丁道師

這幾天筆者看了不少媒體和自媒體對(duì)蘋(píng)果發(fā)布iPhone7的報(bào)道，綜合了國(guó)內(nèi)外的主流聲音后，依然感覺(jué)這是一場(chǎng)亮點(diǎn)和槽點(diǎn)并存的發(fā)布會(huì)。不過(guò)相比過(guò)去幾年蘋(píng)果的一家獨(dú)大，這幾年隨著中國(guó)華為、OPPO、VIVO、樂(lè)視等品牌的崛起，蘋(píng)果的性?xún)r(jià)比越來(lái)越低，已經(jīng)不是高凈值人群的唯一選擇。后來(lái)者奮勇追趕，蘋(píng)果創(chuàng)新停滯不前的現(xiàn)狀造成的直接后果就是：蘋(píng)果iPhone7關(guān)注度相比前幾代大幅度降低！

iPhone7開(kāi)始降溫 中國(guó)消費(fèi)者開(kāi)始理性

有人說(shuō)iPhone在中國(guó)降溫，說(shuō)明中國(guó)在經(jīng)濟(jì)下行壓力的當(dāng)下，消費(fèi)能力不足，這種觀(guān)點(diǎn)我完全不贊同，中國(guó)人不再瘋狂地排隊(duì)搶購(gòu)iPhone，這恰恰是一種理性消費(fèi)的進(jìn)步，說(shuō)明中國(guó)民眾真正意義上的消費(fèi)意識(shí)開(kāi)始覺(jué)醒。前段時(shí)間中國(guó)出征巴西奧運(yùn)會(huì)，只獲得26枚金牌，但國(guó)內(nèi)群眾的士氣沒(méi)有因此低迷，因?yàn)榈搅私裉煳覀円呀?jīng)不再需要通過(guò)一些金牌來(lái)證明國(guó)力，來(lái)滿(mǎn)足我們的自尊心，中國(guó)有高鐵、神州飛船、天河二號(hào)等等這些高新科技足夠讓我們無(wú)數(shù)次的自豪。

同樣，到了今天我們的國(guó)民也不需要通過(guò)iPhone來(lái)彰顯身份，滿(mǎn)足面子和虛榮心，有多大消費(fèi)力就買(mǎi)多少價(jià)位手機(jī)，喜歡什么就買(mǎi)什么，尤其是現(xiàn)在年輕一代的消費(fèi)者，他們購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)越來(lái)越不在乎別人看法?，F(xiàn)在我們對(duì)蘋(píng)果的關(guān)注度減弱，轉(zhuǎn)而重新重視產(chǎn)品功能和易用性，這是一種極大的消費(fèi)進(jìn)步。

消費(fèi)升級(jí)落地 中國(guó)智造崛起

去年底，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于積極發(fā)揮新消費(fèi)引領(lǐng)作用加快培育形成新供給新動(dòng)力的指導(dǎo)意見(jiàn)》，指導(dǎo)意見(jiàn)提出消費(fèi)升級(jí)重點(diǎn)領(lǐng)域和方向，主要包括服務(wù)消費(fèi)、信息消費(fèi)、綠色消費(fèi)、時(shí)尚消費(fèi)、品質(zhì)消費(fèi)和農(nóng)村消費(fèi)。培育壯大節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、新能源汽車(chē)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、3D打印、機(jī)器人、基因工程等產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，開(kāi)拓消費(fèi)新領(lǐng)域，支持可穿戴設(shè)備、智能家居、數(shù)字媒體等市場(chǎng)前景廣闊的新興消費(fèi)品發(fā)展。

在消費(fèi)升級(jí)理念逐步落地的當(dāng)下，中國(guó)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)開(kāi)始奮發(fā)圖強(qiáng)，推出更高性?xún)r(jià)比的手機(jī)，并且像樂(lè)視、華為這種公司，也開(kāi)始像蘋(píng)果一樣構(gòu)建自己的生態(tài)體系，讓手機(jī)擁有了手機(jī)以外的功能，提供更廣闊和多維的服務(wù)。這種情況下動(dòng)輒5000元一部的蘋(píng)果，在1000-2000多元的國(guó)產(chǎn)機(jī)面前，競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)大打折扣。這幾年是中國(guó)制造到中國(guó)智造轉(zhuǎn)型的階段，而我們的互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮和云服務(wù)等技術(shù)，已經(jīng)開(kāi)始彎道超車(chē)，尤其是安卓開(kāi)放的生態(tài)可以接納進(jìn)來(lái)更多第三方服務(wù)，在未來(lái)不拼硬件的競(jìng)爭(zhēng)格局中，中國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的性?xún)r(jià)比將會(huì)更加凸顯出來(lái)。像華為這種公司，品牌價(jià)值其實(shí)和蘋(píng)果無(wú)限接近，到了一定臨界點(diǎn)，還真有可能在中國(guó)市場(chǎng)取代蘋(píng)果的王者地位。

蘋(píng)果真正“壯士斷腕”轉(zhuǎn)型開(kāi)啟

蘋(píng)果現(xiàn)在遇到的主要問(wèn)題是創(chuàng)新乏力，而創(chuàng)新乏力的根源是“封閉”?！伴]關(guān)鎖國(guó)”在百年前就證實(shí)了是非常愚蠢荒唐的策略。蘋(píng)果認(rèn)為它雖然是封閉的系統(tǒng)，但是他創(chuàng)造了一個(gè)完善的體系。而實(shí)際上任誰(shuí)都無(wú)法阻擋開(kāi)放的趨勢(shì)，擁抱開(kāi)放則擁抱未來(lái)，蘋(píng)果正在自己把自己一步步帶入了絕路。

未來(lái)，蘋(píng)果要想更進(jìn)一步，必須抱著壯士斷腕的思想去轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型方向無(wú)外乎以下三點(diǎn)。

第一：開(kāi)放。向谷歌學(xué)習(xí)，通過(guò)開(kāi)放的平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)，讓更多的第三方伙伴參與進(jìn)來(lái)，和蘋(píng)果以外的企業(yè)共榮共生，甚至像騰訊一樣，敢于把半條命交給合作伙伴。

第二：多元發(fā)展。蘋(píng)果品牌如此強(qiáng)大，用戶(hù)粘度全球都堪稱(chēng)無(wú)敵，但卻守著自己的一畝三分地，應(yīng)該要拓展手機(jī)、電腦等硬件和云服務(wù)以外的新業(yè)務(wù)。

第三：投資。雅虎、軟銀、DST等公司的起起伏伏通過(guò)投資保命，乃至中國(guó)BAT的四處出手投資，給業(yè)界釋放出來(lái)一個(gè)信號(hào)“不管自己再?gòu)?qiáng)大，四處播種，始終給自己留幾條路”，而蘋(píng)果擁有全球最多的現(xiàn)金流，投資業(yè)務(wù)卻極為謹(jǐn)慎，今年開(kāi)始投資滴滴等企業(yè)已然開(kāi)始醒悟，未來(lái)還需要繼續(xù)加持。