雷軍莎

中國(guó)電力財(cái)務(wù)有限公司 400012

新形勢(shì)下對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考

雷軍莎

中國(guó)電力財(cái)務(wù)有限公司 400012

隨著迅猛發(fā)展的國(guó)民經(jīng)濟(jì)，有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)采取行之有效的措施，與自身的實(shí)際狀況相結(jié)合，大膽改革，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新和強(qiáng)化，使企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力真正提升。本文首先對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義進(jìn)行分析，通過(guò)探討企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中存在的問(wèn)題，指出了新形勢(shì)下如何創(chuàng)新和強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；強(qiáng)化

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，其經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著重要的作用。新的歷史時(shí)期，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能與時(shí)代發(fā)展需求相適應(yīng)。由此，要求企業(yè)必須努力探索科學(xué)的管理方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向是由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所決定的。對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，意義重大。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需求，同時(shí)也是改革我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要途徑。

（一）強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的具體途徑。經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)重要的管理工作，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的根本。新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須通過(guò)創(chuàng)新來(lái)完成，以更好的與經(jīng)濟(jì)體制改革需求相適應(yīng)。當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要受制約于兩個(gè)方面的因素：一是我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，并發(fā)生了質(zhì)的變化；二是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之下，很多企業(yè)的管理特征是粗放型，具有較低的資源回收率和較高的產(chǎn)品能源消耗，資源浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是?；诖耍髽I(yè)發(fā)展的重要途徑，就是創(chuàng)新和強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理。

（二）強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要。作為一種信息化經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)運(yùn)營(yíng)為主的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。而強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是與現(xiàn)代化信息發(fā)展需求相適應(yīng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理提出了明確的要求，需要企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)技能和操作系統(tǒng)及時(shí)更新，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效進(jìn)一步提升。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理理念滯后。在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制也提出了更高的要求。而現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)的管理層具有相對(duì)落后的陳舊思想和內(nèi)部管理機(jī)制，先進(jìn)的管理理念匱乏。對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形成了一定得阻礙，無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)。因此，企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新觀念，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，大膽創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式不斷改革，構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）缺乏健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。目前，我國(guó)一些企業(yè)所面臨的共同問(wèn)題，就是缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。主要表現(xiàn)在：一是因?yàn)槿狈?jīng)濟(jì)管理思想，而使企業(yè)不具備全面的管理制度內(nèi)容。在經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐中，過(guò)于隨意，缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理缺乏時(shí)效性；二是經(jīng)濟(jì)管理制度不適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展。盡管一些企業(yè)已經(jīng)具備先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但未能與自身實(shí)際有效結(jié)合。與企業(yè)的發(fā)展速度不適應(yīng)，使企業(yè)發(fā)展失衡；三是缺乏有效的監(jiān)管措施，使制度的執(zhí)行過(guò)程中，有很多問(wèn)題出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成一定阻礙。

（三）企業(yè)匱乏內(nèi)部控制力。新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制問(wèn)題，很多管理人員缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)內(nèi)部控制和經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系沒(méi)有充分考慮。由于企業(yè)內(nèi)部科學(xué)化的控制體系還沒(méi)有建立起來(lái)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的控制力匱乏。很多企業(yè)僅僅將財(cái)務(wù)監(jiān)管作為唯一的手段，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施控制，使企業(yè)內(nèi)部控制力嚴(yán)重不足。

三、強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

（一）更新經(jīng)濟(jì)管理理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。企業(yè)要想與新形勢(shì)下社會(huì)發(fā)展需求相適應(yīng)，就要熟悉經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的理念重新把握。從全新的視角出發(fā)，接納先進(jìn)的思想觀念，樹(shù)立新型的管理理念，與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，對(duì)科學(xué)的管理模式積極引進(jìn)。通過(guò)創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，優(yōu)化內(nèi)部資源。創(chuàng)新和完善的制度，是企業(yè)發(fā)展的前提，同時(shí)也是企業(yè)順利開(kāi)展各項(xiàng)管理事務(wù)的保障。企業(yè)可從以下幾個(gè)方面，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制：一是建立企業(yè)全員參與監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)施人性化的管理。做好規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，在每一個(gè)員工心中，植入經(jīng)濟(jì)管理理念。實(shí)施更加科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理，使企業(yè)制度的約束力進(jìn)一步提高，將約束管理作用落實(shí)到實(shí)際工作中；二是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督體制進(jìn)行完善，對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)作和開(kāi)發(fā)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)優(yōu)化組合內(nèi)部資源，使企業(yè)內(nèi)部資源不合理的問(wèn)題得到有效解決，進(jìn)而真正提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。為了實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)，企業(yè)內(nèi)部控制管理是關(guān)鍵：一是建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，以預(yù)算為核心，在對(duì)預(yù)算控制進(jìn)行優(yōu)化的前提下，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體制，做好協(xié)調(diào)和控制工作；二是不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，立足于自身實(shí)際，依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，建立預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式。不斷擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，探索管理方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面管理，促進(jìn)企業(yè)有序和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)論

新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，具有復(fù)雜性和長(zhǎng)期性的特征。企業(yè)應(yīng)與自身的發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)中，努力營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念不斷創(chuàng)新。構(gòu)建完善的管理監(jiān)督體系，通過(guò)內(nèi)部管理控制的加強(qiáng)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量切實(shí)提升。

[1]劉淑平．新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與發(fā)展分析[J]．經(jīng)營(yíng)管理者,2016(27)．

[2]付崇旗．淺述新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J]．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(20)．

雷軍莎，性別：女,籍貫：重慶長(zhǎng)壽,出身年月：1984年4月29日,研究方向：目前學(xué)歷：研究生,畢業(yè)學(xué)院：現(xiàn)有職稱(chēng)：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。