文/水利部海委漳衛(wèi)南運(yùn)河滄州河務(wù)局 柴廣慧
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試談滄州河務(wù)局思想政治工作中的“恩威并施”
文/水利部海委漳衛(wèi)南運(yùn)河滄州河務(wù)局 柴廣慧
【摘要】思想政治工作是職工隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,在單位管理中起著舉足輕重的作用。思想政治教育是對人的教育,人是感情動物,所以筆者認(rèn)為做好思想政治工作,在制度化管理的基礎(chǔ)上,要進(jìn)行人性化管理。
【關(guān)鍵詞】講原則;講情感;恩威并施
思想政治工作在增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力,激發(fā)職工工作熱情方面起著不可忽視的作用,因此做好思想政治工作對單位的發(fā)展至關(guān)重要。本文從滄州河務(wù)局的長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā),主要圍繞如何做好思想政治工作進(jìn)行闡述分析,期望能做到“恩威并施”,既要講原則,又要講情感,主要有以下幾點(diǎn):
講原則,就是用各項(xiàng)規(guī)章制度來管理單位,約束職工行為和思想。俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓?!逼湟馑季褪钦f,沒有規(guī)則(即制度)的約束,人類的行為就會陷入混亂。一個單位,沒有制度的約束,就成一盤散沙,職工思想懶散,行為隨意,遲到早退甚至?xí)绻?,工作上得過且過,缺乏責(zé)任心。美國管理大師柯林斯在《第五項(xiàng)修煉》一書中說:“制度,是世界上最重要的東西,沒有制度就沒有品質(zhì);沒有品質(zhì)就沒有進(jìn)步?!币虼耍贫然芾硎撬枷胝喂ぷ鞯闹匾胧┲?。
(一)滄州河務(wù)局通過各種制度來規(guī)范職工的行為。使職工更多地依據(jù)其共同的契約即制度來處理各種事務(wù),在改變職工的行為方式的同時,更重要的是使職工轉(zhuǎn)變思想意識,培養(yǎng)職工好的習(xí)慣,提升職工的職業(yè)素養(yǎng),幫助職工樹立革新的觀念,從而促使滄州河務(wù)局運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
(二)制度化的管理,獎罰分明的激勵機(jī)制,為滄州河務(wù)局每位職工提供公平、公正的平臺和競爭機(jī)會。子曰:“不患寡,而患不均?!比藗兤毡樵敢庠诠?、公正的環(huán)境下參與競爭和工作的。在這樣的環(huán)境下,每位職工按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),明確自己工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),對自己的工作有一個明確的度量,可以更快地找對自己的位置,更有利于自我培養(yǎng)和單位培訓(xùn)。同時,實(shí)施制度化管理更加便于滄州河務(wù)局對職工的工作進(jìn)行監(jiān)控和考核。公平公正的考核和晉升渠道,讓職工贏,贏得理直氣壯;輸,輸?shù)眯姆诜?,從而杜絕拉關(guān)系找后門來謀取一己之利的歪風(fēng)邪氣,讓滄州河務(wù)局的每位職工在一個愉悅的環(huán)境中成長,并成就一份事業(yè)。
(三)制度的落實(shí)使滄州河務(wù)局的各項(xiàng)工作程序化和透明化。使每位職工更好地了解滄州局情況的同時,強(qiáng)化了對權(quán)力的監(jiān)控和約束,從根本上排斥一言堂和暗箱操作,使滄州河務(wù)局上下充滿著積極向上的正能量,也使滄州局廣大職工在思想上將自己真正當(dāng)作單位的主人。
在思想政治工作中講原則的同時,還要講情感。講情感就是要以人為本,就是在思想政治工作中還要采取人性化的管理。
(一)真正了解職工的真實(shí)訴求,主動熱情地幫助職工解決困難。在日常工作中,滄州局領(lǐng)導(dǎo)要善于深入到職工群眾中去,多一些接觸,多一些溝通,設(shè)身處地體會和了解他們在物質(zhì)和精神生活上的真實(shí)需求和想法。在職工家中有特殊困難、婚喪嫁娶或生病住院時,深入職工家中或醫(yī)院進(jìn)行探望,伸出援助之手,在力所能及的范圍內(nèi)幫助克服和解決,從而在情感上拉近與職工的距離,把話說到職工心中,把事做到職工心坎上,徹底消除與職工潛在的隔閡和誤解,增強(qiáng)思想政治工作的針對性和有效性。
(二)扣緊興趣愛好這根弦,開展聲情并茂的宣傳和豐富多彩的文體活動。中國古代教育家孔子說:“知之者不如好之者,好之者不如樂之者?!蹦敲丛谒枷胝喂ぷ髦校瑴嬷莺觿?wù)局抓住職工廣泛性多樣性的興趣愛好,力所能及地為職工健康的愛好需求搭建平臺提供便利,充分挖掘利用或創(chuàng)造形象生動、引人入勝的宣傳資源,那么群眾文體活動就會成為職工積極向上充滿活力的精神動力的載體和源泉,思想政治工作就會取得明顯成效。
(三)修身養(yǎng)性,培養(yǎng)親和力。親和力是使人親近、愿意接觸的一種情感上無聲的力量。滄州局領(lǐng)導(dǎo)要平易近人,謙虛謹(jǐn)慎,尊重群眾,培養(yǎng)自己的親和力,讓對方愿意聽你說,相信你說的話,要不斷提高自身語言修養(yǎng),鍛煉口才,增強(qiáng)語言的藝術(shù)性和感染力,善于把深奧、抽象的理論深入淺出、恰如其分地表達(dá)出來,真正把工作做到群眾的心坎里去。
要時常換位思考,“將心比心”。換位思考,真正理解職工所想,將工作做到職工心里去。特別是職工有缺點(diǎn)錯誤時,不能不問青紅皂白,連珠炮式地對職工進(jìn)行譴責(zé),而是要靜下心來想想自己遇到這樣的問題會怎么想,怎么做才能讓職工容易接受。職工需要理解,有了缺點(diǎn)錯誤的職工更需要理解。理解他們的心情、情緒和想法,就會耐心幫助不嫌棄,疏導(dǎo)教育不生硬,從而取得事半功倍的效果。
總之,在思想政治工作中,滄州局要將制度化管理和人性化管理結(jié)合起來。在堅(jiān)持制度化管理的前提下,要強(qiáng)調(diào)制度的合理性,要以人為本,以尊重人格體現(xiàn)人性為主體,調(diào)動滄州局職工的積極性和創(chuàng)造性,挖掘他們的潛力。反過來,人性化管理要以制度做基礎(chǔ),融入制度化管理中,促使制度化管理落到實(shí)處并能成功。只有二者相輔相成,才能使滄州河務(wù)局職工心理上得到滿足和快樂,從而以愉悅的心情、飽滿的精神面貌投入到工作中去,以便更好地促進(jìn)漳衛(wèi)南運(yùn)河事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。