丁建華
中國華能北方聯合電力有限責任公司臨河熱電廠 內蒙古巴彥淖爾 015000
淺談如何打造大政工格局創(chuàng)新思想政治工作
丁建華
中國華能北方聯合電力有限責任公司臨河熱電廠內蒙古巴彥淖爾015000
在改革開放與市場經濟建設的推進中,國有企業(yè)的思想政治工作中出現的問題逐漸凸顯。和諧社會的構建,不僅是黨堅持以人為本“以人為本”的執(zhí)政目標,也是新時期國有企業(yè)應該擔當的歷史重任。國有企業(yè)是國有經濟的主要力量,也是國有經濟控制力的基礎。所以做好國有企業(yè)的思想政治工作是構建國有企業(yè)文化的需要,也是為社會主義和諧社會做示范,為社會主義和諧社會提供強大的物質保證。本研究就如何打造大政工格局創(chuàng)新思想政治工作進行了闡述。
大政工格局;創(chuàng)新思想政治工作;方法
思想政治工作指一定的階級、政黨和社會群眾用一定的思想觀念、政治觀點以及道德規(guī)范,施加有目的的、有計劃、有組織的影響于其成員,使之形成符合一定社會、一定階級所需要的思想品德的社會實踐活動。具體而言,中國特色社會主義是為保證中國共產黨和中華民族奮斗目標的實現而進行的時代條件下的思想政治工作,是政治思想教育為核心和重點的綜合教育實踐。
(一)利于國有企業(yè)工作統(tǒng)一協(xié)調進行
大政工格局是一種具有大局意識的機制或體系,在大政工格局中,一般由一個領導班子負責整個局面管理,行使監(jiān)督工作由黨政人員完成。各個職工要在生產經營的過程中體現思想政治工作思想,將經濟效益和社會效益作為國有企業(yè)的出發(fā)點,不斷地探索新的具有創(chuàng)新性的工作途徑,在保障國有企業(yè)的思想政治工作順利開展的前提下,使得思想政治工作的運行機制可以公開、透明化,達到更深層次優(yōu)化整個系統(tǒng)的目的。由于各自工作的特殊性,國有企業(yè)的黨政之間工作一直存在著較多難以調和的問題,這也是國有企業(yè)面臨的一個嚴重問題。目前管理水平在不斷提高,局面有一定改善,但是在沒有創(chuàng)新和改革的前提下對國外先進管理理念的復制,使得國有企業(yè)沒有依據其實際的情況進行相應的改進和必要的創(chuàng)新,加上多年來的老思路和老習慣,國有企業(yè)對文化建設意識不足,所以使得思想政治工作、人本管理和國有企業(yè)文化建設之間不能緊密聯系,常常表現為各自為政現象。打造國有企業(yè)大政工格局,能使得思想政治工作、人本管理、國有企業(yè)的文化建設有機整合,有利國有企業(yè)黨政工作的協(xié)調與統(tǒng)一,能促進國有企業(yè)管理水平的提高。
(二)能發(fā)揮國有企業(yè)職工的潛力
一般而言的政工格局體現在企業(yè)的日常工作和一些硬性指標的單方面性和個人,國有企業(yè)的整個系統(tǒng)的聯系性與整體性是大政工格局的重點,這也將要求國有企業(yè)的領導和職員在分析與解決各種問題時,要將相關規(guī)定和要求至于首位,防止片面性以及主觀性問題出現。大政工格局的重要目標是形成一股教育合力,國有企業(yè)的職工是相關企業(yè)生產與經營得以順利進行的前提和基礎,也是國有企業(yè)的思想政治工作、人本管理和企事業(yè)文化建設的重要研究對象,從而調動職工的生產積極性和主動性,充分發(fā)揮國有企業(yè)職工的潛力,從而大大促進國有企業(yè)生產效率的提高,也使國有企業(yè)的各種效益最大化。所以注重干部職工的思想、教育文化,促使國有企業(yè)的建設更加多元,即將政工載體由單一性發(fā)展轉向文化的建設、經濟活動、制度建設以及企業(yè)管理等多元載體的發(fā)展。
(三)可以充分實踐國有企業(yè)的社會責任
國有企業(yè)的社會責任不存在明確的定義,但是有明確的目標作為其導向,即國有企業(yè)必須健全基本的價值觀念,要積極引導社會以形成比較公平的商業(yè)道德標準,必須以社會為本作為其準則,要為人民著想。國有企業(yè)的社會責任關系著其在市場競爭中的信譽和形象,也關系著國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,所以履行相關社會責任符合國有企業(yè)的長期利益。構建國有企業(yè)大政工格局,能實現企事業(yè)管理人員的管理觀念的轉變,能更好促進國有企業(yè)充分實踐社會責任。通過構建大政工格局,利于充分發(fā)揮國有企業(yè)政工工作的保障和政治核心作用,能緊密聯系工會組織和群眾,起到紐帶與橋梁的作用,隨著大政工格局的推進,要重點突出黨建思想工作的實效性,要在社會上形成精神文明、企業(yè)文明以及隊伍建設文明的企業(yè),要在社會上形成領頭軍的作用。
(一)年齡結構不合理
