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淺析基層電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

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【摘要】基層電力企業(yè)是我國(guó)電力生產(chǎn)及電力管理的基礎(chǔ)，在保障社會(huì)用電需求，促進(jìn)區(qū)域社會(huì)穩(wěn)定方面起到重要作用?；鶎与娏挝蝗肆Y源管理是基層電力企業(yè)乃至整個(gè)電力行業(yè)有序發(fā)展的重要助推，在新時(shí)期背景下應(yīng)著重提高人力資源管理效率水平。本文從人力資源管理概述入手，分析基層電力企業(yè)人力資源管理中暴露的問題，總結(jié)梳理相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】基層電力企業(yè)；人力資源管理；問題；對(duì)策基層電力企業(yè)管理中，人力資源管理占據(jù)重要地位，這主要是由于隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，電力企業(yè)技術(shù)人才及各崗位員工已成為電力企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力及服務(wù)質(zhì)量的基本保障。因此，立足新時(shí)期發(fā)展背景，做好基層電力企業(yè)人力資源管理問題的分析，梳理改進(jìn)基層電力企業(yè)人力資源管理效率的措施，就尤顯重要。

一、基層電力企業(yè)人力資源管理基本概述

人力資源管理主要是圍繞企業(yè)員工這一主體，借助先進(jìn)的管理方式方法，著眼于員工個(gè)體心理需求及價(jià)值目標(biāo)的滿足及調(diào)整，本著挖掘及提升企業(yè)員工能力潛能的目的，所采取的一種科學(xué)的人員管理及培訓(xùn)行為。人力資源管理水平的高低會(huì)制約影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)狀況。具體到基層電力企業(yè)人力資源管理，側(cè)重在電力企業(yè)各部門及各職能崗位中，通過深度挖掘人力資源優(yōu)勢(shì)和潛力，使企業(yè)各崗位人力資源能夠得到科學(xué)調(diào)配，同步提升電力企業(yè)人員的崗位勝任力，最終助推電力企業(yè)的穩(wěn)定高速發(fā)展。

二、現(xiàn)階段基層電力企業(yè)人力資源管理中凸顯出的問題

（一）落后的人力資源管理觀念。對(duì)于人力資源管理的相關(guān)理論和問題的研究我國(guó)的發(fā)展和起步較晚，導(dǎo)致直到現(xiàn)階段我國(guó)仍舊尚未建立起一套完全符合社會(huì)主義國(guó)情的人力資源管理體系，具體到基層電力企業(yè)人力資源管理而言，多數(shù)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及人資管理人員過于重視及強(qiáng)調(diào)人員的薪酬管理、績(jī)效管理、崗位管理等，沒有秉持以人為本及發(fā)展的原則對(duì)人力資源管理的“人”這一要素制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的管理目標(biāo)，這種尚未將人力資源管理進(jìn)行科學(xué)分析的情況將會(huì)導(dǎo)致無法進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部改革，人力資源的重要功能將無法得到體現(xiàn)和發(fā)揮，最終將會(huì)成為阻礙電力企業(yè)發(fā)展的壁壘。

（二）人力資源開發(fā)管理制度的漏洞。隨著社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的要求逐漸提高，企業(yè)在人力資源開發(fā)管理上面暴露出了很多問題，其中對(duì)電力企業(yè)發(fā)展影響最大的問題是：相關(guān)法律制度畸形、不健全。很多電力企業(yè)都將企業(yè)制度視為透明，在人力資源部門招工的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“任用人不管此人是否德才兼?zhèn)?，只選擇和自己關(guān)系親近的人任用”的不良現(xiàn)象，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一邊倒的現(xiàn)象，部分管理者的權(quán)利過于集中，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）培訓(xùn)機(jī)制不健全。在我國(guó)現(xiàn)階段的電力企業(yè)內(nèi)部，往往忽視了員工培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的重要作用，很少有具備一套獨(dú)立完善培訓(xùn)機(jī)制的企業(yè)人力資源，導(dǎo)致這種現(xiàn)象發(fā)生的原因主要有以下三個(gè)方面：首先電力企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)所具有的重要意義，認(rèn)為培訓(xùn)與否對(duì)于企業(yè)的發(fā)展沒有關(guān)系；其次，部分電力企業(yè)存在著雖然進(jìn)行員工培訓(xùn)，但是對(duì)于提升員工的素質(zhì)沒有針對(duì)性的幫助；再次是部分企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)的沒有投入足夠的資金，尚未清楚地認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)所具有的重要戰(zhàn)略意義，著眼于眼前利益，因此沒有對(duì)于培訓(xùn)提供資金支持。

