李筱懿

我工作的第一年就很幸運，年底公司超額完成業(yè)績，老板給所有員工除了現(xiàn)金獎勵，還有一項特別福利：每人一件男士襯衫，一套女士護膚基礎禮盒，都是頂級品牌，分別送給員工和他們的伴侶，單身的送父母。

我是老板秘書，這事由我經(jīng)辦，選定產品，按人數(shù)開好提貨單，封好利市包，員工自己去商場提貨，省去選尺碼和發(fā)放的麻煩。

我很快選定了男士襯衫，這是基本款，“頂級品牌”就那幾個，挑個認知度和品牌屬性與我們所謂智力企業(yè)搭調的就好，但是，女士化妝品讓我犯了難。

那段時間，我特別喜歡各類“贈品”，商場超市的各種“買二贈一”或者“滿399立減199”的促銷，我覺得這樣買回來的東西更劃算，所以，選化妝品時，我遇到了同樣的問題：為數(shù)不多的幾個頂級品牌都沒有贈品，或者贈品少得可憐，因為貴嘛；但是比它們低一個水準的品牌年底買贈力度都很大，幾乎送了全套小樣，出差用很方便，而我們的女員工經(jīng)常出差。

我打算選一個略弱的品牌。

我在匯報另外一項工作時順口把這個福利執(zhí)行方案告訴我老板，他考慮了幾秒鐘，問：以我的了解，你選擇的這個不是化妝品中的頂級品牌，可我的要求是“頂級”，為什么？

我說明了贈品和出差便攜的理由，他沉默了一會兒，繼續(xù)說：

請你聽聽我的邏輯。我并不是非“名牌”不用的人，但是這次要求“頂級”品牌的原因是希望提升員工體驗，雖然他們都有不錯的收入，可不是每個人都愿意花錢買品牌與服務，于是，公司在年底提供給大家一次或許平時舍不得的機會，我相信一個人雖然不需要處處奢侈，但他用過的好東西見過的場景會潛移默化融入他的氣質，他會有自豪感，自豪感對一個企業(yè)很重要，尤其今年我們大比例超額完成業(yè)績。

而你是怎么差點把這件事搞砸的呢？

用你局限的“贈品”意識。很多女性都不自覺地有這種想法，比如，兩件產品中選贈品多的，可是那件產品才是你真正的需要，“贈品”不過是附加值，根據(jù)“贈品”選“產品”和撿芝麻丟西瓜有什么區(qū)別？兩份工作中選離家近的，可工作的核心是成長和發(fā)展，距離遠近是最關鍵的因素嗎？兩件衣服里挑便宜的，可衣服最重要的不是穿了好看嗎，為什么要放棄這個焦點呢？

商業(yè)的基本規(guī)律是盈利，省錢的事情一定多花時間或者降低品質，極少有便宜占全的事，大多數(shù)女人的選擇障礙癥來自于看重細節(jié)不重主流，細節(jié)很多，主流卻只有一個。

你記住，生意、生活、生命，永遠是抓大放小。

貪小便宜，從來都不是大智慧。

后來，我們選了“頂級品牌”給男女員工，沒有人因為贈品少怪我，大家都覺得東西好最重要。

但是，我很感謝老板給我傳遞了“非贈品”的價值觀，在未來的生活中，我盡量控制自己的“贈品”意識，去選我真正需要的東西，去做真正為我?guī)韮r值的事情，抓主要矛盾，不在“贈品”上浪費時間，不為無用的問題糾結。

耳朵，我的耳朵

剛接了個電話：“你好，方便面是嗎？”我愣了一下，以為是惡作劇，然后就回了句：“哦，我不是，我是火腿腸！”然后就把電話掛了，躺下來好一會兒，我才琢磨過來，她好像說的是：“你好，方便面試嗎？”

陰謀

前些日子，爸媽因為瑣事吵了起來，互不理睬，爸爸說不吃我媽的東西，媽媽說不吃我爸買的水果，只有我買的，他們兩個才吃，昨天終于把我的工資花完了，他們居然和好了，我開始懷疑這是一個陰謀了……