□安徽省宣城市委非公工委

黨建和文化的融合是人本管理的最好詮釋

□安徽省宣城市委非公工委

企業(yè)文化是企業(yè)全體職工在長期創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵循的價值標準和基本信念，是企業(yè)的精神動力和智力源泉，是企業(yè)發(fā)展的無形力量；黨的建設又是中國特色社會主義市場經(jīng)濟背景下企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢，它包括：思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、反腐倡廉建設，非公企業(yè)黨組織作為黨在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘，在企業(yè)職工群眾中發(fā)揮政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領作用，是企業(yè)發(fā)展的有形資源。

回首宣城市宣酒、中鼎、亞夏這些優(yōu)秀的本土標志性企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)不約而同地選擇將黨建工作與企業(yè)文化融為一體，成為企業(yè)活力所在、動力源泉。積極探索非公黨建與企業(yè)文化的共生關系，將企業(yè)文化扎根于黨組織的沃土，使有形資源和無形力量融為一體，有助于進一步提升非公企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮事半功倍的效益。二者的融合具有現(xiàn)實性和合理性，那么如何將二者有機地結(jié)合，打造有黨建特色的企業(yè)文化發(fā)展之路呢？

一、以共同價值體系為核心，加強非公黨建和企業(yè)文化的思想融合

企業(yè)核心價值觀是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的思想成果和精神力量，加強黨的思想建設能夠凝聚全體職工對企業(yè)精神的強烈共識，解放思想、凝聚力量、攻堅克難，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一是堅守黨的科學理論，把握企業(yè)發(fā)展方向。我們黨一系列的發(fā)展思路都是在牢牢把握改革發(fā)展實踐基礎上的頂層設計和準確判斷，特別是十八大以來我黨對中國經(jīng)濟“新常態(tài)”的研判、中國宏觀經(jīng)濟“四個沒有變”的觀點以及“十三五”規(guī)劃建議中“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念等，為非公企業(yè)在經(jīng)濟下行壓力下增強發(fā)展信心、把握發(fā)展方向、平穩(wěn)運行提供了強有力的思想支撐，企業(yè)經(jīng)營理念必須緊緊與黨的科學理論相結(jié)合，才能具有強烈的指導意義和實踐生命力。亞夏集團董事長周夏耘曾說：“黨的優(yōu)勢就是我們企業(yè)發(fā)展的‘金鑰匙’?！泵鎸?jīng)濟新常態(tài)，亞夏黨委提出“擁抱新變化”的總體思路，引領企業(yè)創(chuàng)新升級。

二是加強思想政治教育，匯聚企業(yè)全體共識。組織黨員開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“三嚴三實”“兩學一做”等各項主題教育學習活動，通過“三會一課”、專題講座、參觀學習等形式，加強黨員教育，用黨的基本理念基本路線和企業(yè)文化精神理念武裝企業(yè)黨員職工，使之樹立正確的價值觀，形成誠實守信、服務優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的精神風貌，以文化力提升凝聚力。亞夏集團創(chuàng)建“OA”系統(tǒng)、視頻播放系統(tǒng)、電化遠程教育、企業(yè)黨建網(wǎng)站四大網(wǎng)絡教育平臺，以黨員帶動全員學習，進而帶動全體員工對企業(yè)的行為取向和行為規(guī)范思想認同，行為自覺，為企業(yè)注入新的活力。

三是永葆黨員先進性，凝聚企業(yè)先鋒力量。通過黨員先鋒崗、黨員示范崗，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，業(yè)務技術(shù)鉆在前、生產(chǎn)經(jīng)營干在前、急難險重沖在前、樂于奉獻走在前、文明守法做在前，以黨員蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，激勵廣大職工形成統(tǒng)一認識，形成企業(yè)整體的感召力、凝聚力和創(chuàng)造力。2013年中鼎青年技工馮雷同志獲省勞模表彰，2014年中鼎青年技工敖彬獲全國五一勞動獎章，一個個先進典型展示出企業(yè)的優(yōu)秀形象，并且?guī)尤w職工向先進看齊，為企業(yè)發(fā)展提供強勁動力。

二、以科學管理體系為依托，加強非公黨建和企業(yè)文化的組織融合

黨的組織建設關鍵在于發(fā)揚黨內(nèi)民主、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀黨員干部和優(yōu)化基層黨員隊伍，企業(yè)文化同樣重心在基層，創(chuàng)新在基層，活力在基層，企業(yè)體制與組織建設的融合能夠形成上下一心的合力效應。

一是堅持民主集中制，雙向進入、交叉任職。民主集中制的基本原則是“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”，建立科學合理的民主制度體系，實行黨委委員與企業(yè)領導交叉任職，黨群組織與行政組織同步建立，“三重一大”問題由集體討論和決定，能夠充分保障黨員職工民主權(quán)利，推動企業(yè)科學民主決策。亞夏集團大力實施“黨旗引領”工程，出臺黨委參加企業(yè)重大決策、黨委議事規(guī)則、優(yōu)化黨建工作環(huán)境十二條措施等制度，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，確保公司決策不離軌不偏向，嚴防決策失誤行為。

