賈立東

摘 要：項目管理的目標(biāo)是在運作方式上和管理模式上最大程度地利用內(nèi)外資源，從根本上完善和優(yōu)化管理人員的工作程序，提高管理效率。如何將項目管理應(yīng)用于油氣管道與自動化系統(tǒng)建設(shè)，有效地促進(jìn)工程建設(shè)的進(jìn)度，提高整體管理水平，本文根據(jù)自動化系統(tǒng)項目工程實例對各個階段的項目管理模式進(jìn)行了研究探討。

關(guān)鍵詞：自動化系統(tǒng)；項目管理工程階段；招標(biāo)方案

中圖分類號：TU996 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1.實施項目管理的主要意義

自動化系統(tǒng)工程的項目建設(shè)和管理是一個非常復(fù)雜的工程，主要體現(xiàn)在內(nèi)容繁雜、涉及面廣、結(jié)構(gòu)層次多、相關(guān)專業(yè)影響大、管理動態(tài)化等方面。這些特點決定了自動化系統(tǒng)工程項目管理的難度和復(fù)雜性。長輸管道儀表自動化系統(tǒng)項目建設(shè)對于推進(jìn)項目管理的意義是重大的，它可以確保工程項目高質(zhì)量的實現(xiàn)，確保設(shè)施過程中各環(huán)節(jié)有條不紊進(jìn)行，確保工程項目如期完工。在儀表自動化系統(tǒng)項目建設(shè)的全過程中，項目管理是油氣儲運企業(yè)自動化系統(tǒng)工程管理的重要組成部分。儀表自動化系統(tǒng)項目管理是項目規(guī)劃、可行性研究、初步設(shè)計、工程建設(shè)的組成部分，各個階段的管理內(nèi)容和審查意見都與之關(guān)聯(lián)。項目管理模式的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，對于自動化系統(tǒng)項目建設(shè)質(zhì)量具有極大的影響。在項目啟動前，應(yīng)組織相關(guān)人員成立項目組，對整個系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和把關(guān)。

2.儀表與自動化系統(tǒng)項目管理的主要內(nèi)容

自2000年以來，我國長輸管道的建設(shè)成倍增長，配套的儀表與自動化系統(tǒng)水平也有大幅提高，但與世界先進(jìn)水平還存在著一定的差距。想要趕上世界先進(jìn)水平，我們應(yīng)從三方面著手。一是在積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提高國內(nèi)產(chǎn)品競爭力的同時重視管理創(chuàng)新。二是采用先進(jìn)的儀表與自動化系統(tǒng)管理理念和管理方法，提高建設(shè)和運行的綜合競爭力。三是建立獨立的儀表自動化系統(tǒng)監(jiān)理機(jī)制，深入建立自動化系統(tǒng)各技術(shù)環(huán)節(jié)的建設(shè)情況。根據(jù)油氣管道儀表自動化系統(tǒng)項目建設(shè)和管理實際情況，可將管理結(jié)構(gòu)分階段進(jìn)行控制和管理。其結(jié)構(gòu)包括以下幾個部分：設(shè)計、評審、招標(biāo)、采購、項目施工、工廠驗收、現(xiàn)場驗收、投產(chǎn)運營等。

3.儀表與自動化系統(tǒng)工程各階段項目管理重點

3.1 自動化系統(tǒng)項目設(shè)計階段

（1）前期設(shè)計

前期設(shè)計包括可行性研究、初步設(shè)計、施工圖紙設(shè)計等幾個階段。主要是根據(jù)相關(guān)可研成果，結(jié)合生產(chǎn)實際和運行單位的需求完成初步設(shè)計方案，經(jīng)審查通過后與企業(yè)工藝部門、生產(chǎn)運行部門、系統(tǒng)集成單位及其他相關(guān)部門進(jìn)行充分溝通。將生產(chǎn)工藝及設(shè)備的各種數(shù)據(jù)要求，在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的范圍內(nèi)進(jìn)行融合設(shè)計。在規(guī)定時間內(nèi)由選定的設(shè)計院設(shè)計完成可以指導(dǎo)現(xiàn)場施工的方案合同圖紙，并交給企業(yè)各相關(guān)部門組織評審，根據(jù)評審的專家結(jié)果進(jìn)行修改，最終在規(guī)定的時間內(nèi)設(shè)計出完整的、達(dá)到生產(chǎn)工藝要求和使用功能的施工圖紙。設(shè)計文件的審查主要由規(guī)劃、生產(chǎn)、安全、消防、環(huán)保、管道、暖通以及總圖等部門審核。

