孫　靜

國網(wǎng)江蘇省電力公司海安縣供電公司

電力工會(huì)在推動(dòng)電力企業(yè)安全文化建設(shè)的作用

孫靜

國網(wǎng)江蘇省電力公司海安縣供電公司

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)在電力行業(yè)中逐漸成為中堅(jiān)力量，電力企業(yè)的企業(yè)安全文化建設(shè)也代表著我國電力行業(yè)的行業(yè)理念，電力工會(huì)作為電力企業(yè)的核心競爭力的一大標(biāo)志，承擔(dān)著重大的責(zé)任和推動(dòng)電力行業(yè)發(fā)展的作用。

電力工會(huì)；電力企業(yè)；安全文化建設(shè)

一、前言

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)建設(shè)的過程中逐步形成的理念，引導(dǎo)企業(yè)積極向上發(fā)展，指引員工擁有正確的工作態(tài)度和思想觀念，規(guī)范員工的行為，為行業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)文化作為企業(yè)的標(biāo)志而出現(xiàn)在人們的生活中，現(xiàn)如今在人們的認(rèn)知中，企業(yè)的理念就是企業(yè)的品牌就是企業(yè)的價(jià)值，企業(yè)的文化體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)行體制中員工的工作態(tài)度和管理姿態(tài)，是所有成員長期培養(yǎng)出來的價(jià)值準(zhǔn)則和人生觀、價(jià)值觀，是員工在企業(yè)中長期工作實(shí)踐所形成的思想道德觀念。企業(yè)安全文化建設(shè)時(shí)一種管理文化和經(jīng)濟(jì)文化相互融合統(tǒng)一的價(jià)值觀，不同的企業(yè)理念對員工的思想價(jià)值觀的影響程度和影像內(nèi)容均不同，它是企業(yè)在形式和內(nèi)容上的延伸，包括了企業(yè)的精神、目標(biāo)、建設(shè)、形象等等，是企業(yè)的核心精神支柱和價(jià)值觀。

三、電力工會(huì)在推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)的重要作用

（一）更快地適應(yīng)社會(huì)的需要。在中國加入WTO，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速增長軌道的同時(shí)，電力企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的形勢。企業(yè)如果想要在競爭壓力日漸變大的行業(yè)中獲得生存的砝碼，必須進(jìn)行精神上和形式上的轉(zhuǎn)型，從大局觀角度考慮，將企業(yè)自身的未來發(fā)展同利益緊密聯(lián)系在一起，對員工進(jìn)行思想上的培育和訓(xùn)練，加強(qiáng)企業(yè)理念的重視程度，樹立正確的企業(yè)文化和思想觀念，這樣才能有利于企業(yè)抓住發(fā)展的機(jī)遇，在短時(shí)間內(nèi)快速適應(yīng)新型的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制。

（二）增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行管理能力。電力工會(huì)在建設(shè)企業(yè)的安全文化進(jìn)程中，必將促進(jìn)企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)化和完善化。保證每個(gè)員工能夠自覺按照規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的運(yùn)行能力，通過采取高效管理的手段和安全文化建設(shè)的模式，推動(dòng)電力企業(yè)開展更多的業(yè)務(wù)，幫助擴(kuò)張規(guī)模，使電力企業(yè)更快更穩(wěn)地走向現(xiàn)代化和科學(xué)化管理。

（三）落實(shí)到發(fā)展觀的具體實(shí)踐。在十三屆三中全會(huì)會(huì)議上，中國先進(jìn)文化建設(shè)是一個(gè)重要的內(nèi)容，主要是以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)思想，依據(jù)中國當(dāng)代發(fā)展的實(shí)際國情制定了相應(yīng)的基本路線，為了將發(fā)展觀落到具體實(shí)踐上，讓電力企業(yè)能夠充分發(fā)揮自身的凝聚力，為社會(huì)貢獻(xiàn)一份力量，工會(huì)需要對電力企業(yè)進(jìn)行安全文化的建設(shè)，為中國特色文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

四、電力工會(huì)在推動(dòng)電力企業(yè)安全文化建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)在文化建設(shè)過程中的重視程度不夠。電力企業(yè)在實(shí)行安全文化建設(shè)過程中，會(huì)遇到與原先自己企業(yè)特有的文化理念相沖突的想象，在長時(shí)間的趨利避害的意識情境下已經(jīng)形成了習(xí)慣，想要改變很難，從而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層對新興的文化建設(shè)理念存在一定程度的忽視，而繼續(xù)堅(jiān)持自己原有的價(jià)值觀念和思維體系。