時代在不斷發(fā)展,國有企業(yè)的改革也在不斷地深入進行,相關的體制也在不斷地轉變,由于工作需要,有些業(yè)務熟練的相關政工人員被調離,通過人才引進渠道引進的人才多無相關經驗,從事思想政治工作認識不夠深刻,所以致使國有企業(yè)的政工隊伍人員年齡相對老齡化,人才的梯度不足。年齡結構的不合理已經嚴重影響著國有企業(yè)正常發(fā)展與運行。
(二)知識層次不統(tǒng)一
知識層次是決定國有企業(yè)整體工作的重要因素。但是在企業(yè)內部,出現部分政工人員沒能認真學習和領會馬克思列寧主義,毛澤東思想,鄧小平理論和〝三個代表〞重要思想等黨的重大理論。有些政工人員工作熱情不夠,沒能做到積極主動深入進行探索。沒有相關專業(yè)知識作為支柱,政工隊伍不能就相關新的政策作出積極響應,從而影響到政工工作順利開展。
(三)沒有創(chuàng)新
舊的工作思路已不再適應新時期的政工工作的開展,所以摒棄舊的工作思路尤其重要。國有企業(yè)如今無論從社會、法制、經濟以及政治方面都迎來了嶄新的時期。在飛速發(fā)展進步的今天,任何一個領域都在發(fā)生質的變化,所以處于變局中,不能進行自身的創(chuàng)新改革,有些政工人員不能總結工作經驗,工作模式依舊按照以前的方式,態(tài)度依舊消極。這些都嚴重影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。
(一)完善大政工格局的體制
責任體系是大政工格局的具有實用性的根本,要落實黨組織管大事顧全局、實施對國有企業(yè)的領導職責,將重心放在對領導干部的管理教育、參與重大問題的決策以及加強對精神文明建設與思想政治工作的領導上;要將行政領導共同負責落到實處,重視干部的作風建設和生產管理工作;凝聚各方面力量,共同做好工作;對專職政工干部進行工作指導,要求其能準確研究分析,能對工作進行必要的總結。健全和完善〝雙向進入、交叉任職〞的領導制度,國有企業(yè)的黨委負責人要通過法定程序進入董事會、監(jiān)事會。同時董事會、監(jiān)事會中的黨員負責人可以按照黨章及相關規(guī)定進入黨委會。在工作上,企業(yè)黨組織要支持和幫助行政領導,行政領導和董事會在重大問題決策上要尊重黨委的意見。強化評估考核,使之制度化、程序化和指標量化,要重視評估與考核的可操作性。要加強職工8小時外的感情聯系,以開放的工作模式來增強政治工作的系統(tǒng)性和整體性。如今互聯網時代大大方便了人們的交流,所以要利用新的載體進行信息化和網絡化建設,加強信息交流,將社會主義核心價值觀的體系與國有企業(yè)核心價值觀念滲透到職工中去。
(二)優(yōu)化大政工格局的機制
企業(yè)文化是企業(yè)的精神財富和企業(yè)特色的總和,企業(yè)文化對其成員有一定的凝聚力。企業(yè)文化包括了價值觀念、最高目標、行為準則以及道德風尚等,所以要積極建設企業(yè)文化,從而統(tǒng)一國有企業(yè)員工們的意志,同時對其行為具有一定的規(guī)范,從而達到動員全員力量的目的。要建立企業(yè)文化建設與思想政治工作的對接機制,一方面可以發(fā)揮企業(yè)思想政治的引導作用,另一方面可以通過企業(yè)文化建設來進行企業(yè)政治思想工作的內涵與外延。要建立健全國有企業(yè)人力資源管理的對接機制,通過機制的完善來調動員工的積極性,提高其道德思想覺悟。要建立業(yè)務管理機制,主要內容包括〝內控、質量及安全〞。
(三)方式方法進行創(chuàng)新
要由單一型向多元化進行轉變,變單一型的思想教育為多樣化以提高團隊整體素質教育,加強對干部職工的教育,要關注個性,關注基層,關注熱點。開展思想政治工作要依據不同職位進行教育,對于領導班子,要加強群眾路線教育和廉潔從業(yè)教育。對于青年職工,要依據其易受新媒體的影響的特點,要對其進行職業(yè)規(guī)劃和引導性為主的思想工作。對于基層的新型編制人員進行基礎的思想政治工作,使其能遵紀守法,認真為企業(yè)貢獻力量。要準確了解職工的思想動態(tài),要建立職工談心談話機制,對職工出現的情緒變動要進行觀察,必要時要進行疏導。解決問題要落到實處,職工不滿的問題則是企業(yè)不滿的問題。要正確引導職工分清〝情〞與〝利〞的關系。改變傳統(tǒng)灌輸型教育,要進行思想政治滲透,要進行〝服務型〞工作法,同時開展〝送溫暖工程〞。
構建大政工格局,加強相關理論的學習是順應國有企業(yè)發(fā)展的需求,理論是指導實踐的基礎,只有認識打造大政工格局的必要性,充分研究其現狀,通過完善體制,優(yōu)化各項機制,采取新的方式方法,才能創(chuàng)新思想政治工作,才能使得國有企業(yè)各項生產經營工作順利高效進行。
[1]馬立輝.論新時期企業(yè)如何搭建大政工格局構建宣傳平臺[J].東方企業(yè)文化,2015(11):209.
[2]趙俊亮.打造網絡政工平臺構建大政工格局[J].東方企業(yè)文化,2014(17):60.