趙一穎　陳春蕾

摘 要：企業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)品的創(chuàng)新，而產(chǎn)品的創(chuàng)新勢必要引起成本的變化，企業(yè)想在新的市場競爭下站穩(wěn)腳跟，如何在不降低產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品性能的基礎(chǔ)上通過完善產(chǎn)品的成本來達(dá)到效益的最大化，這是每個(gè)企業(yè)都在考慮的問題。而目標(biāo)成本法就是一種能夠完善企業(yè)成本的方法.作為一種未來勢在必行的成本法，目標(biāo)成本法已經(jīng)被各國的各個(gè)企業(yè)所了解和運(yùn)用，本論文就是淺析了目標(biāo)成本法的原理，目標(biāo)成本法在我國難以實(shí)施的原因，同時(shí)分析了目標(biāo)成本法在處理實(shí)際成本和目標(biāo)成本之間比較的關(guān)系，為目標(biāo)成本法更好的在企業(yè)中得到運(yùn)用提供了便利。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本；成本核算；競爭市場

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場的競爭日益激烈，消費(fèi)者的要求也越來越多。在這種環(huán)境下，成本的控制在企業(yè)的彼此競爭中就顯得尤為的重要，目標(biāo)成本法作為一種全新的管理方法很好的解決了這一問題，但是目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)也有自身的困難，如何將企業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)成本有效的運(yùn)用在產(chǎn)品的生產(chǎn)中，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的實(shí)際成本與目標(biāo)成本相互達(dá)成一致，這是目標(biāo)成本法的困難所在，也是很多企業(yè)都在思考的問題。

一、緒論

（一）目標(biāo)成本法的起源

目標(biāo)成本法起源于歐美，被20世紀(jì)60年代豐田汽車制造公司所運(yùn)用并且發(fā)揚(yáng)光大。目標(biāo)成本法的原理是將顧客對于市場的需求作為產(chǎn)品價(jià)格定價(jià)的導(dǎo)向，通過這種導(dǎo)向來確定產(chǎn)品在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本的額度。但是在當(dāng)時(shí)，大多數(shù)的公司都是以產(chǎn)品成本加上預(yù)計(jì)的利潤來定價(jià)，也就是所謂的加價(jià)定價(jià)法。然而這種方法的風(fēng)險(xiǎn)就是在發(fā)布產(chǎn)品后他們就需要不斷的降價(jià)，在重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品同時(shí)也要承擔(dān)一系列的風(fēng)險(xiǎn)，目標(biāo)成本法的成功之處不僅為日本企業(yè)帶來了新的曙光，同時(shí)也為廠商指明了新的思路。

（二）文獻(xiàn)綜述

國外企業(yè)對于目標(biāo)成本法的研究較早，歐美企業(yè)率先提出了目標(biāo)成本法理論，同時(shí)率先運(yùn)用在了企業(yè)中，并取得了一定收獲，對于成本的控制以及設(shè)計(jì)計(jì)算都有了一定的經(jīng)驗(yàn)，目標(biāo)成本法作為一種新型的管理方法在傳入日本之后，被日本企業(yè)深入發(fā)掘并且發(fā)揚(yáng)光大，日本在各行各業(yè)的生產(chǎn)鏈中都很熟練的運(yùn)用了目標(biāo)成本法。他們在產(chǎn)品的成本設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的零部件成本的把控以及產(chǎn)品售后的成本研究都做了很系統(tǒng)同時(shí)也很詳細(xì)的研究，這對于日本的發(fā)展和進(jìn)步起到了很大幫助，使得日本企業(yè)在國際上的競爭力顯著加強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，日本企業(yè)已經(jīng)在國際競爭中占領(lǐng)了主導(dǎo)地位，這與他們熟練的目標(biāo)成本法運(yùn)用時(shí)分不開聯(lián)系的。

在與國外企業(yè)的競爭中，中國企業(yè)尤其是制造業(yè)漸漸失去了競爭力，他們也意識(shí)到目標(biāo)成本法對于企業(yè)管理以及發(fā)展的重要性。中國企業(yè)在運(yùn)用目標(biāo)成本法的起步較晚，同時(shí)也沒有相關(guān)的知識(shí)基礎(chǔ)以及經(jīng)驗(yàn)。但是在眾多的實(shí)際生產(chǎn)企業(yè)中，也出現(xiàn)了些許成功的案列。其中比較著名的當(dāng)時(shí)“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”。邯鋼企業(yè)在目標(biāo)成本法的運(yùn)用中開辟了新的道路，開創(chuàng)了目標(biāo)成本法在中國使用的先河。但是，目標(biāo)成本法在中國的運(yùn)用還是缺少很多的經(jīng)驗(yàn)。中國企業(yè)注重目標(biāo)成本法的理論研究，但是卻忽視目標(biāo)成本法在實(shí)際中的運(yùn)用。如何將目標(biāo)成本與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實(shí)際成本相互聯(lián)系，相互比較，同時(shí)達(dá)到一致一直是困擾著很多中國企業(yè)的難題。