（2）編制招標(biāo)方案的編制

招標(biāo)方案及招標(biāo)文件中應(yīng)說明項目的主要內(nèi)容，明確工程建設(shè)的工期，規(guī)定項目的報價范圍和投標(biāo)單位應(yīng)提供的資料，同時明確評分標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)項目的特點實施公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、單一來源談判等方式進(jìn)行選商。投標(biāo)方應(yīng)提供的資料有現(xiàn)場臨時設(shè)施總平面布置圖、施工組織設(shè)計方案、安全保障措施、企業(yè)信用手冊、企業(yè)施工業(yè)績、企業(yè)資質(zhì)證書、企業(yè)經(jīng)營許可證、工器具準(zhǔn)備、施工進(jìn)度安排、人員資質(zhì)等資料，對各投標(biāo)的施工單位進(jìn)行綜合評定，選出有經(jīng)驗、有實力、有責(zé)任的施工單位。

（3）規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的自動化程序及PLC機(jī)柜設(shè)計

為達(dá)到可讀性強(qiáng)、可編輯性強(qiáng)的PLC程序，在PLC程序編制前應(yīng)統(tǒng)一編程標(biāo)準(zhǔn)，提出編程要求。以便適應(yīng)未來工程人員調(diào)整后，PLC程序能夠被后續(xù)技術(shù)人員在短期內(nèi)讀懂，編程要求主要包括以下部分：

（a）統(tǒng)一標(biāo)簽、點名命名規(guī)則。

（b）程序的編制應(yīng)遵循工藝操作原理、操作原則和控制邏輯圖。

（c）程序編制過程中重視注釋的使用，便于程序的讀寫和后期維護(hù)管理。

（d）主程序及各子例程名稱統(tǒng)一定義，具體舉例見表1。

在提高自動化系統(tǒng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的過程中，統(tǒng)一、規(guī)范、可靠的PLC機(jī)柜尤其重要，PLC機(jī)柜應(yīng)該根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在滿足設(shè)計要求、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的同時，考慮到合理的空間布置和功能實現(xiàn)，為后期的測試、維護(hù)提供便利。

3.2 自動化項目施工階段

在自動化項目管理的整個過程中，施工階段的項目管理是很復(fù)雜的。由于管道儀表與自動化系統(tǒng)工程設(shè)備到貨晚、專業(yè)性較強(qiáng)、施工作業(yè)時間緊、信號的采集點多、調(diào)試時間緊張。且常受到附屬設(shè)備、管道和工藝設(shè)施的影響。主要儀表的安裝和布局受土建、工藝等專業(yè)的制約較大，不協(xié)調(diào)問題都會大量的在施工階段出現(xiàn)。因此為使項目高質(zhì)量、高效率地完成，應(yīng)從項目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理3個方面進(jìn)行控制。

（1）項目質(zhì)量管理

自動化儀表安裝質(zhì)量管理包括在該專業(yè)安裝中采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動，它是通過施工單位的組織保證、施工管理人員的合理安排和監(jiān)控以及施工人員的精心施工來完成的。

儀表與自動化系統(tǒng)工程施工的附屬性強(qiáng)，幾乎受到其他所有專業(yè)的約束。它的實施要在工藝管道設(shè)備安裝基本完成時，方可進(jìn)入現(xiàn)場施工，一些工序又要提前與專業(yè)做好配合，如儀表盤柜基礎(chǔ)的預(yù)制、調(diào)節(jié)閥及一次測量儀表的安裝、儀表設(shè)備接地極的制作等，牽涉到土建、工藝、設(shè)備、電氣等專業(yè)，只有與其他專業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能保證儀表自動化設(shè)備安裝工作的順利進(jìn)行。在施工過程和技術(shù)上須與監(jiān)理相互協(xié)作，對施工的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，上一道工序未達(dá)到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)時，不能進(jìn)入下一道工序施工。施工過程中如果出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時與監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，要求施工單位及時解決，以確保工程質(zhì)量。

（2）項目進(jìn)度管理

儀表與自動化系統(tǒng)工程項目如何實現(xiàn)對工程進(jìn)度合理控制，保證工程在預(yù)期時間內(nèi)交付和使用，這將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項目成本控制。項目進(jìn)度管理主要包括：進(jìn)度計劃的制定和進(jìn)度計劃的控制。

儀表自動化工程與其他專業(yè)交叉多，進(jìn)度計劃編制時必須注意專業(yè)分工和計劃銜接。施工進(jìn)度計劃的上報，必須通過監(jiān)理單位的審查，確認(rèn)施工內(nèi)容完整，每道工序的完成時間合理，工序間的順序安排符合施工程序，并符合整個建設(shè)項目的進(jìn)度計劃，必要時可以以天為單位更新進(jìn)度計劃。例如在慶鐵四線自動化調(diào)試項目中，在時間緊任務(wù)重的情況下，調(diào)試人員每天更新工作進(jìn)度計劃表，使每日該完成的工作清晰明了，確保了項目在要求的時間內(nèi)順利完成。慶鐵四線自動化調(diào)試進(jìn)展情況匯總表見表2。在項目進(jìn)行中，要實施監(jiān)控項目完成情況，現(xiàn)場施工應(yīng)由專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的情況及時處理。見表2。

