■鐘 亮

凝心聚力筑堡壘 強(qiáng)基固本促發(fā)展
——同煤集團(tuán)同忻煤礦黨建工作紀(jì)實(shí)

■鐘 亮

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，同煤集團(tuán)同忻礦黨委緊緊圍繞全礦中心工作，充分發(fā)揮政治核心作用，在責(zé)任上抓落實(shí)，在活動上增實(shí)效，在創(chuàng)新上求突破，在合力上建機(jī)制，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作，為企業(yè)應(yīng)對市場沖擊，繼續(xù)保持科學(xué)、安全、高效發(fā)展的良好態(tài)勢提供了強(qiáng)大的思想保證、精神動力和智力支持。

保駕護(hù)航

著眼現(xiàn)代化千萬噸級礦井發(fā)展建設(shè)需要，同忻礦黨委充分發(fā)揮政治核心作用和組織、引導(dǎo)、保障與服務(wù)功能，由“圍繞中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭谌胫行摹?，積極參與企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作的決策管理，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展把關(guān)定向、保駕護(hù)航。

同忻礦黨委探索建立了“職能科學(xué)、權(quán)責(zé)法定、流程優(yōu)化、透明公開”的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行了黨政正職不直接分管“人、財(cái)、物”，對12名班子成員工作職責(zé)進(jìn)行重新劃分，形成了“副職分管，正職監(jiān)管，集體領(lǐng)導(dǎo)，民主決策”的權(quán)力制衡機(jī)制。不斷推進(jìn)“三重一大”制度體系建設(shè)，修訂完善相關(guān)制度16項(xiàng)，夯實(shí)了規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的制度基礎(chǔ)。全礦工程計(jì)劃、工資分配、資金運(yùn)作等全部需經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議集體研究決定。礦黨政科學(xué)決策、精心謀劃，有力地推動了同忻礦的發(fā)展，全礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等指標(biāo)均達(dá)到了全省乃至全國一流水平。

注入活力

同忻礦黨委按照中央、省委、集團(tuán)公司黨委要求，組織開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動。以專題研討、專題黨課、參觀學(xué)習(xí)、撰寫心得體會等形式，強(qiáng)化黨員干部思想教育，有效地促使黨員干部提高了思想理論水平，增強(qiáng)了宗旨意識和責(zé)任意識。

礦黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過組織召開專題民主生活會、反思剖析會，深入查擺問題，剖析自身不足，持續(xù)推進(jìn)整改。全礦會議總數(shù)、下發(fā)文件數(shù)量明顯下降。會議室、辦公區(qū)裝飾性花卉減撤近70%，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用40多萬元。會議接待費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公車費(fèi)用同比節(jié)資300多萬元，勤儉節(jié)約蔚然成風(fēng)。

針對當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)重過剩的形勢，組織了由副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的22個宣講組，全部深入基層單位班前班后會，為員工“講形勢，講任務(wù)，講困難，講安全”，深入開展形勢任務(wù)教育，促使員工統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)危機(jī)意識。

夯實(shí)基礎(chǔ)

同忻礦黨委以“四好”班子建設(shè)為目標(biāo)，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，凝聚班子合力。黨委一班人認(rèn)識合一、工作合拍、行為合規(guī)，成為推動企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，在歷次民主測評中，員工群眾對黨委班子滿意度均在97%以上。

礦黨委始終將黨員發(fā)展的重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線及業(yè)務(wù)骨干上，嚴(yán)把黨員入口關(guān)，嚴(yán)格發(fā)展程序，在保證黨員質(zhì)量的同時，黨員由建礦之初不足200名逐步壯大到326名，占到員工總數(shù)的28%。全礦35歲及以下的黨員125名，大專以上學(xué)歷黨員185名，黨員隊(duì)伍呈現(xiàn)出“年輕化、知識化、專業(yè)化”的特點(diǎn)。

同忻礦黨委主動適應(yīng)干部選拔任用的新常態(tài)，規(guī)范干部選拔任用的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)把“民主推薦關(guān)、組織考察關(guān)和討論決定關(guān)”，選拔了一批員工信得過、特別能戰(zhàn)斗的好干部，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保障。

“作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)全面、戰(zhàn)斗力強(qiáng)”的黨員隊(duì)伍和干部隊(duì)伍，在全礦形成了強(qiáng)大的引領(lǐng)帶動作用，員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力在兩支隊(duì)伍的帶動下得到明顯提升。