二是重視選賢任能，黨員人才雙向培養(yǎng)。我們黨歷來高度重視選賢任能，堅持正確用人導向，打造高素質(zhì)的干部人才隊伍。在非公企業(yè)中將黨員發(fā)展與人才引進、培養(yǎng)、使用結(jié)合起來，以“黨員人才工程”為總抓手，把生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)骨干，構(gòu)建適應各類人才的培訓、考核、獎勵、表彰和晉升體系，使他們成為生產(chǎn)經(jīng)營、科研管理等各條戰(zhàn)線的行家里手，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。我市宣酒集團黨委結(jié)合白酒行業(yè)實際，踐行工匠精神，精益求精、追求極致，大力推進績效管理，開展培訓，不斷提高個人素養(yǎng)和能力，確保工匠精神落到實處。

三是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，打造過硬職工隊伍。習近平在2013年全國組織工作會議上強調(diào)“黨員是黨的肌體細胞。黨的先進性和純潔性要靠千千萬萬黨員的先進性和純潔性來體現(xiàn)，黨的執(zhí)政使命要靠千千萬萬黨員卓有成效的工作來完成”。加強改進黨員教育管理，提升黨員素質(zhì)、增強黨員黨性，以先進引導、典型示范輻射帶動廣大職工群眾見賢思齊，打造一支有戰(zhàn)斗力的職工隊伍。亞夏集團大力實施職工素質(zhì)工程，積極開展“愛我祖國、愛我亞夏、做文明職工”活動，加大職工培訓力度，使廣大職工自覺更新知識，轉(zhuǎn)變觀念，提高技能，成為深化企業(yè)改革發(fā)展的中堅力量。

三、以多元活動體系為途徑，加強非公黨建和企業(yè)文化的作風融合

黨的作風是黨的各級組織和廣大黨員在政治、組織、學習與生活等各方面表現(xiàn)出來的行為主張，在非公企業(yè)加強黨的作風建設，科學設計活動載體，能夠提升企業(yè)行為文化，贏得職工群眾支持，激發(fā)企業(yè)的熱情和動力。

一是加強理論聯(lián)系實際的作風，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展決策。把企業(yè)發(fā)展的指導思想、經(jīng)營策略與企業(yè)各方實際結(jié)合起來，經(jīng)常深入實際、深入基層、深入群眾、做到知民情、解民憂、暖民心。圍繞非公企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、技術(shù)革新、節(jié)能減排、職工需求等方面廣泛征求意見，防止工作脫離實際，使企業(yè)一系列決定和舉措切實圍繞企業(yè)發(fā)展和職工群眾。中鼎集團黨委圍繞企業(yè)實際，長期堅持節(jié)約一粒米、一度電、一滴水、一張紙、一克煤“五個一”活動，增強了員工與企業(yè)息息相關的情感，節(jié)約企業(yè)成本，取得立竿見影的效果。

二是堅持批評與自我批評的作風，壯大企業(yè)發(fā)展力量。以黨組織為核心，引導全體黨員學會在批評中不斷發(fā)現(xiàn)自我缺點，不斷進步，使黨員個體達到一個更高的事業(yè)發(fā)展水平和思想發(fā)展水平，也是企業(yè)不斷完善自身、不斷發(fā)展壯大的力量源泉。亞夏集團歷來重視黨員完善民主評議，結(jié)合實際出臺了黨員評議制度，將黨員日常表現(xiàn)細化為17項具體內(nèi)容，通過黨員自評、黨員群眾測評，由黨支部進行綜合評定，考評成績按20%權(quán)重納入年度薪酬考核，促進黨員職工改進工作作風，使團隊作業(yè)時保持方向和目標的正確性。

三是加強密切聯(lián)系群眾的作風，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。密切聯(lián)系群眾是我們黨最大的優(yōu)勢，企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展同樣需要依靠于廣大職工群眾。在企業(yè)廣泛開展各類黨群活動，引導企業(yè)建立健全職工社保體系，維護好職工合法權(quán)益；豐富開展演講比賽、讀書征文、趣味運動會、外出參觀旅游等文化活動；尊重職工、依靠職工、關心職工，使我們的工作獲得最廣泛最可靠最牢固的群眾基礎。

四、以民主參與體系為著力，加強非公黨建和企業(yè)文化的制度融合

十八大提出，把黨的制度建設擺在更加突出的位置，從而鞏固黨的建設各項成果，重視制度建設，完善制度體系，培養(yǎng)制度意識，樹立制度權(quán)威，才能夠保證企業(yè)精神所倡導的一系列行為準則的落地和實施，持續(xù)發(fā)揮作用。

