王景+伊明明

摘要：在全球經(jīng)濟與科技的快速發(fā)展、市場競爭環(huán)境動蕩的背景下，越來越多的企業(yè)開始謀求獲取長期競爭力的企業(yè)能力，企業(yè)目光也逐漸由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)移到更為內(nèi)部的專利能力競爭。因而，地區(qū)企業(yè)的專利競爭力不僅可以代表其創(chuàng)造力，更能一定程度上說明該地區(qū)的企業(yè)經(jīng)濟實力。文章以云南省為例，根據(jù)全省申請、授權(quán)數(shù)據(jù)以及企業(yè)專利所占比例、有效率、產(chǎn)業(yè)技術(shù)分布等，對云南省企業(yè)專利的信息進行分析。

Abstract： Under the background of rapid development of global economy and science and technology， and turbulent market competition environment， more and more enterprises begin to seek to obtain long-term competitive ability， and the enterprises have also changed their focus from product competition gradually to more internal patent competition ability. Therefore， regional enterprises patent competitiveness not only can represent their creativity， but also can partly explain the economic strength of the regional enterprises. Taking Yunnan province as an example， based on the data of patent application and authorization and the proportion， effective rate， and distribution of industrial technology of enterprise patent， this paper analyzes the enterprise patent information in Yunnan province.

關(guān)鍵詞：企業(yè)；專利信息；專利競爭力；產(chǎn)業(yè)技術(shù)分布

Key words： enterprise；patent information；patents competitiveness；distribution of industrial technology

中圖分類號：G306.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）30-0054-03

0 引言

企業(yè)作為社會生活中創(chuàng)造的推動力源泉，其專利信息不僅能體現(xiàn)出其本身的創(chuàng)造能力，還能將其團隊的管理能力。目前，衡量企業(yè)是否有競爭力，評估一個企業(yè)發(fā)展?jié)摿θ绾蔚囊粋€重要尺度就是看這個專利申請并擁有的專利的數(shù)量、質(zhì)量。擁有專利等知識產(chǎn)權(quán)的狀況，已成為衡量現(xiàn)代企業(yè)競爭實力的標志。因此，企業(yè)專利戰(zhàn)略也變得越來越重要。對于企業(yè)專利戰(zhàn)略，除了企業(yè)自身微觀因素有關(guān)外，還和企業(yè)地區(qū)政策及管理有著密不可分的關(guān)系。故而，地區(qū)企業(yè)專利數(shù)據(jù)分析則顯得尤為重要。文章從云南省企業(yè)專利相關(guān)數(shù)據(jù)對整個云南省的企業(yè)專利狀況進行細致的分析，更進一步提出其存在的問題，并給出有效的建議。

1 云南省企業(yè)專利信息整體分析

1.1 期間全省企業(yè)專利申請狀況

在“十二五”期間的五年里，由于2015年的專利數(shù)據(jù)還沒全部公開，所以統(tǒng)計的是2011年至2014年四年的數(shù)據(jù)，來體現(xiàn)“十二五”期間企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)（專利）發(fā)展現(xiàn)狀。通過查閱云南省知識產(chǎn)權(quán)局2011年至2014年工作總結(jié)可以知道，2011年至2014年間云南省企業(yè)專利申請量和授權(quán)量以及全省的專利申請量和授權(quán)量分別如表1。

由于政府對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的引導和扶持進一步加強，和市場環(huán)境對企業(yè)科技知識產(chǎn)權(quán)要求的加大，云南省企業(yè)申請的專利不僅在數(shù)量上逐年遞增，在全省申請專利數(shù)量中的比例也有不同程度的上升，具體形勢如圖1。圖1顯示，2011年至2013年，企業(yè)專利申請量占全省專利申請量的比例一直呈快速上升的趨勢，而2013年至2014年卻是下降趨勢。其中不僅僅是企業(yè)專利申請量的一方面的原因，還有所檢索到的數(shù)據(jù)的不全面性和滯后性的原因。

數(shù)據(jù)顯示，在“十二五”期間，企業(yè)的專利申請量是有明顯增加的，其增長速度卻有一定程度上的變化。由圖2可直觀看出，企業(yè)專利申請量的增長速度是逐年減慢的。