（3）項目安全管理

安全生產(chǎn)對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動來說非常重要，良好的安全管理可以給企業(yè)帶來社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，同時也避免國家和集體財產(chǎn)人身安全免遭損失。在組織施工的同時，應(yīng)對現(xiàn)場定期進(jìn)行安全檢查，建立健全各項規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)急預(yù)案等。

3.3 自動化項目驗收階段

自動化系統(tǒng)項目的驗收可分為工廠驗收、現(xiàn)場測試驗收、交接驗收、竣工驗收4部分。在每個驗收階段，都有相應(yīng)的驗收內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法，同時要填寫相應(yīng)的記錄，形成驗收文件。施工的相關(guān)單位和建設(shè)單位可參照《輸油管道設(shè)計規(guī)范》、《輸氣管道設(shè)計規(guī)范》《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》、《石油與天然氣管道工程竣工驗收細(xì)則》以及《油氣管道SCADA系統(tǒng)驗收規(guī)范》對儀表自動化系統(tǒng)工程的質(zhì)量和過程進(jìn)行驗收。

（1）工廠驗收

工廠驗收測試是指在SCADA系統(tǒng)各設(shè)備在工廠集成完成后，進(jìn)行設(shè)備清單、質(zhì)量、功能的驗收，是在裝箱發(fā)運至現(xiàn)場進(jìn)行安裝前進(jìn)行的，是為了驗證系統(tǒng)硬件及軟件配置正確、系統(tǒng)功能完整、系統(tǒng)性能符合設(shè)計規(guī)定所進(jìn)行的測試。SCADA系統(tǒng)工廠驗收應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、系統(tǒng)集成商和監(jiān)理單位等共同參加。

工廠驗收測試后，應(yīng)至少提交以下材料，具體見表3。

（2）現(xiàn)場驗收

現(xiàn)場驗收是在油氣管道建設(shè)工程投產(chǎn)之前進(jìn)行，保證SCADA系統(tǒng)功能完整、控制可靠，實現(xiàn)設(shè)計所有功能。是在SCADA系統(tǒng)設(shè)備和工藝設(shè)備安裝完成后，在工廠驗收的基礎(chǔ)上，開展的測試驗收工作。SCADA系統(tǒng)加上現(xiàn)場檢測儀表和受控SCADA系統(tǒng)控制的設(shè)備一起，為檢驗SCADA系統(tǒng)完整性和邏輯解決方案的正確性等所進(jìn)行的全面測試。包括對系統(tǒng)硬件、PLC程序進(jìn)行檢查，對各種控制功能進(jìn)行測試，對上位機(jī)組態(tài)情況及功能進(jìn)行測試?，F(xiàn)場驗收由建設(shè)單位組織，設(shè)計、運行、監(jiān)理、施工等單位參加。驗收完成后，施工單位應(yīng)提交SAT測試報告。在驗收過程中對于不具備調(diào)試條件的工作應(yīng)進(jìn)行書面?zhèn)渫?，明確完成時間。

現(xiàn)場驗收階段，由運行單位儀表自動化人員配合系統(tǒng)集成廠家根據(jù)SCADA系統(tǒng)驗收表格進(jìn)行調(diào)試確認(rèn)，并對在此階段發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改?，F(xiàn)場驗收測試完成后，應(yīng)提交相應(yīng)表格及測試結(jié)論，并簽署交接驗收文件，具體見表4。

（3）交接驗收

交接驗收是在管道投產(chǎn)后開展，建議在在管道投產(chǎn)試運行72h后進(jìn)行。在整個管道驗收之前，交接運行所需的維護(hù)資料和設(shè)備，同時對自動化系統(tǒng)的功能進(jìn)行重點測試。進(jìn)行SCADA系統(tǒng)交接驗收前，應(yīng)具備如下條件：

（a）油氣管道投入運行。

（b）SCADA系統(tǒng)正常運行。

（c）SAT進(jìn)行完畢，并且所有影響安全運行問題應(yīng)整改完畢。

交接驗收主要包括現(xiàn)場驗收遺留問題整改確認(rèn)，資料、維護(hù)工具、備品備件交接等內(nèi)容。

（4）竣工驗收

工程竣工驗收是對整個自動化系統(tǒng)工程項目的綜合性檢查驗收。先由施工單位進(jìn)行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)問題及時解決，然后由建設(shè)單位會同設(shè)計、施工、設(shè)備供應(yīng)單位及工程質(zhì)量監(jiān)督部門，對該工程項目是否符合設(shè)計要求以及建筑施工和設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗?？⒐を炇諔?yīng)至少提供以下資料，見表5。

結(jié)語

本文主要研究油氣管道儀表與自動化系統(tǒng)項目在各個階段實施項目管理的內(nèi)容，重點細(xì)化了自動化項目施工驗收階段所需提供的材料，旨在通過研究發(fā)現(xiàn)在工程中應(yīng)用項目管理模式的益處，進(jìn)一步發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢，使項目管理模式更好地為企業(yè)自動化系統(tǒng)項目所用。

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