一是堅持職工代表大會制度。以黨員代表大會制度為借鑒，完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，保證職工參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督；設置信訪接待室、意見箱，了解職工訴求；組織職工對中高層管理人員民主評議，鼓勵職工建言獻策，聚智聚力優(yōu)化管理。如中鼎集團2015年各級黨組織和黨員共提出合理化建議265條，開展技術(shù)革新77項，為公司創(chuàng)造價值950多萬元。

二是扎實推進廠務公開制度。黨務公開是增強黨組織工作透明度、落實黨員知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)的重要途徑。企業(yè)可因地制宜，建立健全廠務公開制度，拓寬職工參與企業(yè)事務的渠道。充分運用媒質(zhì)、網(wǎng)絡等形式及時發(fā)布信息，保證職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。中鼎集團主動創(chuàng)新廠務公開，推出“中鼎集團”官方微信，一方面定期推送公司新聞、活動交流、通知通告等重要資訊，一方面積極傳播中鼎企業(yè)文化和行為規(guī)范，微信訂閱用戶已有近3000人。

三是探索黨建聯(lián)席會議制度。黨群企負責人以聯(lián)席會議制度為平臺，把黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，融于服務企業(yè)、服務職工的實際工作中，提高黨建工作的針對性和有效性。中鼎集團建立黨群企負責人定期聯(lián)系會議制度，對涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題以及事關職工切身利益的重大事項，由黨群組織負責人與企業(yè)管理層共同協(xié)商，督促和引導企業(yè)科學民主決策。

四是創(chuàng)新落實“三會一課”制度。

“三會一課”是健全黨的組織生活，嚴格黨員管理，加強黨員教育的重要制度。緊密結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)新開展“三會一課”制度，組織黨員學習討論黨的路線方針政策和上級指示決議，并研究貫徹執(zhí)行，對于加強企業(yè)黨組織，落實企業(yè)決策具有重要意義。亞夏集團黨委將“三會一課”學習教育功能融入企業(yè)每天五分鐘的“晨會”“夕會”，至今已實行27年，風雨無阻，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建堅實戰(zhàn)斗堡壘。

五、以防懲腐敗體系為突破，加強非公黨建與企業(yè)文化清正廉潔的風氣融合

反腐倡廉建設既是企業(yè)黨建的重要內(nèi)容，又是企業(yè)文化向縱深發(fā)展的必然要求。加強反腐倡廉建設，能夠提高企業(yè)拒腐防變的能力，鏟除滋生腐敗的溫床，有利于營造公平、民主、和諧的企業(yè)環(huán)境，形成精神振奮、朝氣蓬勃、風清氣正的企業(yè)風氣。

一是積極建立黨風廉政規(guī)章制度。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，將誠信、守法、廉政的理念與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理有機結(jié)合起來，為保黨風廉政建設工作不落空，嚴格規(guī)范人、財、物等管理工作。中鼎集團研究制定的《人事管理制度》《財務管理制度》《黨員、干部紀檢監(jiān)察制度》《黨群辦紀檢監(jiān)察室工作制度》等40余項管理制度，有效將黨員干部的行為控制在制度的籠子里。

二是設立紀檢監(jiān)察機構(gòu)。接收職工來訪、來信和電話，對職工舉報的事項進行調(diào)查處理，并經(jīng)常深入車間，聽取和了解職工意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；監(jiān)察企業(yè)各管理層、黨員干部、工作人員的廉潔自律情況；適時組織召開職工代表、基層管理人員座談會，匯總意見和建議，供中高層領導參閱。有效促進了職工與領導的溝通，有效防止腐敗。中鼎集團設置了紀檢監(jiān)察室和市公安經(jīng)偵大隊駐企聯(lián)絡室，有效防止職務腐敗，嚴厲打擊涉企犯罪。

三是加強反腐倡廉宣傳教育。充分發(fā)揮黨團組織的宣傳教育陣地作用，以黨紀國法教育、政策制度教育為中心，拓展廉政教育的形式和內(nèi)容。積極宣傳企業(yè)內(nèi)部的先進廉潔職工典型，扎實開展各類警示教育活動。中鼎集團堅持每年春節(jié)前給黨員干部印發(fā)《致中鼎集團全體黨員、干部的一封信》，告誡他們在傳統(tǒng)的節(jié)日交往中，能夠把握原則，做到自重自省、自警自勵，營造“民主監(jiān)督、風清氣正”的企業(yè)廉政氛圍。

企業(yè)文化是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化，是促進人自我管理一種精神動力，黨組織是堅持為人民服務的組織，為了人、依靠人、指引人、發(fā)展人，企業(yè)黨建與企業(yè)文化的融合，無疑是對人本管理模式的最好詮釋。