（二）企業(yè)在文化建設(shè)過程中未能進(jìn)行有效的溝通交流。工會(huì)在推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)過程中，僅僅憑自己的意志制定相關(guān)的建設(shè)方案和措施，沒有能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行修改和變通，導(dǎo)致方案無法有效實(shí)施，口號也變成了空號，缺乏與電力企業(yè)面對面的溝通，沒有辦法將計(jì)劃落到實(shí)處。企業(yè)需要經(jīng)常性地與員工進(jìn)行溝通和交流，才能知道員工到底需要什么，企業(yè)才能根據(jù)需求實(shí)施相應(yīng)的步驟。

（三）企業(yè)在文化建設(shè)過程中不能與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)生活相聯(lián)系。在我國電力市場，電力企業(yè)作為一個(gè)國有企業(yè)享有壟斷經(jīng)濟(jì)下的利益，導(dǎo)致與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)，電力企業(yè)無法進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，作為一個(gè)壟斷者，它不需要去關(guān)心市場，也不需要與社會(huì)同步就可以得到自己的利益，但是這種現(xiàn)狀不能維持長久，久而久之，員工的積極性會(huì)降低，對自己的公司建設(shè)漠不關(guān)心，影響公司的未來發(fā)展和品牌形象，公司在建設(shè)工程中要避免與實(shí)際經(jīng)濟(jì)市場社會(huì)相脫節(jié)。

五、相關(guān)針對性措施

（一）提高工會(huì)的工作能力。工會(huì)目前作為電力企業(yè)的負(fù)責(zé)管理部門，應(yīng)對電力企業(yè)的安全文化建設(shè)發(fā)揮自身的職責(zé)，努力建設(shè)和打造優(yōu)秀的文化理念，服務(wù)于電力企業(yè)。在實(shí)際生活中，工會(huì)的工作人員缺乏對電力企業(yè)的豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在文化建設(shè)過程中，制約了電力企業(yè)的發(fā)展。工會(huì)應(yīng)加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)和教育，鼓勵(lì)更多有經(jīng)驗(yàn)的人加入工會(huì)，積極宣傳工會(huì)的工作方式，并完善相應(yīng)制度，充分調(diào)動(dòng)員工對企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

（二）建立獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工積極工作。在目前工會(huì)對電力企業(yè)的安全文化建設(shè)過程中，工會(huì)人員實(shí)施的主要問題在于員工缺乏積極性，缺少熱情，對每個(gè)企業(yè)來講，要讓職工自身感受到在企業(yè)中的重要地位才能為企業(yè)做出更好的服務(wù)。建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性，并對意見提出建議和完善，堅(jiān)持營造力爭上游，努力奮斗的企業(yè)文化氛圍。

（三）大力宣傳電力企業(yè)對安全文化建設(shè)的認(rèn)識，提供資金支持。管理層人員應(yīng)加強(qiáng)對文化建設(shè)理念的重視程度，鼓舞更多的人加入到文化建設(shè)中去，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該重視工會(huì)的發(fā)展，支持工會(huì)的工作開展，為企業(yè)的文化建設(shè)提供良好的環(huán)境。企業(yè)的文化建設(shè)水平較低，企業(yè)在加強(qiáng)管理的同時(shí)，有許多同行業(yè)的競爭者，此時(shí)安全文化理念的建設(shè)就顯得尤為重要。在建設(shè)過程中，企業(yè)仍然需要強(qiáng)大的資金投入，確保自身文化建設(shè)有充足的資金支持，通過購置一些文體設(shè)備加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

六、結(jié)束語

本文通過對工會(huì)組織對電力企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，也闡述了工會(huì)在電力企業(yè)推行理念進(jìn)程中的重要作用，同時(shí)對在建設(shè)過程中暴露出的問題進(jìn)行一一列舉，提出解決方案和各項(xiàng)針對措施，通過建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度鼓勵(lì)員工積極參與到工作中去，樹立正確統(tǒng)一的價(jià)值觀和思想觀念，鼓勵(lì)員工為電力行業(yè)多貢獻(xiàn)一份力量，從而帶動(dòng)行業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

［1］陳海燕.工會(huì)在電力企業(yè)文化建設(shè)中的作用［J］.東方企業(yè)文化，2014，24：31+34.