凈化生態(tài)

認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，按照上級黨委要求，以制度的形式明確了礦黨委8個方面37項(xiàng)主體責(zé)任，以及礦紀(jì)委5個方面29項(xiàng)監(jiān)督責(zé)任，為黨風(fēng)廉政建設(shè)打牢制度基礎(chǔ)。

全面構(gòu)建黨的群眾路線教育實(shí)踐活動長效機(jī)制，先后制定下發(fā)了以密切聯(lián)系群眾、防止“四風(fēng)”反彈、改進(jìn)干部作風(fēng)、遏制奢侈浪費(fèi)為主要內(nèi)容的管理制度11個，進(jìn)一步扎緊扎密了制度籠子，有力地推動了全礦作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。

狠抓黨風(fēng)廉政教育不放松，堅(jiān)持礦黨委書記和紀(jì)委書記為全礦黨員干部上廉政專題黨課，促使黨員干部強(qiáng)化廉政意識，筑牢思想防線。通過與駐地檢察院聯(lián)合開展預(yù)防職務(wù)犯罪教育、開展廉政警示專場教育、參觀廉政教育基地等形式，時刻警醒黨員干部做到警鐘長鳴，防微杜漸。

狠抓節(jié)日節(jié)點(diǎn)，在礦辦公樓設(shè)立黨風(fēng)廉政監(jiān)督臺，有效地前移了監(jiān)督關(guān)口。全礦干部全部簽訂“不收禮、不送禮”承諾書，紀(jì)委監(jiān)督落實(shí)，提高了作風(fēng)建設(shè)的能動性。

營造氛圍

全礦各級黨組織和廣大黨員引深“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，打造安全堡壘、生產(chǎn)堡壘、效益堡壘、惠民堡壘，共產(chǎn)黨員在急、難、險、重任務(wù)中攻堅(jiān)克難，彰顯了模范帶頭作用。開展了“政工干部入戶走訪解民情”活動，入戶走訪712人次，解決問題209個，樹立了同忻礦黨員干部的良好形象。

不斷創(chuàng)新精神文明創(chuàng)建載體，推行了“星級員工”月度評選活動，為基層單位民主評選的276名星級員工“胸前戴牌，牌板亮相，廣播宣講，現(xiàn)金獎勵”，弘揚(yáng)了道德新風(fēng)。將文明示范區(qū)創(chuàng)建與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，打造了28個具有代表性的文明示范區(qū)，實(shí)現(xiàn)了精神文明創(chuàng)建與安全管理的深度融合，促進(jìn)了礦井安全管理水平的提高。

持續(xù)推進(jìn)同忻特色企業(yè)文化建設(shè)，宣傳社會主義核心價值觀和集團(tuán)公司“兩新”戰(zhàn)略體系，引深安全文化、班組文化、廉潔文化建設(shè)，推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理和精細(xì)化管理，提升企業(yè)軟實(shí)力。將員工日常行為規(guī)范要求編寫成易于記憶的《同忻員工行為操守“三字經(jīng)”》，激發(fā)了員工行為養(yǎng)成的自覺性。

同忻礦黨委將惠及員工作為黨建工作的重要內(nèi)容來抓，不斷改善和提高員工工作和生活條件。先后建成健康理療中心、心理咨詢室和員工健康氧吧，使員工不出礦山就能享受專業(yè)健康理療服務(wù)。籃球場、網(wǎng)球場、羽毛球廳、乒乓球室、員工圖書室等一大批文體設(shè)施，為員工提供了豐富的活動場所。

礦黨委還從細(xì)節(jié)入手，關(guān)愛員工。堅(jiān)持不懈開展扶貧幫困、捐資助學(xué)活動，累計(jì)發(fā)放各類扶助資金110多萬元；每年為員工免費(fèi)發(fā)放生日蛋糕和生日禮物、免費(fèi)健康體檢、免費(fèi)乘車、免費(fèi)洗衣、免費(fèi)工作餐，一系列惠及員工的好事實(shí)事，增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感和自豪感。

礦黨委通過社情民意通道，收集員工訴求，為員工解決實(shí)際問題。根據(jù)員工建議，為更衣室增加了自動干衣系統(tǒng)，為偏遠(yuǎn)辦公場區(qū)增設(shè)了飲用水凈化裝置，豐富員工餐廳菜品種類，增加入井車輛班次，為員工解決了后顧之憂，凝聚了員工力量。