1.2 “十二五”期間企業(yè)專利授權(quán)情況

根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)可以得出，不管是云南省全省的專利授權(quán)率，還是企業(yè)的專利授權(quán)率，都有一定程度的增長，但增長幅度卻有不同。由圖3形象表出，云南省全省的專利授權(quán)率和企業(yè)的專利授權(quán)率總體上都是增長的趨勢，但是其增長的速度卻不一樣。顯然，企業(yè)專利授權(quán)率增長的速度是有趕超全省專利授權(quán)率的趨勢。

2011年至2013年企業(yè)專利授權(quán)量占全省專利授權(quán)量比例，由圖4可以看出，是呈緩慢上升趨勢的，而2013年至2014年企業(yè)專利授權(quán)量占全省專利授權(quán)量比例卻是有一定程度上的下降。但是，首先，圖4所體現(xiàn)出的規(guī)律，僅僅是數(shù)據(jù)的整理，這一組數(shù)據(jù)是云南省全省企業(yè)分別在2011年、2012年、2013年和2014年申請的專利數(shù)據(jù)，有效專利的數(shù)量是迄今為止有效的專利數(shù)量，所以，客觀來講，僅僅只看有效專利的數(shù)量或是有效專利數(shù)量比，不能完全說明云南省全省企業(yè)在2011年至2014年間授權(quán)專利維持有效的趨勢。當然其中也會存在數(shù)據(jù)公開不充分的限制性，但并不能真正的影響數(shù)據(jù)所體現(xiàn)出來的宏觀的規(guī)律。其次，企業(yè)專利授權(quán)量占全省專利授權(quán)量比例下降還有另一個重要的原因，就是企業(yè)發(fā)明專利比重較大。發(fā)明專利作為更能代表創(chuàng)新力的發(fā)明專利，其數(shù)量所占比值更能體現(xiàn)企業(yè)或是高校研究院所的創(chuàng)造力。尤其是對于以應用產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)來說，發(fā)明專利更為重要。經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，“十二五”期間云南省企業(yè)發(fā)明專利的數(shù)量占云南省全省發(fā)明專利數(shù)量的48%，占企業(yè)所有有效專利的12%。而眾所周知，發(fā)明專利授權(quán)周期較長，統(tǒng)計在“十二五”期間每年申請的專利數(shù)量，多少會有些影響企業(yè)專利數(shù)量占全省專利數(shù)量的比值。

由表2數(shù)據(jù)可知，分別于2011年至2014年申請授權(quán)且有效的專利中，企業(yè)、個人和高校院所等其他的發(fā)明專利數(shù)量。只是根據(jù)具體數(shù)值，很難看出企業(yè)發(fā)明專利占全省發(fā)明專利的比例，圖5則直觀的表現(xiàn)出來?！笆濉逼陂g，企業(yè)發(fā)明專利的的申請量和授權(quán)量不僅在不斷增加，其企業(yè)發(fā)明專利占全省發(fā)明專利的比例也在緩慢的提升。

對于在2011年至2014年間云南省企業(yè)已授權(quán)的發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計專利，以及已公開的或已進入實審階段的發(fā)明專利數(shù)據(jù)，做出了相關(guān)的統(tǒng)計。數(shù)據(jù)顯示，不管是出于公開發(fā)明和實質(zhì)審查階段的發(fā)明專利，還是至今有效的專利，其數(shù)量都是呈上升趨勢。需要說明的是，表3中的數(shù)據(jù)來源是在相關(guān)網(wǎng)站公開數(shù)據(jù)所得，每一年的數(shù)據(jù)均是申請日為當年而非授權(quán)日為當年，所以從概率上講，申請日期至今越近，其有效的概率也就越大。

有效專利數(shù)量占當年申請授權(quán)專利數(shù)量的比值是在不斷增大，但其變化率卻是更能體現(xiàn)“十二五”期間有效專利數(shù)量增加的內(nèi)在規(guī)律。由圖2.2.6可知，2011年至2014年間，企業(yè)有效專利比例變化率并不穩(wěn)定，其增加的速率也是時快時慢，當然其中原因有很多，比如專利市場不成熟、管理政策落實困難等。

