基層團(tuán)隊(duì)精神的含義。

團(tuán)隊(duì)精神在軍隊(duì)集中反映的就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。就是要發(fā)揮集體的力量，激發(fā)個(gè)人的潛能，形成團(tuán)隊(duì)的效益最大化。沒有奉獻(xiàn)精神以及對(duì)于團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。相比較于社會(huì)學(xué)的團(tuán)隊(duì)精神，軍隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神具有更明顯的自覺性及紀(jì)律約束，并且更加需要無私奉獻(xiàn)，同舟共濟(jì)。

二、團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于基層管理的作用

當(dāng)前，我們國(guó)家正處在人民內(nèi)部矛盾的凸顯期、刑事犯罪的高發(fā)期、對(duì)敵斗爭(zhēng)的復(fù)雜期，官兵在遂行任務(wù)中能否堅(jiān)持正確的政治方向、能否實(shí)現(xiàn)”聽黨指揮，能打勝仗，作風(fēng)優(yōu)良”的總要求提出了新的挑戰(zhàn)。

（一）團(tuán)隊(duì)精神是基層工作的催化劑。

武警部隊(duì)擔(dān)負(fù)著繁重的勤務(wù)，點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，高度分散。這就需要團(tuán)隊(duì)精神來輔助我們的管理。各項(xiàng)工作就像燒杯中的各種化學(xué)物質(zhì)，單純靠自身的反應(yīng)所需時(shí)間長(zhǎng)，效果差，但只要加入“團(tuán)隊(duì)精神”這個(gè)催化劑，就能有效提高效率。

（二）團(tuán)隊(duì)精神是黨支部的潤(rùn)滑劑。

黨支部是部隊(duì)基層各個(gè)單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的核心。凡需要基層單位決定的重大問題，必須經(jīng)支部委員會(huì)或支部黨員大會(huì)討論決定。全軍優(yōu)秀基層單位，都會(huì)有一個(gè)鮮明的特點(diǎn)，就是黨支部作用發(fā)揮明顯。黨支部就像火車的引擎。如果沒有一點(diǎn)潤(rùn)滑劑，不僅機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)起來有噪音，而且加大內(nèi)耗。而團(tuán)隊(duì)精神就是黨支部之間的潤(rùn)滑劑。

（三）團(tuán)隊(duì)精神是官兵關(guān)系的融冰劑。

“軍令如山”，如果沒有嚴(yán)格的等級(jí)制度，軍隊(duì)將一片混亂。但是，作為新時(shí)期的人民軍隊(duì)，官兵在政治上是平等的關(guān)系，官兵相互之間是同志關(guān)系。平等、信任，是合作的前提。如果官兵之間有堵墻，如何使戰(zhàn)士為你赴湯蹈火？

（四）團(tuán)隊(duì)精神是戰(zhàn)士之間的粘合劑。

基層部隊(duì)管理的主體是戰(zhàn)士。只有戰(zhàn)士之間合作密切，形成了良好的化學(xué)反應(yīng)才能催生戰(zhàn)斗力的提升。世界上的植物當(dāng)中，最雄偉的當(dāng)屬美國(guó)加州的紅杉。它的高度大約90米，相當(dāng)于30層樓那么高。一般來講，越是高大的植物，它的根應(yīng)該扎得越深。然而，盡管紅杉的根只是淺淺地浮在地表，可是紅杉卻生長(zhǎng)得很好，原因就是紅杉并不是獨(dú)立生長(zhǎng)的，大片紅杉的根都是緊密相連。因此，不管自然界中多大的颶風(fēng)，也無法撼動(dòng)幾千株根部緊密相連的紅杉林。

木桶的最大容量并不取決于桶壁上最長(zhǎng)的那塊木板，恰恰受制于桶壁上最短的那塊木板的高度。此外，一只木桶能裝多少水，除了取決于每一塊木板的長(zhǎng)度之外，還取決于木板間的結(jié)合是否緊密。團(tuán)隊(duì)精神是戰(zhàn)士精神的粘合劑。每個(gè)部隊(duì)都有自己獨(dú)特的靈魂，或是堅(jiān)毅剛強(qiáng)，或是不拋棄，不放棄。

三、培育官兵團(tuán)隊(duì)精神，打造優(yōu)秀戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)

部隊(duì)特色的團(tuán)隊(duì)精神，是部隊(duì)建設(shè)發(fā)展不竭動(dòng)力源泉，也是開展優(yōu)良傳統(tǒng)教育的寶貴資源，實(shí)際工作中積累了不少成功經(jīng)驗(yàn)。

