「下面搶著坐，上面不願(yuàn)放」，報(bào)紙上經(jīng)?？梢?jiàn)企業(yè)接班人的爭(zhēng)奪戰(zhàn)不時(shí)上演，尤其企業(yè)創(chuàng)辦人要把一手辛苦建立的公司交出去時(shí)，通常都很捨不得，這時(shí)怎麼做，才能對(duì)公司、對(duì)家庭、甚至對(duì)自己，都有利？

你必須有意願(yuàn)交棒

一位從父親手中接下CEO職位的兒子就說(shuō)：「我接棒以後面對(duì)其他家人，難免會(huì)有不滿的聲音，但是你無(wú)法忽略它，不然它會(huì)變得更大?！鼓霞哟笊虒W(xué)院教授艾力斯（Jim Ellis）建議，創(chuàng)辦人應(yīng)該盡可能早一點(diǎn)指明接班人，如此一來(lái)才有充裕的時(shí)間，跟接班人分享自己的經(jīng)驗(yàn)、智慧。

美國(guó)一位專門以家族企業(yè)為服務(wù)對(duì)象的會(huì)計(jì)師提醒所有創(chuàng)辦人要記得一句話，他們所努力的目標(biāo)是：「讓公司長(zhǎng)久存在，而不是讓他自己長(zhǎng)久存在」。

根據(jù)美國(guó)《商業(yè)週刊》報(bào)導(dǎo)，面對(duì)不可逃避的交棒時(shí)刻，創(chuàng)辦人一定要有完整的接班計(jì)畫，而且要經(jīng)過(guò)充分的溝通，才能確保不會(huì)讓相關(guān)人引起不必要的誤解。

接班人提早就定位

要避免第二代為了接班問(wèn)題的爭(zhēng)執(zhí)，可以借助外界專家顧問(wèn)的幫忙。 此外，創(chuàng)辦人必須公平對(duì)待每個(gè)小孩，想經(jīng)營(yíng)有能力經(jīng)營(yíng)的，就把公司留給他；對(duì)於沒(méi)興趣的人，創(chuàng)辦人則可以分給他們不動(dòng)產(chǎn)、其它投資等，甚至股權(quán)就好。

接班計(jì)畫一開(kāi)始，創(chuàng)辦人就應(yīng)該想清楚接棒的議題，讓小孩子在早期就對(duì)公司有所接觸。例如，當(dāng)他們還年輕時(shí)，安排他們到公司做基層工作，一方面讓他們腳踏實(shí)地、從頭學(xué)起，一方面也讓他們有機(jī)會(huì)感受一下，自己是否喜歡這份事業(yè)。

在自己公司工作的經(jīng)驗(yàn)固然重要，小孩應(yīng)該有到其他公司工作，學(xué)習(xí)他人的文化。尤其在小孩大學(xué)畢業(yè)之後的成人階段，讓他們培養(yǎng)獨(dú)立，建立自己的想法。艾力斯表示，這樣做也對(duì)公司有利，第一，減少?zèng)]有接受過(guò)考驗(yàn)、資歷不夠的兒女，直接進(jìn)到公司當(dāng)主管，引起員工不滿；第二，員工會(huì)看到兒女犯下各種錯(cuò)誤，不如讓他們先在其他地方磨練好基本技能。

接班課題現(xiàn)在最重要

未來(lái)，接班人管理的討論看起來(lái)十分火紅，因?yàn)椤溉瞬偶词屈S金」；換句話說(shuō)，現(xiàn)在大家普遍都能接受「人才會(huì)直接影響組織表現(xiàn)」這樣的觀點(diǎn)。由於組織能藉接班人制度在市場(chǎng)上取得重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此接班制度勢(shì)必要移入每個(gè)組織舞臺(tái)的中心。

以往這個(gè)議題只有人力資源部門關(guān)心，現(xiàn)在卻成為大小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛在力量。簡(jiǎn)單說(shuō)，誰(shuí)能贏得管理人才，誰(shuí)就有最大的機(jī)會(huì)在未來(lái)成功。

完整計(jì)畫加上大量溝通，創(chuàng)辦人辛苦建立的公司，才不會(huì)成為親兄弟反目成仇的導(dǎo)火線。