三、提高基層電力企業(yè)人力資源管理質(zhì)量水平的相關(guān)對(duì)策

（一）提高電力企業(yè)人力資源管理理念。在基層電力企業(yè)深入改革的背景下，基層電力企業(yè)要根據(jù)本單位組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、管理模式等方面的發(fā)展改革要求，著重將單位內(nèi)部的人力資源管理工作貫穿到基層電力企業(yè)改革實(shí)踐過程中。在基層電力企業(yè)人力資源管理的思路及理念上，基層電力企業(yè)管理者及人力資源管理人員要秉持以人為本的管理思想，將人力資源管理的重點(diǎn)放在“人”上，使基層電力企業(yè)的崗位員工及各級(jí)管理人員能夠在知識(shí)、業(yè)績(jī)、觀念、職責(zé)、業(yè)績(jī)等環(huán)節(jié)的素質(zhì)能力提升中，逐步提高基層電力企業(yè)人力資源開發(fā)及管理的實(shí)效性，形成“知人—用人—管人”有機(jī)結(jié)合的人力資源管理模式。

（二）健全企業(yè)的獎(jiǎng)罰懲戒制度、人才選拔制度，不錯(cuò)失任何一個(gè)人才。企業(yè)通過對(duì)員工的獎(jiǎng)罰懲戒制度可以起到對(duì)內(nèi)部員工工作的督促作用，人才選拔制度可以幫助企業(yè)廣招賢才。在電力企業(yè)的實(shí)際操作中，可以通過對(duì)員工培訓(xùn)的方式來健全企業(yè)的這兩項(xiàng)制度，對(duì)員工培訓(xùn)可以提高員工的素質(zhì)、工作能力，以此提高他們?cè)谶@兩種制度之下的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)健全獎(jiǎng)罰懲戒制度是為了讓每一個(gè)努力積極上進(jìn)的員工的工作得到應(yīng)用的報(bào)酬，提高員工工作的積極性；在這種競(jìng)爭(zhēng)模式之下，員工的工作潛力會(huì)被開發(fā)出來，不錯(cuò)失每一個(gè)人才，讓每一個(gè)人才的大腦和職位相匹配，讓人才更好地為企業(yè)謀福利。

（三）通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)人力資源增值。筆者經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多國(guó)外著名的企業(yè)都非常重視內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)工作視為決定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的重要步驟和環(huán)節(jié)，同時(shí)可以吸引優(yōu)秀的外界人才的加入。培訓(xùn)內(nèi)容必須要在對(duì)企業(yè)的需求進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，確保員工培訓(xùn)內(nèi)容能夠有效的符合企業(yè)對(duì)于員工能力和素質(zhì)的要求；保證培訓(xùn)工作的科學(xué)性發(fā)展；對(duì)于員工培訓(xùn)的效果進(jìn)行有效的評(píng)估，以保證培訓(xùn)能夠取得切實(shí)有效的結(jié)果，避免浪費(fèi)企業(yè)的資金和時(shí)間的無意義培訓(xùn)。

四、結(jié)語(yǔ)

進(jìn)入新時(shí)期后，基層電力企業(yè)既面臨著新的發(fā)展環(huán)境和趨勢(shì)，又需要應(yīng)對(duì)日趨激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在基層電力企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中，針對(duì)前期出現(xiàn)的各類問題及不足，基層電力企業(yè)應(yīng)注重從人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變、人力資源管理機(jī)制制度的完善、人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的健全等方面入手，不斷提高基層電力企業(yè)人力資源管理效率。

參考文獻(xiàn)

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