二、目標(biāo)成本法的基本理論

（一）目標(biāo)成本法的定義

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目標(biāo)成本法將更好的運(yùn)用到企業(yè)中。所謂的目標(biāo)成本是率先在日本制造業(yè)中運(yùn)用的管理方法，是將市場上規(guī)定的市場競爭價(jià)格來覺得產(chǎn)品的成本，這樣做可以更好的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品預(yù)期的利潤，通俗的將就是首先先要知道市場愿意為了產(chǎn)品給多少錢，再回到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的源頭來設(shè)計(jì)出能夠適合市場和滿足公司利潤水品的一種方法。目標(biāo)成本法相對于傳統(tǒng)的管理方法有較大的區(qū)別，目標(biāo)成本法是將管理模式從“客戶收入=產(chǎn)品的價(jià)格+平均的利潤”轉(zhuǎn)換到了“客戶收入-目標(biāo)利潤=目標(biāo)成本”從公式中我們可以清楚的看到，傳統(tǒng)的成本法是將產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來再加上公司的預(yù)計(jì)利潤從而確定產(chǎn)品的價(jià)格，這種定價(jià)不能反應(yīng)市場的需求，相反目標(biāo)成本則順應(yīng)市場，根據(jù)市場來確立定價(jià)和利潤。這也就是目標(biāo)成本法的成功之處。

（二）目標(biāo)成本法的實(shí)現(xiàn)

在日益競爭的市場下，越來越多的企業(yè)開始掌握和運(yùn)用目標(biāo)成本法來完善企業(yè)。使企業(yè)更加具有競爭力。

目標(biāo)成本法作率先是在歐美提出，日本企業(yè)在二戰(zhàn)后如何在短短的十幾年中發(fā)展壯大起來，這與他們充分的運(yùn)用了目標(biāo)成本法有著密切的關(guān)系，目標(biāo)成本法作為日本企業(yè)成功的利器已經(jīng)被證明取得了巨大的成功。畢竟在世界競爭的大環(huán)境下，目標(biāo)成本法的運(yùn)用勢在必行。雖然我國企業(yè)成型較早，同時(shí)部分企業(yè)也有很科學(xué)的管理模式和很系統(tǒng)的流程，但是和日本以及歐美的同類企業(yè)比起來就顯得力不從心，相同的產(chǎn)品，在日本可能需要少量的制造成本以及人工成本，但是在中國就需要大量的人工成本以及制造成本，這就直接導(dǎo)致了我國產(chǎn)品從成本的角度已經(jīng)輸給了別國。眾所周知，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭說白了就是成本之間的競爭，而我國企業(yè)已經(jīng)輸在了起跑線上。原因就是日本以及歐美企業(yè)熟練掌握了目標(biāo)成本在生產(chǎn)中的運(yùn)用，而中國企業(yè)只有少數(shù)企業(yè)真正在深入的研究目標(biāo)成本并且運(yùn)用到生產(chǎn)中，而大多數(shù)企業(yè)只停留在了理論層面，只會(huì)紙上談兵。所以達(dá)不到預(yù)期的效果。

隨著市場的拓展和市場的開放，很多中國企業(yè)都開始與外國的同類競爭企業(yè)進(jìn)行競爭，但是在競爭的過程中我國企業(yè)總是處于下風(fēng)，并且在生產(chǎn)制造方面遠(yuǎn)不及日本以及歐美的企業(yè)。在這種情況下，我國企業(yè)就開始研究日本以及歐美企業(yè)在生產(chǎn)制造方面有什么“妙招”，即目標(biāo)成本法的運(yùn)用在歐美和日本非常的熟練。我國公司在這種情況下也開始試著運(yùn)用目標(biāo)成本進(jìn)行產(chǎn)品成本的分解，通過幾年的實(shí)踐我國企業(yè)雖然取得了成功，但是還是達(dá)不到預(yù)期。我國企業(yè)在運(yùn)用目標(biāo)成本法的過程中總會(huì)遇到問題。目標(biāo)成本法其實(shí)是一種管理的技術(shù)，從本質(zhì)上看，他就是企業(yè)對于未來利潤的一種戰(zhàn)略性的管理技術(shù)。這種做法首先就是要確立和掌握產(chǎn)品整個(gè)的生產(chǎn)周期的成本，將設(shè)計(jì)源頭也作為產(chǎn)品預(yù)計(jì)成本的一部分，然后企業(yè)在這個(gè)成本水平的基礎(chǔ)上開發(fā)出來的產(chǎn)品既可以反應(yīng)市場同時(shí)也可以盈利。在日本的制作企業(yè)中，他們已經(jīng)不再將目標(biāo)成本的規(guī)劃作為企業(yè)一項(xiàng)獨(dú)立自主的工作，而是視為在整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程中的一部分。而大多數(shù)的中國企業(yè)意識(shí)不到目標(biāo)成本是掌握整個(gè)的生產(chǎn)周期，總是停留在傳統(tǒng)的方法上，不管是管理層還是基層都認(rèn)為產(chǎn)品成本是財(cái)務(wù)部門的事情而非這個(gè)公司的上下員工的任務(wù)，這就給目標(biāo)成本法的實(shí)現(xiàn)帶來了諸多困難。

三、結(jié)論

從目標(biāo)成本法的運(yùn)用中我們不難看出，要想將目標(biāo)成本法真正運(yùn)用到實(shí)踐并沒有想象中那么簡單，目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)也有自身的局限性，由于目標(biāo)成本需要將成本劃分，這是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，如果分解失誤，就會(huì)使資金發(fā)生嚴(yán)重的混亂，這也是目標(biāo)成本的缺點(diǎn)。同時(shí)目標(biāo)成本在實(shí)施的過程中如何將理論的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中這都是需要每個(gè)企業(yè)來考慮的，不同的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的情況來制定符合自己的措施，這樣才能保證實(shí)際與理論的相結(jié)合。就目前的來看，我國在實(shí)施目標(biāo)成本法中還有很多需要學(xué)習(xí)的。理論的掌握不等式實(shí)踐中可以得到充足的運(yùn)用，這都是要結(jié)合每個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的情況來設(shè)定。畢竟目標(biāo)成本法只是一種管理辦法，如何能為企業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)更加具有競爭力才是每一個(gè)企業(yè)人需要考慮的。（作者單位：青島大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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