1.3 “十二五”期間企業(yè)專利的比例

“十二五”期間的2011年至2014年，云南省專利申請量和授權(quán)量都在逐年遞增，同樣企業(yè)的專利數(shù)量也在增加，作為將專利研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化一體的企業(yè)，其專利數(shù)量和所占比例更能體現(xiàn)一個省的研發(fā)力和專利的管理能力。數(shù)據(jù)顯示，“十二五”期間，整體上企業(yè)專利的授權(quán)量占云南省全省專利授權(quán)量的53%，即企業(yè)專利為云南省專利的重要一部分。其次為高校和研究院所，占云南省全省專利授權(quán)量的24%，再者是個人申請的專利，占云南省全省專利授權(quán)量的21%。其他像政府企事業(yè)單位，所占比例則很小，為2%。

在“十二五”期間，企業(yè)專利數(shù)量有所提升，且其企業(yè)專利數(shù)量所占比值也是有上升的趨勢，即企業(yè)越來越重視專利價值和專利布局。

1.4 “十二五”期間企業(yè)授權(quán)專利的產(chǎn)業(yè)或技術(shù)分布

根據(jù)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的分類，將2011年至2014年云南省企業(yè)授權(quán)專利分入十一個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，分別為新能源產(chǎn)業(yè)、機械制造產(chǎn)業(yè)、煙草及配套產(chǎn)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)、冶金產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、光電子產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、農(nóng)特產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、旅游文化產(chǎn)業(yè)和其他。通過統(tǒng)計各個產(chǎn)業(yè)內(nèi)專利，生成包括專利分類號、關(guān)鍵詞的檢索式，并對各個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的專利數(shù)量進行了統(tǒng)計和分析，如表9所示。

數(shù)據(jù)顯示，云南戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的專利數(shù)量不是很均衡，像機械制造和農(nóng)特產(chǎn)品的專利數(shù)量還是較高的。另外，統(tǒng)計專利均為摒除了外觀設(shè)計的發(fā)明和實用新型專利，更能體現(xiàn)相應產(chǎn)業(yè)的技術(shù)高度。同理，文章之后的分析所說的專利除標注說明外，都是指發(fā)明和實用新型專利。

2 結(jié)論和建議

通過上述數(shù)據(jù)的分析，可知云南省企業(yè)專利申請量在逐年遞增，但增長速度卻在一直降低。并且，從新能源產(chǎn)業(yè)、機械制造產(chǎn)業(yè)、煙草及配套產(chǎn)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)、冶金產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、光電子產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、農(nóng)特產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、旅游文化產(chǎn)業(yè)這十一個領(lǐng)域中的專利數(shù)量可以看出，云南戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的專利數(shù)量不是很均衡。

當企業(yè)的管理創(chuàng)新沒有深入展開，或者沒有與技術(shù)創(chuàng)新整合起來時，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不可能有效進行。針對政府機構(gòu)，給出以下建議：①出臺管理政策。有關(guān)企業(yè)專利申請以及管理的政策，需要具體、明確，政府機構(gòu)將政策落實到每個企業(yè)及個人。②做好企業(yè)專利布局及引導。利用本身的優(yōu)勢，發(fā)展優(yōu)勢企業(yè)的專利計劃，兼顧其他產(chǎn)業(yè)的專利狀況，使得每個產(chǎn)業(yè)齊頭并進。針對企業(yè)，給出以下建議：①企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要通過管理創(chuàng)新來建立起相應的激勵機制。薪酬激勵是第一位的，或者是基礎(chǔ)性的，其一般形式是分享創(chuàng)新收益。要使薪酬激勵落到實處，管理人員的競爭上崗則是根本保證。這可能是異常艱難的，需要社會輿論的推動。②融合研發(fā)團隊的各方力量。融合研發(fā)團隊的根本性措施不是提高團隊領(lǐng)導的領(lǐng)導技能，而是改變團隊的管理方式，由團隊成員共同管理團隊。③人才引入。企業(yè)需要引入專業(yè)管理人才，創(chuàng)建專業(yè)管理團隊，形成專業(yè)的企業(yè)專利管理智囊。

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