（一）發(fā)揮部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，培育自覺踐行團(tuán)隊(duì)精神。

我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)內(nèi)容十分豐富，包括：實(shí)行官兵一致、軍民一致的原則，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的革命精神，無私奉獻(xiàn)顧全大局意識(shí)等。

首先，團(tuán)隊(duì)精神與我軍優(yōu)良傳統(tǒng)一脈相承。武警部隊(duì)任務(wù)繁重而艱巨，如果沒有堅(jiān)強(qiáng)的政治信念和良好的軍政素質(zhì)，是很難履行好武警部隊(duì)的職責(zé)使命，必須繼承和發(fā)揚(yáng)我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神教育，必須深深植根于我軍優(yōu)良傳統(tǒng)的沃土，緊緊抓住我軍優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)行革命教育。

其次，要樹立發(fā)展觀念，大膽迎新。在迎接世界新軍事革命挑戰(zhàn)、加快信息化武警部隊(duì)建設(shè)的新形勢(shì)下，我們所處的時(shí)代環(huán)境不同，面臨的任務(wù)目標(biāo)也不同，但軍隊(duì)的性質(zhì)和宗旨沒有變，部隊(duì)建設(shè)的基本原則和制度沒有變。它們是部隊(duì)改革創(chuàng)新、開拓前進(jìn)的基礎(chǔ)和巨大精神動(dòng)力。要大膽創(chuàng)新，只要有利于解決官兵現(xiàn)實(shí)思想問題、有利于部隊(duì)建設(shè)、有利于提高戰(zhàn)斗力的事，就應(yīng)該大膽試驗(yàn)，敢于做前人沒有做過的事。

（二）營(yíng)造相互信任的氛圍，建立和諧的同志關(guān)系。

首先，要有民主作風(fēng)。充分相信官兵，依靠官兵，讓官兵參與決策，發(fā)表意見，不斷強(qiáng)化每個(gè)官兵的主人翁意識(shí)，啟發(fā)官兵為部隊(duì)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的自覺性，做到知無不言，言無不盡，建立良好的溝通渠道。

其次，要有愛兵之心。聚兵之舉，暖兵之策，切實(shí)維護(hù)好官兵的根本利益，先官兵之憂而憂，后官兵之樂而樂，多為官兵辦實(shí)事、辦好事。努力為官兵施展才華提供舞臺(tái)，使官兵在投身部隊(duì)建設(shè)中達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的目的，讓官兵真正感受到部隊(duì)大家庭的溫暖，增強(qiáng)官兵對(duì)團(tuán)隊(duì)的依存感和歸屬感。

再次，要有合作意識(shí)。把部隊(duì)視為“大家庭”，在工作上互相協(xié)作，在生活上彼此關(guān)懷，在利益上互相禮讓?；ハ嘁来妗⑼酃矟?jì)，忠誠(chéng)履行承諾，做到利益共享，責(zé)任共同承擔(dān)。

（三）建立完善的激勵(lì)措施，嚴(yán)明的政治紀(jì)律。

激勵(lì)是指發(fā)動(dòng)和維持動(dòng)機(jī)以達(dá)到目標(biāo)的心理過程，是調(diào)動(dòng)官兵積極性的一種極其重要的措施。

首先，目標(biāo)激勵(lì)是官兵源源不斷的動(dòng)力。即為官兵設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，從而激發(fā)其動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)其積極性。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的自豪感本身，就是激勵(lì)效果的實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

其次，獎(jiǎng)懲激勵(lì)是維護(hù)紀(jì)律的保證。對(duì)某種積極行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)某種消極行為加以批評(píng)。表?yè)P(yáng)要注意方式，批評(píng)要注意留有余地，關(guān)鍵是教育和激勵(lì)本人去認(rèn)識(shí)問題，從而改正缺點(diǎn)，促進(jìn)工作。

最后，適度的負(fù)面激勵(lì)有積極意義。然而，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的團(tuán)隊(duì)肯定不能長(zhǎng)久。懲罰是對(duì)成員的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的成員，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無存。管理者的激勵(lì)和肯定有利于增加成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的正面認(rèn)同，而管理者對(duì)于成員的頻繁否定會(huì)讓成員覺得自己對(duì)團(tuán)隊(duì)沒有用，進(jìn)而成員也會(huì)否定團(tuán)隊(duì)。